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1、第 1 页 共 40 页 人力资半年工作总结 人力资上半年工作总结【一】20 xx 年上半年，人力资部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，严密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，根本上完成了我部门年初制定的各项工作目的。人力资部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带着下，我们围绕公司整体工作思路和目的，积极主动开展各项工作在此，就 20 xx 年上半年工作做一简要总结和回忆，对下半年的工作方案进展展望。一、公司人力资现状 在册人员中具有硕士以上学历的 xx 人，本科学历 xx 人，大专学历 xx 人，高中及以下学历
2、xx 人。在岗职工年龄 xx 岁以上的 xx 人，xx 岁的 xx 人，xx 岁的xx 人，xx 岁以下的 xx 人。二、常规性工作完成情况 一标准公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率到达了 xx%以上，确保了工作时时有人管、事事有第 2 页 共 40 页 人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠根据。二定时每星期六下午进展公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人老师的演讲，其中为后勤管理部门培训 xx 人次。还有就是不定期针对消费管理人员进展平安消费管理培训，以及针对在岗人员进展了应知应会考试，其中后勤、质检人员
3、xx 人，监控人员xx 人、特种作业人员 xx 人，民爆物品从业人员 xx 人，白炭黑重点岗位 xx 人，乳化一车间 xx 人，乳化二车间 xx 人、多孔车间 xx 人，粉乳车间 xx 人，膨化车间 xx 人，动力车间 xx人，成绩全部合格，为保证公司平安消费、科学管理、顺利开展奠定了根底。三按规定申报和缴纳社会保险 20 xx 年 xx 月养老保险参保人数第一次申报为 xx 人，实际缴纳根本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为 xx 人，实际缴纳医疗保险费正在统计中;失业保险参保人数为 xx 人，实际缴纳失业保险费正在统计中;工伤保险参保人数为 xx 人，实际缴纳工伤保险费
4、正在统计中。四完成医医疗保险卡的申领和补办工作 积极办理公司员工的申领、公司员工有丧失医保卡问题时，及时为员工补办，防止耽误员工的治病问题。第 3 页 共 40 页 20 xx 年 xx 月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。六完成了正常退休人员的审批工作 20 xx 年方案退休 6 人，其中：在职退休 6 人、解除劳动关系提早退休 1 人，截至到 6 月 30 日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。三、重点工作完成情况 一员工的招聘工作 20 xx 年 2 月为了配合公司开展，适应企业开展需要，充分发挥专业人员特长，公司从 20 xx 年初开场在社会范
5、围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生 13 人。二员工培训开发工作 我部门于 20 xx 年 2 月 25 日至 5 月 1 日期间，根据公司培训方案的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进展了为其一星期的培训、学习，充分进步了新员工的工作才能和工作素质。3 月 1 日至 5 月 1 日对此 13 人划分为俩组分别下车间和白炭黑消费车间进展了消费理论培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的根底。三进一步加强人事档案管理 第 4 页 共 40 页 为进一步加强公司人力资档案管理，按照公司领导安排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对
6、人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资的合理配臵。目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。四公司内控管理制度的完善工作 20 xx 年 x 月根据公司内控管理制度的规定，对公司所有岗位进展编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与互相间的关系，使公司的方针、目的分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目的的实现。四、上半年工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关心下获得了很大的进步，同时也存在着一
