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1、关于外联部工作计划4篇外联部工作方案 篇1 1、连续着重抓干事的个人素养修养，强调组织性，纪律性，实干性，培育全方位人才。 2、连续本部门传统每周将开展一次例会，进行周期性的工作总结相互进行工作沟通，从而把握更全面的工作技能。 3、组织部内成员进行各类团体活动，增加部门内部的分散力，培育团队精神。 4、对部门内部成员进行挫折教育，传递为人处世的阅历。 1、与校外的各类赞助商保持良好的沟通，发掘潜在赞助商，强势推广本系“阳光经管”理念，打造品牌效应，并总结归纳赞助商的各项资料，建立完善的客户资料档案，为外联工作的开展供应便利。 2、与学院内的其他兄弟系部及其他院校系部进行畅通的沟通，吸取优秀阅历
2、，完善自身建设，也可与他们进行不同形式不同程度的合作，以增进友情，从而扩大影响。 3、 作为经济管理系同学会的一个下属部门，本部门将帮助好上级几个部门的活动支配，主办承办各类活动，同时熬炼自身部门力量，促成自身成长。 此为本部门本学期的工作方案，在工作中我们会连续完善，信任在大家的乐观协作和努力下我们肯定会取得好的成果! 外联部工作方案 篇2 外联部是院团委新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于拉取赞助，帮助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样
3、，离不开各个部门以及书记团的协作与支持，同时，外联部只有乐观协作其他部门以及书记图的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名新成员,在新的学期里,我的同学会外联部工作方案如下: 一、人员编制: 外联部需要对内部人员进行编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。 二、工作流程： 1 活动策划 2 人员支配 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案 三、部门管理： 通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。 1 奖惩机制。明确奖惩，既可提
4、高部员的乐观性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。方案部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。 2 工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和乐观创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的乐观性、挖掘其潜力。 4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接
5、良好。5 培育成员参与校内活动的乐观性，使外联部成员得意在学院的各种活动中呈现自我。 四、工作方案 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座，举办同学会阶段性成果展等，并拉动其他部门乐观参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作，和一些服装联系，举办校内服装秀，间插联欢、嬉戏等形式进行互动性的宣扬。 5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在新学期是“五四运动”等政治
6、性运动的纪念日，外联部更应当对此出一份力。 五、部门金费预算： 1、资料打印费 2、外出车费 3、和商家联系时的电话费 外联部工作方案 篇3 一、部门介绍： 外联部是一个具有朝气的部门，外联部以沟通、联系、沟通为主要契机开展工作。外联部自成立以来，本着“为同学服务，为同学会开展的各项有意义的活动尽自己的一份力”，以“从同学中来，到同学中去，全心全意为同学服务”的宗旨，并作为外联部全部成员的最终目标。我部主要负责同学会的对外联络工作，供应各方面的信息，使同学会的工作能准时与其它各高校及社会进行沟通沟通。依据需要为同学会组织的大型活动对外联系经费；帮助同学会与社会间的沟通，同时扩高校院在全校以及社
7、会上的影响；沟通校际、院系之间的联系，加强与兄弟院校的沟通，为树立学院形象做应有的贡献。外联部定期召开例会，会议由部长主持，主要是总结上一阶段的活动和安排下一阶段的任务，吸取阅历，准时发觉问题。通过我部的各种活动，能够培育人较强的人际交往力量、沟通力量和口头表达力量，为日后的实习或工作积累阅历，使你在以后的各项工作中都能轻松应对。外联部是我院同学会于全部支持我们的外部机构的强有力的纽带，是我院对外活动的重要窗口。 二、部门职责： 1.与其他兄弟学校的联系交往、联谊以及与校外活动赞助商的交往，实现校校联谊。 2.是一个部门与部门、学校与其它学校（团体）沟通的桥梁。 3.进行联谊活动，丰富同学的课
8、余生活和建立更广的社交网。 4.在对外的沟通中，加强对学院的宣扬，让更多的人知道、了解学院。 5.协作其它部门搞好各项工作的后勤，促使各项工作能顺当、高效的进行。 6.协作同学会其他部门搞好同学活动 7.负责处理校外单位在校内内部开展的活动，主要是商家的宣扬活动。外联部起着联系、沟通、监督、长期合作的作用。 三、工作原则： 1、公平互利，在拉赞助的过程中，肯定留意公平互利原则，保证活动的正常开展。 2、诚恳守信，展现当代高校生优良的精神风貌，诚恳守信，遵守合约，关心宣扬。 3、不因贪图商业利益，避开使高校生的校内活动带上过多的商业颜色，应保持高校校内生活的纯洁，保持高校生的特有精神境界。 4、
