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1、仓库个人总结范本 仓库个人总结 1 20_年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。此刻，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自我出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、强化自学，严格执行专业化流程操作方式。进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做
2、记录，每个人都分派有自我的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，可是有一套长期以来积累的经验，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。经过一段时间的自学，我已经开始打声发货，先是查阅备货(按照先进先出原则)，搞好记录(包含边线、日期、数量)，出库，最终录入票据和回家证的完整性，搞好发货过程的记录，在明母存有报表下调出来，这样，整个发货流程就基本略过了。自学阶段，对于任何一种细节我都细心翼翼，深入细致观测，并存有了精辟的看法。最近两天，我已经开始打声顶岗，在当值同事的指导下，我认真学习、总结经验，提升了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以
3、后，我也可以强化自学，不懈努力把自我训练沦为出众的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠。在工作中，对数据(包含票据数据和实物数据)脆弱就是一个库管员工作者必不可少的素质，发货、出入库更替以及货物的周转，都就是实物的运动，在库管员的监督下负责管理票据与实物相对统一，没误差。在我步入仓库工作时，第一件事就是自学产品装箱信息，对于不一样产品的装箱形势和数量以及特别注意要点熟识于心，打赢了这个基础，之后的工作就不好搞了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有可能大概好像，仅有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询
4、，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。三、存有的严重不足及今后不懈努力的方向。在管理工作过程中，我虽然工作认真、进取主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自我的工作做到更好、更精，不断提高自我的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。此刻就是信息化、自动化时代，存有许多的体力和脑力劳动都转眼间显得模式化直观，可是这并不代表我们的工作方便快捷了，恰好相反我们应存有一种危机感，强
5、化自学，不提升就等同于滞后，所以，我一向在不懈努力着，自学着。我坚信，在没多久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效率、精准、协同。在以后的工作中，我将以此为不懈努力的方向。仓库个人总结 2 20_年仓库管理工作在公司领导的恰当领导和大力支持下获得了很大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌获得有效率提升，服务生产的效率稳步获得提升。为了总结经验，提升自己，以至于把工作搞的更好，我现对过去一年的工作展开详细的总结现将全年工作总结如下：一、工作回顾：1、介绍各仓管员的所管区域物料放置后，对物料现场的大面积区域分割入了适当的调整再次细分与标识，根据用途品别展开归类放置，消解了仓库凌乱
6、不堪的状况，在提升公司形象的同时也为时程物资清查工作打下了基础，整洁整齐的库容库貌沦为仓库管理的基础工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3、规范了报废品处置流程及盘点后产生的盘盈科穴系统调整流程，程度的防止公司资源浪费，确保了仓库库存的准确性。二、工作不足 1、处置单据比较及时，物料入库落后。2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没有努力做到位，变得
7、杂乱。三、20_年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，谋求仓管员每月的工作失误次数1 次。储发料不及时率为每月0 次。2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，建议仓管员的库存信息准确率%。4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。5、当天的帐及时顺利完成，勿必努力做到日清月结。为提升物料的管理，对所有出入仓物料按仓库管理规定继续执行，对供应商严格把关来料数量。为保证采购部、生产部及营销部部能及时介绍物料库存情况，对电脑数据及手工账实时打印，保证数据的
8、准确性与及时性。四、需求建议 为在代莱一年里更好积极开展工作，特明确提出以下几点建议：1、开展关于仓储管理的相关培训，便于增加大家的知识。2、减少仓储人手。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库个人总结 3 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20_年的工作做如下简要回顾和总结：一、回眸 20_ 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户
9、”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟系。2、能够严格执行公司仓库管理制度，避免通话可望差错发生。入库及时记帐，相关手续检验相左建议不许入库;出库时相关手续不全系列不发货，特定情况须经有关领导报请。努力做到以公司利益为先，爱惜公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20_年改进这
10、一现状。3、合理安排材料在仓库内的放置次序。按物料种类、规格分区堆码，严禁搭和乱堆，维持库区的干净。能够真正掌控原料的入、出来、存有的工作流程，同时也真正努力做到了物尽其用，人尽其才的促进作用。不足之处：仓库规划不够合理，20_年将重新进行规划。4、积极主动协调财务部和采购部。负责管理定期对仓库产品盘点清仓，努力做到 erp帐、实物、台帐三者吻合。积极主动协调财务部门搞好仓库库存的盘点、科穴/盘盈的处置及阳入帐工作，确保库存报表的上缴时间和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都存有很多问题出现，我们存有必要努力做到必须擅于辨认出问题，把握住问题，
11、并在第一时间回去化解，去提高自身的业务能力。二、展望 20_ 在秉持以往获得的成绩和不好的工作方法外，谋求在 20_年能够提升去年的严重不足，并使工作再上一个代莱台阶，特在此列举如下的仓库 20_年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存有的合理储备，增加资金占用。创建材料领有用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌控基础工作的协调,合理采用各项物料,严苛对物料消耗合理性展开