7、些的缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、由于人力资部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。第 5 页 共 40 页 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。五、下半年重点工作方案 在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;加强管理，改良效劳;大胆探究人力资部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。1、努力进步人力资部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化效劳与管理意
8、识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与绩效考核提供科学根据。3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。以上是我部门对 20 xx 年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的方法，继续稳第 6 页 共 40 页 固现有成绩，理清自已的思路
9、，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的缺乏加以改良，争取做的更好。人力资上半年工作总结【二】20 xx 年已过去一半，为了更好的开展下半年的工作，现将上半年人力资主要工作进展归纳总结：截止 20 xx 年 x 月底我公司共有员工 xx 人，其中：职工xx 人，外用工 xx 人。一、履职履责、夯实日常根底工作 1、员工工资核算、发放情况 截止 20 xx 年 6 月共发放员工工资 xx 万元，月均金额为xx 万元，人均月工资 xx 元，较上年度 xx 万元增长 53%，主要原因是 20 xx 年元月开场原新事业与我公司正式合并，人员相应增加了 xx 多人。2、员工社保及意外险情况 根
10、本上做到了应保尽保，足额缴纳，截止 20 xx 年 6 月底共缴纳员工社保费及意外险共计 xx 万元。其中：缴纳职工社保费 xx 万元;外用工社保费 xx 万元;单独工伤险及雇主责任险xx 万元;意外险 xx 万元。3、职工公积金情况 截止 20 xx 年 x 月底共缴纳职工公积金 xx 万元。4、退休及解除情况 第 7 页 共 40 页 20 xx 年我公司到达法定退休年龄职工有 xx 人，截止 6 月底已为 x 人办理退休，其中一名全民职工特退较为复杂，目前尚有 x 人待办中。目前已为一名不在岗人员办理理解除手续，并支付了经济补偿及奖励共计 xx 万元。5、培训工作情况 根据 20 xx
11、年年度培训方案，截止目前为止均为各部门组织的内培培训和零星外培，尚未产生任何培训费用，培训人员为 xx 人，员工培训率到达 79。2%。上级公司的各项有关培训统计工作也及时进展了申报，目前我们已根本上完成了 20 xx年上半年培训方案。同时也做好职工转岗培训工作。6、制度清理情况 根据公司要求，根据上级公司相关文件，我们制定了劳动纪律与休息休假管理方法、劳务用工管理方法、人事档案管理方法、劳动合同管理方法、员工教育培训管理方法、工资支付管理规定、人才储藏及培养施行方案、人员流失控制方案、员工社会保险管理方法、劳务人员准入标准等十项管理制度及标准和方法，下步我们还将逐步完善其它规章制度，做到用制
12、度管人，以制度服人，理顺劳动关系，杜绝劳动纠纷，为企业的消费经营和大力开展提供必要的保障。第 8 页 共 40 页 7、劳动用工管理情况 根据武钢和上级公司的用工要求，把好进出关，做好日常员工进出管理工作，办好入职离任相关手续，做好信息台账登记工作;做好与上级公司、劳务派遣公司的异动和协调工作;做好员工参保退保衔接工作，特别是解除职工的续保工作;做好员工劳务纠纷工作，将矛盾降到最低，维护好企业和员工的双方共同利益;做好市劳动监察大队的抽查工作;做好上级领导机关的各项用工检查工作;协助员工办好退休手续等工作 8、20 xx 年度职工工资收入统计工作 因 20 xx 年几家单位合并，各种情况较为复
13、杂，为保证职工的根本利益不受影响，认真核实各项数据并进展确认再确认，为 20 xx 年 x 月社保和公积金调基打下了根底。9、招聘工作 为了配合公司的开展要求，我们积极开展各项招聘工作，通过现场招聘、网络招聘、车体广告招聘、熟人介绍等多种方式方法，截止目前为止，招聘管理岗位人员 7 人，包括综合管理、平安管理、业务拓展等岗位，目前均在管理岗位较好的发挥着应有的作用。今年 x 月份还与 xx 建立了会员合作关系，加大、加快招聘力度，特别是客车司机的招聘，这也是我们关注的重点、难点。第 9 页 共 40 页 10、积极配合上级公司做好企业改革的各项工作，包括尽职调查、不在岗人员清理、退休人员清理、
14、职工档案清查、人力资优化等各项工作。二、存在的问题及困难 1、劳动用工 劳动用工方面还存在很多问题，是多年来客观存在又无法解决的，比方休息休假、工时、顶班、超龄、招聘等一系列的问题，会存在一定的劳务纠纷和平安风险。2、培训提升 目前培训工作是公司的弱项，特别是管理队伍有待加强管理培训，增强管理才能，提升人事效率。3、招聘工作 用工难、招聘更难，特别是操作岗位对年龄的限制更增大了招聘工作的难度。4、人才储藏工作 目前公司人力储藏缺乏，梯队建立缺乏，势必会影响公司的进一步的开展 5、人力资工作管理提升 人力资工作细致繁琐，特别是在目前公司开展壮大的时期，需要做好各项根底工作，工作量很大，需要有一套
