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1、通信公司经理述职报告 【篇一】通信公司经理述职报告 大家好!与各位领导和同事一样，在 20 xx 整整一年忙碌而又充实的紧张工作中，不知不觉的已经迎来了 20 xx 年。过去的一年中，我经历了许多，也收获了许多。我汇报的内容包括三个部分：xx 年工作总结、工作中个人存在的不足和一点感受以及 xx 年的工作思路。请各位领导和同事批评指正。第一部分、20 xx 年工作总结 20 xx 年是公司进行全业务运营的第一年，也是我们 xx 电信正式经营移动业务的第一个完整年。作为运维部无线专业的一名员工，XX 年我主要的工作包括小灵通网络维护和 WLAN 网络维护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位领导的
2、带领下，与各位同事共同努力，共克时艰，基本做好了无线网络的维护工作，取得了一些的成果，保障了各项业务的顺利推广，为全省完成全年收入目标做出了一点贡献。一、小灵通网络维护 XX 年全年，在小灵通网络彻底杜绝投资，各分公司维护费用空前紧张的情况下，小灵通网络的维护面临着前所未有的压力。为实现省公司领导对小灵通网络“保障网络稳定运行，重点区域网络质量不下滑”的要求，年初的时候就制定了相应的全年工作思路，主要包括：1、省公司与 UT、中兴、朗讯等三个厂家，签订全年的小灵通网络维保合同，保障故障基站、板件的正常维修，保障厂家对各分公司的支撑力度，并按照要求每个季度组织一次现场巡检;2、制定小灵通网络资源
3、调整的思路和流程，由各分公司根据用户数量和话务量的变化将没有业务量的基站调整到高话务区或新建社区等，保障重点区域网络质量;3、小灵通网络各项考核指标维持不变，督促各分公司继续严格执行日常作业计划，继续对小灵通网络维护予以足够的重视。通过全省运维战线无线专业所有领导和同事的共同努力，全年小灵通网络运行基本稳定，用户流失速度也按照市场前端的计划得到了有效控制。二、WLAN 网络维护 20 xx 年，集团公司和省公司对 WLAN 网络建设和维护工作予以了高度重视，全省全年共计建设 AP 约 12000 个，热点 4000 个，整个网络规模急剧扩张，尤其是成都分公司，在网运行的 AP 数量从几十个急剧
4、跃升至 8000 个。在保证工程建设顺利推进的同时，也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。下半年，为配合集团公司和省公司前端部门正式推出 C+W 统一认证业务，我们与前、后端所有部门共同努力，对维护规章制度、故障流程进行了梳理，对网络统计分析分析能力进行了提升，基本完成了全年维护工作目标，各项考核指标达到了集团要求。全年的 WLAN 维护重点工作包括：1、维护管理办法、日常作业计划和维护指导书的修订和正式下发;2、会同 XX000 号、省 NOC、企信部和信产公司，对故障投诉处理流程的梳理和修订;3、建立全省 WLAN 网络维护优化支撑骨干团队，进行了几项专题网络分析;4、组织全省 WLAN
5、网络维护一线骨干集中进行全面培训，提升网络维护技能。5、通过 WLAN 网管系统二期建设，将 09 年建设的 AP 基本纳入网管系统，实现了对瘦 AP 组网的监控和分析，完成与集团采集平台的联调。第二部分、工作中存在的不足和个人的一点感受 20 xx 年，我主要负责的 WLAN 和小灵通网络维护两项工作，基本完成了全年目标，但是，在整个维护过程中，我也存在着很多的不足：首先，工作作风不够细致，特别是上半年，基本很少到分公司现场进行学习和交流，导致发出的正式文件与分公司实际情况差异较大，没有完全发挥一个省公司技术管理人员应该起到的作用;其次，技术钻研不够深入，特别是对 WLAN 网络以及 EVD
