《公司员工年终述职报告14篇_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工年终述职报告14篇_1.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司员工年终述职报告14篇公司员工年终述职报告1 各位领导、各位同事： 大家上午好！ 20xx年转瞬即逝，回顾这一年来的工作历程，是一个自我挑战的一年，是我自开头工作以来熬炼、收获最多也是最快乐的一段时间之一。在领导的关怀关怀下，在全体同志们的支持协作下，使我很快适应了新的岗位，在边学边做的过程中理清了工作思路，能够围绕目标职责较好地发挥了综合部负责人参谋助手、综合协调、服务保障等工作职能，现将任职以来的工作状况总结如下： 一、努力提高个人综合素养 学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。我深刻地熟识到这一点，为此，我不断加强学习，并以提高自身素养为动身点，有
2、方案、有目的地做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结。 读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本求知学习，学习政治理论，学习业务学问等等，做到基本学问笃学，业务学问深学，修身学问勤学，急需学问先学。二是读好无字之书。工作团队也是一本好书，它不仅丰富，而且更有实际意义，要求自己虚心向领导请教、向同事学习，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。 二、全力推动各项职能工作 综合部是公司的一面旗帜，是形象的集中表现，是分公司管理运行的上下中枢。综合部工作的好与坏直接影响到分公司工作能否顺当开展和有效推动，是做好工作的基础和关键。特殊地位和作用，表明行政综合部各项工作都要走在前头
3、，也准备了身为综合部负责人的我要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。为此，强化职责，全方位发挥综合部的作用，挖掘自己的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结全都，高效运作的氛围，尤为重要。 （一）制度完善、考核到位。 依据工作实际，完善了部门、岗位职责及服务规范，进一步建立健全了制度措施、责任落实。协作分公司做好目标任务的贯彻落实和督促工作，强化考核，不断提升全员工作责任心，执行力度。每月不定期开展对分公司各部门员工劳动纪律、岗位职责、服务效率、失职追责等状况进行检查，做好按月考核工作绩效，按时发放工资相关工作。 （二）做好人事管理、加强员工学习培训。 加强分公司人事
4、管理，为进一步提高企业员工的职业技能和专业素养，依据分公司支配，组织了9名新进及转岗员工参加行业管理培训教育，通过培训考试达到了全员持证上岗的要求。20xx年，共组织了7批、21人次进行了各类专业学问培训和岗位技能学习，并对新进员工全部进行了三级平安教育培训，有效地提升了员工队伍的政治觉悟、技能水平和综合素养，更好地发挥部门职能作用。做好部门之间的协同协作，确保了分公司20xx年度的各项目标任务的较好完成。 （三）贯彻落实行政事务及后勤保障工作。 一是确保集团和分公司各项工作状况的上传下达、执行状况的准时反馈。二是按时做好分公司员工各项保险、公积金缴纳及员工福利发放、退休办理相关事宜。三是准时
5、完成分公司、部门人员调整等相关工作。四是做好分公司20xx年档案整理。五是落实节假日、汛期值班制度。六是加强平安管理，做好节日期间和重要时段的平平稳定隐患排查及平安服务值班工作。七是对来信、来人和来访妥当处理，适时监控网络信访动态，准时回复用户留言，化解用户冲突。 三、存在的主要问题 在看到成果的同时，我也清楚地熟识到自身存在的问题与不足： 一、在处理办公事务时还不够大胆坚决，处理事务的冷静思考力气还需进一步提高； 二、深化一线调查争论做得不够； 三、对人对事的洞察力还需提高，在处理人与人、事与事之间的.关系上表现不够成熟，以上存在的问题都需有待加以改善和努力。 五、今后努力的方向 针对本人在