15、独立的完善的 HR 系统，提升人力资管理程度。第 10 页 共 40 页 三、下半年工作思路及措施 面对下半年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清下半年的工作思路，增强创新意识，解放思想，改变思维定式思想较重的情况。1、继续加强人事人力资工作的日常管理，特别是抓好根底工作的管理。做好 20 xx 年度养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及住房公积金的新标准的核定和缴纳等工作。2、加强薪酬管理，做好全员岗位和绩效考核的深化工作，加强考核工作，充分发挥薪酬分配的鼓励作用，维护企业和员工双方利益，全方位调开工作积极性。3、做好人力资系统的完善和运行工作，提升人力资管理程度。4、加大员工
16、的培训力度，全面提升员工的整体素质。做到员工教育培训工作的制度化、标准化，拓展培训渠道，创新培训方式，积极和外部单位合作，建立合适我公司需要的人力资储藏库，为公司消费经营储藏各类人才力量。5、加大招聘力度，优胜劣汰，积极为企业揽才，为企业人才梯队提供后备力量，为企业的进一步开展提供有力保障。6、加强各部门的团结协作，挖掘人力资潜力，调发动工的积极性，发挥员工最大的工作热情，为公司整体工作的开展提供人才支持和组织保障。第 11 页 共 40 页 人力资上半年工作总结【三】我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争鼓励机制、进步员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来
17、的努力，较好地完成了目的任务。劳开工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探究鼓励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行 20 xx 年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障根本”的分配政策，根本工资为员工档案工资的 xx 发放到人，不参与考核。二、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。三、合理规化，机构改革有序进展 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务开展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大
18、了改革力度。一是积极稳妥撤并了 5 个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点方案的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了 xx 县支行 2 个、修水县支行 2 个、八里湖支行1 个低效网点。第 12 页 共 40 页 二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务开展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。三是顺利妥善地办好了农行 xx 白水湖支行和 xx 支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委研究，并报经省分行和 xx 银监分局同意：我行原郊区支行更名
19、为中国农业银行 xx 市白水湖支行，并从 xx 市浔阳东路 47 号迁至 xx市滨江路 33 号中国国电集团 xx 发电厂培训中心营业;市分行xx 分理处近年来业务经营稳健快速开展，到达了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行xxxx 支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不进步，无内设机构。二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗 74 名，年初，对全市农行 23 名优秀_员示范岗人员进展了通报表彰，并从党费奖励每人 xx 元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。三是党员学习手册(第二
20、册)如期出版。20 xx 年，我部继续在内容和形式等方面充实，力争让手册成为党员干部的良师益友，增强他们履行_员责任和使命的主动性和积第 13 页 共 40 页 极性。市行党委组织编印的党员学习手册xx 本已全部下发到全体党员手中。四是做好了保持_员先进性教育的调查准备工作。根据农银赣党发 xx 号、32 号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持_员先进性教育活动准备工作列入重要议事日程，并进展了认真细致的部署，要求各基层行党组织迅速组织学习、深化领会文件精神，明确准备工作的目的意义、主要内容，确保先进性教育活动各项准备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记
21、汪根友同志任副组长的“中国农业银行 xx 市分行保持_员先进性教育活动领导小组”，下设办公室。人力资上半年工作总结【四】今年上半年,我部门在市公司经理室的正确领导下,在同事们的支持和帮助下,履行了工作职责,完成了工作任务。按照公司 20 xx 年的工作要求和整体部署,我部门上半年做了以下主要工作:一、做好一切日常工作 1.做好公司年终考核工作 根据省店关于印发 xx 公司各单位 20 xx 年年度考核工作方案的通知文件要求,配合 xx 考核小组对市公司领导班子进展了 20 xx 年度工作考核。市公司领导班子测评完毕后,分两个考核工作小组对所辖县(市)领导班子成员进展了测评。考核完第 14 页
