《提案实施成果评分表、员工提案改善评分表927.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提案实施成果评分表、员工提案改善评分表927.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、提案实施成果评分表 提案名称 提案编号 工程 评分标准 分数/分 工程 评分标准 分数/分 标准 得分 标准 得分 动 机 15%主动觉察实施 10 15 投 资 回 收 25%无需投资 20 25 原来有缺陷，激发实施 510 回收期 0.5年以下 15 20 上级指标或旁人建议 15 回收期 0.51年 10 15 创 造 性 20%完全属独创 15 20 回收期 12年 5-10 参考科技资料加以研究、修 正、改良 10 15 回收期 2年以上 15 由类似科技资料联想并比照 实施 5-10 月 效 血 25%10万元以上 15 25 经他人暗示或向他人学习 15 2.5万刃万元 10
2、15 努力 程序 15%1.付出精力多少 1万5万元 5-10 2.参与规划的专案的人员数 目 无形效益或 1万兀以下 1-5 3.所需完成的工作量 合计 100 实施 奖金 核定 分数（分）50 分 以下 51 59 60 64 65 69 70 74 75 79 80 分 以上 单 位 主 管 奖金（元）500 1 000 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 注：此表用于重大建设性提案的评分。员工提案改善评分表 提案人所属部门提案日期评定日期 提案名及 内容概要评审者其他建议 评 定 成 绩 评定标准 评审意见 最高评分权重（）评分 经济利益 50 提案完整性 10 创造性 10 应用范围 10 研究观察花费时间 10 改善本钱 10 合计 100 .经济效益显著者：年轻济效益 x20%=1.经济效益不明显者：评分资金资金金额评定 董事长总经理审查主任委员审查小组评定人 注：此表用于一般建设性提案的评分。