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1、关于企业规章制度关于企业规章制度 篇14 1、 喜爱公司、喜爱部门、喜爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。 2、 恪守职业道德、注意专业素养的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以赐予业务单位谋取额外利润。 3、 娴熟把握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规章及国家清单内容，仔细落实执行公司相关制度。 4、 保守公司相关机密，不得随便将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。乐观做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。 5、 具有剧烈成本意识，能乐观削减公司支出，
2、避开不必要的经济损失。 6、 履行份内职责，有剧烈的服务意识和规范的服务行为，乐观协作公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。 7、 乐观学习专业学问，提高自我素养。准时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清楚可见，便利工作中随时查阅。 8、 生活中团结友爱，工作上相互关心、资源共享、争取效率最大化。 9、 每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实牢靠地保证公司制度的推动，及 10、 每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到精确无误，工程量要经得住推敲。 11、 算量工作自接到工作后，别墅、多层15天
3、，高层25天，车库20天完成(完成标志为出 12、 土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。 13、 严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执 14、 严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人电话(月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利);上班期间不许登录与工作无关的网页、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩嬉戏或者其他网络沟通方式，发觉一次扣罚50元，在当月工资里面扣除
4、，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严峻者将进行辞退处理。 15、 仔细并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发觉一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成状况。 16、 工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清楚无歧义。造价部的工作禁止消失：差不多、也许、基本上、应当是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。 17、 上述规章制度从20xx年2月1日起执行。 关于企业规章制度 篇15 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采纳
5、横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断进展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和打算、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 其次章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度方案、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项
6、目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证平安。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 4、借阅的档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，
7、不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。 3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的
8、任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印管理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品管理 1、公司库房由材料设备股负责管理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、铺张。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑使用人员要保
9、持用品洁净、干净;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿服务。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿服务。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进行具体调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础 第九条、报刊及邮发
10、管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章：财务管理 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20xx-5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四
11、条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。 第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丢失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。 第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工两金、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 第四章：
12、合同管理其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况准时进行分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲讨论，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。 其次十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保
13、管，并转财务股一份作为记帐凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 第五章物业管理 其次十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要准时进行修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、有用。 第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理。 第三十二条、物业管理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统
