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1、精品(jn pn)文档第一页，共67页。精品(jn pn)文档第二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！综 述l营销营销(yn xio)的真正成功，在于对市场的战的真正成功，在于对市场的战略性思考。略性思考。第三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！综 述l我我 们大家都知道，广告计划们大家都知道，广告计划(jhu)是营销计划是营销计划(jhu)的重要组成部分，策划的终极目的是为的重要组成部分，策划的终极目的是为市场服务的，我们要强调的是，广告策划必须市场服务的，我们要强调的是，广告策划必须是以市场的眼光来看待，而不仅仅以广告的眼是以市场的眼光来看待，而不仅
2、仅以广告的眼光来进行广告策划，这里所讲的意思就是做好光来进行广告策划，这里所讲的意思就是做好广告策划应该了解营销策划，营销策划的方法广告策划应该了解营销策划，营销策划的方法对广告策划有一定的指导影响，既然我们说了对广告策划有一定的指导影响，既然我们说了要以市场的眼光来做广告，今天我会试着用广要以市场的眼光来做广告，今天我会试着用广告的思维来解读营销策划。告的思维来解读营销策划。l所以在今天我们要提出一个观点：所以在今天我们要提出一个观点：第四页，共67页。方法(fngf)比知识重要！第五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l我们今天不讨论方法与知识的辩证关系，我们我们今天不
3、讨论方法与知识的辩证关系，我们只从方法的角度来讨论营销策划的方法和广告只从方法的角度来讨论营销策划的方法和广告策划的方法。策划的方法。l方法非常重要，思维方法的不同，会导至不同方法非常重要，思维方法的不同，会导至不同的知识结构，考虑问题方法的不同，会导至不的知识结构，考虑问题方法的不同，会导至不同行为和结果。同行为和结果。l市场市场(shchng)界的人士会这样考虑问题界的人士会这样考虑问题“你在你在说什么并不那么重要，重要的是你在对谁说说什么并不那么重要，重要的是你在对谁说”，广告界的人士可能会这样：，广告界的人士可能会这样：“你在说什么并你在说什么并不那么重要，重要的是你在怎么说不那么重要
4、，重要的是你在怎么说”第六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l为适应动态市场的不断变化的需要，营销本身为适应动态市场的不断变化的需要，营销本身(bnshn)在观念上和方法上处于变化和发展中。在观念上和方法上处于变化和发展中。l营销观念和营销实践变化的关键所在，是公司营销观念和营销实践变化的关键所在，是公司中营销计划及其执行更具战略的观点和方法。中营销计划及其执行更具战略的观点和方法。l我们提出了一个观点：方法比知识重要！我们提出了一个观点：方法比知识重要！今今天我们就在这个思想指导下向大家介绍一个战天我们就在这个思想指导下向大家介绍一个战略营销计划的方法，并通过对这个方法
5、的介绍略营销计划的方法，并通过对这个方法的介绍来思考一下其对广告策划的影响。来思考一下其对广告策划的影响。l在介绍这个方法之前，我们有必要再简略地回在介绍这个方法之前，我们有必要再简略地回顾一下战略的定义和战略计划的结构。顾一下战略的定义和战略计划的结构。第七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！lStrategy is a blueprint of all the important entrepreneurial,competitive,and functional area actions that are to be taken in pursuing organiz
6、ational objectives and positioning the organization for sustained success.第八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！lStrategic management is the process whereby managers establish an organizations long-term direction,set specific performance objectives,develop strategies to achieve these objectives in the light
7、 of all the relevant and external circumstances,and undertake to execute the chosen action plans.第九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l战略营销的本质战略营销的本质(bnzh)是在动态的市场和公是在动态的市场和公司环境内作出明确的营销决策的能力，在特定司环境内作出明确的营销决策的能力，在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争优获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争优势。势。l战略是能力，战略是
8、优势！战略是能力，战略是优势！第十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l公司公司(n s)战略计划战略计划l战略战略(zhnl)营销计划营销计划第十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！公司公司(n s)战略计划结构战略计划结构第十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！Developing a clear concept and vision of “who weare and where are headed“;providing answers to thequestions“What customer groups and cu
