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1、停电成本效益分析 成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。常用于评估须要定量社会效益的公共事业项目的价值，非公共行业的管理者也可以使用这种方法对某一大型项目的无形收益（soft benefits）展开分析。在该方法中，某
2、一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列举，并展开定量。成本效益分析方法的概念首次出现在 19 世纪，在法国经济学家朱乐斯帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到年，美国经济学家尼古拉斯卡尔德和约翰希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本效益”分析的理论基础即卡尔德希克斯准则也就是在这一时期，“成本效益”分析开始渗透到政府活动中，如年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60 多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本效
3、益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。在惨烈竞争的经济环境下，成本掌控沦为每个企业高度关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本形成及影响利润的关键要素，找出成本掌控的核心思路和关键环节，并使企业更好地应付竞争压力下的成本掌控问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。构筑全面的企业成本管理思维，谋求提升企业成本的有效率方法。掌控成本分析的主要方法，为决策者提供更多关键有效率的成本数字积极支持。