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1、建设单位管理规章制度 建设单位 工程建设单位管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安
2、排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常事情中，事情人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监监事情，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，事情人员实行 24 小时值班制。值班期间，事情人员要做好记录，协助监理和承包人及时处置惩罚施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向领导做好汇报工作。三、工程管理制度(一)合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处
3、理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处置惩罚合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处置惩罚意见或达成和谈，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象产生。(二)工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。2、严把材料价格关。搜检审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终反对权。3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料
4、能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要成立采购工作组，进行采购。(三)工程进度和投资计划管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。2、认真审定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。3、搜检监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进步伐
5、，尽快赶回施工工期。4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。(四)工程质量和安全管理 1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的情况下，随时搜检检验承包人是否认真按照标准、规范和设想图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人撤除和重新施工，直到吻合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：(1)施工单位质量检测人员
6、及设备是否到位，质量自检系统是否完备。(2)监理单位旁站监理是否到位。(3)各道工序的施工质量是否吻合标准、规范和设想要求。(4)施工过程中现场取样(建设单位必须在场)(5)及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。(7)组织竣工验收。4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关划定，严格按安全标准组织施工。搜检承包人欢送您)施工过程中的各项安全防护步伐，消除安全事故隐患。5、随时检查承包人工地文明施工情况。6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不难，秉公办事。(五)工程资料管理 1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。