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1、 第 1 页 共 13 页 质量月活开工作总结合集 8 篇 质量月活开工作总结合集 8 篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编整理的质量月活开工作总结8 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。质量月活开工作总结 篇 1 结合建设工程质量平安专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了 20 xx 年“质量月活动，现将此次“质量月活动情况总结汇报如下：一、领导重视，责任明确 为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月活动领导小组，制定了简洁、明确的
2、活动实施方案，同时在质量平安例会上进行了宣传、发动，统一思想，提高认识，确保“质量月活动到达预期的效果。二、营造气氛，广泛宣传 10 月 8 日在质量平安例会上，组织各方责任主体，认真学习有关“质量月活动的文件，细心领会其精神实质和内容，要求各施工企业制定具体的活动方案，监理企业催促具体实施，本次活动。共发放工程质量根本常宣传材料200 余份，悬挂标语横幅 10 余条，张帖宣传标语 100 余张，内容主要涉及“质量月的宣传口号，工程质量平安知识等，较好地营造了“质量月的气氛，收到了良好的宣传效果。三、重拳出击，整治风暴 本次的“质量月活动，结合了我市的具体情况以及建设工程质量平安专项整治督查工
3、作展开的，一是积极开展了现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检查;二是宣传贯彻南平市南建管20 xx41 号文转发的通知的精神，20 xx 年 4 月 1 日起，严格限制人工挖孔桩的使用，这一工程到目前为止，已得 第 2 页 共 13 页 到根本控制，桩长也限定在 15 米规定的范围内，20 xx 年 10 月 1 日起禁止使用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月活动期间加大了查处力度，也已完全禁止使用;三是针对质量平安专项整治督查的内容，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出 20 份隐患整改通知，其中 4 份为暂停工整改通知，提出整改意见 84 条，现根本整改到位，整改率为 96
4、%。“质量月活动虽然已经结束，但我们要以“质量月为契机，深入开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。质量月活开工作总结 篇 2 为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体KF 工作人员上至管理人员，下至普通职工，9 月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中的同时也大大提高了全员的平安意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和效劳质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体 KF 工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆
5、满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的。透过认真分析问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间 KF 用心开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“群众标兵和“个人标兵工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体 KF 工作人员的学习典范，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和
6、开展的生命线的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和开展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大开展了。只有产品质量好了，我们才能赢 第 3 页 共 13 页 得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和开展。我们才有更好的明天!3、透过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广阔职工对质量的深切认识。并且做好平安与质量教育管理，严格落实互联保对子平安职责，坚决杜绝“三违现象发生，使 KF 工作人员做到人人保护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间持续个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害。4
7、、透过推进和加强质量、平安与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的平安教导确实落实好平安管理入库须知及现场管理规定，大大提高了 KF工作人员的效劳质量。以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体 KF 工作人员的上下协作、大力支持、用心配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个 KF 管理工作的奋斗目标。此次活动的开展，全体 KF 工作人员都倾注了超多的
8、心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障“质量月活动的成功，促进了效劳品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对全体 KF 工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月的珍贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定开展的最珍贵的财富!质量月活开工作总结 篇 3 根据国家质检总局关于开展 20 xx 年全国“质量月活动的通知和中铁股份公司关于深入开展 20 xx 年全国“质量月活动的通知文件
9、要求，积极响应以“迈向质量时代，建设质量强国为主题的质量月活动，XXX 工程工程部组织开展了一系列“抓质量，促和谐活动，在工程部领导的高度重视、精 第 4 页 共 13 页 心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将此次活动开展有关情况总结如下：一、全员参与，层层落实 工程部领导十分重视本次质量月活动，9 月 15 日，在工程部二楼会议室召集工程部管理人员和施工队伍主要负责人召开了“质量月活动发动大会，制定了本次“质量月活动的目标、方案以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，
10、减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月活动的有效开展，促进工程部“大干 100 天生产目标的完成；四是借“质量月活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。二、成立活动领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX 三、活动实施情况 1、大力宣传质量观念，提高员工质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为
11、主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“夯实质量根底，共建质量强国为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。2、完善质量管理资料 在此之前，工程部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丧失现象严重。工程部借这次“质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体情况完善了具有针对性和可操作性的质量方案、质量奖 第 5 页 共 13 页 惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底，形成了一套系统完善的质量管理体系。3、严格施工过程质量控制，加强施工质量平安检查 为了有
12、效的实现过程质量控制，工程部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。四、活动取得成效 本次“质量月活动已经圆满结束，通过本次“质量月活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效
13、益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远开展，也才能确保每一位员工的根本利益。质量月活开工作总结 篇 4 质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久开展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月活动，对质量月各项活动进行了全面的筹划和布置，为扎实开展“质量月活动奠定了根底。进入“质量月，公司用心组织开展“质量月质量月活动。以提高“
14、产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基 第 6 页 共 13 页 层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司奉献自我一份力量。进入“质量月，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的筹划，制定了质
15、量技术比武实施方案，从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了标准操作过程保质保量。进入“质量月，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习 Q 型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原那么对不合格品不理解、不生产、不放过；生产
