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1、精选绩效考核方案范文集合 6 篇 绩效考核方案 篇 1 为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占 20-30%）每月各级护理人员护理工作质量考核（占 20-30%）护理工作量（占 50-60%）加分/减分项目等。一、考核办法
2、1.岗位绩效奖金考核指标 (1)学历：中专 0.5；大专 0.8；本科 1.0。(2)工作年限：每 10 年加 0.5；11-20 年加 1.5；21-30 年 2.0；(说明：每十年分值 0.5；不足十年按十年计；11-20 年 1.5；21-30 年 2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士 1.0；高级责任护士 0.8；初级责任护士0.6；辅助护士 0.5。2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100 分占个人奖金 20-30%,其中自评占 30%，组评占 70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。3.护理
3、工作量统计 (1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。4.加分/减分项目 （1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加 0.1 分/次（最高 1 分），科内书面表扬加 1分次，表扬至院办加 2 分次（最高 5 分）；2)患者投诉：投诉至科室扣 2 分次，投拆至院办扣 5 分次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加 5 分次，存在问
4、题者扣 2 分次；4)建议被科室采纳：另加 1 分条；5)奖励：市级加 5 分次，县级加 3 分次，院级加 2 分次；6)讲课：科内讲课另加 3 分次，院内讲课另加 5 分次；7)发表_（作者）：核心期刊 10 分篇，省级 5 分篇，院内交流 3 分篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励 n 元月。9)带教轮转护士每月给予奖励 n 元。（2）减分项目：1)上班迟到累计超过 3 次（含 3 次）扣当月 n%奖金。2)请假制度：病假者出示假条，违者扣 n 元次。3)原则上不准电话请假，违者扣 n 元次。4)如需要换班者，应通过护士长批准，违者扣 n 元次。二、对科室量化
5、管理的考评要求 （1）各科室要根据科室工作特点召开民主会议讨论确定量化分值，使量化管理具有科学性、激励性和可操作性，奖优罚劣，奖勤罚懒，体现公开、公平、公正原则。（2）本奖励机制以针对鼓励优质护理服务工作为出发点，其它绩效考核分配仍参照院办的相关绩效分配方案实施。（3）取得护士执业证但尚未单独排班辅助护士和未取得护士执业证的辅助护士，可享受科室 40-50%效益工资。三、统计方法 各护士的量化考核每日由护士统计分数，当事人签名确认，护士长及护理组长审核。四、计算方法：（1）全病区绩效奖金岗位绩效奖金所占比例%全病区护理人员岗位绩效奖金 （2）全病区绩效奖金护理人员护理工作质量考核所占比例%全病
6、区护理人员工作质量考核奖金 （3）全病区绩效奖金护理工作量所占比例%全病区护理工作量奖金 （4）计算每位护士岗位绩效奖金：全病区护理人员岗位绩效奖金全病区护理人员岗位绩效总分值护理人员岗位绩效分值 （5）计算每位护士护理工作质量奖金：全病区护理人员工作质量考核奖金全病区护理人员工作质量考核总分值护理人员护理工作质量分值 （6）计算每位护士护理工作量奖金：全病区护理工作量奖金全病区护理工作量总分值护理人员工作量分值 （7）每位护士岗位绩效奖金+每位护士护理工作质量奖金+每位护士护理工作量奖金月度护士个人绩效奖金本方案从1 月 15 日起实施 千磨万击还坚韧，任尔东南西北风。同学互助 一起进步 绩
7、效考核方案 篇 2 为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。一、组织领导 成立_县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：第一组成员如下：组 长：_ 成 员：_(项目档案资料的整理)_(健康教育管理项目)_(孕产妇保健管理项目)_(传染病和精神病管理项目)_(负责计划免疫和老年人管理项目)_(居民健康档案项目)_(慢性病管理项目)_(儿童保健管理项目)第二组成员如下：组 长：_ 成 员：_(项目档案资料的整理)_(健康教育管理项目)_(慢性病
8、管理项目)_(居民健康建档管理项目)_(孕产妇保健管理项目)_(传染病和精神病管理项目)_(负责计划免疫和老年人管理项目)_(儿童保健管理项目)二、考核依据 (一)卫生部、财政部、国家计生委联发的关于促进基本公共卫生服务均等化的意见。(二)卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见。(三)国家基本公共卫生服务规范(版)。(四)_县基本公共卫生服务项目实施方案。(五)_县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见。三、考核原则 (一)分级负责、逐级考核的原则;(二)客观、公正、合理、量化的原则;(三)全面考核与重点检查相结合的原则;(四)建立激励机制，调动积极性的原则;(五)考核
