关于仓库管理工作总结5篇.docx

《关于仓库管理工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于仓库管理工作总结5篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、关于仓库管理工作总结5篇关于仓库管理工作总结篇1 自从_年7月进入中心工作以来，经过半个多月的基层熬炼，支配到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关怀下，以及同事们的关怀和支持下，以正确的思想意识，完成了岗位赐予的工作任务。现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神，将我入职以来的工作完成状况、阅历、不足和相关建议做以下总结 一、工作内容 (一)库房保管工作 1、 负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和平安工作及各项记录; 2、 责全部食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 (二

2、) 协作成本核算工作 每月依据出入库的状况，正确制作和填写以下各项报表： 1、每月食品成本表 2、每月库房表 3、每月电费登记表 4、工程部每月工程存货登记表 (三) 协作各部门的选购工作 1、 负责各部门全部非直发物品请购单的填写和申报 2、 关心完成各部门直发物品的收货手续 (四) 负责仓库清洁和食品平安工作 1、 做好库房的清洁工作; 2、对库房中食品要检查保质期和平安状况 (五) 协作其他的工作 1、 负责每日用电量和电费的记录 2、 关心负责生鲜食品的入库工作 3、 对一些特殊物品的保管与发放(如月饼) 二、工作阅历 库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产成本的重要环节，保证原材

3、料和服务质量的重要工作。在库管岗位上工作以来，我基本做到了以下几点。 (一) 保证库房物品的充分和稳定 为保障中心一线良好的运行，对库房中全部的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，特别米面油等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品)，一旦库存量下降至警戒线，立刻向选购人员报告，申请选购。 (二) 加强库房物品的监管 1、 保证物品数量上正确 全部物品，凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的，要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度，做到常用物

4、品每周一盘点，食品杂品每月一盘点，香烟等宝贵物品每次领用每次盘点。对漏记、错记项目要准时改正。目前，库房除了个别物品接管前有遗失外，基本实现了帐物相符。 2、 加强对物品质量的监管 库存物品，特别是食品，其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于全部食品，在进库之前，必需进行检查，保证食品名称、规格与质量与以往全都。一旦有变，须经过相关主管认可后方能入库。对长期放置的食品，要留意检查生产日期，一旦接近保质期，立刻通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品，在保持库房干燥的同时，尽量实行一些防潮措施。对于已经领出的食品消逝了问题，要准时退回，通知厂商退换。 (三)强化服务意识，保证领货的准时性

5、 自中心开展“质量月大检查”以来，能熟识到“库房对一线的服务质量直接关系到中心对客人的服务质量，服务好一线就是服务好客人”。并将这种熟识主动贯穿于日常工作当中，做到对一线部门领货的准时。 目现在对于食品已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特殊状况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要选购的物品，能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。 (四)加强学习，不断生疏本职工作 1、生疏库存产品 要做好库管工作，首先要生疏库存产品。要能把握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要牢记在心。目前，对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数，对于米

6、面油等易波动的产品的价格做到牢记于心，一旦价格发生波动，准时进行核对和报告。 2、 分清物品属性 由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算，因此在工作中，分清领用物品的属性，要牢记低耗品的名单，对于低耗物品，在填写入库记录和出库记录时，确定要认真标明，保证会计在成本核算中的精确性。 3、 把握各项工作流程 入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心关怀，现已娴熟把握了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能依据部门制定的规章制度进行。 三、不足之处 当然，由库房管理工作接触时间还比较短，相关的工作阅历还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。 (一) 对一些库存物品还需要进一步的

7、生疏 由于对一些库房，特别是瓷器库、客用品库和4楼综合库平常接触较少，因此对其中的一些产品的生疏程度还有待进一步的加深。 1、 客用品库的问题 客用品库主要是由于球队以及其它部门退下的杂物过多，库房积累过满，而且一些物品都在纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还不是很清楚。这还需要与客房咳嗽苯薪徊降墓低 2、 瓷器库的问题 对于厨房一些专用物品的名称还不是特别了解，一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解。这需要与餐饮部人员进行询问。 3、4楼综合库的问题 由于电脑和电话账面上没有记录数量，并且有一些已经无法工作，因此无法精确把握其数量，希望在库房搬迁中予以解决。 (二) 账面不够洁净

8、在接手工作初期，缺乏阅历，加之生疏程度不够，因此账页和库存卡错误比较多，虽已经进行了改正，但已经影响到了账面的洁净。希望能予以谅解。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写，杜绝错误的发生。此外，由于原先食品账本过厚，在翻页过程中，一些账页的边角消逝了略微的折皱。现已经把账本一分为二，希望能削减这类状况的发生。 (三) 对物品的请购还不够科学 1、食品请购的次数过于频繁 在食品请购过程中，对请购食品的种类和数量还比较保守，往往是一件食品刚买来，另一件食品库存已被领得告罄，不得不连续进行请购。这种状况无疑降低了工作的效率。希望在将来的工作中，能着眼于全局，通过提升食品库存警戒线，实施低库存食品每日登

