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1、 第 1 页 共 8 页 高效能人士的七个习惯读后感精选 高效能人士的七个习惯读后感精选 高效能人士的七个习惯是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神。全书中的重点的7 个习惯：习惯一：积极主动-个人愿景的原那么，习惯二：以终为始-自我领导的原那么，习惯三：要事第一-自我管理的原那么，习惯四：双赢思维-人际领导的原那么，习惯五：知彼解己-将心比心交流的原那么，习惯六：统合综效-创造性合作的原那么，习惯七：不断更新-平衡的自我更新的原那么。这七个习惯是一个整体，缺一不可，它们的关系是相辅相成的。一、积极主动 也就是常说的积极的心态，这种心态是一切成功的前提
2、。积极的人是主动的改变者，他们依据原那么作出决定，敢于为自己的决定负责;而消极的人总是轻易说出 我不行，这种语言完全表达出一种不负责任的态度。结合实际，我们在做后勤支撑工作时，需要积极主动的与各部门、班组保持有效沟通，了解他们的需要;对领导布置的各项工作，我们要认真负责，积极主动，做到 没事找事，尽可能及早地完成该项工作，以提高工作效率，而不是被动地让事情来找我们。二、以终为始 指人应该要树立一个始终如一的人生目标和行为准那么，才能在纷繁的事务中把握前进的方向。我们无论做任何事需要有始有终，一定得有目标和方向。并向目标不断的努力，才能在事业上取得更大的进步。任何一项工作都需要严谨、细致、认真、
3、踏实的工作作风，这种好的作风，不是一朝一夕的，而是几十年如一日的好的工作习惯才能养成的。这就需要我们自己的工作表现和态度，始终如一坚持良好的行业行为准那么，干一行，爱一行，按章办事，踏实工作。第 2 页 共 8 页 三、要事第一 也就是把时间分配给重要的事，而不是紧急的事。不管每天被紧急的事情如何缠得无法脱身，也要抽一点时间来干自己重要的事情。毕竟一个人的时间和精力永远都是有限的，所以我们在安排每天工作的时候，一定要妥善安排，分清主次，其原那么就是把最重要的事放在第一位。所以我觉得书中提出的事务分类表非常的好。我们可以按这个表来进行每天的工作安排。列出重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不
4、紧急这四大类再进行综合排序。这样可以做到事事有条理，从而不会忘记最重要的事。这种工作习惯，对于一个管理者或是基层员工同样重要，工作安排的有轻重缓急，才能够理出头绪，做好本职工作。四、统合综效 通俗的说就是既不按照我的方式，也不遵循你的方式，而是通过合作创造出更好的方法，到达 1+1 2 的效果。我们在工作的时候，要时刻注意合作性的原那么。团结就是力量，合作 也就是我们常强调的 团队精神。在工作中要相互学习、相互帮助，发扬团结协作的精神才能更有效地解决问题。我们的每个同事都有自己的特长，比方老同事工作经验丰富，年轻同志思维活泼，我们需要发挥大家的长处，一个人不能解决的问题可以通过大家综合讨论进行
5、解决，充分发挥团队的力量。五、知彼解己 是我们中国人非常的熟悉词语。古代兵书孙子 谋攻曰：知彼知已，百战不殆。其实在生活中是没有或者很少有敌人的，更多的是朋友，同事，亲人。我们常常把 彼 理解成为自己的对手，忽略了去了解我们周围的环境和同事。靠自以为是的了解去判断事物，去评价工作。这样的低效率的沟通情况下，集体的效能就不能有效的发挥出来。所以，在实际工作中，我们应当注意常常设身处地的替其他工作岗位的同事，还有我们的 亲人 来考虑一下。如果我们大家都学会换位思考，以此来加强团队战斗力和协作精神，关键时候就能够打硬仗，齐心协力，通过每个人的切实努力，把我们*邮政做得更好更强。第 3 页 共 8 页
6、 六、双赢思维 通俗的说就是 你好，我好，大家好 了，这是人人都懂的道理，但是我们在日常的工作中，也可以听到一些人在集体利益面临损失的时候没有 积极主动，而是说 无所谓。如果只是简单的发发牢骚，倒也无可厚非，但要真的这么想那就是背弃了 双赢思维。在一个集体里面，只有集体好了，个人才能好，每个个人都要尽力去维护集体，最终受益的也还是个人。反过来也一样，集体利益受了损失，我们个人也会受到损失。正所谓 一荣俱荣，一损俱损，我们每个人出色的完成好每天的工作，并且给身边的人有一个提醒，互相检查工作的质量，共同讨论，一起提高，在整个集体中建立浓厚的 双赢思维，我们才能在实际的工作中更 积极主动，让*邮政不
