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1、原材料成本控制办法 原材料成本控制是企业生产管理中重要的内容，其成功与否，与原材料采购控制密切相关，因此需对原材料采购做出规范的管理制度，以实现原材料成本控制.一、原材料采购活动要按照政策原则及规章规定办理，不允许任何个体从事私自采购，如涉及个人私利的行为一律不予承认，必须就此给予严肃处理。二、原材料采购活动由有关部门定期检查，重要项目及、特定供应商活动时应由专人或部门审查并签字确认。每次采购活动作出的记录要有招标文件、报价文件，价格单、供应合同价格及质量等文件，特别要求的技术标准可由生产相关部门提出，由采购部门详细审核要求确定，以减少技术误差所带来的损失。三、每次采购活动必须实行三方报价，以
2、保证最优惠的价格及最优质的货物；采购活动主要由两种方式进行，一种是进行集中采购或政府招标，另一种是分散采购。集中采购控制成本高、风险大，但采购成本低、效率高，有利于企业的发展；而分散采购有利于提高企业的自主管理能力。四、原材料采购的时间及计划的安排需要经过各部门的协调、研究和讨论，以实现原料采购成本的最低控制，必要时可考虑采购国外原材料，以降低成本及提高竞争力。五、采购原材料前及采购后都必须进行严格的抽样检测，由专业人员对采购进厂物品进行抽检或加检，验收时必须就原料属性和技术要求进行严格指派，抽样合格后方可予以接受，并将其存放到原材料库，凡不符合抽检要求的都要及时退货，或者要求供应商重新调整后再投放，这样可以有效控制原料成本.