22、共 40 页 毕后,在办公室同志的配合下,加班加点对各县(市)店民主测评结果和年度考核结果进展了认真、严格的汇总和统计,并将最终结果和其它考核材料及时保质上报省店。2.严格按照xx 使用指纹考勤机的管理方法文件要求,详细、认真地统计、汇总每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进展了汇总、统计,通知其它部门上报上月份的考勤,并据此编制了全公司工资变动事宜表。配合财务部人员编制了公司员工工资表,并将各部门员工工资单按人进展分割、发放到个人。3.根据公司绩效考核制度要求,对公司全体员工 xx 人进展了度绩效考核。考核完毕后,对考核结果进展了核算、汇总、公示,并根据上季度考核结果核算了下
23、一季度全员绩效工资,进展了发放。4.按照公司关于 xx 工生日祝贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定,今年公司继续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提早将生日蛋糕卡准备好,并制作打印了生日蛋糕卡领取说明,在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。5.按照市人力资和社会保障局要求做好职工 158 人的各项社会根本保险基数核对、调整工作。根据关于申报 20 xx 年第 15 页 共 40 页 社会保险缴费基数有关问题的通知做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。6.核算五一员工福利、上半年绩效奖金。二、配合省店做好上市尽职调查工作 根据省店关于做好尽职调查工作的紧急通知文件要求,将文
24、件转发并通知各 xxxx,2 月 18 日至 19 日我店人力资部和财务部到省店进展培训后开场紧张筹备上市调查工作,在办公室、财务部等公司各部门的有力配合下,加班加点办理,认真细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作,并于 3 月 16 日上午将全区材料报 xxxxx 上市办。三、员工学习培训工作 1.制定全员培训方案 为做好 20 xx 年全员培训工作,制定实际有效的培训方案,首先对我司 xx 人进展了培训需求调查,并对收回的 158 份调查问卷分为三组进展了调查问卷分析p 汇总,主要调查工程有员工在工作中遇到的问题、希望开展的培训工程及我店实际情况。随后根据省店培训需求调查要求,及时向各部
25、门发放调查问卷,对店领导班子成员进展了个别访谈,以部门为单位组织召开了座谈会,将个别访谈及座谈会情况进展了总结,并对收回158 份问卷进展了分析p 汇总,在战略层次、组织层次、第 16 页 共 40 页 员工个人层次培训需求分析p 的根底上制订了 20 xx 年度全员培训方案。2.业务实操知识自主培训 根据 20 xx 年度全员培训方案,为进一步做好豫浙战略合作连锁经营,学业务管理程序、销售方法等技术知识,我店选取xx 副总经理 xx 的xx一书作为 xx 全员培训教材,人手一本,各部门根据学习日程表利用每周二下午时间组织学习讨论,做到了学习活动的有效施行。学习时间为 20 xx 年 x 月
26、xx 日至 x月 xx 日每周二下午,学习完毕后每位干部员工都能结合课程内容,联络实际工作,思想深化的写出学习心得。公司对干部、员工共 xx 份学习心得进展挑选,选出优秀文章张贴展览,促进大家互相学习。3.根据省店关于组队参加 xx 业务技能大赛的通知,结合以往我店选手竞赛成绩,选出 xx 两人参加全国业务技能大赛。4.季度考核 我店每季度季度末月进展季度考试,20 xx 年上半年按方案对中层干部 14 人、员工 123 人进展了季度考试,考试内容为xx一书。采用笔试形式,参考人员从所给考试题目中任选三道作答,题目均为开放式无标准答案,参考人员结合自身工作第 17 页 共 40 页 写出个人见
27、解。大局部干部、员工按考试要求认真作答并都获得了优异成绩,公司对考核成绩进展了公示表扬。5.出版物发行员职业资格鉴定培训 根据省店关于举办 20 xx 年度 xx 职业资格鉴定培训班的通知文件要求,及时通知各县店,共有 5 人申报初级、5 人申报中级、4 人申报高级,5 人申报技师,经过严格的资格审查,申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达 xx 参加培训考试,获得优异了成绩。四、做好解聘员工的后续工作及新进人员手续 3.业务部于涵签订试用期协议书及试用期满办理聘用手续。五、做好离、退休、内退员工的工作 1.春节前陪同公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共 6 位老同志,向他们表达了春
28、节的问候和良好的祝愿。编制了离、退休、内退员工 20 xx 年双节福利表,通知了每位离、退休、内退员工双节福利发放情况。向离、退休、内退员工共 105 人发放对联。2.通知内退人员、停薪留职人员领取牡丹卡。3.为因病_的退休职工 xxxxxx 同志起草、打印了悼词,核算发放了死亡抚恤金和丧葬费,开据火化证明、骨灰存放证第 18 页 共 40 页 明。并到市殡仪馆进展了吊唁,慰问了其家属。随后及时到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。4.3 月 5 日下午参加市老干局老干工作会议,认真听取会议精神,进一步做好老干部工作。5.20 xx 年上半年为 xxxxx、xxxxx 等 xxx 人办理退