6、工作中尚存的问题，在接下来的工作当中，将从以下几个方面进行不断的改进与完善： 一、加强学习，不断地丰富与完善自我。 二、围绕集团年度目标任务，进一步健全制度，落实责任，做好分公司目标任务的贯彻落实和督促工作，强化考核，不断提升全员工作责任心，执行力度。 三、做好教育实践活动还需长期坚持整改的各项相关工作。强化“以人为本、全程服务”理念，深化开展活动的兑现落实和行风测评问题整改相关工作，提升分公司员工为民服务水平。 四、加强平安管理，做好节日期间和重要时段的平平稳定隐患排查及平安服务值班工作。对来信、来人和来访妥当处理，适时监控网络信访动态，准时回复用户留言，化解用户冲突， 五、加强分公司人事、
7、劳资、档案、车辆、办公用品规范管理和员工教育培训工作，更好地发挥部门职能作用。 六、做好分公司宣扬等相关工作。确保集团和分公司各项工作状况的上传下达、执行状况的准时反馈。 七、做好部门之间的协同协作，确保分公司20xx年度的各项目标任务的全面完成。 公司员工年终述职报告2 敬重的各位领导： 您们好！ XX年就要过去了，在这里员工xxx向各位领导问好，祝大家新年欢快！如下是我对XX年的年终述职报告： 对XX年的熟识和问题与工作改进与措施及努力方向 （1）对XX年的熟识和问题 正是这些让我深深的体会到了因该珍惜身边所拥有的一切，珍惜我们同事之间彼此的.缘份和友情，然而从这些系列的震惊与伤痛和这次出
8、差让我感觉自己又成长了不少，从一个不擅长沟通和沟通变的活泼开朗了许多，从而使我在工作上与同事之间的沟通沟通中深刻的熟识到自已的不足，总是在工作上固执己见，不听从大家给与的有效看法和见解，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严峻问题。 （2）工作改进与措施及努力方向 当我熟识到自已工作上的错误与不足时，熟识到这系列的错误给自已工作上带来的严峻后果，我以决心努力改进，在工作上与同事以一种虚心认真的态度多多沟通沟通学习，取长补短，多听取大家的有效看法和见解，与同事之间建立友好关系，以便提高自已的工作效率，将自已的本职工作做的更好，对工作严峻认真，按时到岗，工作上听从领
9、导按排。休息时间做到劳逸结合，与同事搞好团结。 一年多来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件简洁的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。依据分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工。 公司员工年终述职报告3 各位领导，各位同仁： 大家好！ 我是20xx年12月30日任省公司车险部与车商渠道部总经理，至今已有一年时间，主要负责车险部与车商渠道部全面工作，并兼顾车商渠道外联工作。 下面我将一年来的主要工作状况向各位领导、各位同仁进行述职，不当
10、之处，请各位领导和同志们批判指正。 20xx年是公司实施新的五年进展规划的开局之年，是推动公司转型升级的攻坚之年，也是我从基层到分公司机关工作的第一年。一年来，在总经理室领导的关怀与正确指导下，在全系统员工的大力协作下，在车险部全体同仁的支持下，车辆保险部/车商渠道部紧紧围绕“双超”的总体目标要求，以永不懈怠，开拓进取的精神风貌，在创新中谋进展，全面督导车险优质、健康的进展。截止12月15日，车险保费收入xx亿元，同比增加xx亿元，同比增速为17.51%，超额完成总公司年初下达方案指标，并有望本周完成总公司追加后和省公司自定的xx亿元的方案任务。 一、留意理论的学习，不断提升自身综合素养 20
11、xx年12月30日，我由一名基层老员工变成省机关的一名新员工，工作岗位的转变，给我带来了新的挑战。新的岗位，每天面对的都是新问题，自己不懂就问，虚心向同志们请教，我特殊感谢金垒、利霞、巧娟给我工作上的关怀和建议，使自己很快的完成了角色的转变，适应了新的管理岗位工作。 在日常的工作中，我始终坚持理论的学习，不断提升自身素养，尽快成为一名合格的机关员工，同时运用自己在基层多年的工作阅历，有针对性的分析形势，进而找到制约公司业务进展的潜在因素，乐观实行应对措施，确保车险业务稳步增长；另一方面，结合工作实际状况，认真学习、深刻领悟总、分公司全保会会议精神，把思想熟识和实际行动统一到公司的决策部署上来，