9、记制度予以解决。 2、杂品请购的时机不够正确 杂品请购中，漏请的状况还偶有发生，这一方面与杂品数量把握欠缺有关，同时还与选购人员的沟通不准时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的把握，另一方面，还要准时与选购人员进行沟通，使请购物品不积攒、不遗漏。 四、看法建议 (一)完善库存卡的配置 目前，库存卡的配置还不够完善，特别是食品库中的食品，很多都没有配备库存卡。这就为管理增加了难度。特别是米面油等频繁领用的食品，一旦消逝漏记错记的状况，很难以查找和更正。因此建议从20_年1月1日起，实现对全部非散装食品实行一物一卡。保证库房的科学有效地管理。 (二)对特殊物品压缩选购程序 现行的“部门经理财

10、务经理总经理”三级请购制度，有效避开了选购的铺张。但是我们也应当看到，由于餐饮行业的特殊性，对于一些急需的物品的选购，三级请购制度过于简洁。因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料，实行更为简洁的请购制度。 (三)开放客用品库通道 客用品库房位于综合楼的地下室，属于工程部的工作区域。通道的开关完全由工程部把握，一旦工程部没有人，就无法正常地进行领货，这样的状况已经发生了好几次。能否与工程部沟通，授权使用通道钥匙。 关于仓库管理工作总结篇2 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工

11、作能按时完成，认真学习法律学问;爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作力气和具体业务方面 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务： 1、统计状况： 能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况： 原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精

12、确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。 3、仓管报表： 做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。 三、存在的不足。 总结半年的来的工作，虽然取得了确定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距。一方面，由于个人力气素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在确定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20_年下半年工作方案 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，

13、求真务实，全力做好本职工作。预备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹。 依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。 始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 关于仓库管理工作总结篇3 一、工作期间主要完成事项： 1、加强企业文化培训，培育管理员自身综合素养提高。 2、增加管理员岗位技能学问及操作流程培训。 3、严格执行5S管理。 4、合理支配员工工作及认真检查并准时检验管理员工作完成

14、状况。的完善现场管理。 6、跟踪系统管理，发觉问题并乐观寻求解决问题 7、协调仓库与各相关部门连接，努力完善部门与部门之间流程清晰化。 8、依据客户及质量稽核进行有效整改并准时落实。 9、乐观处理呆滞物料及报废品处理。 10、合理把握仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作状况最大化。 11、完善仓库管理相关文件，加拟库存物品定期复检制度仓库先进先出管理程序物料搬运 储存 包装防护作业规范及仓库搬运防护指导书。 二、工作中的不足 1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。 2、对仓库员工管理不特别严格，有松散现象。 3、系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不准时。 4、

15、相关部门连接流程还存在流程不明确。 三、改进措施 1、依据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。 2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理员的综合力气及素养。制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。 3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作学问与流程，按要求做到准时、精确、不拖延。 4、加强与相关部门沟通，以会议争辩的方式制定出部门之间连接的合理流程。 关于仓库管理工作总结篇4 20_年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的乐观关心下，原药仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。 一、

16、现将工作总结如下： 1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，干净洁净的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。 2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，准时的关心财务工作。 3、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。 4、关心选购做好材料的验收，准时精确的办理入库。 5、依据材料发放规定，保证准时、精确的发放生产所需的原药和助剂。 6、账目管理，基本做到了账实相符。 二、总结20_年的工作体会如下： 1、仓库管理是公司管理的一部分，必需放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍 2、仓库管理务

17、必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守 3、仓库管理必需有一套制度来规范使仓库管理持续健康进展，避开朝令夕改而消逝原地打转的局面 4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环 三、存在的问题及工作方案 辞旧迎新之际，首先要完成好原药账实相符，摆放整齐有序。 1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力乐观改正， 2、克服原药仓库面积紧急的问题，尽量保证原药摆放的合理性 3、结实树立以“平安生产”为核心的理念 4、乐观学习，提高工作效率 5、乐观协作各部门的

18、工作 面对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的关怀，我确定能把工作做的更好。 关于仓库管理工作总结篇5 时间飞逝，转瞬间20_年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、准

19、时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于

20、部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的关心下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料准时。降低生产滞留。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态

21、度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、明年工作方案 1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，

22、保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在20_年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力气，生疏多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定

23、员工的绩效考核。不在以模糊的印象来准备员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力气。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训方案，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展！15