7、断的去赢，我们个人也就能不断的赢!七、不断更新。人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与效劳人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的平安感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。他告诉我们，要更新四个方面，那就是身体方面：适当运动助健康;精神方面：荡涤心灵的尘埃;心智方面：不要停止自我教育;社会情感方面：历练待人处事之道。这七个习惯合在一起，不管运用在生活、工作还是学习当中，都能让人到达完美的程度。但相信大多数人无法做到全部，人的性格早就决定了在某些方面会强，而某些方面会弱，形成七个习惯也会有不同的
8、难度，并且不同的人会对这七个习惯有不同的理解和领悟。七个习惯的前三个习惯可以使人从依赖到达自立，而进一步养成了后四个习惯的人那么是最高境界的人。不过，我相信每个读过它人都能从这本书中受益、从这七个习惯中受益。高效能人士的七个习惯读后感精选 近日，利用春节假期的时间，拜读了高效能人士的七个习惯一书，俯卷仰思，感触颇深。这本书通俗易懂，读来颇为受用，作者史蒂芬.科维博士经过 第 4 页 共 8 页 运用很多生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的根本原那么，最终告诫我们，如果能遵循这七个原那么，并把他们化为行动，那么实现真正的卓越的人生就不会遥远。这是一本
9、关于每个人的人生成长的书，书中认为人生成长需要经历三个阶段：1、依靠阶段 2、独立阶段 3、互赖阶段，也就是从 0 到一 1，1 一 N 的过程。我们不难发现，处在依靠阶段的人，最常用的一个字就是 你，如 这事都是因为你，才会有这样的结果，因为在这个阶段中他们常常需要别人来对他的问题负责，需要别人对自我情绪负责，最终需要别人对他的人生负责。如果我们能真正摆脱依靠，那么，我们的人生就到了第二阶段：独立阶段。在独立的人的语言中，经常会听到 我 字，比方 我 对这件事情的看法、我 的方案、我 的观点。然而，从依靠到独立是人生成长中最艰难的一公里，很多人都不能完成蜕变。所以，当我们一个人静下心来的时候
10、，不妨想一想，在人生最艰难的一公里征途中，我们走到了哪里?是 0.1 还是 0.9?经历了前两个阶段，科维认为接下来是人生的最高境界，就是互赖。互赖阶段的人，追求的是你赢我也赢，即以实现 双赢 为目标，他们不仅仅能看到双方的差异中各自的价值，也能看到双方合作的潜力，最终到达1+12。2023 年我就要踏上宁杭文旅市场部的新岗位，对我而言面临的是人生的又一段新的征程，在这样的时间节点读到这本书，仿佛让我看到了一盏明灯。书中讲到的两大思维模式 遵循原那么 和 由内而外，就像是新征途上的指南针和发动机，能够帮助我理清思路，指引我选择正确的方向。文旅工作对我来说既是陌生的又是具有挑战性的，异常是进入市
11、场销售这一队伍，就越发有难度了，这不禁让我压力倍增。如何才能快速地适应新岗位，第 5 页 共 8 页 转变原有的思维模式呢?科维在书中给了我答案，那就是从七个习惯的第一个习惯做起：进取主动。我们常常会说：人生就像是一场没有彩排的演出，我们人生的这场演出，导演就是我们自我。没有哪个人的一生是一帆风顺的，总会经历一些困难和挫折，应对困难和挫折，我们是失去信心，放弃期望，还是自我当导演，去进取主动地应对困难呢?我的答案，当然是后者。进取主动，是做好每一件事的第一步，也是迈向成功人生的第一步，更是从依靠到独立最关键的一步。古人云：修身、齐家、治国、平天下，一个想要真正成功的人，首先要从自我的内心出发，
12、从正心、修身做起。那么，在工作中也是一样，我们不妨经常问一问自我，我是否做到了尽职尽责，我是否坚持着一颗 初心 高效能人士的七个习惯读后感精选 最近读了史蒂芬.柯维所著的高效能人士的七个习惯，感觉受益颇深。这本书以较好的逻辑，通俗易懂的语言和生动的故事，将我们所熟知的 积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己知彼、统合综效、不断更新 七个习惯，系统开来，融为一体，为我们讲述了我们要成高效能人士，就必须具有这七个习惯，对我们生活和工作有着良好的指导意义。读完这本书，我觉得这七个习惯是相辅相成的一个整体系统，作者以人为本，将人的成长分为依赖期、独力期和互赖期三个阶段，而三个阶段需要有不同的习惯
