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1、股权分红机制方案成都成都*有限公司有限公司*分红分配方案（暂行）分红分配方案（暂行）文件编号：文件编号：制定制定审批审批第一章第一章总则总则第一条为了建立公司与员工良好的合作与发展目标,体现公司经营利润共同分享的理念,实现公司与员工共赢局面,特制定经营年度分红分配方案（以下简称：年度分红）。第二条本方案按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。第三条以下人员不参与经营年度分红分配方案：一、公司副总经理以上级别人员；二、实际工龄未满 6 个月人员（销售人员除外）；三、年度绩效考核或业绩未达成人员；四、实习生、兼职人员及顾问；五、已离职人员。第二章第二章分红提取办法分红提取办法第四条公司每年
2、拿出年度经营利润的*,作为公司“年度分红”。第五条年终分红奖金提取,需满足以下情况：一、经营年度内月人均销售回款业绩不低于*万元（人均包含公司所有人员）；二、当年经营利润正增长,并大于销售回款业绩的*%。说明：如经营利润小于销售回款业绩的*%,奖金则累积到下一个经营年度一起发放。第三章第三章年度分红分配比例年度分红分配比例第六条年度分红分配比例如下:部门销售部1年度分红分配比例*%股权分红机制方案职能部门运营部门第七条销售团队各岗位年终分红分配比例岗位名称销售总监销售经理销售人员*%*%年度分红分配比例*%*%*%例如：销售团队年度分红奖金为*万元,则销售总监享有*万元的奖金,销售部经理享有*
3、万元的奖金,销售人员享有*万元的奖金,再根据享有奖金分配人员的业绩贡献比例进行核算,得出个人的奖金金额（详见第五章）。第八条运营部门各岗位年终分红分配比例岗位名称总监主管级以上职员第九条职能部门各岗位年终分红分配比例岗位名称总监主管级以上职员第四章第四章分红资格分红资格2年度分红分配比例*%*%*%年度分红分配比例*%*%*%股权分红机制方案第十条销售部门各岗位享有分红的资格：一、销售总监享有年终分红的资格,需所带领的团队年度回款业绩突破*万元；如在本岗位工作未满一年,任职期间团队平均回款业绩需突破*万元；二、销售经理享有年终分红的资格,需所带领的团队年度回款业绩突破*0 万元；如在本岗位工作
4、未满一年,任职期间团队平均回款业绩需突破*万元；三、销售人员享有年终分红的资格,需个人年度回款业绩突破*万元；如在本岗位工作未满一年,任职期间个人平均回款业绩需突破*万元。四、销售总监和经理享受团队年度分红,如个人业绩达到分红条件,不再享有个人业绩分红。第十一条职能部门、运营部门各岗位享有分红的资格：一、总监级人员需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上,任职期间 KPI 考核平均需达到*分以上；二、主管级以上人员需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上,任职期间 KPI考核平均达到*分以上；三、普通员工需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上,任职期间 KPI 考核平均需达到*分以上。第五章第五章
5、年终分红计算方式年终分红计算方式第十一条销售部各岗位年终分红计算方法一、销售总监年度分红奖金核算方法,根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比,再乘岗位分红分配比例*%计算。例如：假设销售部年度分红奖金为*万元,销售总监带领团队完成业绩为*万元,而公司整体销售业绩为*万元,则年度分红奖金=*万元（*万元/*万元）*%=*万元。二、销售经理年终分红核算方法,根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比,再乘岗位分红分配比例的*%计算。例如：假设销售部年度分红奖金为*万元,销售经理带领团队完成业绩为*万元,而公司整体销售业绩为*万元,则年度分红奖金=*万元（*万元/*万元）*%=*万元。3股权分红机制方案
6、三、销售人员年终分红核算方法,根据其业绩在整个销售部业绩占比,再乘岗位分红分配比例的*%计算。例如：假设销售部年度分红奖金为*万元,销售人员个人业绩为*万元,而公司整体销售业绩为*万元,则年度分红奖金=*万元（*万元/*万元）*%=*万元。第十二条职能部门和运营部门各岗位年终分红计算方法一、部门实际奖金金额本岗位年度分红分配%月平均 KPI 考核评分/*工作月数%（如工作一年为*%,八个月为*%,半年为*%。）二、工作满六个月,未满一年人员的年终分红奖金则按月平均。例如：假设职能部门年度分红奖金为*万元,而职能部门总监级人员月平均KPI 考核评分为*分,工作满六个月,则年度分红奖金=*万元*%