29、休手续。打印退休审批表,填写各类保险表格,人事局审批,机关事业单位保险处审批,各类保险审批,养老金领取证办理,住房公积金提取等手续。6.做好 20 xx 年度离休干部体检工作。人力资局上半年工作总结 人力资局上半年工作总结 上半年，市人力资社会保障局以“民生为本、人才优先”为工作主线，全面深化改革，坚持依法行政，各项工作获得阶段性成效。一、上半年工作情况 一完善政策，突出重点，全市就业形势保持稳定。上半年全市新增城乡就业 19.5 万人，政策性扶持创业 1.1 万人，期末城镇登记失业率 2.97%。一是全面推进施行群众创业工程。召开全市群众创业推进会暨海尔“人人创客”现场观摩会，出台关于施行群
30、众创业工程打造创业之都的意见，出台 23 条政策措施，为群众创业注入新的“政能量”。先后与海尔集团签署“海创汇”战略合作协议、与播送电视大学启动第 19 页 共 40 页 xxxx 创业大学一体化办学形式，开启政府与市场、政府与学校、线上与线下合作助力创业的新形式。二是完善重点建立工程与就业联动机制。对重点建立工程就业岗位和技能培训需求进展统一摸底调查，将 2023 年以来的 1763 个市、区两级重点建立工程纳入工程信息平台管理，对接重点建立工程 1153个，拉动就业 15.8 万个。三是搭建“互联网+”就业培训新平台。建立完成 xxxx 就业网并投入运行，实现就业创业、技能培训、技能鉴定等
31、就业公共效劳的网上一体化办理。将全市劳动力资信息纳入公共就业一体化信息系统，提供更加精准的就业公共效劳。四是扶持重点群体就业，启动大学生创业“海鸥行动方案”，组织开展 9 场“圆梦 xxxx”专场招聘会，继续施行就业见习、三支一扶招募等政策。针对 1.3 万余名就业困难人员进展帮扶，扶持后就业率达 84.4%。二整合制度，创新效劳，全市社会保障体系更加完善。上半年，共征缴各类社保基金 209.9 亿元，支出 205.7 亿元，各项社会保险待遇程度稳步进步。一是全面落实医保城乡统筹制度，推进长期医疗护理保险、大病医疗救助制度向乡郊延伸，全市医保参保人数达 802.79 万人，支付各项医保待遇62
32、.3 亿元。二是进步社会保障程度。连续第 11 次为全市企业退休人员调整根本养老金，人均月增长 265 元；居民养老保险根底养老金由 110 元进步至 130 元；全市 3.5 万户企业工伤保第 20 页 共 40 页 险平均费率由 1%下降为 0.95%；实现生育保险市级统筹，进步基金统筹层次。三是创新制度形式。扩大失业保险基金支出范围试点，发挥稳定就业作用。推进医保支付方式改革，完善医保付费总量控制。推进医保引入第三方经办效劳，完成第三方招标工作，构建智慧医保迈出本质步伐。四是加大基金扩面征缴和监管力度。出台农民工参加社会保险有关规定。完成年度企业缴费基数核定工作，拉动基金增收 12.5
33、亿元。试点启动医疗效劳监控系统，保障医保基金平安有效运行。三强化效劳，广开渠道，全市人才效劳工作力度进一步加大。上半年，全市共引进各类人才 6.88 万人，其中，博士和正高职称人才 524 人；硕士、副高职称和高技能人才5239 人；引进外国专家 1612 人，同比增长 12.1%。一是完善人才引进政策。出台xxxx 市积分落户方法施行细那么，优化人才引进政策软环境。发布xxxx 年事业单位高层次和紧缺人才专业目录，采取灵敏招聘方式吸纳高层次人才。二是健全创新创业平台。推进博士创业园三期建立，高创中心二期扩建，筹建人力资效劳产业园，健全中国海洋人才市场功能，进一步增强各类孵化载体的平台承载才能
34、和孵化功能。三是加大人才招聘力度。组织 30 余家用人单位赴南京、上海开展引进高层次人才招聘推介活动，人才引进成效显著。出台标准国有企业招聘施行意见，研发建成全省首个“国有企业第 21 页 共 40 页 公开招聘平台”，备案企业 64 家，提供岗位 300 余个。四是加大人才培养力度，施行“博士后留青培养方案”，共招收117 名博士后研究人员。在全省率先开展中等职业学校和技工学校老师职称制度改革试点。举办振超技能大奖颁奖典礼，重奖 10 万元表彰鼓励大奖获得者，市级以上技能型领军人才到达 2500 余人，处于全省首位。四试点改革，强化管理，机关事业单位管理工作获得新打破。一是创新用人机制。扩大
35、聘任制公务员试点范围，完成第二批聘任制公务员招聘考试测评工作。探究老师聘用制改革，完成首批 3000 余名聘用制老师招聘工作。在全市推行县级以下公务员职务与职级并行制度。推进功能区职员管理改革以及事业单位技术职员制改革，建立灵敏的事业单位用人机制。二是完善考录制度。将公务员考录方案最大限度向基层岗位倾斜，扩大从技校生报考乡镇公务员的职位范围。圆满完成5036 名事业单位招聘、422 名公务员考录笔试工作。三是加强考核培训。开展公务员平时考核试点，开展公共效劳实训，进步公务员岗位技能程度。四是稳步推进机关事业单位养老保险制度改革。按照上级部署，完成前期数据测算工作，目前正在结合我市实际起草改革方
36、案。五加强预防，科学执法，全市劳动关系继续保持稳定。上半年，全市立案受理劳动保障监察案件 2502 件，劳动第 22 页 共 40 页 人事争议案件 6002 起，按期结案率 99%以上。一是完善政策体系。下发标准劳动关系有关问题的意见，标准我市用工行为。制定劳务派遣暂行方法，标准劳务派遣答应备案流程。制定破产企业职工安置费用审核方法，维护职工合法权益。二是加强企业工资分配宏观调控。将全市六区月最低工资标准由1500 元调整为 1600 元，四市由 1350 元调整为 1450 元。发布xxxx 年企业工资指导线，基准线为 14%，上线为 19%，下线为5%。三是加大劳动_利度。主动检查用人单