12、审查，杜绝乱采用浪费等现象。2、加强控制基础工作。本人专门从事化工行业也存有 20_年时间，但未真正介绍成本核算工作，但我深信只要大家共同努力，确实可以把公司成本降至最低点，给公司缔造更大的效益。按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、强化每月核算与日常管理工作。强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。每月统计数据出来各部门采用物料数据，一
13、经辨认出存有抽检现象,及时搜寻原因，采用与否合理,及时发现存有问题并不予废止，维持降低成本意识，谋求努力做到低成本高效益的管理理念。在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。做为基层管理者，我充份认识到自己既就是一个管理者，更是一个执行者。必须想要真正把公司成本减少，除了各部门管理人员熟识合理采用物料外，还须要深入细致真的培训员工，首先必须以身作则，这样就可以使自己的直属存有榜样看看，大家都能主动构成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提
14、高。为提升物料的管理，对所有出入仓物料尽可能按继续执行，对供应商严格把关来料数量。为保证采购部、生产部及销售部能够及时介绍物料库存情况，对erp 数据及库存日报表须要实时打印。保证在出入仓前查阅并打印有关数据再通话可望，保证数据的准确性与及时性。加强对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合
15、理空间。再次对仓库库位展开有效率的规划，并使物料放置更加合理，盘点更加便利。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
16、仓库个人总结 4 一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作作简要总结。1、材料赎回 根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。2、工作台 所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上
17、架存储，并及时填写物料登记卡。如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。3、材料看管 对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。4、材料派发 根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证
18、生产正常顺利进行。5、资质审查 平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。6、成品的出入库 根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量。根据出货码单，安排出货事宜。在总结本年工作的同时，针对自己工作中存有的一些问题端正态度、不懈努力消除。对明年工作也提出了初步设想：1、提升工作效率，并使工作再上新台阶。2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。3、帮助订货部门搞好材料的追踪工作。面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，
19、名副其实地成为一名合格的仓管员。仓库个人总结 5 又是一年的年终总结，来_已经有 x 个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。一、工作岗位 做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。二、工作内容 出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程
20、中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。车费追踪：老实说道在这个方面我的贪玩使自己喝了非常大赚，刚开始由于管理方法不对，开支的钱没按时记录，甚至数错钱，没有办法，至录入时候，钱对不上数，就可以自己补钱上去。辨认出搞每件事情都存有个过程须要自己消除，获得教训之后出入的每笔钱我都存有一个完备的记录，每天确切自己身上摆了多少公款，写下每份缴费录入不好每份金额。货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。退款处置：确切客户退款属性，退款数量，告诫仓库及时处理。业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯
21、定是少不了的。比过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。国宝源的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大。样板管理：这块管理就是我这一年工作中存有的严重不足点，这个问题始终还是没有一个健全的制度，仓库还是没有一个习性回去协调不好这第一关，始终都就是指出有些货没有必要做账。每次备货都须要我和厂长两个人回去嘱咐争执不下底，不然都就是于事无补。我个人还是指出做账这块还是分割给仓库某个人全权负责管理，不必经过文员。三、个人年终评价 对照去年，这一年获得的更多的就是历练。在仓库
22、，药材工作的了解词始终有赖于“尘”这个字，我消除了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流动幅度很大，有时候生产力赶不上。老实说道，我今年至少都扔了半年单了，我也不晓得我怎么消除了两边忙碌的工作。扔单，帮备厂货。备货大都挑选了中午，所以我的午休经常都就是跟单中忙碌过的。但是，不管再忙碌，都会分清主次，没去年的盲目，上班前都会先回忆起今天的工作与否全部顺利完成，心得体会今天工作的得与失。每次的回忆起耳边经常可以显露邓总去年对我说道的一句话：今日事今日毕!这一年，我真的无论是行事方面还是直面仓库管理问题，都比去年进步很多，明朗很多。本年度，已经开始初涉“管理”领域方面，填补了年的惋惜。年，关于责任心这
23、词，我再次的认知了，也何人这方面不懈努力回去搞，回去奋斗!四、对其他部门建议 生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期搞好每月生产追踪表格，花掉更多时间在人员工作分配的问题上面与著重货物质量问题。除了培育崭新员工重新认识货品的属性，员工重新认识货品，介绍货的性质，可以增加厂长自身的工作量。采购部：由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养。货源不及时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。业务部：和客户沟通交流取货的时间问题能够缩短就缩短，考量生产部生产量的问题。在自身时间容许的情况
24、下回去仓库看看货品生产质量和效率。更确切介绍自己客户货品质量问题。20_年，有很多期待，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面!我希望在未来的一年，无论是在工作安排还是在处理的问题上，热门思想汇报全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升!这一年里，非常感谢各位领导给与我这个平台，并使我存有机会和大家共同提高、共同进步;非常感谢每位同事在这一年去对我工作的热情帮助和悉心关照，非常感谢行政主任在日常工作中的指导，她的很多话语并使我获益匪浅!虽然我除了很多经验上的严重不足和能力上的缺乏，但我坚信，勤能补拙，我会多向各位同事自学，多与大家沟通交流，我坚信明天可以更幸福!充满希望的 20_年伴随着新年的伊始即将临近，最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出耀眼的光芒!祝各位同事身体健康，万事如意!20_年，我们一起努力奔跑!