14、管。 第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展状况，准时进行了解、把握，按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、准时把握汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。第六章劳务和工资管理(一)员工的聘用 第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。 第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供
15、应专业服务。 第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金 第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的两金按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 第四十六条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工
16、的基本工资。 (三)辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十一条、员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或
17、终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。 (四)奖惩制度 第五十三条、为了对公司进展有特别贡献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度。 第五十四条、本制度适用于公司全体员工。 第五十五条、本公司嘉奖方法如下(详细方法由董事会临时打算)：1嘉奖2记功3授予荣誉称号 第五十六条、有下列事迹之一的员工赐予一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价赐予1%的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进行进度款及最终尾款的催收
18、工作;不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实际状况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的三金(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等全部费用将由本人担当，公司不再负担。超额完成公司利润方案指标，经济效益显著者;乐观向公司提出合理化建议，被接受者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、爱护公司财产，防止平安事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭发的;对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明详细嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度
19、而定。 第五十七条、员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分：1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;3、不听从工作支配和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导打算，干扰工作的;5、工作不负责任，损坏设备、工具，铺张原材料造成损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥己，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度
20、，丢失原则，造成经济损失的;9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;10、泄露公司隐秘，给公司造成损失或不良影响的; 11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;12、散布谣言，损害公司声誉的; 13、私自挪用公司资金的;14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第七章工程项目管理制度 第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、平安、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手
21、段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。 第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的预备阶段开头至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工平安、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分别的形式，以经济手段的项目责任制6的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。 第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表托付就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人托付，进行项目管理，必需在授权范围内行使权
22、利，项目经理在工程管理过 程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务;情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 第六十一条、项目班子人员的组成根据公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的安排原则执行，对不听从生产支配，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、项目经理的职责 1、仔细贯彻国家有
23、关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。 2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、平安、成本和现场管理全面负责。 3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度方案及施工方案，制定平安生产及保证质量措施并组织实施。 4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，准时解决施工中消失的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益。 5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。 6、严格财经
24、纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。 7、项目经理及成员，必需按时参与公司组织的各种学习活动和会议。 第六十三条、项目经理的权限 1、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。 2、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，包括协作建设单位。 3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据劳动法应签定劳动爱护
25、、待遇、酬劳、平安等内容。 4、内部安排权：根据多劳多得的安排原则，项目班子成员执行年薪制、效益安排制，招雇的劳务、施工人员可自主安排和嘉奖。 5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。 6、材料选购权：项目经理对项目所需材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、产地上，增加透亮度，禁止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责 1、责任范围、内容：项目工程质量、工期平安、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。 2、以项目成本指标掌握为基本责任，项目班子对项目工程实行施工预备到竣工移交全过程，全
