《公司管理个人看法12387.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理个人看法12387.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司管理规划的个人看法 通过这几天对公司的简单了解，本人想就公司管理规划上提出个人的一些不成熟的想法，请各位进行讨论：一、明确岗位职责。1.目的：每天上班打卡后部分人员无法立即进入工作状态，导致工作效率较低。而明确岗位职责可以让各位同事划分出个人所负责的工作,例如，了解到自己当天的工作内容以及次日或当月需要完成的工作任务。2.具体内容：建议让从事各个岗位上的每个员工自己编写一份自己的岗位职责,要求“详细、易懂、用词简洁，然后统一进行汇总后编制成岗位职责规范。二、新员工培训.1.目的:让员工进行初步对公司的辉煌历史有所了解，让员工本身认为参与到公司建设是一件有意义的事情。同时,也让员工对自己所从
2、事的工作内容有简单的了解。2.具体内容：建议新员工入职可以进行为期不超过半天的入职培训(后期如有已经系统成型的培训内容，可以适当延长时间），个人建议将安全培训作为首要重点要培训的内容。三、激励制度.1.目的:对优秀员工的激励可以保证公司的长远发展,也有利于留住人才。同时可以将业绩较差的员工适当进行鞭策。说通俗点,让优秀的人多挣钱，让混日子的人混不成日子.2.具体内容：个人简单的提出几个方法，1）奖金激励;2）分组竞争（将公司从事同类型工作的人分组，进行业绩数据统计，每周或每月评选优秀个人和优秀班组并进行全员展示，再加上奖金激励)；3）个人 kpi 考核（主要针对于队长）。4）进行定岗定编和岗级
3、设置。四、规范日常的工作流程。1.目的：提高员工的工作时间利用率.提高员工的工作效率。2.具体内容：1）因公司需要外出维护的人员较多，所以必须严格执行日报或周报制度；2）完善公司的表格填写工作；3）细化合同部门和维护部门的工作流程，避免查找资料或发票确认等其他事情影响工作效率.4）施行岗位的问责制度,明确岗位职责和责任，举个直白的例子，就是出了事情找谁负责，如何扣罚。五、在职员工的技能培训.1.目的：让公司具有竞争力,同时让员工有一定职业规划。2.具体内容；每年或半天进行定时组织培训考试。公司对证书可以进行适当的奖励机制。平时可以开展一些其他知识技能的培训,例如办公软件的培训等.六、设立公司意见箱。七、工资奖金.八、企业文化的建立.以上是个人对公司管理规范进行的建议。如有不成熟之处请多多包涵！