9、stomer needswill we serve?”and“What is our business and what will it be?”第十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！Translating the chosen strategic mission into specificmeasurable performance targets and results;agreeingon what is to be accomplished through the organizationsactivities.第十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识
10、重重 要要！Selecting an action-oriented game plan that indicates chosen objectives will be pursued and what entrepreneurial,competitive,and functional area approaches managementwill adopt to get the organization in the position it wantsto be in.第十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！A detailed blueprint indicati
11、ng the direction and strategythat the organization presently intends to follow in conducting its activities.第十六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l这里强调战略的意义是在营销这里强调战略的意义是在营销(yn xio)计划计划中采用更具战略性的方法对公司及其计划制定中采用更具战略性的方法对公司及其计划制定者自然地会带来一些好处，这些好处包括：者自然地会带来一些好处，这些好处包括：l对与计划过程有关的营销对与计划过程有关的营销(yn xio)和非营人和非营人员的激励的
12、增加员的激励的增加l对竞争性营销对竞争性营销(yn xio)战略作出反应的不同战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善职能部门之间的协作的改善l不确定性的降低不确定性的降低l对公司未来控制的加强对公司未来控制的加强l总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势加公司的优势第十七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l在策划在策划(chu)的过程当中，我们常说框架非常的过程当中，我们常说框架非常重要，就好象在管理当中，人们常说图表比数重要，就好象在管理当中，人们常说图表比数字重要一样，逻辑框架的运用是营销策划字重要一样，逻辑框架
13、的运用是营销策划(chu)当中重要的方法，逻辑框架是人们在市当中重要的方法，逻辑框架是人们在市场实践当中长期总结出来的方法，具有纲举目场实践当中长期总结出来的方法，具有纲举目张的作用。张的作用。l今天我们就围绕一个实验性的制定战略营销计今天我们就围绕一个实验性的制定战略营销计划的框架展开讨论，同时通过这一框架，我们划的框架展开讨论，同时通过这一框架，我们提出模块性思维的重要性。提出模块性思维的重要性。l我们称这一框架为我们称这一框架为“MOST”，即：任务，即：任务（MISSION）、目标（）、目标（OBJECTIVES）、战）、战略（略（STRATEGY）、战术（）、战术（TACTICS）第
14、十八页，共67页。规范思维：模块(m kui)式思维方式第十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标(mbio)战略业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制与评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第二十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌计划：品牌计划：公司计划为整个组织确定目标和战略，它包含了组公司计划为整个组织确定目标和战略，它包含
15、了组织中的所有职能织中的所有职能(zhnng)，而战略营销计划仅仅集中于，而战略营销计划仅仅集中于与市场和顾客有关的战略。与市场和顾客有关的战略。公司计划着眼于整个公司活动的范围，影响公司的公司计划着眼于整个公司活动的范围，影响公司的资源配置资源配置 公司计划在很大程度上是根据营销部门提供的分析公司计划在很大程度上是根据营销部门提供的分析制定的，然而，开发营销战略而不参考公司计划是不可制定的，然而，开发营销战略而不参考公司计划是不可能的或不合适的，事实上确定营销战略以及所有其他部能的或不合适的，事实上确定营销战略以及所有其他部门的方向和性质的是公司计划。门的方向和性质的是公司计划。品牌(pn