12、紧紧围绕“双超”的总体目标来支配部署工作，最终取得了良好的效果。 二、20xx年主要工作 （一）优化配置政策资源，引导机构转变进展方式 近两年来，车险部与车商渠道部进展均不理想，年初更是与市场进展有较大差距，增速与市场相比，落后20个百分点以上，如何进展成了第一要务。省公司新领导班子成立以后，给了我明确指导思想，就是要对标市场，实现双超。年初，我准时召集部门相关人员进行调研分析，依据公司今年渠道改革思路及车险进展要求，引导机构转变进展方式，提高政策使用效率，制定了可持续性、稳定性的车险承保政策，并对配置方式进行了改革创新。一是在承保政策制定上，坚持将个单与团单分列制定承保政策，在守住底线的同时
13、增加了机构灵敏度，便利机构依据实际风险状况，灵敏使用承保政策；二是在费用政策配置上，坚持实施两率联动机制，乐观宣导费用资源优化配置，尝试分地区、分渠道配置销售费用，鼓舞机构依据实际业务状况，科学投放销售费用，加强与承保政策的联动作用，提高配置效率。经过科学投放，充分激活了重点市场，重点机构和重点渠道，车险业务也是消逝了快速进展的态势，由年初落后市场20个百分点到赶上市场进展水平，特别是四季度，车险增速超市场增速20个百分点。 （二）大力推动车商渠道建设，助推渠道业务快速进展 大家都知道渠道为王，但公司原来车商渠道市场占有率特殊低，保费只有#亿多元，合作4s店只有xx家，规模占比不足10%。为了
14、拓宽车商渠道，我通过调研确定的重要渠道主攻方向，但由于许多经销商经常是节假日做活动，我就利用周末节假日乐观走访省内的大型经销商，今年我基本没有休息过节，但我信任只要付出就有回报。经过不懈努力先后与大#汽车销售集团、xx之宝汽车销售集团、裕#汽车销售集团、港xx汽车销售集团、新#来汽车销售集团，xx邦汽车销售集团、正#集团，东#裕隆汽车销售集团等区域内有影响力的汽车集团联系洽谈，并成功签署了合作协议。截止12月15日，已合作车商共计xx家，较去年增加xx家，车商渠道保费收入为xx亿元，超额完成总公司xx亿元的全年任务方案。 （三）突出效益，理性经营，促进业务品质提升 为了优化车型结构，改善业务品
15、质，实现车险保质提速进展，我主要从这几个方面工作着手：一是加强车险业务推动，全面推动效益车型的进展。上半年，为响应总公司“开展零集结行动”的号召，车险部对家用车0次出险业务发起车险“零集结行动”竞赛；9月份，车险部结合各地区车险市场进展形势，推出了89月份“价值业务”激励政策专项方案，在守住效益的基础上，优化了车型结构，力促价值业务进展。截止11月底，家用车保费收入xx亿，同比增速28.1%，家用车保费占比增加4.36个百分点，营业货车保费收入xx亿，同比增速2.04%，营业货车保费占比同比下降4.5个百分点。二是留意优质团单的扶持和高亏团单的调控。年初，分公司以终极赔付率和边际成本率为基础，
16、对全省团单进行分类管理，在确保效益和规模的前提下，对高亏团单业务进行严控，对优质团单进行重点投放，取得了较好的成效，业务品质也有较大的提升。截止11月底，车险终极赔付率为xx%，与年初方案值（63.3%）降低3.38个百分点，车险考核口径综合成本率为xx%，与年初方案值（97.5%）下降了1.36个百分点，车险业务品质稳步提升。 （四）加强优质业务续保的管理，优质客户稳定性得到保障 优质业务续保率是公司可持续进展基本保证，20xx年初开头，车险部不断加强优质业务续保的管理工作，截止11月底，分公司优质业务续保率xx%，在全系统优质业务续保率下降的环境中，分公司20xx年优质业务续保率保持较好的
17、增长趋势，同比20xx年上升了2.9个百分点，提升了公司车险续保率，留住了公司固有客户，同时优质客户稳定性得到保障，保持公司车险稳定经营。 （五）狠抓业务督导，促进均衡进展 20xx年，为了切实了解基层车险进展中存在的问题，我多次有针对性的对进展乏力机构，重点机构进行调研，重点关怀任务基数较大，且业务进展困难的公司，同时，对于保费上规模，经营效益较好的机构，赐予更多支持，以保证其更快更好的进展车险业务。经过一年的不懈努力，原有的六家负增长中支不仅扭转了负增长局面，还实现了快速增长，基本对标市场进展水平，确保全面均衡进展。 （六）强力推动统计分析争论，完善分析评级体系 科学精确的数据分析是确保公
