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1、写字楼建筑幕墙工程施工组织部署方案本公司对此外墙装饰项目极为重视,抱着充分的诚意,极大希望,公司总经理召集经营、工程、材料协调配套等部门认真研究施工图纸,理解设计意图,组建精干的项目经理部。目前国内建筑业市场的竞争日趋激烈，为了在竞争激烈的建筑装饰业市场占有一席之地，必须建设好企业自身的素质，在企业内部不断提高技术水平，掌握、开发新技术新产品。不断挖潜改造，努力降低生产成本，回报社会。并在企业内部坚持不懈对全体员工进行技术培训，提高员工操作技能，提高整体素质，以优质的产品呈交给业主。我们公司早已建立了质量保证体系，并经过国家ISO9001认证。我们制定了一整套管理制度，保证施工质量、工期的按约
2、履行，实施完善的售后服务用户回访制度，树立信誉第一的企业形象。根据本工程的特点，重点抓住“技术管理、质量管理、施工管理、保证工期”工作，以次组织指导生产、加工、安装。具体落实在以下方面：组织精干的项目管理领导班子；组建技术过硬的施工队伍；调用先进的技术管理资源；配备精良适用的机械设备、操作工具测量仪器；科学合理的安排各阶段生产劳力一以确保施工工期进度。各工种、部门通力合作，密切配合业主方施工，全力以赴完成本工程施工任务。1.1 施工项目管理组织机构本公司针对该工程的特殊性、重要性、进行了认真研究。根据工程的具体特点和业主要求，经过慎重讨论和测算，对招标文件的所有条款没有异议。我们完全理解业主在
3、该项目上倾注的精力和期望，充分意识到被邀参加投标所含的责任和信誉。本公司有这么一批懂规范、懂管理、懂配套协调的优秀管理人员，加之配套工种熟练技术工人，所以我们公司上下满怀信心。我们为的是本公司的信誉，为的是本公司的发展壮大，也为了业主方利益以及业主方的社会形象，我公司一定要把本工程做好，我们为再创一个优质工程而来。本公司对施工工程绝不搞层层转包，完全是本企业员工打“信誉牌”。公司的生产技术工人除了是我们本地的工人外，其余均是经过劳动局批准招聘而来有务工证及技工证的合法员工，队伍拉得出，打得响。在工程采购材料中，对牌号、规格、质地、价格等方面均接受甲方的认可和积极配合，选用优质、价廉的产品来达到
4、预期的装饰效果。本公司虽然有一定的知名度，但也需要社会各界的大力支持。有了这么好的机遇，我们将把握住这个机会，使企业再上台价，再一次博得用户的信任。在接到施工图后，我项目部对本次工程的施工方案进行了周密的布置，有关技术，管理人员对设计图纸和要求进行了研究进行了周密的部署，有关技术、管理人员对设计图纸和要求进行了研究、分析，并组织相关人员进行实地勘察，以求深入地了解本工程的实际情况和施工条件。本项目部将以多年来对优秀建筑的装饰经验结合本工程的施工特点，编制详尽的施工方案报请业主审批并求获得通过。且在施工中严格按批准的方案要求执行，以我公司的社会信誉和优质的工程质量，来达到业主的要求。本公司将组织
5、公司总经理，总经理助理为首的项目领导管理班子，以主动、热情的态度；先进的施工工艺；合理的施工方案；严密的施工组织管理；精锐的施工队伍，来实施本公司的各项目标。根据编制的施工组织设计、施工方案，根据业主对本工程的工期要求，我公司将在保证质量、注意环保、安全文明施工的前提下，采取必要的措施，将外墙装饰工期严格控制在招标文件要求以内，以利业主能尽早投入使用。在施工质量方面，因为我公司对该项目是作为创牌工程来抓，在配备高层次的管理人员、具有良好素质的技术工人、运用先进的施工工艺和施工机具，一定能够达到业主方所满意的效果。在安全管理方面，公司组织了强有力的管理监督小组，设置专职安全员，做好各岗位的安全措
6、施，制定安全管理规章制度，运用奖罚措施，使外墙装饰工程项目安全事故为零。根据工程要求，为能确保满足业主的需求，我公司决定委派专业项目工程师，全面负责该工程生产制作、现场安装的技术、质量工作。并成立工程施工项目经理部，委派赵诘担任本工程的项目部经理。项目经理部相应配备项目工程师、项目质量员、项目安全员、项目总务员、项目材料设备员组建成一个管理班子，项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理，项目经理部是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理机构，对作业层负有管理与服务的职能，对本工程的质量、安全和工期负责。附：本工程拟投入的主要人员机构姓名职务职称简 历项 目部* *。*项目副经理*施工员
7、*。*安全员*花资料员*质量员*材料员*详见附二：项目机构管理图注：质量与安全由质量总监樊引祥和安全员张晓军负责1.2项目部人员主要职能 (1) 项目经理（项目副经理）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间、与总公司之间，与业主之间及各横向单位之间的关系。（2）项目施工员：主要负责制订工程材料进场计划。按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，严格按施工程序组织施工，填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。（3）项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。（4）项
8、目安全员：主要负责现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。（5）项目材料员：材料询价、采购、计划供应、管理、运输。（6）项目资料员：负责往来文件的递送及收集、保管等。1.3 现场项目部岗位职责 (1) 项目部经理岗位责任项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证施工工期如期完成，保证工程质量优良，公平维护各方利益。 A 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 B 主持项目实施中的重要环节，组织并主持每周初各工种工作例会和周末的总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。 C 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并以计划预算对比分析，发现问题
9、，及时处理解决。 D 对设计方，业主方、监理方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动及时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。 E 制订文件管理制度，以保存完善的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 F 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 G 向业主方及监理方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 H 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 (2) 项目副经理岗位责任制 项目副经理的主要职责：协助项目经理开展项目部日常工作，安排现场作业队组的工作内容，合理调整作业面，总体
10、控制施工进度，作好各项施工准备，协调各协作单位的配合工作。 A 负责实施施工组织设计内容，落实施工措施。 B 协调落实现场各施工队伍的工作内容，合理调控各作业面的施工进度。 C 及时调整整体施工计划，调用后备施工队力量，对施工薄弱环节采取加强措施。 D 对工期落后的原因做出分析处理，制定赶工措施，并负责实施。 E 合理安排劳动力，适应工程总体施工进度计划。 F 协助项目经理协调项目部的内部联系，出席协调会，并对协调会议决议做出合理安排。 G 项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。 (3) 项目施工员岗位责任制项目施工员在施工现场作为项目经理的代表，负责监督