16、pi)计划任务(rn wu)目标战略业务单位/业务定义第二十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌品牌(pn pi)任务：任务：公司任务说明指的是整个经营的文化和职能的框架，范围从主要公司任务说明指的是整个经营的文化和职能的框架，范围从主要职能部门的运作到组织中每一雇员的活动和态度职能部门的运作到组织中每一雇员的活动和态度公司任务说明通常帮助说明和定义如下：公司任务说明通常帮助说明和定义如下：组织的总目标组织的总目标产业范围，即公司经营的主要市场产业范围，即公司经营的主要市场细分市场细分市场主要竞争实力，即作为竞争基础的关键因素主要竞争实力，即作为竞争基础的关键因素业务
17、运作的范围业务运作的范围品牌(pn pi)计划任务目标战略业务(yw)单位/业务(yw)定义第二十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l哈佛商学院的任务：哈佛商学院的任务：l“影响企业的实践影响企业的实践”l“在日益增长的全球商务环境中，提高学生进在日益增长的全球商务环境中，提高学生进行战略性与关键性思考的能力行战略性与关键性思考的能力”l麻省理工学院斯隆商学院使命：麻省理工学院斯隆商学院使命：l“对日益增长的市场全球化和密集的竞争正在对日益增长的市场全球化和密集的竞争正在改变工作性质的这一事实作出反映改变工作性质的这一事实作出反映”l“尊重有用的工作尊重有用的工作”，“
18、为产业提供服务为产业提供服务”l哥伦比亚商学院的任务：哥伦比亚商学院的任务：l“让学生掌握作为管理者能够在全球经济中进让学生掌握作为管理者能够在全球经济中进行有效竞争所需的基本学科与应用的职能行有效竞争所需的基本学科与应用的职能(zhnng)领域领域”第二十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌目标：定性品牌目标：定性(dng xng)和定量和定量 市场地位：市场的领导品牌市场地位：市场的领导品牌品牌地位：使品牌深入人心品牌地位：使品牌深入人心创新表现：不断改善产品的品质创新表现：不断改善产品的品质组织发展：建立训练有素的销售队伍和训练机制组织发展：建立训练有素的销售队
19、伍和训练机制有些作者谈目标时使用缩写有些作者谈目标时使用缩写“SMART”，它表示具体的，它表示具体的（SPECIFIC）、可测量的（）、可测量的（MEASURBLE）、可达到的）、可达到的（ATTAINABLE）、现实的（）、现实的（REALISTIC）和时间）和时间（TIME）SMART：具体的，可测的，现实(xinsh)的、可实现、时间性品牌(pn pi)计划任务目标战略业务单位/业务定义第二十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！战略业务单位：战略业务单位：在大多数现代的经营组织中，必须决定如何将业务组在大多数现代的经营组织中，必须决定如何将业务组织成独立而又相互联
20、系的单位，使得每一单位在单个的基织成独立而又相互联系的单位，使得每一单位在单个的基础上能有效地管理和控制，而同时能在集中的基础上，对础上能有效地管理和控制，而同时能在集中的基础上，对业务的不同部分进行有效地管理和控制。业务的不同部分进行有效地管理和控制。一个战略业务单位有其自己的客户和竞争者一个战略业务单位有其自己的客户和竞争者一个战略业务单位能够作为一个独立的公司来运转一个战略业务单位能够作为一个独立的公司来运转一个战略业务单位应能够确定并分离其独自的成本一个战略业务单位应能够确定并分离其独自的成本(chngbn)和收益，并对其自身的利润和损失承担相当大的责任。和收益，并对其自身的利润和损失
21、承担相当大的责任。一个战略业务单位应有其自己的对业务负责的管理队伍一个战略业务单位应有其自己的对业务负责的管理队伍品牌(pn pi)计划任务(rn wu)目标战略业务单位/业务定义第二十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！业务定义：业务定义：每一战略业务单位应有其自己的业务界定。这些业每一战略业务单位应有其自己的业务界定。这些业务界定，事实上，战略业务单全的要领使得务界定，事实上，战略业务单全的要领使得(sh de)业务业务界定更加有效，这些业务界定应确定下列要素：界定更加有效，这些业务界定应确定下列要素：战略业务单位所服务的顾客群体战略业务单位所服务的顾客群体战略业务单
22、位所提供的功能或所能满足的顾客需要战略业务单位所提供的功能或所能满足的顾客需要战略业务单位在产品中使用的技术或服务手段战略业务单位在产品中使用的技术或服务手段 不将组织分为各个战略业务单位，实际不可能作出不将组织分为各个战略业务单位，实际不可能作出有意义的业务界定，也不可能制定出有效的战略营销计有意义的业务界定，也不可能制定出有效的战略营销计划。事实上，最重要的是要强调战略营销计划的制定，划。事实上，最重要的是要强调战略营销计划的制定，是在每一战略业务单位的水平上进行的，换言之，一个是在每一战略业务单位的水平上进行的，换言之，一个组织中的战略业务单位应有它自己的独立的战略营销计组织中的战略业务
23、单位应有它自己的独立的战略营销计划。划。品牌(pn pi)计划任务目标战略业务(yw)单位/业务(yw)定义第二十六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略业务单位(dnwi)/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制及评估营销预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第二十七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！营销审核是制定战略营销计划的一个关键营销审核
