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1、 员工月度绩效考核表 公司：部门：考核小组成员:姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核(权重 25%)工作行为考核 考核目标 权重 部门评分 权重 0。6 人事评分 权重 0。4 等 级 划 分 标 准 总得分 工作态度 0.35 A（3135 分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B(2830 分)工作中品行诚实，态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的;C（2127 分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20 分及以下）工作不主动,工作时间经常处理私务，或擅离岗位达 30 分钟以上者；团队合作 0。2 A（18
2、20 分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系,能自动自发与人合作的；B(1617 分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C(1215 分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D(11 分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知 0.2 A（1820 分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（1617 分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（1215 分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11 分以下)不
3、尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表 0。15 A(1415 分)饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装,仪态端庄大方的;B（1213 分)精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（911 分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8 分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。环境维护 0.1 A（10 分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B(89 分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（67 分)成本控制意识淡薄，不注重
4、节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D(5 分及以下)无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计 第二部分：工作业绩考核（权重 60）工作业绩考核 重 点 工 作 计 划 权重 目 标 衡 量 标 准 部门 负责人 评分 协助总经理做好各种数据的统计工作 30%时效性 50 得分:A（4050 分）主动积极控制到位，进度超前 B（3040 分）控制良好,进度在正常范围 C（30 分及以下)不到位,进度严重滞后 周密性 50%得分：A（4050 分)全面细致,基本无失误 B(3040 分)符合一般规范要求 C（30 分及以下）不符合要求，出现质量问题 月度例行督察的服务工作
5、 20 服务性 30 得分:A（2430 分）及时管理到位,组织协调性强;B（1824 分）控制良好，基本顺畅；C（18 分及以下)不到位,管理过程不协调；优化性 70 得分：A(5670 分）合理有效，充分发挥技能；B（4256 分）一般操作,按部就班完成；C（42 分及以下）不符合要求；及时更新在管项目工作人员的各项资料 5%时效性 60%得分：A（4860 分）及时有效控制,进度超前；B（3648 分）控制良好,进度在正常范围；C（36 分及以下）控制不到位，进度严重滞后;周密性 40%得分：A（3240 分)全面细致，无安全隐患;B（2432 分）基本符合规范,无安全事故；C(24 分
6、及以下)不符合规范要求；汇总在管项目相关工作记录，整理并存档 10 优化性 60 得分：A(4860 分）管理到位 B（3648 分）一般管理 C（36 分及以下）管理不符合要求 周密性 40%得分：A（3240 分）管理合理，方法得当 B(2432 分）一般 C（24 分及以下）不符合要求 对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报 25%时效性 75%得分：A（6075 分）控制有效及时,进度超前;B（4560 分）控制良好，进度在正常范围;C(45 分及以下）不符合要求,进度滞后；优化性 15 得分：A(1215 分）方法得当，能创新性完成；B（912 分）一般管理,按部就班完成；C（9 分
7、及以下）不符合要求；协助总经理做好培训、考核的各项工作 10 时效性 75%得分：A(6075 分）控制有效及时,进度超前；B(4560 分）控制良好，进度在正常范围;C(45 分及以下)不符合要求,进度滞后；优化性 15%得分：A(1215 分）方法得当，能创新性完成；B（912 分）一般管理，按部就班完成；C（9 分及以下）不符合要求;合 计 备注:1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性 2、A 级（80%100%）表示超前超额完成任务；B 级(60%80%）表示按要求完成任务；C 级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。第三部分：综合能力考核（权重
8、 15）综 合 能 力 考 核 评价指标 权重 部门评分 权重 0.6 人事评分 权重 0.4 等 级 划 分 标 准 月度考核综合评分表 执行能力 0.25 A(2325 分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；考 核 总 分 1、工作行为评分：权重 0.25 2、工作业绩评分:权重 0。6 3、综合能力评分:权重 0。15 考核总分：考核结果：级 B（2022 分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C（1519 分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14 分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；沟通能力 0。2
9、A（1820 分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；B（1617 分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；C（1215 分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D(11 分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；计划能力 0。2 A（1820 分)计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；B（1617 分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；C（1215 分）计划能力一般,按部就班完成领导交派的工作任务的;D（11 分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；创新能力 0.2 A
10、(1920 分）创新能力强,有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；B(1618 分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；C(1215 分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；D(11 分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；考 核 结 果 确 认 学习能力 0.15 A（1415 分)学习能力强，有较强的学习欲望和能力,较快接受新事物的；部门负责人:项目负责人/主管副总：人事科长:人事主管副总：总经理:B（1213 分)学习能力良好,学习新知识和新技能的能力尚可的；C（911 分)学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；D（8 分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望,发展潜力较差的.合计 填 写 说 明 1、“重点工作目标一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务表示，但权重不能超过 10%。2、“考核标准一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重.A、B、C 等级划分标准要具体并量化。3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月 28 日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。4、部门负责人应于每月 30 日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档.5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。