9、评分与资金拨付挂钩的原则。四、考核对象 疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。五、考核内容 考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见_县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准)。六、考核办法 (一)考核程序 汇报入村、入户调查反馈 (二)考核方法 1、现场考核：采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。随机抽取一定数量的村入户调查。30 个以上村的乡镇抽取 30%的村;15 个以上村的乡镇抽取 40%的村;15 个以下村的
10、乡镇抽取 50%的村。2、非现场考核：以日常报表准确及时情况，会议及培训参加情况，县项目办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准，进行综合评分。3、计算绩效值。对绩效考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。(三)考核时间 7 月 14 日，第一组考核_镇卫生院 第二组考核_镇卫生院 7 月 15 日，第一组考核_卫生院 第二组考核_镇卫生院 7 月 18 日，第一组考核_乡卫生院 第二组考核_镇卫生院 7 月 19 日，第一组考核_镇卫生院 第二组考核_镇卫生院 7 月 20 日21 日 第一组考核_镇 第二组考核_镇 7 月 22 日 第一组考核二厂和五厂
11、 第二组考核一厂、四厂和电厂 (四)考核经费预算 车辆安排由各参核单位自行负责，县卫生局 2 辆车、疾控中心 1 辆车、妇幼保健院 1 辆车，标准为每车每天 100 元。考核组成员补助为每人每天 30 元，由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行安排，以简单实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县项目办将餐费下拨至各被考核单位。七、考核结果及责任 (一)考核结果 绩效考核结果均采取百分制记分，综合得分95 分以上的为优秀，85-95 分的为合格，75-85 分为基本合格，75 分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。(二)相关责任 1、对考核为不合格的乡(镇)给予通报批评，责令
12、整改，并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为基本合格的乡(镇)责令整改，并限制安排基本公共卫生服务项目经费、基本公共卫生服务机构能力建设项目。对考核为优秀的乡(镇)将在相关项目安排、经费分配等方面予以倾斜。2、对考核为合格以上等次的基本公共卫生服务机构，按照规定全部拨付考核经费，优秀的，可给予奖励;基本合格的扣减 10%的考核经费;不合格的，通报批评，扣减 20%的考核经费。3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及项目办全体工作人员必须到位，积极配合考核组的考核工作。每个人的生命都是一只小船，理想是小船的风帆。简单易用 轻享办公 绩效考核方案 篇 3 1、此建议案主要改变研发各工程师岗位
13、人员（项目工程师、设计工程师、现场工程师等，工模班及加工中心各操作人员、班组长等领导的绩效暂未纳入）绩效考核的系数 KP（I）计算公式；至于各岗位人员工资的计算：工资=基本工资+原绩效工资基数_KP（I）暂不变。2、系数 KP（I）的计算 70%来自各工程师在项目管理 PROJECT（PJ）软件内登记的数据：KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；其中 JE 为总工加权系数；MG 为科长和班组长加权系数；PJ 值完全公开，计算依据_于各位工程师自己的记录（当然有必要的监督），可谓公平公正。3、PJ 的计算：PJ=计划能力（P）_（10%30%）+工作量（W）_60%+进度掌
14、控能力（C）_（30%10%）公式中不定比例由工作岗位决定见下：（每周计算一次；班组长计算）项目工程师（P）PJ=P_30%+W_60%+C_10%设计工程师（D）PJ=P_20%+W_60%+C_20%现场工程师（W）PJ=P_10%+W_60%+C_30%4、P 值（计划能力）的计算：P 值工时的取值时机在每周一的 8：0012：00 计算下周的计划工时和，同时在此时机计算上周的实际工时和；计算公式中是指同一周的工时数；P=150-（计划工时）-（实际工时）/48）_100 5、W 值（工作量）的计算：W 值工时的取值时机在每天的上午 8：0010：00 记录并审核工程师前一天的实际投入工
15、时，满一周时按下面公式计算:W=（实际工时）/48）_100 6、C 值（进度掌控能力）的计算：C 值计算的取值时机也在每天的上午 8：0010：00 记录并审核工程师前一天是否存在自身工作任务或负责管控任务超期。默认总分 120 分，一项任务超期记扣 3 分，任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣分，反之补扣 5 分，依次累计，每周统计。最低分 0 分，不计负分。公式表达如下：1）、当计算结果0 时，C=0 2）、当计算结果0 时，C=120-（超期任务次数_3）-无受控新计划次数_5 7、工作质量（工作失误）因与团队及领导干部审核有直接职责，不单独计算绩效分数，但可以体现在各级干部的加
