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1、 (工作总结)部 门：_ 姓 名：_ 日 期：_ 编号：ZJ-SN-0160 2020年煤气厂班组年终工作总结(最新版)Through work summary,superficial perceptual knowledge can be raised to systematic and profound rational knowledge,and scientific conclusions can be drawn.实用文本|PRACTICAL TEMPLATE 班组工作总结 第 1 页 2020 年煤气厂班组年终工作总结(最新版)时光飞逝，转眼 20XX 年又将过去，在这一年内，我和
2、全体的班员们在紧张忙碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下：一、在班组安全管理上，我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的知识利用到我们的工作中，利用 11.9 消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度比赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。二、在工艺管理上，重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气总结简介：通过总结可以把零散的、肤
3、浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。本文档可以用来收藏、阅读、改编、打印。实用文本|PRACTICAL TEMPLATE 班组工作总结 第 2 页 热值，超过 6500kj，降低灰渣含碳量低于 17%，合理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车为了节约时间，减少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2 含量达标后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，及时开停皮带，及时开关照明灯，及时开停设备，是设备达到满负荷运行。三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进
4、。我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最宝贵的财富是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的勇气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品味，去认真执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。四、5s 的管理作为一项基础管理，去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，实用文本|PRACTICAL TEMPLATE 班组工作总结 第 3 页
5、捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推进作用，使企业的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的控制力，把 5s 工作落到实处。我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组所有人做了承担，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年计划：1.制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为。2.合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。控制好水源。3.参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增强班组凝聚力和向心力。4.对异常指标分析原因，采取措施，达到工艺指标合格，并认真做好记录。5.开展组织管理创新活动，继续推进四清四化及四个凡是，把5s 工作做得更细。实用文本|PRACTICAL TEMPLATE 班组工作总结 第 4 页 6.组织员工多学习业务知识，提高操作技能。7.鼓励员工多提合理化意见。XXX 图文设计 本文档文字均可以自由修改