24、是制定战略营销计划的一个关键步骤，它包括步骤，它包括(boku)评估公司的当前地位、评估公司的当前地位、影响该组织未来的内部和外部因素。影响该组织未来的内部和外部因素。营销(yn xio)审核环境和内部审核(shnh)顾客和竞争审核(shnh)第二十八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！环境分析：“环境”包括组织之外的所有因素。政治因素经济因素和力量社会文化因素和力量技术因素和力量 环境的变化和趋势会导致最重要的营销机会和威胁的产生，对环境因素的变化方向和变化大小(dxio)的预测非常重要，对环境变化的预测成果将会被放在机会和威胁分析阶段当中营销(yn xio)审核环境和内
25、部(nib)审核 顾客和竞争审核第二十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！内部因素分析：管理者首先必须评估公司的哪些活动和资源对竞争的成功是至关重要的。重要的活动和资源基本上是那些能导致顾客重视的东西，具体来说，是战略营销计划过程中SWOT分析阶段的后半部分，即评估该组织的优势(yush)和劣势的基础。营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客(gk)和竞争审核第三十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！目标消费者分析：顾客(gk)分析是战略营销计划过程的核心部分。事实上有效的营销和营销计划都应以精心的顾客(gk)分析为基础。在营销审核中所要求的对顾客
26、(gk)分析的程度，取决于战略营销计划是针对新市场还是针对现有市场的。谁是目标消费者他们的动机是什么他们的购买行为怎样哪些因素影响购买和选择营销(yn xio)审核环境和内部(nib)审核 顾客和竞争审核第三十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！钙需求钙需求(xqi)刺激结构：刺激结构：确实有效见效快口味好服用方式简单产品形态多样防治骨质疏松价格适中保持健康为父母健康家人健康则负担少预防为主容易(rngy)买到易吸收无激素免疫力强防止感冒品牌很重要有促销见到广告长得高长牙快增加骨密度长的结实当糖吃对症下药医生开方朋友建议第三十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识
27、重重 要要！营销(yn xio)审核环境(hunjng)和内部审核 顾客和竞争审核竞争审核谁是竞争者竞争有多激烈什么是竞争者的优势和劣势竞争者现在(xinzi)和今后的策略竞争者可能的反应是什么今后的竞争者可能是谁 这里的竞争者应不是简单地评估在市场上的竞争者这里的竞争者应不是简单地评估在市场上的竞争者而是深入评估市场上的竞争结构而是深入评估市场上的竞争结构第三十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略业务单位(dnwi)/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营
28、销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制及评估营销预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第三十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！SWOT分析(fnx)l事实上，因为营销审核的目的就是要对优势和劣势事实上，因为营销审核的目的就是要对优势和劣势(lish)、机会和威胁作一评估，所以机会和威胁作一评估，所以SWOT分析是营销审核过程所包括分析是营销审核过程所包括的营销计划过程的分析阶段的结尾部分。的营销计划过程的分析阶段的结尾部分。l常常说有效营销战略的实质是在组织（即优势和劣势常常说有效营销战略的实质是在组织（即优势和
29、劣势(lish)）与环境（机会和威胁）之间达到战略上的适应。）与环境（机会和威胁）之间达到战略上的适应。l我们必须知道如何从营销审核的评估阶段转入营销计划的制定，我们必须知道如何从营销审核的评估阶段转入营销计划的制定，并把评估的结果应用其中，这一转换过程就是并把评估的结果应用其中，这一转换过程就是SWOT分析。分析。第三十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！优势(yush)劣势(lish)机会(j hu)威胁SWOT分析第三十六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略(zhnl)业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环
30、境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第三十七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标(mbio)市场市场定位l目标营销：市场细分、选择目标市场和定位这三个相互联目标营销：市场细分、选择目标市场和定位这三个相互联系的因素，它们合称为目标营销。系的因素，它们合称为目标营销。第三十八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！一个产品
31、和服务的总一个产品和服务的总 市场内通常有不同的分区市场内通常有不同的分区，营销上通常称为细分市场，在每一细分市场内有着类似营销上通常称为细分市场，在每一细分市场内有着类似或相同或相同(xin tn)的需求，但在不同的细分市场之间存在着不同的需求，但在不同的细分市场之间存在着不同的需求。制定战略营销计划的关键部分是决定这些不的需求。制定战略营销计划的关键部分是决定这些不同的需求是什么，营销者打算满足哪些细分市场的需同的需求是什么，营销者打算满足哪些细分市场的需要。要。市场细分过程的重要性在于它为后来的选择目标市场市场细分过程的重要性在于它为后来的选择目标市场和定位提供了午台。和定位提供了午台。