6、O 网络的研究，没有深入下去，仅仅满足停留在表面，缺乏深度和广度;还有就是写作能力不强，特别是 PPT 和各类图表的写作能力，离部门领导的要求相距甚远。在 20 xx 年的工作中，上述不足之处是我需要重点加强的方面，也是我努力提升自我素质的重要方向。同时，回顾全年的各项工作，也有一些个人的感受：1、作为省公司后端基层管理人员，必须做好三个者：集团政策的承接者、全省维护规章制度的制定者和各项网络指标的考核者;必须深入分公司了解一线的实际情况;2、要想保障小灵通网络稳定运行，就必须继续贯彻落实各项日常作业计划，及时发现、解决网络存在的重大安全隐患，也必须做好故障基站和板件的及时送修和督促厂家尽快修
7、复返回;3、WLAN 网络的维护工作，对所有维护人员来说，都是全新的东西，尤其是采用瘦 AP+AC 的网络架构后，特别是对无线专业的维护人员提出了更高的要求，对数据、无线、电源、传输等各方面的知识和维护技能都需要掌握;4、WLAN 网络如何实现对 EVDO 的补充，首要前提就是做好网络和业务流量分析，必须具备网络分析的各项工具和手段，必须结合前端发展思路，从而实现我们预期的目标。第三部分、20 xx 年工作重点 20 xx 年，是中国电信全业务发展的攻坚年，按照集团公司统一部署，09 年打基础、XX 年上台阶，XX 年就要创一流。而向总给我们提出的目标，在今年就要实现创一流。这对我们来说，既是
8、压力更是动力，在 WLAN 和小灵通网络方面，计划主要的做好以下几项工作：一、继续优化完善 WLAN 网络维护各项规章制度、流程，改进网管系统功能，提升网络分析能力;二、配合前后端各部门，探索 WLAN 对 EVDO 流量分流的方法，初步形成行之有效的分析、调整思路和可落地的实施指导意见;三、组织专项培训，重点培养几个全省 WLAN 网络和无线宽带方面的维护骨干，以点带面的全力提升全省维护人员工作技能;四、小灵通网络做好统计分析和通报，组织厂家落实现场巡检和故障设备的保修工作，并按照集团公司统一部署，探索利用小灵通站点、电源和传输布放 AP，充分盘活小灵通网络现有存量资源。回顾过去的 20 x
9、x，在黄总、向总的带领下，在文斌的精心指导和全体同事的密切配合下，小灵通网络和 WLAN 网络维护各项工作基本完成了省公司和部门的要求，在此对各位领导和同事表示最真挚的谢意;展望已经开始的 20 xx，相信我们这个坚强的、团结的、特别能战斗的集体，也一定能够圆满完成全省无线网络维护的各项工作，实现今年创一流的目标。等到年底的时候，也相信在各位领导的带领下和全体同事的共同努力下，也能够自豪的交出一份让所有用户满意、让集团和省公司领导满意、让全省所有同事满意的满分答卷。以上就是我述职报告的全部内容，请各位领导和同事批评指正。【篇二】通信公司经理述职报告 今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度
10、，业务收入完成形象进度 81。7%，三季度 kpi 得分 97。75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以
11、往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。2、理顺服务流程，全面提高服务质量 在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥
12、梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。经过对咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支
13、持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500 万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是 5 月8 月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率 81。79%，列全省第二。我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞
14、好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅 8。27%，今年有望完成 9%的任务指标，扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展 道的建设一直是工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，
15、村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止 10月末我公司已经新建合作营业厅 13 处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力 为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。在业务管理方面，
16、我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题 一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的
17、走访中发现，部分用户对公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的
18、支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员
19、及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为事业做出新贡献。述职人：20 x
20、x 年 xx 月 xx 日【篇三】通信公司经理述职报告 大家好！与各位领导和同事一样，在 20 xx 整整一年忙碌而又充实的紧张工作中，不知不觉的已经迎来了 20 xx 年。过去的一年中，我经历了许多，也收获了许多。我汇报的内容包括三个部分：xx 年工作总结、工作中个人存在的不足和一点感受以及 xx 年的工作思路。请各位领导和同事批评指正。第一部分、20 xx 年工作总结 20 xx 年是公司进行全业务运营的第一年，也是我们 xx 电信正式经营移动业务的第一个完整年。作为运维部无线专业的一名员工，10 年我主要的工作包括小灵通网络维护和 WLAN 网络维护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位领
21、导的带领下，与各位同事共同努力，共克时艰，基本做好了无线网络的维护工作，取得了一些的成果，保障了各项业务的顺利推广，为全省完成全年收入目标做出了一点贡献。一、小灵通网络维护 10 年全年，在小灵通网络彻底杜绝投资，各分公司维护费用空前紧张的情况下，小灵通网络的维护面临着前所未有的压力。为实现省公司领导对小灵通网络“保障网络稳定运行，重点区域网络质量不下滑”的要求，年初的时候就制定了相应的全年工作思路，主要包括：1、省公司与 UT、中兴、朗讯等三个厂家，签订全年的小灵通网络维保合同，保障故障基站、板件的正常维修，保障厂家对各分公司的支撑力度，并按照要求每个季度组织一次现场巡检；2、制定小灵通网络
22、资源调整的思路和流程，由各分公司根据用户数量和话务量的变化将没有业务量的基站调整到高话务区或新建社区等，保障重点区域网络质量；3、小灵通网络各项考核指标维持不变，督促各分公司继续严格执行日常作业计划，继续对小灵通网络维护予以足够的重视。通过全省运维战线无线专业所有领导和同事的共同努力，全年小灵通网络运行基本稳定，用户流失速度也按照市场前端的计划得到了有效控制。二、WLAN 网络维护 20 xx 年，集团公司和省公司对 WLAN 网络建设和维护工作予以了高度重视，全省全年共计建设 AP 约 12000 个，热点 4000 个，整个网络规模急剧扩张，尤其是成都分公司，在网运行的 AP 数量从几十个
