《图书馆项目部绩效考核细则7020.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《图书馆项目部绩效考核细则7020.pdf（95页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、江苏盐城二建集团有限公司 镇江高校园区图书馆项目部 考核管理细则 第 一 章：总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本细则。第 二 章：适用范围 第二条 本办法适用于公司图书馆项目部的全体员工。第 三 章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，
2、使所有层次员工均有机会参与项目部管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第 四 章：考核目的 第七条 考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第 五 章：考核领导机构 第八条 项目部成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，项目经理（工程总指挥）任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人
3、组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属办公室。第 六 章：考核方法 第九条 考核按各个岗位职责的要求进行考核，考核分为基本绩效、关键绩效进行考核，最终以百分制的方法进行计分。第 七 章：考核时间 第十条 定期考核每月月底进行一次考核，每季度进行一次汇总，每半年进行一次评比并将结果公布。第十一条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第 八 章：考核形式 第十二条 采用自评和项目部考核小组测评的方法进行考核。第 九 章：考核结果评定 第十三条 员工考核结果共分五个等级，即：优秀（合 计总分在 90-100 分之间）；良好（合计总分在 80-90 分之间）；称职（合计总分在 70
4、-80分之间）；基本称职（合计总分在 60-70 之间）；不称职（合计总分在 60 分以下者）。项目部经理绩效考核 一、岗位职责：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管
5、理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11配合公司物资申购的审批和分包方合同评
6、审。12协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13负责协调处理项目部的内部与外部事项。二、考核方法：项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 考核 工作态度 主动性：对职责
7、范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守项目部劳动管理制度。每违反一次，扣分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，下不保底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影
8、响，每次扣 2 分，下不保底。3 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。4 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键
9、绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 考核 安全生产 1.对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（方案）擅自实施的，项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停止实施的，每次将扣项目部 5 分，并责令施工队监督其改正，直到整改完止。2.要求监督施工队配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部 5 分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。3.发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部 2 分，每发现一人未系好安全帯扣项目部 2 分。4.对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，
10、每发现一人扣项目部5 分 5.于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部 10 分。6.仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣项目部10 分 12 7.对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10 分。8.对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣项目部5 分。质量控制 1.对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和 半成品构件的，每发现一次扣项目部10 分。2.现
11、场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部 10 分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分 3.经监理业主或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：（1）工程中出现严重质量缺陷，每发现一处扣项目部 20 分。（2）不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工队及时整改的，每发现一处扣项目部12 10 分。（3）对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。文明施工 1.项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差
12、的，每发现一次次扣项目部2 分 2.施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣项目部2 分。8 工程进度 3.未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度拖延在 7 天以内的，每个单位工程每月将扣项目部 3-5 分。4.于上个月工程进度滞后现象，在本月内项目部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程每月将扣项目部 5 分。5.对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度计12 划的，每次将扣项目部 5 分 材料使用及收发货 1.每次接收货物，必须做到货清单表，记录到货时间，数量，类型并及时告知公司采购部
13、的奖励项目部5分，反之将扣项目部 5 分 2.工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整洁，奖励项目部 5 分，反之扣项目部 5 分 3.电缆灯具等贵重材料运到现场后必须有专人看管，晚上派人值守，发生材料被盗丢失扣项目部 5 分 4.每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣项目部 5 分，记录清楚，完整的奖 5 分 在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖励项目部5 分，由于管理不善导致材料浪费扣项目部5 分 12 成本控制 1.对于施施工队提出付款申请后，项目部未认真审查，且该工程质量或工程进度不符合合同约定的要求时，而项目部对工程款支付单签
14、字的，每次将扣项目部5 分。2.对于工程款支付符合合同约定的要求，而项目部迟迟未按合同要求请款的或未及时报公司工程部经理反应请款情况的，每次将扣项目部5 分 12 3.对于工程现场签证事实已经发生，且符合合同规定内容时，而项目部没有业主下发的工程联系单和相应的图纸，每次将扣项目部 10 分。4.项目部接到业主单位提交的工程联系单和设计变更，对于不符合合同内容的，项目部未说明理由和没及时向公司反应情况就私自签字，每次将扣项目部 5 分。5.对工程现场签证（包括工期顺延）情况，项目部应初审把关，不该发生的现场签证，不赚钱的签证不应该接受，从而节约工程成本在 5000 元以下的，每次奖励项目部 10
15、 分。在 5000 元以上的，每次奖励项目部 20 分。6.对于现场签证及设计变更，未按合同价款及要求（特殊情况例外）办理签证的，每次将扣项目部 5分，并责令改正，特殊情况例外 7.对于业主监理所审核签证的材料不符合合同规定和施工图纸的要求，而造成工程成本浪费的，每次将扣项目部 5 分，并责令给予改正 资金回收 1.预付款按时拿回公司奖励 5 分，反之扣项目部 5分 2.工程进度款在满足请款条件下按时拿回公司奖励2 5 分，反之扣项目部 5 分 3.结算确认单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5 分，反之扣项目部5 分 项目经理绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核项目 标准分 考核情况
16、记录（以扣分或加分形式记录）自评 考核 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收 2 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核 一、岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量
17、计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，负责向技术人员进行技术交底。4、主持制定安全技术措施，指导安全各项工作的组织实施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展 QC 小组活动。5、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，指导安全各项工作的组织实施。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负