7、*/*%=*万元。如是普通员工,工作满*个月,则年度分红奖=*万元*%*/*%=*万元。第六章第六章年终分红奖金发放时间年终分红奖金发放时间第十三条年度分红于每年*月*日和*月*0 日分两次以现金方式发放,第一次发放*%,第二次发放*%。第十四条离职人员不再享有年度分红奖励。第七章第七章附则附则第十五条本制度为薪酬管理制度的补充内容,规定中有不一致处,按本制度执行。第十六条本制度自发文之日起施实。4股权分红机制方案第十七条本制度由人力行政部制订并负责解释。附件：附件：“股权代持”的风险及预防“股权代持”的风险及预防1、我国现阶段对“股权代持”行为的规定“股权代持”行为,是一个典型的隐名投资行为
8、,我们国家新公司法已经不承认隐名股东身份,只有登记在股东名册上的履行了实际出资义务的投资人才是股东,而工商登记上的股东名册则具有更高的证明效力。现阶段我国相关法律中还未对“股权代持”进行限定,因此,关于“股权代持”的理论探索和事务操作还处于初级的阶段。2、“股权代持”的含义代持股隐名投资是指公司实际股东或者出资人由于某种原因或出于某种考虑不便将自己的名字显示在公司工商登记资料中,而是以其他人或组织的名义作为股东办理公司注册及工商登记。此时,实际出自股东为“隐名股东”,而工商登记的股东为“代持股人”或者“显名股东”。代持股份出现的原因主要有两个：一是真实投资人不便于公开自己的身份,比如国家机关工
9、作人员或者与公司有关联交易特殊关系的人员;二是实际出资人不符合国家法律或者公司章程对公司股东的限制性条件等。3、“股权代持”的风险防范5股权分红机制方案代持股隐名投资这种情况在公司法律事务中较为常见,如果做好法律风险防范,这种方式还是可行的。（1）实际股东不做工商登记存在的法律风险。实际股东只出资但是自己不在公司工商登记资料总显示名字,那么存在以下几个法律风险,一是股东地位不被认可,由于公司股东以工商登记为准,因此如果不记载实际股东的姓名,那么在法律上实际股东的地位是不被认可的,也就为股东权利的形式设置了障碍。二是代持股人恶意损害实际股东的权利,比如擅自出让股权或者滥用表决权。三是由于代持股人
10、自身原因导致诉讼而被法院冻结保全或者执行名下的代持股份。四是代持股人意外死亡等,则其名下的股权作为财产有可能涉及到继承的法律纠纷。（2）代持股隐名投资合法的前提。按照我国法律,这类情况如果没有违反法律行政法规的效力性强制规定,以及没有以合法形式掩盖非法目的,且没有恶意串通损害他人利益的,那么这种委托持股是有效的。如果代持股人损害了实际出资人的权益,应当承担赔偿责任。（3）代持股隐名投资法律风险防范建议。由于实际出资人对于代持股份无法行使实际的控制权,因此面临较多法律风险,律师建议可以尝试通过以下方式来规避和防范法律风险。(一)股权质押担保。物权法颁布后,国家工商总局下发了办理股权质押担保的文件
11、,这就使得股权担保有了可能。因此,实际投资人要充分利用这个有利条件来防范风险。具体而言,在办理股权代持的同时,可以办理股权质押担保,将代持的股份向实际出资人办理质押担保。这样就确保了代持股人无法擅自将股权向第三方提供担保或者出卖转让。再者,即使由于其他原因,比如法院执行或者继承分割需要变卖股权,实际出资人也可以质押权人的身份,获得优先权。6股权分红机制方案(二)签订代持股协议约定高额违约责任并公证。由于代持股人是名义上的股东,如果他出现侵犯实际出资人利益的情况,实际出资人是很难事后阻止的。因此,最好在设立代持股时,双方签订明确的代持股协议,对代持股人损害实际出资人的情况应当明确约定违约责任。如
12、果约定了严格的违约责任,那么就会对代持股人的行为予以震慑,加大他违反协议的成本,使其违约行为得不偿失。(三)明确股东权利的行使方式。代持股人是名义的股东,那么股东权利也只能以他的名义来行使,因此,实际出资人要控制公司,必须约定好股东权利行使方式,比如表决权、分红权、增资优先权等,必须通过实际出资人同意,代持股人必须按照实际出资人的意愿行使股东权利等。这样的约定可以有效保障实际出资人对公司的控制权。(四)排除代持股人的财产权。这样做的目的是防止代持股人行使其名下股权的财产所有权,如果出现意外死亡、离婚分割等情况时,其代持的股权不是他的个人财产,也就不能作为遗产或者共同财产进行分割。这样就确保了实
13、际出资人的财产所有权。(五)代持股协议要告知其他股东或者公司的利害关系人。为了防止代持股人在实际出资人不知情情况下擅自行使股东权利,因此代持股协议如果条件许可应当告知公司的其他股东或者由其他股东在协议上书面认可。这样其他股东也可以制止代持股人的违约行为。而且,如果代持股人私下将股权出让给了其他股东,实际出资人也可以其他股东知情而恶意受让为由宣告转让无效而取回股权。(六)公司设立协议及公司章程中适当限制代持股人的权利。公司设立协议和公司章程是公司的重要文件,如果有代持股,应当在设立协议中予以明确,同时在公司章程中对于代持股的权利行使给予特殊约定。(七)实际出资人要增强证据意识,注意保存搜集代持股的证据。7股权分红机制方案为了防范万一,实际出资人一方面要签订全面、细致的代持股协议并及时办理公证,另一方面要注意搜集保存好证明代持股关系的证据,比如代持股协议、出资证明、验资证明、股东会决议、公司登记资料等。如果代持股人严重违约或者法院冻结保全执行代持股份,可以及时提出诉讼或者执行异议来维护自己的合法权益。8