13、和素质，通过系统的学习，我们就可以认识到从职工到领导，由内而外成长为高效能人士的螺旋式上升的意义。积极主动，是七个习惯中的第一个，也是贯穿于七个习惯的重要因素。我们生活、学习、工作、交往都要积极主动。工作中，具有了积极主动地心态就有了完成工作的信心，进而有了战胜困难的勇气。王进喜说的好 有条件上，没有条件，创造条件也要上，先主观后客观，主动可改变条件。我作为一名现场设 第 6 页 共 8 页 备管理的技术人员，必须积极主动地去检查，去分析、去思考、去学习，去实践，去沟通，去进步，才能完成我们公司所制定的生产任务和经营目标，我在平日里接受工作时，学会了我想到的是 我可以，然后才会考虑要解决工作实
14、际中的困难，因为这是积极主动的开端，可以较好的避开为推卸责任找理由等消极的影响。在阐述 以终为始 时，作者要我们认清自己的原那么中心，确定自己的目标和角色，制定好自己的原那么，撰写使命宣言并付诸实践，才能以不变应万变。我觉得这对我们很有指导意义。因为目标对了，积极主动的付诸行动，才会不断满足自己的工作、生活等各种需要;目标错了，越是积极主动，偏差就会越大。在实现自己的目标时，一天下来，忙的焦头烂额、筋疲力尽，却有始终干不完的工作，什么原因呢?答案就是我们没有做到要事第一。在工作中，最大的忌讳就是胡子眉毛一把抓。我做为现场设备管理人员，要事第一的原那么很重要，因为设备每天都有一些小问题，譬如：F
15、U270 拉链机的壳体磨坏了、风机漏油了需要补油，如果我事事都去现场指导维修，势必牵涉我的大量精力，无法对影响设备运转的大问题进行深入细致的研究、解决。为了更好的解决问题，我通常将一些常见的小问题采用预防性措施，将这些问题的解决方法写在每周的巡检表上或每月的临时停机处理表上交由岗位和机修人员去做，以免出现问题，头疼治头，脚疼医脚;我那么腾出了时间，去探讨、研究一些能提高设备备件寿命和设备运转率、降低备件本钱的技术，譬如给煤磨拉杆夹护套延长了拉杆使用寿命，对磨辊后面易磨损部位使用堆焊钢板较好的解决了易磨损问题等，总结出了在煤磨中受大颗粒物料流冲击部位使用堆焊钢板，对斜出粉口部位使用陶瓷片可以减少
16、煤磨停机次数的结论，总之，我通过有目标的工作，使得烧成设备的运转率得到了较好的保证。从依赖到独立，我仍觉得自己要走的路还长，仍需不断地学习、进步。但是 第 7 页 共 8 页 我们人是贵在是社会性的，靠单打独斗，永远不会成功，要成为高效人士，必须要相互依赖。在工作中，最难做的就是人对人，要把工作做好，就必须做到双赢，譬如和客户谈合同时，如果双方找不到彼此认可的平衡点，就很难达成协议，达不到双赢目的，最终不欢而散，害人害己。人与人的之间的交往亦是如此。单位与个人也不例外。我在日常工作中，总遇到这样的问题，当现场有事时，有时需要岗位打电话，尤其需要打手机时，大家都不愿意打，我打了有没有人报销话费。
17、我也觉得公司在这方面仍需进步，对现场管理人员来说，随时都需要打电话，如果在现场与外网联系势必花费较大，职工消费的话费换来了维修人员的准时到来，很快将问题处理，防止了设备停机，公司收益巨大，职工相对于公司来说，是输/赢模式，而长期如此模式，势必消除职工打电话的积极性，造成工作滞后，公司最终因小失大。做到双赢，就要建立双赢体系，明确双赢的奖励制度和绩效协议，对能胜任工作的实行物质、精神、薪资提高等措施，使大家都具有双赢思维，积极工作，主动奉献，营造和谐企业。我们要到达双赢，就要做到知己知彼，即移情沟通的原那么。没有沟通，就不可能彼此了解，也就不易找到双方认可的平衡点。彼此沟通中，作者要我们学会积极
18、主动的移情聆听，先诊断，后开方，扮演知音者，一对一的沟通、有技巧的表达等。我作为年轻人，很有必要学会这些，因为作者所说的这些情况很贴合实际也很实用。我曾经见过这么一个领导，我一句话还没有说完，他就抢过话去，喋喋不休，一会展现自己的过去的辉煌，一会批评我不成熟，我心里很烦，也就没有继续交流下去，也就无法做到知己知彼。我觉得，作为领导，很有必要了解属下员工的心理想法，因为要做到统合综效，就要尽量做到知己知彼，重视不同个体的不同心理、情绪和智能，进而确定不同人适合不同的工作，使之各得其所，有目的的防止消极因素，才能带着一个积极主动、团结、高效的团队，而团队成员之间的情谊不是靠一时一刻的技巧就能建立起
19、来的，那需要我们开诚布公的沟通和日积月累的诚信。双赢思维、知己知彼、统 第 8 页 共 8 页 合综效可谓环环相扣，相辅相成。面对社会日新月异的进步，我们必须不断地自我更新，自我提高。随着技术的进步，我们的经验是靠不住的，不能靠吃老本。我们要围绕目标，自我投资，把身体、精神、智力和社会情感都保持健康、积极地状态。与时俱进，积极主动的去学习新知识，坚持把新知识理论付诸实践去检验，坚持学习，坚持实践，不断地坚持，不断提高，进而形成螺旋式上升的趋势。不断提升和完善自我，最终到达由内而外造就自己的目的。读数不能为读书而读，关键学会书中所蕴含的力量，我相信这本书能为我指明前进的方向，助我成为一名高效能人士，为我们公司的开展壮大做出更大的奉献。