18、责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、负责项目技术资料、项目信息化管理，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。10、指导、督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用，受理合理化建议，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。12、负责组织测量放线的复核验收工作，负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。13、负责统计技术的应用与实施，参与项目预结算工作；督促上报公司各部门的各项报表；负责技术进步、效
19、益分析与评价。14、主持项目部的各项培训工作，定期组织项目部人员参加内部技术培训并负责，培养一专多能的复合型人才。15、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。16、完成项目经理交办的其它任务。二、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三
20、、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 考核 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守项目部劳动管理制度。每违反一次，扣分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调
21、不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。2 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。2 执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标
22、考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 考核 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强、不及时或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整15 改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加 2 分。质量控制 质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。技术方案针
23、对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。当月无质量事故，加 15 分。20 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不5 合格扣 1 分。工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成
24、月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。10 材料使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2 分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5 分。10 成本控制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。对设计变更未在 12
25、内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加13 分。10 项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）自评 考核 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进10 度 材料使
26、用 10 成本控制 10 技术管理 10 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核 一、岗位职责 1、在项目经理领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和、绿色文明施工负责；2、参与组织施工计划的编制，组织人员按照制定的计划实施，按计划科学指挥生产，每周主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题；3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控；4、贯彻执行国家安全和产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全、质量管理工
27、作；负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作；负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量、环境保护，全面履行企业社会责任；5、按规定权限主持或配合安质部门进行各类事故的调查分析活动；在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。6、配合项目工程师制定工程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设；7、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任
28、成本分析，提出建议，努力降低成本。8、协助项目经理、项目工程师，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供变更或索赔依据，组织或参加主索赔工作。协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部各部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。9、组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平；10、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。11、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。二、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考
29、核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表 1、本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 考核 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下
30、不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守项目部劳动管理制度。每违反一次，扣分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。2 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效
31、考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 考核 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5 分，逐月考核，下不保底。15 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不
32、恰当，每处扣 2 分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣5 分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3 分。当月安全无事故，加15 分。质量控制 质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2 分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2 分，下不保底。10 当月无质量事故，加 14 分。
33、文明施工 未编制创建文明工地计划，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2 分。10 工程进度 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。进度计划制定不合理，每次扣3 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。15 材料使用 项目部未执行材料管理制度，每项扣2 分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣 5 分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现
34、场管理制度执行不彻底，每次扣2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 210 分，下不保底。成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣 2 分。施工工程成本支出超标，每次扣4 分。10 生产调度 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣 5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣 2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2 分，下不保底。10 生产副经理绩效考核表 项目部