18、司经营决策、政策制定和进展方向正确的前提。自来到新岗位的第一天起，我就把数据分析体系的建立摆在工作首位，从三个方面推动公司车险分析评价体系的建立。 一是建立保费规模日报表和月报表制度准时跟进公司保费规模的进度，准时为领导层决策供应最新数据。 二是撰写了相关的月度以及季度统计分析报告。通过供应宏观经济环境的进展变化、行业主体进展的动态，为领导摸清各公司经营状况提出客观公正的评价。 三是持续跟踪分析车险业务终极赔付率指标并下发至各机构。亲热监控经营风险，发挥精算的预警作用，并依据精算数据准时调整业务政策，以保证价值业务进展。 （七）强化基础管理，提高风险管控力气 为了打造一支硬队伍，确保精彩的完成
19、各项工作任务，我从三个方面来加强队伍建设，一是强化学习，提升综合力气。坚持每周集中学习，共同探讨与业务相关的学问，同时，还提出一些扩展主题进行争辩，借此为部门人员供应沟通学习的机会，全面提升员工素养。二是强化执行力，提升服务力气。始终把“提高服务意识、增加服务力气”作为工作的动身点和落脚点，努力提高工作效率，三是每月召开车险分析会，准时总结阅历，不断改进。 三、工作中存在的问题及下一步工作方向 回顾一年来的工作，付出了很多心血，也做了大量的工作，虽然取得了确定的成果，但是还是存在一些不足，主要表现在以下几个方面： 一是因工作职责的转变，对x些机关工作并不是特别娴熟，需要进一步的加强； 二是由于
20、精力有限，部分工作不能亲自主抓，沟通还不到位； 三是队伍建设有待进一步加强，由于部门人员不足，部分管理思路和措施，不能准时跟踪落实，一些工作做得还不够细化。这些不足，有待于在下一步工作中加以改正和克服。 在新的一年里，我将从本职工作入手，内建制度，外抓进展，重点在五个方面着力： 一是连续坚持差异化的承保政策，坚持效益优先； 二是连续实施有效的业务推动方案，特别是要加大对车险价值业务进展的推动力度； 三是以重点市场、重点机构、重点业务为抓手，把价值业务做大做强，提高车险盈利力气； 四是把握费用的把握力度，对效益业务改善品质，效益好的加大投放； 五是着眼优质业务续保率，要熟识到续保率在可持续进展中
21、的重要程度。我坚信在分公司党委、总经理室的正确领导下，与部门全部员工一起，连续以饱满的工作热忱和昂扬的工作斗志，乘势而上、奋勇开拓，为实现公司“双超”的目标努力奋斗！ 我的述职完毕，感谢大家！ 公司员工年终述职报告4 公司领导： 你好! 20xx年度，在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下，公司全体职工认真落实各级平安生产责任制，狠抓平安基础管理工作，加大平安培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等车辆平安检查与监督工作，准时有效的排解各种事故隐患。一年来，全体员工平安意识得到了明显增加，各种事故得到了较好的预防与把握，全面完成了年度平安方案目标，现将本年度平安工作总结如下： 为认真落实好各级平
22、安生产责任制，做到一级对一级负责，进一步明确了在平安管理中应负的义务和责任，明确了各岗位的平安生产责任，督促各班组认真抓好各自的平安管理工作。使平安生产责任制得到了层层落实，提高了全员进行平安生产的责任心。 公司在做好日常性平安教育的同时，实行灵敏多样的方式，有重点的对全体职工进行了平安学问培训教育。培训教材增加了许多图片，对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的.应急与自救的平安技能。将在修订完善平安检查制度的基础上，加强平安工作的管理。美文阅读网 各班组负责人实行各种形式认真进行平安检查，制定检查标准和检查内容，要认真查处事故隐患，做到了随查随整改，给全体员工一个平安的工作环境，公司认真
23、开展各项平安活动，对于对平安管理提出创新看法并实施改善的准时赐予嘉奖。结合公司全体员工开展的“平安生产月”的目标与活动，进一步规范习惯性违章现象，把平安管理创新不断引向深化。将平安生产与实际工作紧密结合，促进了各项平安管理工作的开展，确保了全年平安生产形势的稳定。 各班组针对不怜悯况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进行重点预控，依据各自的实际状况，制定措施，加强管理，确保人身和设备平安。班组负责人对平安预控点进行跟踪检查和指导，保证预控管理落实到了实处。日常工作发觉的问题，准时编写订正和预防措施上报公司各级领导。 关于20xx年度的平安工作方案，需要进一步加强平安管理创新，完善平安管理的