16、过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的根底是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。透过学习，使大家进一步掌握了质量根本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存
17、在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。第 7 页 共 13 页 质量月活开工作总结 篇 5 为了提高机械厂产品质量，20 xx 年 9 月我厂开展了以“全员行动，提高质量为主题的“质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1.领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动发动，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的表达，并宣布质量月活动开始。456 对质量月活动的具体实施，活动安排等
18、问题做了简明扼要的评述。564 各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量的气氛。2.加强培训力度 在本“质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐
19、步开展员工图纸识别能力的培训。3.严格控制生产过程质量 为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。4.质量月中出现的问题仍然比拟多 虽然 9 月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，局部细节亟待改良，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8 月 31 日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理 第 8 页 共 13 页 月活动大大提高了质量
20、意识，提高了人员的技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地.质量月活开工作总结 篇 6 根据公司关于开展 20 xx 年质量月活动的通知，积极响应以“建设质量强国共创美好生活为主题的质量月活动，公用工程工程部组织开展了一系列“抓质量，促和谐活动，在工程部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：工程部领导十分重视本次质量
21、月活动，9 月 2 日，在公用工程工程部现场会议室召集工程部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会，制定了本次质量月活动的目标、方案以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月活动的有效开展，促进工程部“大干 70 天生产目标的完成；四是借“质量月活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。2、
22、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意的优质产品。3、领导小组 组长：副组长：组员：4、活动实施情况 1大力宣传质量观念，提高员工质量意识。第 9 页 共 13 页 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。2完善质量管理资料
23、 在此之前，工程部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丧失现象严重。工程部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的质量方案、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底，形成了一套系统完善的质量管理体系。3严格施工过程质量控制，加强施工质量平安检查 为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工
24、过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。5、活动意义 本次“质量月活动已经圆满结束，通过本次“质量月活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远开展，也才能确
25、保每一位员工 第 10 页 共 13 页 的根本利益。质量月活开工作总结 篇 7 质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久开展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月活动，对质量月各项活动进行了全面的筹划和布置，为扎实开展“质量月活动奠定了根底。进入“质量月，公司用心组织开展“质量月质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列
26、岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司奉献自我一份力量。进入“质量月，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的筹划，制定了质量技术比武实施方案，从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进
27、行奖励。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了标准操作过程保质保量。进入“质量月，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习 Q 型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原那么-对不合格品不理解、不生产、不放过；生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的根底是预防，第 11 页 共 13 页 要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改善，对加工中的
28、新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。透过学习，使大家进一步掌握了质量根本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在发现问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。质量月活开工作总结 篇 8 为期一个月的“质量在
29、我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的推荐，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。总结一
30、月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、透过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从潜力和组织潜力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、透过评比“群众标兵和“个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“群众标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追 第 12 页 共 13 页 求目标。期望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、透过推进和加强 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善
31、，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、透过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。5、更为重要的是透过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。6、透过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案，以
32、及后进工段的整改方案等相继出台，透过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处分 166 条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中。7、透过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高；后段包装部透过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效
33、力的比率，实现了生产与方案同步的喜人局面。8、透过此次活动开展，大大消弱外协供给商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发此刻前面，解决了在流入客户手中 第 13 页 共 13 页 之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、用心配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，
34、要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障“质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的 2.66%下降到了 1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月的珍贵经验，更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富！