26、方位管理，项目班子详细管理职责为：审查图纸，自编施工预算，学习把握合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低方案，并报公司审批后执行。完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的制造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用掌握，耗用考核等。施工现场企业文化宣扬标牌制作和设计。工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产平安、文明施工的文字交底和随时进行检查记录。负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。按成本降低方案，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。按要求填报方案、统计等各类报表，填写施工日志，积
27、累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4)。办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担当。 第六十五条、项目班子的组织机构人员构成 1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 2、管理上依据公司总经理的支配和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导。 3、在经济往来上，项目经理依据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部。 4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、平安、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时
28、报公司查验存档。 第六十六条、项目经理的掌握目标 1、质量工程质量以检验评定标准为依据，必需达到合格标准。 2、工期执行工程承包合同中的工期规定。 3、平安根据政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班 子负责担当。 4、总成本按70%有权支出且能调整和自行掌握成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检平安等罚款，计入工程成本，由项目班子负责担当。 第六十七条、项目班子的解体 1、工程竣工后，项目班子应快速解体，重新招标或聘用时，必需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予支配新的工作，工资停发。 2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，
29、交回公司时保证完好率达到95%。 3、材料选购，财务管理，必需建立三角监督关系。 第六十八条、公司与各项目部必需签定统一的工程项目成本目标责任合同书，范本如下： 工程项目成本目标责任合同书 甲方：敦煌市建筑安装有限责任公司 乙方：依据敦煌市建筑安装有限责任公司与签订的建设工程合同，为完成项目施工建设任务，实现方案成本掌握额元，公司与项目部经充分协商，签订本合同。 第一条工程项目 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程范围及内容： 工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。 其次条质量标准工程质量以国家质量验收规范和评定标准为依据，按方法的要求，乙方根据施工图纸细心组织施工，保证工程质量达到合格的
30、标准，力争创优，依据工程合同中的优良嘉奖均属于乙方。 第三条工程期限开工至竣工。依据工程合项目承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。 第四条平安生产根据政策规定，乙方必需仔细贯彻有关平安施工的规章制度，严格遵守平安操作规程及消防条例，若在施工中乙方违反平安操作规程及消防条例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责担当责任及一切费用，甲方帮助解决。 第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更预算结算总价，经有 关部门审定后减取工程前期费用(包括招投标费用、服务费及其他费用等)，作为项目工程结算总价，也作为公司与项目经理结算的依据。 第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位
31、拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行掌握资金，若超支，需向公司贷款计息。 第七条施工机具 一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评估完好率达到95%。 二、小型操作工具由乙方负责购置，其成本计入工程成本。 三、对甲方负责供应的工具，乙方应仔细保管、爱惜，如有损坏，乙方负责赔偿。 四、配备的施工机械及设备严禁外借，特别状况需外借，必需经公司同意。 五、施工中的低值易耗品当年在该项目中核消。 六、中型设备在本工程成本中摊销一半。 七、公司经营的机械设备，均执行有偿服务，价格以当年的市场价为准。 第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修
32、金，回访、保修金结算等事项均由项目经理负责处理。 第九条兑现及奖惩方法 一、兑现奖罚的方法是，项目经理部实现公司方案掌握成本以内的数额，敦煌地区内(包括七里镇)按公司与项目部5：5比例进行安排;外县市按公司与项目部4：6比例进安排。相反超出的数额以相应比例进行赔偿。 二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标责任的核算指标的基础上成正比，全部的债权债务应由项目经理及成员担当，不得转嫁于公司。 三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向项目经理依法索赔。 第十条违约责任 一、乙方承包的项目工程，不得自行整体分包，在施工过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，
33、甲方有权终止合同，造成返工视损失状况，乙方应予以赔偿。 二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随便变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工方案支配造成的经济损失，如甲 方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。 关于企业规章制度 篇16 (一)有下列状况之一者，经调查属实，扣除当月下乡费： 1、迟到、早退、擅自离岗月累计达到3次，扣除当月下乡费50，请假除外; 2、旷工两天的; 3、工作时间喝酒(接待客人除外)，影响工作的; 4、工作时间办私事、干私活、玩电脑嬉戏、上网谈天的; 5、工作时间在办公室打麻将、打扑克的; 6、未经领导批准，无故不参
34、与机关开会、学习、不参与机关组织的各项活动及义务劳动月累计达到二次的; 7、值班时擅自离岗、脱岗、漏岗，尚未造成严峻后果的。 (二)有下列状况之一者，经调查属实，扣除当月下乡费和岗位补贴。 1、迟到、早退、擅自离岗月累计超过5次(含5次)，请假除外; 2、病、事假月累计超过10个工作日的; 3、责任心不强，办事拖拉、推诿、扯皮，造成他人向镇主要领导或上级部门上访的。 4、工作失职造成肯定影响的; 5、因违纪被处分的。 三、适用范围 本制度适用于机关在岗的全体机关干部。 本制度如有与上级部门有关政策规定相抵触时，以上级部门规定为准。 本制度自二0_年三月一日起实行。 关于企业规章制度 篇17 1
35、、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。 2、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作方案及有关制度、方法，并组织实施; 3、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的状况; 4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，讨论议定重要事项; 5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理; 6、负责签署和批阅上级来文及信访件，负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理; 7、负责审查执法监察的立项，经批准后组织实施; 8、负责主持争论、拟定对违法违