9、沟通学习，向校内外优秀的院系部门学习，多与优秀团体进行沟通，吸取养分。 5、注意宣扬，乐观与院其他兄弟部门协作，扩大外联部的影响力和知名度。 6、明辨是非，作为高校生初涉社会的先锋，应保持头脑的高度糊涂，为高校校内引进外界优秀文化，先进思想，创新理念，摒弃社会落后观点。 7、兼顾公正，效率优先，进行公正的资金安排，提高同学会内部工作效率和工作质量。 8、和谐为目标，充分协调各部门间的关系，融洽相处，亲热协作。 9、树立形象，树立当代高校生新的时代形象，展现当代高校生新的精神风貌。 四、招新目的： 新学期，新气象；新面孔，新作风。新学年的开头，就意味着同学会注入新血液的时候。我们力求能招纳贤能，
10、连续培育能建设同学会的人才。 五、招新时间：请关注校内海报 六、招新地点：学校图书馆前。 七、招新对象：主要针对12级新生，同时针对南方学院全部同学。 八、招新人数：待定 九、招新要求： 1.鉴于外联部以注意实效性为主，应招者必需要有良好的责任心，不行随便推辞所安排的工作。 2.在本部门日常工作中，部门成员常与商家、学校领导、老师接触，故应招者要有良好的沟通力量和交际力量，为人虚心、有礼。 3.针对本部门工作时需处理一些突发状况，应招者要思维灵敏、做事敏捷且讲求方法。 4.同学干部工作的实质是一项为广阔同学团体服务的工作，因此应招者要对工作要有热忱，有奉献精神。 5.鉴于外联部的基本工作，人脉
11、宽阔的同学优先考虑。 以上为外联部的一些招新工作方案，在详细实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这届同学会主席团、各部门肯定会赐予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话。 外联部工作方案 篇4 一，工作背景： 外联部的主要工作在于拉取赞助，解决活动经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个同学的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于院团委的相互协调的部门，这就打算了外联部的工作离不开各个部门以及主席的协作与支持，同时，外联部只有乐观协作其他部门以及主席的工作，才能使整个院团委的工作正常运转
12、起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作方案： 二，主要工作内容： 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部贵阳本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，准时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为动身点与同学及赞助商进行双向沟通。 2、吸纳新人。招新时间9月初（老生），10月中旬（新生）。 招新标准： 1、最重要的是要有高度的责任心、 2、有良好的沟通交际力量、 3、热忱踏实、方式：进行面试现场提问。（比如说，现在要搞个校际的校内文化沟通会需要赞助费一千元，你如何去获
13、得这笔钱？） 3、在本学期中主动联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合同学消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣扬等形式收取场地费，宣扬费。等等。 4、与学习部，宣扬部合作与外院校举办一场辩论会。详细支配与学习部，宣扬部争论后再做方案。 5、为院团委举办的校内活动拉赞助。对赞助商的宣扬方式：1独家冠名：冠名只属于一个商家，活动的名字可以用商家的名字来冠名。2特大海报宣扬，在学校悬挂海报，（海报内容宣扬本次活动和赞助商的有关宣扬信息）活动前粘贴在同学公寓宣扬栏等人流最多的位置。3条幅：活动条幅，在活动当天悬挂于竞赛现场，为赞助商作更大的宣扬。并在学校悬挂很长的时间。4宣扬单：
14、将提前两天在学校发出（包括寝室）。5媒体支持：竞赛前将相关资料以帖子的形式发布到系内各班的群、学校BBS论坛、校内的宣扬栏上；活动结束后将竞赛的活动图片等信息报挂在校内网上的最新消息一栏，为赞助商进一步的扩大宣扬效果。6校广播站为期5天做有关贵公司的广播宣扬（广播时间为中午和下午放学时间）。所拉赞助费由活动大小来定。（方案本学期拉赞助5000元）。 三，关于内部的自身建设： 1、优化，完善人员内部机制，招生仔细把好入部关口，保证新招收的干事能够有力量有责任心把部内工作做好 2、部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。 3、定期召开部门例会，总结阅历，改善工作中消失的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务。 4、培育部门成员工作力量，发觉人才，提拔人才，设立重点培育对象，赐予机会，重点培育。 5、每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参与活动的部门成员要上交活动的工作阅历总结分析或口头总结。 6、可以请已退的部长或部门元老回部门，向新成员介绍工作阅历。 7、可进行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员分散力，团结意识。 9