37、位 4601 户。开展农民工工资支付情况专项检查，为劳动者补发工资和经济补偿金 5874.8 万元，开展清理整顿人力资市场秩序专项行动，取缔违法中介机构 27 家。二、存在的主要问题和下半年工作打算 当前，经济下行压力逐步传导到人力资社会保障领域，对就业岗位的稳定以及社保扩面征缴带来新的压力，个别行业和领域的劳资纠纷矛盾仍然比拟突出。积极融入国家“一带一路”开展战略，落实好市委市政府“三创”开展战略，对人事人才管理制度改革、创业创新政策晋级也提出了更高的要求。一加大就业创业政策扶持力度。出台群众创业配套文件，确保创业政策落实到位。强化创业孵化载体建立，组织区市建立一批小型化街道镇、社区创业孵化
38、基地。全力以赴做好高校毕业生就业工作，开展 xxxx 年离校未就业毕业生实第 23 页 共 40 页 名登记效劳工作，推进大学生就业联盟建立。进步困难群体就业补贴待遇，发挥政策兜底作用帮扶就业。推进“技能 xxxx工程”，加强技能人才培养，促进劳动者素质就业。二推进社会保险制度改革。继续推进医保新制度施行，加快推进智慧医保建立，在医保监管稽核、慢病管理、长期医疗护理、大病救助等方面加快城乡统筹步伐。积极做好扩面征缴工作。深化医疗保险支付方式改革和慢病管理制度。全面推进社会保障卡制发工作，根本实现社会保障卡全覆盖。三改良提升人才效劳机制。启动全市“人才+”行动方案，开展事业单位多元化招聘工作，组
39、织施行 xxxx 年积分落户，开展“百所高校千名博士 xxxx 行”等活动，务实办好xxxx 年“蓝洽会”。加快推进博士创业园、国家人力资效劳产业园建立，效劳全市“三创”开展战略，加大人才引进工作力度。四稳步推进机关事业单位管理改革。根据国家、省部署，做好机关事业单位养老保险制度改革，落实好县以下机关公务员职务与职级并行制度改革。跟踪做好第二批聘任制公务员招聘工作，研究启动第二批功能区职员管理改革试点，扩大技术职员管理制度改革的施行范围。五继续深化推进和谐劳动关系构建。贯彻落实国务院关于构建和谐劳动关系的意见，进一步完善劳动关系协调第 24 页 共 40 页 机制，健全矛盾纠纷调解机制。继续开
40、展对重点行业企业的执法效劳活动。全面推广“掌上监察”平台系统，进步执法效率。人力资部上半年工作总结【一】20 xx 年，在公司全体员工的共同努力下，已提早一个月完成公司年度总目的，士气大增，完美绽放。这一年，人力资部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建立。我将从以下几个方面进展总结：一、公司根本人力状况分析p 年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析p ，性别比例构成，司龄构造分析p 及年龄构造分析p 。各部门人数比照：相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约 12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于局部工程暂时搁置，人数减少。20 x
41、x 年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%。学历构造分析p ：如下图，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 9%以上，20 xx 年度招聘的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都第 25 页 共 40 页 是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄构造分析p ：我司平均司龄为 1.4 年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占 48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流动比拟大。从其他时间段的司
42、龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司开展的根本层面还是较稳定。年龄构造分析p ：公司平均年龄不到 27 岁，且都在 4 岁以下，比拟年轻，充满活力。公司年龄构造中，3 岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司开展壮大的储藏力量。34 岁的员工占比 16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司开展壮大。性别比例构成：第 26 页 共 40 页
43、 公司男女比例差距非常大，男性员工占 88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二、招聘工作总结，相关数据分析p 1、招聘完成率分析p 。如图显示，除运维部招聘完成率达 1%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来 1 个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目的。2、招聘人数相关性分析p 。如图显示，本年度 通知面试 xx 人，实际面试 46 人，占通知面试人数比为 36.2%，较低，这和 通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20 xx 年度招聘较多的职位是产品运营部的运营