35、：姓名：考核期：年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）自评 考核 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产调度 10 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核 一、岗位职责 1、贯彻执行公司管理方针和目标，对项目目标在本专业或本栋号的实施负直接责任。严格执行质量、安全、环境管理等各项规章制度，按照项目经理、副经理和项目工程师的安排，落实为实现项目质量、职业健康安全、环境管理、绿色施工目标建立的
36、各项管理和技术措施。2、熟悉工程的图纸和相关资料，参与施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施；与其它专业主动协调工作，参加图纸会审，熟悉施工工序、方法和验收规范，按设计图纸、施工方案、施工质量验收规范、工艺标准、操作规程和施工质量措施、职业健康安全措施及环境管理方案等向班组进行技术交底和现场指导，并在实施过程中认真检查和监督。发现图纸与施工实际不符合之处，及时与有关部门沟通处理。3、依据项目执行经理安排，严格遵守质量、安全、环境管理及有关规章制度，协调各专业班组业务工作，合理安排各工序搭接，根据施工班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排劳动力、各种材料、机具设备的调配，向施工班组下
37、达施工任务，对特殊工序以及作业进行详细交底，正确指导施工人员按质量要求操作。并在实施过程中认真检查和监督，确保工程施工进度和质量。4、依据质量技术要求，认真做好计量、试验工作，加强计量、试验质量管理，认真检查、核对，控制原材料、半成品、成品、加工件和设备的质量关，发现不合格材料应及时纠正、处理。严格原材料和各配合比的核准使用，不合格者拒绝使用。5、严格执行质量标准施工，随时检查各工种施工的施工质量，监控把关，组织班组工人开展自检、互检、主持工序交接检查；发生质量不合格时，责令班组返修或返工，直到合格；出现不合格工序时，按规定的纠正方案认真执行，并要求复验。6、及时验收分部分项工程质量，严格执行
38、隐蔽工程预检工作，配合技术、质量负责人组织隐蔽工程的检查验收，未经项目技术、质检人员验证合格，不得进行下道工序施工，填写施工记录、隐蔽工程记录，并通过有关单位检查签证。参与隐蔽验收、内部预验收和竣工验收工作。7、负责对施工现场(分管栋号)的各项管理，深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在问题，及时排除施工现场危险源，落实各项安全防护措施，做好上下的交接和现场文明施工以及防火措施安排等工作。8、负责组织项目环境管理方案等各项工作的监控和体系运行控制执行过程中的日常检查和监督，协助各职能部门填写各项环境管理记录，负责对内外环境的信息交流，制订环境管理不合格项的纠正和预防措施。9、按绿色施工
39、方案要求，执行生产区域的噪音控制、垃圾分类堆放、污水排放、粉尘控制及其它环保措施。10、服从项目各级管理人员的指导和检查，接受改正，教育班组员工坚守岗位，对不服从安排及违犯本公司规章制度的员工，有权给予处罚，严重者给予开除上报。11、发生质量、安全事故要及时上报项目工程师、项目副经理和项目经理；并要保护好现场。12、有权拒绝违章指令，对违章指令可越级上报。13、“工地是我家、安全质量靠大家”，施工员在做好相互监督、严格遵守规章制度等方面要起到模范带头作用；同时，做到分工不分家（杜绝互相推诿现象）。除做好本职工作范围外，一旦发现有其它违规现象，亦有权指令并及时上报，以做一个全面合格的施工员。如不
40、及时指令（上报）而是采取置之不理态度，一经查出，将按不负责任和不以工地为家之责追究责任。14、及时、完整填写本栋号的施工日记。参加班组的班前活动会议，督促班组填写施工日记及班组安全活动记录。认真填写整理相关记录，施工日记和有关资料在规定时间交资料员保管。协助积累整理本单位工程全部施工技术资料，竣工验收时做到工程档案所需资料齐全、准确。15、做好班组每日考勤登记和施工位置记录，由项目执行经理核实。做好月终考勤统计、评比，并及时报执行经理核实、项目经理审核。二、考核方法 项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量
41、控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 考核 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2
42、分，下不保底。3 遵守纪律 是否能严格遵守项目部劳动管理制度。每违反一次，扣分，下不保底。1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 考核 安全生产 每发生一起安全事故扣 1 分，较
43、大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣5 分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣 3 分。安全交底未履行签字手续，每次扣 2 分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 14 分。15 质量控制 质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣 3 分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣 3 分。15 项目部“三
44、检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5 分。未执行“样板墙”制度，每项扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加 14 分。文明施工 未执行文明工地计划，扣2 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣 1 分。10 工程进度 未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 3 分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，
45、上不封顶。15 材料使用 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣 4 分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣 210 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。成本控制 未执行分包结算制度，每次扣5 分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣 2 分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣 5 分，下不保底。10 生产安排 因安排不合理造成停窝工每次扣5 分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 5 分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5 分，下不保底。
46、工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣 3 分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3 分。15 项目综合工长绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）自评 考核 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 15 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核 一、岗位职责 1、在项目经理和公司材料主管的领导下，负责本项目部材料部门的工作。认真宣传、贯彻、执行公司及上级有关材料管理
47、规定。负责项目部“一体化”贯标相关要素的工作。2、熟悉材料的性能，了解掌握施工进度和形象文明，掌握所需要的主要材料品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3、负责项目部工程材料采购，优先选用公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供应商。了解材料市场供货渠道和价格信息，根据项目部材料目标供应量选择合格材料供应商，进行材料供方的评价（价格、质量、服务等方面）。进行比选时至少选择三家有资质的供应商。选择性价比较高的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料采购成本。4、参加项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及
48、各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。5、负责对现场材料进行检查、管理，按公司要求做好材料正确堆放及正确标识，防止材料不必要的损失。配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书、备案证明、试验单、说明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合做好材料成本分析，做好材料的调拨
49、与结算。9、负责项目部材料的报审工作，配合取样员做好材料取样、送检工作。10、负责防汛、防台、应急救援物资专用仓库及物资的管理，建立防汛、防台物资清单、台帐且账物相符。11、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证，及时办理入库手续和建立台帐。12、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料和质保单不符和要求的材料。13、负责对分包单位采购材料的评审与管理。14、经常深入施工现场，子解材料使用情况，检查、核实材料的质量，带领后勤物资人员，及时做好废旧物资的回收工作。15、完成领导交办的其它工作。二、考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩
50、效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 考核 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不