23、急剧跃升至 8000 个。在保证工程建设顺利推进的同时，也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。下半年，为配合我们集团公司和省公司前端部门正式推出 C+W 统一认证业务，我们与前、后端所有部门共同努力，对维护规章制度、故障流程进行了梳理，对网络统计分析分析能力进行了提升，基本完成了全年维护工作目标，各项考核指标达到了集团要求。全年的 WLAN 维护重点工作包括：1、维护管理办法、日常作业计划和维护指导书的修订和正式下发；2、会同 10000 号、省 NOC、企信部和信产公司，对故障投诉处理流程的梳理和修订；3、建立全省 WLAN 网络维护优化支撑骨干团队，进行了几项专题网络分析；4、组织全省 W
24、LAN 网络维护一线骨干集中进行全面培训，提升网络维护技能。5、通过 WLAN 网管系统二期建设，将 09 年建设的 AP 基本纳入网管系统，实现了对瘦 AP 组网的监控和分析，完成与集团采集平台的联调。第二部分、工作中存在的不足和个人的一点感受 20 xx 年，我主要负责的 WLAN 和小灵通网络维护两项工作，基本完成了全年目标，但是，在整个维护过程中，我也存在着很多的不足：首先，工作作风不够细致，特别是上半年，基本很少到分公司现场进行学习和交流，导致发出的正式文件与分公司实际情况差异较大，没有完全发挥一个省公司技术管理人员应该起到的作用；其次，技术钻研不够深入，特别是对 WLAN 网络以及
25、 EVDO 网络的研究，没有深入下去，仅仅满足停留在表面，缺乏深度和广度；还有就是写作能力不强，特别是 PPT 和各类图表的写作能力，离部门领导的要求相距甚远。在 20 xx 年的工作中，上述不足之处是我需要重点加强的方面，也是我努力提升自我素质的重要方向。同时，回顾全年的各项工作，也有一些个人的感受：1、作为省公司后端基层管理人员，必须做好三个者：集团政策的承接者、全省维护规章制度的制定者和各项网络指标的考核者；必须深入分公司了解一线的实际情况；2、要想保障小灵通网络稳定运行，就必须继续贯彻落实各项日常作业计划，及时发现、解决网络存在的重大安全隐患，也必须做好故障基站和板件的及时送修和督促厂
26、家尽快修复返回；3、WLAN 网络的维护工作，对所有维护人员来说，都是全新的东西，尤其是采用瘦 AP+AC 的网络架构后，特别是对无线专业的维护人员提出了更高的要求，对数据、无线、电源、传输等各方面的知识和维护技能都需要掌握；4、WLAN 网络如何实现对 EVDO 的补充，首要前提就是做好网络和业务流量分析，必须具备网络分析的各项工具和手段，必须结合前端发展思路，从而实现我们预期的目标。第三部分、20 xx 年工作重点 20 xx 年，是中国电信全业务发展的攻坚年，按照集团公司统一部署，09 年打基础、10 年上台阶，11 年就要创一流。而向总给我们提出的目标，在今年就要实现创一流。这对我们来
27、说，既是压力更是动力，在 WLAN 和小灵通网络方面，计划主要的做好以下几项工作：一、继续优化完善 WLAN 网络维护各项规章制度、流程，改进网管系统功能，提升网络分析能力；二、配合前后端各部门，探索 WLAN 对 EVDO 流量分流的方法，初步形成行之有效的分析、调整思路和可落地的实施指导意见；三、组织专项培训，重点培养几个全省 WLAN 网络和无线宽带方面的维护骨干，以点带面的全力提升全省维护人员工作技能；四、小灵通网络做好统计分析和通报，组织厂家落实现场巡检和故障设备的保修工作，并按照集团公司统一部署，探索利用小灵通站点、电源和传输布放 AP，充分盘活小灵通网络现有存量资源。回顾过去的
28、20 xx，在黄总、向总的带领下，在文斌的精心指导和全体同事的密切配合下，小灵通网络和 WLAN 网络维护各项工作基本完成了省公司和部门的要求，在此对各位领导和同事表示最真挚的谢意；展望已经开始的 20 xx，相信我们这个坚强的、团结的、特别能战斗的集体，也一定能够圆满完成全省无线网络维护的各项工作，实现今年创一流的目标。等到年底的时候，也相信在各位领导的带领下和全体同事的共同努力下，也能够自豪的交出一份让所有用户满意、让集团和省公司领导满意、让全省所有同事满意的满分答卷。以上就是我述职报告的全部内容，请各位领导和同事批评指正。述职人：20 xx 年 xx 月 xx 日 油港公司技术员工的个人
