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1、例会制度会议内容【优秀 9 篇】篇一：公司例会制度 篇一 一、目的 为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。二、会议召开时间 质量例会应按月度周期，在每月 6 日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。三、参与人员 质量例会由质量部主持召开，
2、参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。四、会议内容及流程 质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）6、提出总结性要求及其他
3、有关事宜（公司管理层）7、做好例会记录和会议签到表。会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。五、参加会议的有关规定 1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款 50元，次日到财务部缴纳罚款。4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款 300 元，自第二次开始缺席罚款 1000 元，次日到财务部缴纳罚
4、款。5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发现有虚报或隐瞒事实的，发现一次处当事人 1000元罚款，次日到财务部缴纳罚款。6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金，用于表彰质量工作表现突出的员工。篇二：例会管理制度 篇二 1、局长办公会。局长办公会由局长召集，副局长和办公室主任参加。无特殊情况，每月召开一次。主要内容是：研究贯彻执行党的路线、方针、政策和市委、市政府重大工作部署的意见和措施；业务工作中的重大事项；机关工作的重大事项；需经局长办公会讨论决定的其它有关事项。有时也可以召开只有局长、副局长参加的办公会议。2、局务会议。由局长或由局长委托副局长主持。副局长、各科、室、所负责人参加。一般情况下，每
5、季度召开一次，主要听取各科、室、所汇报工作进展情况和工作安排，研究决定重大工作问题，局务会议决定的主要事项，由办公室做好记录，各科、室、所认真落实。3、专题会议。局长、副局长可以根据分工，召开有关科、室、所参加的专题会议。主要研究处理专题业务工作。4、机关全体工作人员会议。由分管机关的副局长主持，全局工作人员参加。一般两周召开一次，主要是安排近期工作，需要全体工作人员知道并注意的事项。同时，半年召开一次，主要是总结半年或全年工作，表彰先进，各科、室、所事先要写出书面总结报告。篇三：例会管理制度 篇三 为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公
6、司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。施工例会管理职责 1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。施工例会管理规定 1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。2、施工方案及技术供应汇报会议 1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。3、工程成本分析会议 1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加
7、。2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。4、图纸会审会议 1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。5、技术交底会议 1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、
8、试验员及施工班组长参加。2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。6、安全教育会议 1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员
9、对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。7、施工调度会 1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。8、施工计划调整会议 1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划
10、上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。篇四：班组例会管理制度 篇四 1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。3、每天召开班前会，安排当班安全工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式
11、主义。7、开会时要做到：（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。（6）讲话要言简意明，善用数字说话。8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加
12、人、会议重点内容。篇五：班组例会管理制度 篇五 为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会”制度。一、召开频次、时间及地点（一）频次：每周一次；（二）时间：定于每周三下午 15：00，例会时长约 1小时；（三）地点：精益推进办公室。如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。二、主持 班组管理模块负责人 三、参会人员 班组管理模块成员 四、会议主要内容及要求（一）工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协
13、调的事宜；（二）制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划；（三）纪要管理。会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。（四）执行日期。例会制度从二 0一三年八月七日起实施执行。签发：篇六：例会管理制度 篇六 为保证机电管理工作的顺利进行，特制定考核办法如下：每月第一周周三上午 9：00定期召开，特殊情况另行通知。调度会议室 机电管理部 1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。2、基层队组的机电负责人。1、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的