32、目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第三十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l市场细分使公司能识别具体的、有着不同需求的消费者市场细分使公司能识别具体的、有着不同需求的消费者群体群体l通过识别这些不同的需求，营销者能较好地决定最适合通过识别这些不同的需求，营销者能较好地决定最适合公司介入的细分市场公司介入的细分市场l市场细分使得大公司和小公司都能更有效地在市场上进市场细分使得大公司和小公司都能更有效地在市场上进行竞争行竞争l市场细分使公司能针对不同顾客群体的需要制定更适当市场细分使公司能针对不同顾客群体的需要制定更适当的营销组合的营销组合l市
33、场细分可用于识别市场上公司所愿服务而又忽视的缺市场细分可用于识别市场上公司所愿服务而又忽视的缺口口l市场细分促使公司不断地评估市场细分促使公司不断地评估(pn)顾客需要的变化，顾客需要的变化，以及由此带来的潜在地机会和威胁。以及由此带来的潜在地机会和威胁。目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l不作市场细分的坏处不作市场细分的坏处l竞争者可抢占你未介入的细分市场和市场缺口竞争者可抢占你未介入的细分市场和市场缺口l即使并非不可能，你也难以制定有效的营销组即使并非不可能，你也难以制定有效的营销组合合l一个一个(
34、y)公司想用大规模营销战略来满足所公司想用大规模营销战略来满足所有的市场需要，但实际上满足不了任何一个有的市场需要，但实际上满足不了任何一个(y)细分市场的需要。细分市场的需要。目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l通过对已识别的不同细分市场通过对已识别的不同细分市场(shchng)的评的评价，做为选择目标市场价，做为选择目标市场(shchng)的基础。的基础。l目标市场目标市场(shchng)战略：战略：l无差异目标市场无差异目标市场(shchng)战略战略l差异目标市场差异目标市场(shchng)战
35、略战略l集中目标市场集中目标市场(shchng)战略战略目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l在划分在划分(hu fn)和选择了目标市场后，战略营销计划最后涉及和选择了目标市场后，战略营销计划最后涉及到保证产品和服务达到被选择的目标市场，并且，通过营销人到保证产品和服务达到被选择的目标市场，并且，通过营销人员预先的决策和所设计的竞争优势，使消费者了解该产品和服员预先的决策和所设计的竞争优势，使消费者了解该产品和服务。这一到达目标市场与保证产品和服务得到正确了解的过程务。这一到达目标市场与保证产品和服务得
36、到正确了解的过程被称为定位。被称为定位。l定位是选择标准。定位是选择标准。目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！定位定位(dngwi)方式：方式：使用者需求(xqi)定位购买者需求(xqi)定位使用者行为定位购买者行为定位产品属性的定位针对竞争的定位目标(mbio)营销市场细分选择目标市场市场定位第四十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)定位产品(chnpn)价格(jig)终端消费者宣传心理目标营销市场细分选择目标市场市场定位第四十五页，共67页。方方 法法 比比
37、知知 识识 重重 要要！按现有按现有(xin yu)消费者定位消费者定位目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！为获得为获得(hud)新的消费者再定位新的消费者再定位目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！创新的再定位：创造创新的再定位：创造(chungzo)新的品牌选择标准新的品牌选择标准目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌
38、(pn pi)计划任务目标战略(zhnl)业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构控制和评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第四十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！目标(mbio)设定识别、评估和选择战略方向 获得(hud)可持续竞争优势的途径 怎样有识别、评估和选择战略方向是我们面临的问题(wnt)。战略营销计划在这一领域中的主要困难在于公司可以利用的各种战略，其选择范围实际上是没有限制
39、的，而且相当复杂。这里谈到的仍是方法问题，即被人们认可三种战略评估方式：产品周期理论产品市场发展矩阵波士顿咨询集团的产品投资组合矩阵第五十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！目标(mbio)设定识别、评估和选择战略方向 获得可持续(chx)竞争优势的途径产品产品(chnpn)周期理论：周期理论：导入期导入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期第五十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！这是一个用来描述营销战略选择的非常(fichng)流行的方法，通常被称为安索夫（ANSOFF）矩阵：产品市场发展矩阵目标(mbio)设定识别、评估和选择战略方向 获得可持续