29、工作总结 油港公司技术员工的个人工作总结 尊敬的各位领导、同事们：大家好!按照公司要求，今天在这里向大家汇报一下我来港工作后的心得体会和感受。今年 3 月份，我从港湾学院毕业后来到油港公司工作，至今已经有半年多的时间了，在这半年多时间里，在公司和队领导的亲切关怀下，在师傅和同事们的教导帮助下，我从一名刚毕业的大学生转变成为一名又红又专的技术工人，无论是从思想认识还是业务技能等各方面都有了很大的提高，同时也深刻认识到自己还有有很多的不足与差距。下面我就从以下几个方面来汇报一下这半年来的思想、学习和工作情况，不当之处，请领导、同事们批评指正。在来港这半年多的时间里，自己在队领导和班长的带领下，始终
30、把学习放在首位，努力参加实践，提高自身综合素质，完成了由一名学生向工人的角色转变，在个人思想和业务技能方面都有很大提高。1、思想方面 在这段时间里，我通过五学、港报、观看电视片、参加公司和队里的培训等形式学习了青岛港的企业文化，常主席总裁的一系列讲话，真实的体会了当家人豪情满怀的革命斗志，坚守精神高地、熔铸革命斗志，八种精神指引着青岛港人历练思想、干事创业;学习了第六届科技大会精神，转型升级、更新换代，三个强港战略指引着青岛港人人人创新、岗岗创新，共建创新型大港。在这里，传播的是红色文化、激发的是革命斗志、迸发的是创业激情、提倡的是创新精神，正是这种青岛港文化促使我一点点充实、一步步成长，到现
31、在彻底融入到青岛港这个亲情和谐的大家庭。我还利用空闲时间认真学习了常德传论国企一书，写出心得体会，真正的感受到一颗精忠报国的赤子之心、服务社会的孝子之心和造福职工的长子之心。通过半年多时间的学习，我的精神得到一次次的洗礼，深刻体会到青岛港核心价值观“信念、感情、珍惜、奉献”的真正内涵，树立了正确的“三观”，增加了对港口的感情，对岗位的珍惜，从而坚定信念，转变工作态度，扎根海港，奉献海港。2、业务技能方面 从我刚来到储运队，队里就为我安排了很有经验的师傅，手把手的教，一遍遍的练，我还虚心向其他老师傅请教和同事们相互交流经验，将工艺流程图复制多份，装在身上，一有空就看，通过师傅的悉心教导和自己的努
32、力，我用了三个月左右的时间便能够独立操作各种设备，掌握了各种作业的工艺流程，还在巡检、登罐检查时多次发现油罐浮顶接地线断、伴热管线水击等安全隐患，保证了安全生产。到现在，我已经完全成长为一名技术工人，完成了由单纯的理论知识到理论加实践的转变。二、存在不足与差距 1、在思想方面，对青岛港企业文化的学习还仅限于表面，未能理解其深刻内涵，思想认识还有待提高;总满足于现状，没有“干就干一流、争就争第一”的工作作风，对自己要求不够严格，标准不高。2、在业务方面，业务技能不精，仅局限于表面上的知道，没有做到“干一行、爱一行、专一行、精一行”的境界，解决突发问题的能力不强，因此还需要不断学习新业务、新技术，
33、需要向老师傅不断请教，做到对待任何工作都游刃有余。三、今后的工作打算和努力方向 回顾过去，寻找差距，只为能够更好的发扬优点克服缺点。在今后的工作中，我会更加努力，勤学苦练，牢记责任，认真履行岗位职责制度，坚定信念，脚踏实地，扎实工作，干一行爱一行，从以下几个方面做起，端正态度，改正缺点，为港口的建设奉献自己的力量。1、牢记恩情，坚定信念，回报港口 我来自贫困的沂蒙山区，在港湾学院时，我靠助学贷款和学院的奖学金、助学金完成了学业，毕业后，青岛港为我们安排了实习岗位，在金融危机就业形势如此严峻的前提下，港口还为我们提供了就业岗位，工作后更是每时每刻都感受到港口的厚爱，现在又正赶上港口的第 32 次
34、增资。每当我看到，自己的以前那些同学还在为找工作发愁时，我都深深的为自己感到庆幸。滴水之恩当涌泉相报，我现在的一切都是港口给的，我只有牢记恩情，努力工作，将感恩化作工作的动力，将港口的使命作为自己的使命，扎根海港，回报海港。2、不断学习，不断进取，提高综合素质 继续始终不移的加强学习。学政治，学习常主席总裁的一系列讲话精神、学习常德传论国企、学习青岛港企业文化，提高思想政治素养，保持较高的思想境界;学业务，学规章制度、学设备操作保养、学工艺流程，全面掌握储运队队的各项业务;学技术，向师傅、向同事、向领导学习各种设备的操作与维修，提高自身技术技能;学文化，学理论知识、学计算机知识、学设备管理知识