14、问题。2、落实上次例会安排的任务。3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。4、通报各单位的各类机电事故。5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查情况。6、通报各单位机电成本考核及机电设备使用情况。7、安排本月的机电业务及相关工作。1、各单位规定人员应按规定参加机电例会，若规定人员不能参加时，应向机电管理部部长请假，同时指派专人参加。2、机电管理部负责会议前的准备，并派专人做好会议记录。3、机电例会上安排的工作任务，各单位应积极组织实施，实施进度及结果应及时向机电管理部反馈，并在下次机电例会上详细汇报。4、参加机电例会的人员可以对机电管理部的工作安排发表意见，一旦形成决定，各
15、单位必须无条件执行。1、参加机电例会的人员必须按时参加，对迟到者罚款 50 元，未派规定人员参加罚款 100元，未参加会议的单位罚款 200元。2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若无合理的客观原因，每项工作处以 500-1000 元罚款。3、凡影响会场纪律的处以 100元罚款。篇七：例会制度 篇七 为了使学校工作有序开展，使教师形成组织观念，使教师工作有条理，进一步提高教育教学质量，依照教体局、学区的要求，结合我校实际情况，制定大庄，学校教师例会制度。一、例会形式 学校组织教师进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题讨论、解决问题、安排工作的一
16、种主要形式，目的在于统一思想，加强师德建设，交流教学经验，提高工作效率。四、例会学习的内容 1、传达教体局、学区等上级主管部门的会议精神和工作要求。2、值周教师总结上周工作。3、学校领导对上周各项工作进行总结，并提出注意事项，促进本周的工作。4、安排本周的各项工作。主要有：教育教学、教师和学生纪律、安全、学校卫生、学校德育工作等。5、讨论决定一些重大事情。重大事情经全体教师讨论通过后，便形成成决议，每位教师必须按会议决定贯彻执行。6、每位教师对学校工作提意见和建议。向学校领导反映情况，或向学校领导和其他教师提意见和建议。五、例会学习的要求 1、参加会议地点由值周教师通知。2、每位教师要有会议记
17、录，认真做好会议内容记载。3、每位教师必须按时参加会议，不得无故缺席。4、会议期间不开小会，不干与会议无关的事。5、会议期间不会客，不随便出入，有事有病必须病假。6、没有特殊情况，例会学习于星期一下午 600 分准时召开。开会时教师未请假而不参加会议者算旷课一课时。每位教师争取不迟到，不早退。迟到、早退者按旷课一课时计，累计 6次算旷课一天。7、会议召集前要有充分的准备，力争开短会，开好会，提高会议质量。六、本制度只用于大庄小学的管理。篇八：公司例会制度 篇八 一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进
18、性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类 1、总经理办公会 2、管理例会 3、公司全体会 4、部门工作会 三、会议时间 1、总经理办公会开会时间为每月末 5日内。2、公司全体会议开会时间为每月初 5日内。3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。四、参加人员及会议内容 A：总经理办公会 1、会议组织：行政办公室。2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员：视事实需要，可
19、让其他有关人员出席。5、会议内容：听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结，并部署下期工作任务。6、会议记录人：行政部秘书。B：部门主管管理例会：1、会议主持人：各部门经理轮流主持。2、会议参加人：各部门经理。3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。4、会议内容：协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题
20、的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。追踪并改进日常管理工作。5、会议记录人：行政部秘书 C：公司全体会 1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。2、会议参加人：公司全体人员。3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。4、会议内容：公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。5、会议记录人：行政部秘书。D：部门工作会 1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。2、会议参加人：部门所有人员。3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。4、会议内容：协调部门内部工作开展，对工作中
21、的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。5、会议记录人：各部门秘书。五、会议记录 1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记
22、，以便对日后工作有指导意义。篇九：例会制度 篇九 一、幼儿园领导班子例会制度 1、每月一日上午是领导班子开例会时间。2、研究办园目标及幼儿园工作计划的具体落实办法及思路。3、总结上月工作，研究本月的工作重点，对幼儿园日常工作形成共识，分工合作，科学有序地开展好各项保教工作，科学化管理幼儿园。二、幼儿园每周例会制度 1、每周一下午五时为例会日，对上周的工作进行总结，对本周的工作进行部署安排。2、幼儿园领导班子每月第一周和第三周星期一，召开会议，每周一次碰头会，遇有特殊情况可随时召开。3、例会不能流于形式，要切实解决教育教学工作中的实际问题。4、例会的主要任务是：传达上级会议精神，听取相关部门工作汇报和对学前教育工作的意见和建议，分析园内教育形势，研究解决教学当中的实际工作。5、幼儿园安全员每周对校园安全进行全面检查，一查校舍教育、教学设施安全，二查饮食、卫生安全，三查周边环境安全，四查消防安全，即用火、用电、消防器材等。6、对幼儿园安全工作做到不定时的检查，并做好安全记录。