40、竞争(jngzhng)优势的途径第五十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！未来(wili)相对市场份额未来(wili)市场销售增长率波士顿矩阵(j zhn)：目标设定识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径第五十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！可持续(chx)竞争优势的建立必须以顾客的需求为基础，我们所建立的竞争优势必须是顾客认为“有价值的”可持续(chx)竞争优势必须是可持续(chx)性的，我们所选择的发展竞争优势的基础必须能够经得起时间的考验。可持续竞争优势必须足够(zgu)明显，达到与众不同目标设定识别、评估和选择战略方向 获得可
41、持续竞争优势的途径第五十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！可持续可持续(chx)竞争的优势途径：竞争的优势途径：消费需求(xqi)研究产品创新(chungxn)或产品的重新定位可持续竞争优势目标设定识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径第五十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！一般竞争一般竞争一般竞争一般竞争(jngzhng)(jngzhng)战战战战略略略略l“一般一般”一词被定义为一词被定义为“属于同一类的有关事属于同一类的有关事物物”。在营销计划过程的内容里，它的意思是。在营销计划过程的内容里，它的意思是我们能够在各种可供选择的战
42、略中进行识别，我们能够在各种可供选择的战略中进行识别，发展自己的可持续竞争优势发展自己的可持续竞争优势(yush)。l成本领导战略成本领导战略l产品差别战略产品差别战略l细分市场战略细分市场战略第五十六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标(mbio)战略业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第五十七页，共67页。方方
43、 法法 比比 知知 识识 重重 要要！营销组合(zh)计划营销组合是公司管理者为实现营销计划的特定(tdng)目标而建立的一套可控制变量的方法。通常所说的“4P”第五十八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略业务单位(dnwi)/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第五十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重
44、要要！销售(xioshu)预测l对总市场的销售情况对总市场的销售情况(qngkung)进行预测叫进行预测叫“市场预测市场预测”l对某个公司的销售情况对某个公司的销售情况(qngkung)进行预测进行预测叫叫“销售预测销售预测”l市场总规模市场总规模l各种品牌的销售量各种品牌的销售量l对公司、产品、顾客类型的分析对公司、产品、顾客类型的分析第六十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略(zhnl)业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和
45、选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第六十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！营销(yn xio)组织结构l职能型：其职能的分配建立在各部门所需进行职能型：其职能的分配建立在各部门所需进行的活动的基础之上。如采购、销售、促销、分的活动的基础之上。如采购、销售、促销、分销等。销等。l产品导向产品导向(do xin)型：组织型：组织 每一个经理负责每一个经理负责一个产品大类，每一个品牌也由专门的经理负一个产品大类，每一个品牌也由专门的经理负责。责。l营销导向营销导向(do xin)型：组织中经理
46、被分派到型：组织中经理被分派到不同的地理区域或者负责专门针对某一类型的不同的地理区域或者负责专门针对某一类型的顾客。顾客。第六十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略业务(yw)单位/业务(yw)定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第六十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！控制(kngzh)及评估l高层
47、管理人员希望对与营销计划高层管理人员希望对与营销计划(jhu)相关相关的活动也制定出详细的计划的活动也制定出详细的计划(jhu)，以便提，以便提供一个能起到主要控制机制作用的计划供一个能起到主要控制机制作用的计划(jhu)。l使得公司的行为在时间上相一致使得公司的行为在时间上相一致l证明花费在营销活动上的费用是合理的证明花费在营销活动上的费用是合理的l提供一个营销的设想和市场状况的摘要提供一个营销的设想和市场状况的摘要l对组织的营销能力的实际水平进行考察对组织的营销能力的实际水平进行考察第六十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略(zhnl)业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第六十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！预算预算(y sun)l要花多少要花多少(dusho)钱。钱。第六十六页，共67页。人是方法人是方法(fngf)的灵魂的灵魂第六十七页，共67页。