35、，全面涉猎各个领域，提高知识、文化的广度和深度;学实践，向现场学习、向动手操作学习、向真实案例学习，密切联系实际做好各项工作。坚持五学，不断提高自身综合素质，做一名德为重、信得过、靠得住、能干事的优秀青岛港员工。3、服从安排，听从指挥 要时刻与公司和队里的思想保持一致，听从指挥，服从安排，保质保量的完成领导交代的各项工作任务。公司的事再小也是大事，再难也要做好，要有奉献精神，不能贪图个人利益。正如这次人员调动，我被从三班调到我们二班，无论是从个人感情还是其他方面，自己都是不情愿的，但是工作就像一块砖，哪里需要哪里搬，既然队里做出了安排，说明这里需要我，说明领导对我工作的肯定与信任，我就要服从，
36、尽快的融入到新的班集体，加倍努力的去工作，来感谢领导对我的信任。4、动手动脑，创新创效 在今后的工作中，不能仅局限于表面上的知道，要多动手，向实践学习，多动脑，用脑工作，用心工作，多思考，多总结。利用自己所学专业知识，改进工作方式，创新工作方法，积极参与工属具革新和技术改造，提高储运队科技创新水平，为队的大发展献计献策。回顾这半年多时间的工作，我深刻感受到自己还有很多的不足，离成为一名优秀的青岛港员工还有很大的差距，让我们在青岛港这个充满亲情、充满和谐的大家庭里，不断学习，不断成长，加倍珍惜，加倍奉献、努力工作。我相信，在常主席总裁和“八种精神”的伟大指引下，在公司杨经理和公司党委的坚强领导下
37、，在全体油港职工的共同努力下，我们油港公司一定能实现全年满堂红，我们青岛港一定能基业常青、长盛不衰，建设东北亚国际航运中心的宏伟目标一定能够早日实现。公司销售会计岗位说明书 公司销售会计主要负责公司销售往来的核算工作，(一)负责公司销售往来的核算工作。(二)负责销售发票的开具工作。(三)负责销售发货通知单的开具工作。严格遵守“先款后货”的销售原则，按照产品调拨审批手续开具发货通知单。(五)定期与客户进行往来款项的核对，保证销售往来的准确无误。(六)定期与销售统计核对发货明细。(七)月终向公司管理层报送当月销售明细及客户往来余额表。(八)协助主管会计结算各项运费，按时完成主管会计交办的其他工作。
38、(九)完成领导交办的其他工作。一、根据当月入库、出库水泥，结合销售合同确认当月收入，进行帐务处理，登记销售合同明细台帐。二、根据确认的收入，正确计提销项税金和营业税金及附加，合理结转销售成本。三、每月 30 日前提供销售水泥报表，包括销售合同号、合同价、供应数量及金额，已开票及已作销售处理等内容;四、每月 3 日前结转销售收入、销售成本及其他损益类会计科目，五、负责销售财务系统的会计分工和权限管理，包括新增客户编码、新增二级会计科目等;六、负责整个集团财务系统数据备份，负责年末帐务结转工作;七、编制本年度完成合同盈亏情况表，每月对收入及销售毛利情况及时进行分析。八、负责财务部计算机软件、硬件维
39、护，负责财务软件用户授权及管理工作，负责日常数据备份及系统安全。九、税务会计不在时，负责销售及建安发票的开具。十、每月及时和应收帐款管理会计核对相关帐务。十一、完成财务总监交办的其他工作。(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。(2)认真审核商品的出库凭证，按凭证所列单位名称、品名、规格、型号、数量、单价、总金额等内容及时准确分别序时登记商品与调拨往来明细帐。(3)做好增值税发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据加盖“收讫或转讫戳记”的出库单结合帐面库存实际情况开具增值税发票。(4)及时主动督促有关单位、个人清还销货应收款，并向会计室主管及时汇报工作情况。(5)协助公司清欠小组做好销货呆帐、死帐的清理工作。(6)每月定期与有关单位、部门、人员核对调拨往来明细帐、总帐，保证帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符。