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1、与总包等的协调配合措施 第十三章与总包等其他相关单位的配合协调措施 考虑到本工程在实施过程中综合因素较多，项目部承诺始终服从总包的管理，并积极与总包方、业主、监理、设计单位等多方协调配合，解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个良好的施工环境。一、服从总包管理，与总包的配合协调措施 服从及配合总包的管理，切实做好工程施工工作，并做好与总承包方的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。施工现场配合：我们将严格按施工总承包的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让总承包方满意放心。（一）我项目部
2、进场后一定服从总包管理，做好以下几点工作：1.遵守总包的各种规章制度。2.参加总包召开的各种会议，认真听取建设单位意见建议，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。3.服从总包的现场管理和调度，包括：a.服从和配合总包对质量、进度、安全、文明施工等的管理和控制，项目部制定与总包相统一的施工措施。b.积极配合总包对施工工程内的各专业的协调。c.遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招呼，事后汇报。d.服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排。4.配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工，具体措施包括：a.按时向总包方报送施工
3、组织设计、进度计划，计划详细列出各主要工序及持续时间；b.施工总工期、节点工期在进度计划中予以明确，且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各施工单位同时施工时的有序、稳步施工。5.在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必落实到人，完成后由建设单位认证。6.根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。7.协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。积极配合总包完成资料的收集和归档。8.缴纳总包管理费承当水电等相关费用。（二）提前与总包确定好以下内容 1.现场可用的公共卫生设施。2.现场可用于施工的
4、水、电和使用管理方式。3.办理施工人员进出手续。4.项目施工定位依据标高、定位的基本点、线。5.现场可能受施工影响的设备及设施。（三）其他与总包的协调共同措施（1）尽早提醒总包方对项目施工有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响施工效果的设施，及早通知总包并尽可能提出合理化解决方案。（2）施工物料和设备安置不阻碍通道及他人的施工场地。（3）合理使用及保护总包提供的施工场地。（4）尽早提出供电量的要求。（5）垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。（6）当因某种非我方项目部原因造成进度滞后时，我方项目部仍将充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。而我方项目部也保证不
5、会只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性，保证投入足够的人力、物力，并配合总包方做好工作，充分体现并树立项目整体的系统观念。二.与设计方的配合协调措施 1、中标后，我方项目即与设计单位加强沟通和接触，进一步了解设计意图及工程要求。2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完善施工图设计。3、施工图会审前，认真熟悉图纸，深刻领会设计图纸意图，与各方研究图纸存在问题，报设计院修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不和时，以书面形式，或请教设计师到施工现场进行研究解决。4、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。5
6、、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。6、约请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实践加以实施，对检查中提出的问题加以整改。3.与监理方的共同协调措施 1.贯彻执行各种质量掌握、检查、管理等制度，并据此对各施工组进行质量掌握检查，确保施工质量达到要求等级。我方对整个工程产物质量负有最终责任，杜绝现场各施工组不效率监理工程师工作的不正常现象产生，确保监理工程师的一切指令获得全面执行。2.所有进入现场使用的成品、半成品的材料、设备、机械均主动向监理工程师提交产物合格证或质保书，
7、按规定使用前需进行试验检测的材料，主动进行见证取样检测，并递交检测结果报告。3.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量管理。在“自检”、“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。4.工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵照”先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理工程师的权势巨子性。4.专业施工队伍之间的协调措施 施工过程中施工队伍班组种类多，各工种工序易出现交叉，且相互联系，相互制约，专业施工队伍之间良好的配合协作是保证
8、质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：项目经理负责对各施工队伍的协调，积极为各专业施工队伍提供条件。建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程会上或召开专题会议进行协商确定。工程施工前，由技术负责人组织各专业技术人员及有关人员对图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段的配合
9、原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，以保证该专业及时插入。施工各专业立体交叉、穿插施工，用网络计划等先进管理手腕对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，增强对现场的管理和调度。在掌握性网络计划指导下，增强对专业施工单位的计划管理和协调共同，科学安排各工序，完成结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水功课，增强现场质量管理，重视扫尾工作。严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做
10、好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诱、不踢皮球。进入相邻工作面施工前，以书面的形式将标高、定位点交于相关专业施工负责人，并组织各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改。项目部与各工种各专业负责人签订施工协议，严格按协议来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。各施工队伍应增强对员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的成品、半成品保护措施。工程外部关系的协调管理 1、根据工程的实际情况，明确专人及时与各级政府部门沟通协调，确保获得指导、支持和帮助。同时，将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时制定各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察。2、项目经将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与交通、电力、上水、下水等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，保证本工程获得一个文明友好的工程外部环境，保证工程顺利完成。3、项目部过工作上的合理安排，尽量避免夜间高噪音的施工作业，使施工作业与周边单位、居民的正常生活不相矛盾。加强沟通、交流，合理处理周边居民或居委会提出的意见或投诉，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位增加麻烦，不影响工程进度。