36、纪人员和有关责任人员的政纪处分看法，经批准后负贵落实; 9、负责准时了解和把握本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素养; 10、负责搞好部门协调，准时向上级监察部门和本行领导报告 工作; 11、负责行领导交办的其他工作。 关于企业规章制度 篇18 为了全面落实素养教育和新课程改革的精神，依据省、市关于老师校本培训的有关精神，加强对校本培训工作的管理，特制定如下制度： 1、业务进修制度：要求老师每周利用业余时间到图书馆、阅览室或网络系统进行自培自练;同时，乐观鼓舞老师参与各种学历和非学历的教育和培训。 内容包括： 2、分层培训、整体推动制度：针对我校老
37、师教龄结构和进展水平的实际状况，进行分层培训。共分为三层次：年轻老师培训、骨干老师培训、名师培训，分别制定相应的培训目标和方案，层层递进、环环相扣。 3、校本教研培训制度：教研组开两周集中半天时间，确定主题，由专人主讲，学习教育教学理论，最新教改动态，探讨教育教学体会;组织全组成员根据学校工作要求有序组织集体备课，技能培训，三课汇报课、讨论课、示范课，活动和课题讨论。 4、活动考勤制度：在开展校本教研和校本培训的过程中，将设置考勤登记表或手册，对全体参与老师进行严格的考勤，无故旷缺者作为旷课处理。 5、学分登记制度：参与校本培训和校本教研的老师，教研处和教研组共同依据老师参与培训的数量和质量进
38、行整理评定，上报县教育局和老师进修学校按校本培训规范性学分登记方法申请相应的学分。 6、过程督查制度：学校对校本教研和培训工作实行动态管理，定期或不定期进行抽查。强化六种工作态度：乐观主动参加态度;一切为了同学态度;团队合作态度;勤于研习态度;擅长反思态度;合理利用业余时间丰富自己专业的态度。坚持做到勤学习、勤钻研、勤反思。 7、资料建档制度：学校对开展的校本教研和校本培训活动以及老师参与该活动的各种资料，做好建档工作，将课程理念、教学观、同学观的熟悉和变化、收获和感悟记录下来，做好老师个人专业成长过程资料的积累。 关于企业规章制度 篇19 项目经理平安生产责任制 (一)仔细执行各级政府颁发的
39、有关平安生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项平安生产规章制度，保证工程项目平安生产、文明施工达到工程平安目标标准。 (二)项目经理是本工程项目平安生产、文明施工领导小组组长，是工程项目平安生产要素的指挥者，是工程项目平安生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目平安生产、文明施工负全面责任。 (三)、要把平安生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持平安第一，预防为主的方针，当遇到生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安。 (四)要组织好对本工程项目定期和不定期的平安生产、文明施工检查，发觉施工生产中担心全问题组织制定措施准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定
40、措施予以解决。 (五)负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，阅历收合格后方能使用，并履行交验签字手续。 (六)项目经理要组织好每月平安生产、文明施工工作会议，组织好班组平安生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位平安生产教育等各项平安生产教育工作，作到平安生产警钟长鸣，长抓不懈。 (七)要选责任心强、业务素养高、喜爱本职工作的人任专职平安员。要大力支持他们的工作，充分发挥平安员在平安生产中的作用，使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。 (八)有权拒绝担心全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，依据情节分别赐予批准教育、罚
41、款及行政处分，使责任者和职工受到教育。 (九)、保证本项目平安防护用品用施工用电气产品的质量，对本项目平安防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和使用伪劣的平安防护用品及施工电气产品。 (十)组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制和设施验收制度的实施。 (十一)事故发生后，马上组织抢救伤员及财产，排解险情，爱护好事故现场，马上上报，帮助事故调查组搞好事故调查工作。对发生的事故坚持四不放过的原则，使干部职工受到教育，防止此类事故在此发生。 项目工程师平安生产责任制 (一)仔细执行各级政府颁发的有关平安生产的方针政策、法规标准及本公司制定的各项平安生
42、产规章制度，使施工项目的平安生产达到标准化、规范化。 (二)对项目施工生产经营中的平安生产、文明施工负技术责任。 (三)以保证平安生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于平安的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证平安生产。 (四)对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的平安技术措施和平安操作规程，保证生产平安。 (五)参与项目平安生产、文明施工工作会议，编制对职工平安生产教材。参与定期的平安生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行状况。 (六)参与项目的脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械三宝及四口防护等，检查验收工作，并作
43、好交验签字手续。 (七)负责编制项目平安生产组织设计及平安技术交底工作，并作好交底签字手续入档。 (八)主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安措施并监督执行。准时解决执行中消失的问题。 (九)对项目发生重大伤亡事故，针对事故缘由，编制出预防事故再次发生的技术措施。 工长平安生产责任制 (一)仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产文明施工的条例、标准、方针、政策，及本公司在平安生产、文明施工方面制定的各项规章制度，对所管工程的平安生产、文明施工负直接责任。 (二)参与平安生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组平安生产教育活动，提高全体职工平安生产思想意识。 (三)搞好入场
44、新工人上岗前三级教育工作和变换工种职工新岗位教育考核工作，提高新岗位职工平安生产操作技能。 (四)工长是施工生产的指挥者，对平安生产负有直接责任。当遇到生产与平安发生冲突时生产必需听从平安。施工队长有权拒绝担心全的生产指令,制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，依据情节分别赐予批判教育和经济惩处。 (五)协作公司每月进行一次平安生产检查评分，对检查发觉的问题负责组织三定，按期整改。 (六)负责组织脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电和施工机械安装后使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。 (七)组织好施工现场的定期和不期的平安生产检查准时发觉事故隐患，并组织三定按期整改。 (八)对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、有害物品的支领、使用制度，防止意外事故发生。 (九)施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到平安生产文明施工。 (十)施工现场发生事故后，马上组织抢救伤员及财产，排解险情，并爱护好事故现场，准时上报，帮助事故的调查工作。 专职平安员平安生产责任制 (一) 仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在平安生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参与项目部平安措施的制