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1、 中 高 层 管 理 人 员 考 核 表 试用期考核 月度考核 年度考核 总得分:等级:姓名 工号 部门 职位 进厂日期 出 勤 迟到(-1 分/次)早退(-5 分/次)事假(-0.5 分/次)旷工(-10 分/次)奖 罚 嘉奖(+1 分/次)小功(+5 分/次)大功(+10 分/次)警告(-1 分/次)小过(-5 分/次)大过(-10 分/次)通报批评(-0.5 分/次)分类 序号 考核项目及评分标准 分数 初评 复评 领 导 能 力 1 善于领导部属提高工作意愿、积极达成目标。20 2 灵活运用部属、顺利达到目标。16 3 尚能领导部属、勉强达成目标。12 4 不得部属信赖、工作意愿低沉。
2、8 5 领导方法不佳，常使部属不服或反抗。4 策 划 能 力 6 策划有系统、能力求精进。20 7 尚有策划能力、工作能力求改善。16 8 称职、工作尚有表现。12 9 只能做交办事项，不知策划改进。8 10 缺乏策划能力、须依赖他人。4 工 作 效 率 11 工作效率高，具有卓越创意。15 12 能胜任工作、效率较标准高。12 13 工作不误期、表现符合标准。9 14 勉强胜任工作、无甚表现。6 15 工作效率低、时有差错。3 工 作 态 度 16 有积极责任心、能彻底达成任务、可放心交待工作。15 17 具有责任心、能达成任务、可以交待工作。12 18 尚有责任心、能如期完成工作任务。9
3、19 责任心不强、需有人督促、亦不能如期完成任务。6 20 无责任心、时时督促、亦不能完成任务。3 团 队 意 识 21 善于上下沟通、平衡协调、能自动自发与人合作。15 22 乐意与人沟通协调、顺利达成任务。12 23 尚能与人合作、达成工作要求。9 24 协调不善、致使工作开展较困难。6 25 无法与人协调、致使工作无法进行。3 成 本 意 识 26 成本意识强、能积极节省、避免浪费。15 27 具备成本意识、并能节省。12 28 尚具成本意识、尚能节省。9 29 缺乏成本意识、稍有浪费。6 30 无成本意识、经常浪费。3 合 计 100 考核者已于 年 月 日与被考核者面谈，本次考核建议：转正加薪 转正不加薪 延长试用期一个月 晋升 降级 解除劳动合同 被考核者考核面谈后同意以上意见。被考核者签署：备注：1、出勤及奖罚由行政部填写。2、副主任、主任由部门经理初评、总经理复评，部门经理由总经理初评、老板复评。3、考评分为 A、B、C、D 四个等级，各单位确定等级分布比例：A 级占 20%；B 级占 50%；C 级占 25%；D 级占 5%。4、80 分以上为 A 级；70 分至 79 分为 B 级；60 分至 69 分为 C 级；60 分以下为 D 级。初评：复评：日期：