11、协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。 A 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 B 对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开创优质工程活动。 C 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会。 D 认真执行质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程手续的评定工作。
12、 E 严格执行奖罚制度，作到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 F 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。 G 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。 H 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理。(4) 质量管理员岗位责任制 A 认真执行有关质检工作的方针、政策和规范，以及本公司的各类生产规章制度，经常进行质量检查，制止违章作业，一旦发现质量事故要及时上报，并认真分析事故原因，制订出处理意见和改进措施。 B 负责工程内的质量自检、互检，
13、经常分析质量状况。掌握质量动态，各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。 C 收集整理质量资料，对现场情况随时随地的进行监控，及时填报分项质量检验评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。按质量标准及时对工种质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。 D 验评工程质量时要在自检合格后的基础 上进行，发现问题要及时予以处理，并发生的质量事故如实上报。 E 参加质量会议质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 F 对职工进行质量教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量
14、奖、罚措施，不断提高工程质量。 G 正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。 H 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越权反映情况认真实行目标管理和全面质量管理。 I 对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。 J 主持制定施工技术措施，经常研究解决施工中存在的质量问题。认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。(5) 安全管理人员
15、岗位责任制 A 帮助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护安全生产方针、政策、法令及规章制度。 B 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。 C 深入施工现场进行安全检查，解决生产的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整改。 D 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。 E 对工伤事故进行统计分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作。 F 在安全工作检查,严格掌握标准,坚持原则,正确反映情况,对隐瞒事故的有权越级反映情况。 G 一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时清除不安全因素,保证施工正
16、常进行。 H 参加工程验收,定期总结安全管理经验。 (6) 材料管理人员岗位职责A 负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程资料、工程后勤，材料采运和按合同处理各方面关系。B 负责协助项目经理做好计划调整和进度控制，将周、月、工作情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据已完成工作量上报业主及监理方申请支付进度款。C 负责工地文件档案记录文件片，并协助工程经理对工程中需甲方确认，同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题即时上报。D 控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。E 负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运
17、输及后勤保障工作。F 按合理处理与业主方、供应商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同时中出现的问题，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。 (7) 班组长岗位责任制 A 做到“三懂四会”。三懂即懂机械、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。B 爱护建筑、装饰材料、注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。C 严格把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。D 自觉遵守当地政府的各项法规、法令、遵守总公司的各项管理规定，
18、做到文明施工。E 自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、串岗、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者立即开除。F 自觉遵守各安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。G 自觉遵守各安全生产纪律，听从指挥。H 爱护施工中的各项防护设施及各人防护用品。I 现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。1.4 施工力量的配备 根据本工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司 较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排，统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量得到有效保证。另外，根据工程师进度实况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工安装中，目标是确保工程如期完成。为了确保本工程质量的要求，我们抓质量从车间制造抓起，严格控制车间生产加工铝合金构件的制作精度，按操作规定操作，按企业标准检验，严格按质量保证体系ISO9001进行。在工地安装施工过程中，配备先进、适用的测量、施工器具，以保证安装质量。