16、权分数内。读书是在别人思想的帮助下，建立起自己的思想。精品模板 助您成功 绩效考核方案 篇 4 一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的凝聚力。二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。年度考核：年度内 12 月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的1月 15 日前。三、考核结果使用：1、月度考核结果等级划分 以 100 分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人
17、员绩效工资发放的依据。（1）绩效考核成绩在 80-100 分者，当月绩效工资按 100%发放。（2）绩效考核成绩在 70-79 分者，当月绩效工资按 80%发放。（3）绩效考核成绩在 60-69 分者，当月绩效工资按 60%发放。（4）绩效考核成绩在 60 分以下者，当月绩效工资全部扣除。2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。当工作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减 20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。其他部分按照公司薪资体系执行。绩效工资考核基数设定如
18、下：岗位 岗位工资 绩效工资考核基数 工资结构 厨师 岗位基本工资全勤考核职务津贴福利 帮厨 五、食堂考核方案实施细则 青年，在任何困厄的处境中都有站起来的力量。精品模板 助您成功 绩效考核方案 篇 5 销售人员因岗位特殊性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参与公司月度、年度考核和项目销售提成考核。一、公司考核 月度绩效考核、年度考核考核形式与公司其他员工一致，销售人员以其基本奖金、年功奖金以外奖金（不含销售提成）参与考核。二、项目销售提成考核 （一）在保证公司既定的销售均价的前提下，根据完成任务比率分为以下几个档：1.销售任务完成 50%以下，考核系数为 0.5；2.销售任务完成 50
19、%（含）-80%，考核系数为 0.6；3.销售任务完成 80%（含）-90%，考核系数为 1.0；4.销售任务完成 90%（含）-100%（含），考核系数为 1.1；5.销售任务完成 100 以上，考核系数为 1.2。（二）在销售均价和任务完成的前提下：1.给予销售经理考核期内销售额万分之七提成；2.给予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成；3.给予高置顾问、置业顾问千分之一提成。4.在保证任务完成 100%的前提下，销售均价超出公司既定销售均价，给予置业顾问超出部分销售额千分之三的提成。计算公式为：销售提成=销售额提成比率考核系数 （三）说明 1.公司客户或抵工程款的客户 1）未通过
20、置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。2）通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成。2.公司员工介绍客户 1）未通过置业顾问成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额一次性发放给公司员工。置业顾问无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。2）通过置业顾问介绍成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额按 7（公司员工）：3（置业顾问）比例一次性发放。3.退换房结算原则 1）退房：客户全款到位后退房发生时，该笔交易做无效处理，提成奖金不予结算；若奖金已经发放，已发该笔奖金在下月提
21、成奖金时予以扣除或退回；2）换房：根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发奖金大于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中扣除；已发奖金小于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中予以补足。学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。精品模板 助您成功 绩效考核方案 篇 6 一、员工招聘 工作标准：1、建立与各人才市场及专业人才的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试 5、根据各部门提交的人员招聘计划表于当天15:00 之前发布到招聘。6、每