44、专员，这类员工大多是从 20 xx 年-20 xx 年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比拟多;面试合格人数为 xx 人，占实际面试人数比为 16.1%，要加强对简历精准度的挑选，以及进步面试的判别力及专业度.录用入职人数为 52 人，占面试合格人数的 8%，未报到 or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数 4 人，录用入职人数为 33 人，主要是刚毕业一两年的学生比拟迷茫，选择第 27 页 共 40 页 较多，不太稳定。试用合格人数为 47 人，占录用入职人数的9.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的
45、快节奏。不到 1%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比拟到位。3、招聘渠道分析p 。公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来于 xx、xx 和 xx 三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比拟稳定，招聘人数非常少，不需要用到 xx;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务开展状况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不合适公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数比照方下 针对运营专员这个岗位，三大网站提供
46、的简历，实际面试总人数为 27 人，其中 xx 和 xx 的简历数较多，分别占比 42%和 4%，xx 人数最少，占比 18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容无视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。第 28 页 共 40 页 另外，下半年完善了公司人才库的建立。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。4、离任率分析p 。1.新员工的离任率。今年公司新入职员工 48 人，目前已离任 12 人，年度新员工的离任率为 25%。
47、2.关键岗位离任率。公司的关键岗位主要是研发工程经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离任率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。3.各部门离任率分析p 。如下图，除总经办、运维部的离任率低于 2%，其他部门的离任都非常高，尤其是产品运营部的离任率，高达61.76%。离任原因分析p 与改善措施：如图，员工主动离任占比 63%，其中个人原因主动离任占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有开展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离任主要包括公司工程的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离任占 37%，主要是试用不合格以及因跟不
48、上公司开展节奏而辞退。第 29 页 共 40 页 产品运营部的离任率高达 61.7%，其中有 48%属于被动离任，一局部是新员工试用不合格，一局部是公司运营调整后局部被淘汰的，52%属于主动离任，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离任员工中的 52%是 20 xx 年入职的新员工。改善措施：1.优化招聘流程。提早做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer 时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，防止出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。2.完善公司制度，尽可能的
49、人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和 HR 随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。三、培训工作总结 20 xx 年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细情况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;第 30 页 共 40 页 入职一周内，“伙伴”将引导您 or 与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，“伙伴”将引导您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活 or 工作流方面的需求可第一时间寻
50、求“伙伴”的帮助。员工入职前，就会提早与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR 会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司