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1、前厅部团队建设活动方案 活动开展目的：为增强前厅部凝聚力,为前厅部所有员工可以摆脱高压的工作环境下的压力及情绪，为在酒店淡季全体员工仍可以保证高效热情的工作氛围，以前厅部所有员工都参与的团队建设活动为基础，以酒店及企业文化为背景带领前厅员工进行团队建设活动。活动执行基准:1.安全第一为团队活动的第一准则，不去触及并应规避存在危险及安全隐患的事物或活动；2.以企业、酒店及部门文化为背景开展团队建设活动；3.在户外或酒店外开展团队建设活动时亦需执行管理责任制;4.所有员工在活动期间都应该保持通讯畅通；5.有组织的集体行动是成功活动且不发生安全意外的保障；6.所有参与团队活动员工不得无故缺席或擅自离
2、场，保持良好的活动氛围;7.在轮班轮值的情况下优先保证前一次未参加活动的人员出席。活动前期准备:1.每月的活动方案由礼宾部负责前期采集各分部门员工活动意见，由大堂副理协助进行活动执行；2.由礼宾部负责计算前期费用预算；3.由大堂副理协助礼宾部执行前期采购准备；4.由总机协助各分部负责人进行人员通知；5.由分部负责人按照相关需求做好班次调整和安排;活动开展周期：在保证前厅部运营的基础上，选择在每月或者隔月的 1525 日之间开展团队建设活动，若发生不可预见的临时接待等特殊情况，则原则上顺延团队建设活动。活动体现形式:1.聚餐;2.KTV 欢唱;3.员工生日会;4.新老同事迎送会;5.登高、踏青；6.郊游、采风；7.野炊烧烤；8.访问古迹名胜；9.拉练拓展；10.公益活动；11.志愿者服务；12.酒店友好部门及友好企业互动；其他未尽事宜：1.如若出现资金缺口或临时的预算外费用增加，应由全体员工民主商议处理方法，原则上 AA，在条件允许的情况下且由部门经理批准后使用部门经费承担；2.在团队建设的大前提下所有员工都应体现互相信任、理解、尊重,在 AA的机制下更应该体现患难同当、有福同享的精神；3.如遇本文中未涉及的其他相关未尽事宜可采取沟通及民主的意愿表明，以优先集体利益处理，可在确立结果后做出本文的重发或补发。