22、天在招聘中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。7、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填员工入职申请表 8、按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。9、面试结果跟进、通知报到。二、员工入离职手续办理 1、根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。2、检查（员工入职申请表）填写信息完整情况进行补充。3、核对证件（身份证、学历证、职业资格证等）是否齐全真实，并复印后存入档案。4、学习员工手册，员工入职按公司规定培训签字。5、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字（进厂一周内）。6、打印工牌，办
23、理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。7、当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、证件复印件，劳动合同、培训资料装档案袋存档。8、薪资表存一份入档案袋，（之后调薪单需复印留档）。9、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。10、告知行政专员开餐、分宿舍。11、机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写社保增减员表交总部社保专员办理。12、入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工档案需经行政总监签字后才能上岗。13、劳动合同必须在一周内签订。三、离职手续办理 1、试用期（需做满 15 天）员工离职需提前 3 天填写员工离职申请表，正式员工需提前一个月填写
24、员工离职申请表；离职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。2、职员级由部门主管签署意见，上交部门经理副总审批。3、主管级由部门经理签署意见，由经理上交副总总经理审批。4、经理级由副总签署意见，呈总经理审批。5、办理离职手续定为每周二、五上午 9：0010:00，其他时间不予办理，提前整理好人员名单并做好通知。6、离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续填写离职书，按程序审批后交人事行政部。7、收到职员离职书后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、伙食费、工衣等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作
25、需要。8、若员工已购社保，需填写社保增减员表通知总公司社保专员办理停保手续。9、电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内。10、自离人员需填写员工离职申请表由部门主管签名并注明离职原因后交人事行政经理才可开放行条放行。11、所以离职人员原因务必询问填写_实离职原因后人事签名。12、注销工作牌。四、人员转正办理 1、每月初将需转正员工名单发予各部门。2、填写员工转正表，主管考核与审批。3、了解人员在公司成长情况。五、人事档案管理 1、检查新员工档案是否真实、完整。2、根据入职登记表制电子档案。3、档案装档案袋并注明内容案员工入/离职手续办理一览表等级签名。4、档案按部门存放整齐有序，便于查找
26、。5、保证人员档案完整，做到一人一档。6、离职人员档案保存 2 年，建立离职档案夹（按部门）在员工入/离职手续一览表内注明离职手续办理情况。7、离职手续办理后，交经理审核、签名后转入离职资料库，离职资料需保存 2 年。六、劳动合同管理 1、新员工待转正通过根据植物及部署填写相应合同（合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）并交员工签字。2、劳动合同签订期限 5 年，6 天 8 小时，1000 元/月。3、学徒工签订学徒培训协议。4、员工入职 7 天内必须签完劳动合同，拒签者停工处理，签合同定为每周五下午。5、装档案袋存档。续签合同 6、根据员工档案列出到期人员名单。7、以书面告知当事
27、人，提前 1 个月签订劳动合同并发给劳动合同期限变更协议书。8、填写相应合同（合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）并交员工签字。9、装档案袋存档。七、考勤统计汇总 1、根据员工请假条等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发至各部门人员确认。2、次月 5 日前将最终确认的出去明细连同工资表交人事行政经理审核。八、员工工伤处理 1、员工发生工伤，第一时间通知公司社保专员并尽快办理借款手续，由公车送往社保制定医院（轻微的送往社区医疗卫生服务站）。2、人事专员填写工伤认定申请表，最晚在一周内交至总部。3、工伤者需提供复印件 2 份（身份证、病历、诊断证明书）4、手续齐全后交公司总部社保专员到社保局办理报销手续。5、公司内部填写事故报告，部门主管进行现场调查，在表格内确定事故原因和责任，提出处理意见整改措施，由部门经理、人事行政经理确认后签名交人事专员存档，人事专员在工伤登记中做好登记。九、办公用品管理 1、做好进出帐管理，按办公用品管理规定执行。2、各部门填写办公用品申购单，每月 3 日之前交上月办公用品报表和当月需求表，5 日将汇总申购单统一采购。十、员工薪资调整 1、部门主管填写员工薪资调整表逐级上报审批签字。2、存档。青春一经典当即永不再赎。悉心整理 助您一臂