24、规章制度，强化平安培训教育，提高全体职工平安素养，加强平安检查，排解事故隐患，认真开展各项平安活动，提高整体平安管理水平，给职工制造一个平安的工作环境，确保公司全年平安工作目标的实现。 公司员工年终述职报告5 敬重的公司领导： 时间过得很快，转瞬间七月份就要过去了。从20xx年6月11日来公司上班到现在，两个月的工作实践使我对公司及公司产品、设计院信息员的岗位熟识、工作性质以及业务技能等方面都有了确定的理解和认知。再加上公司各位领导的急躁教育和关怀，使我的工作能不断向前推动。 回顾这段时间的工作，先是尝试，再是培训，最终也收获了一些阅历。下面我将就这两个月的工作状况以及对设计院信息员的工作熟识
25、进行述职，请各位领导多多批判指正。 一、工作思路 有句话叫“方向比努力更重要”，方向的对错准备了工作最终的成败，所以我想先理清自己的工作思路和方向。设计院信息员的工作职责是：1、负责与设计院保持良好的沟通，负责本区域产品宣扬推广；2、依据区域上图目标制订个人上图方案，并经部门经理批准后实施，全面完成上图任务；3、在设计院了解工程项目信息，关心项目销售经理维护和处理甲方与设计院之间的关系，并关心其完成销售目标。依据此工作职责，我对自己的工作支配是：第一阶段，先访问南昌市各大设计院的暖通工程师，向其介绍公司产品并问到其联系方式以便以后的进一步跟进；其次阶段，在对南昌市各大设计院的基本状况有了整体上
26、的了解后，选出比较重要的设计院及设计师重点跟进，以达到了解工程信息及设计上图的目标。 二、工作状况 1、六月份回公司总部培训了一个星期，其培训内容包括：公司产品几大卖点、中央空调基本学问、同类产品比较、工作方向与方法、业务流程与营销政策解读、公司市场体系介绍等。这次培训使我了解了工作的方方面面，更清楚以后的工作应如何开放。 2、依据第一阶段的工作支配，我六月份及七月初走访了南昌市二十多家设计院，与四十多位暖通设计师进行了联系，走访的设计院包括：江西省建筑设计争论总院、南昌市建筑设计争论院有限公司、同济高校建筑设计争论院（集团）有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计争论院、南昌铁路勘测设计院有限责任
27、公司、江西省电力设计院、南昌市城市规划设计争论总院、广州宝贤华瀚建筑工程设计事务所南昌分所、江西省商业建筑设计院、江西省浩风建筑设计院有限公司、北京森磊源建筑规划设计有限公司江西分公司、江西省环球建筑设计院、江西省冶金设计院有限责任公司、江西省冶金设计院时代建筑分院、江西省交通设计院、江西省优化工程设计询问院、海南元正建筑设计询问有限责任公司江西分公司、江西省化学工业设计院、江西省轻工业设计院、江西省水利规划设计院等，还多次访问了南昌暖通勘察协会会长王梦云。 3、依据其次阶段的工作支配，我七月中下旬主要针对重要的设计院及设计师进行重点跟进，工作取得了确定进展。重点设计院是江西省建筑设计争论总院
28、、南昌市建筑设计争论院有限公司、同济高校建筑设计争论院（集团）有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计争论院等，其中已与江西省建筑设计争论总院的何工、胡工、易工达成合作意向，何工目前在设计的南昌市铜锣湾广场的大项目会考虑设计成我们的风管，胡工则向我们供应了南昌洪城大厦新余分公司的项目信息。还有一些设计师表示有项目会跟我们合作。其次阶段的工作以后还要再加大力度不断向前推动。 三、工作阅历总结 1、通过两个月的工作实践我熟识到工作细节的重要性：比如去访问设计师前需要通过网络等各种途径查到联系方式并提前电话预约，得到同意后再上门，这比直接上门更能得到设计师认可，并能避开不让进门的状况；在与设计师沟通过程中
29、要留意设计师话中透出的信息并牢记；访问完后确定要给设计师发条致谢短信，这样能加深设计师对你的印象等，意识到只有不断完善工作的细节，精益求精，才能不断进步。 2、在工作中我熟识到设计院信息员的工作不是孤立的，需要和办事处同事之间多多沟通沟通，相互协作才能成功地完成任务。 3、要多观看，多提问，多请教，多学习，乐观主动地向领导及其他办事处信息员学习好的工作阅历，这样才能更快的提高自己的工作力气。 四、下一步工作方案 制订好的工作方案能达到事半功倍的效果，我下一步的工作方案如下： 1、抓住重要人物：在领导的关心下访问南昌暖通动力协会会长舒春林及其他暖通总工级设计师，同他们搞好关系。只有抓住这些有决策
30、权的领导人才更有利于工作的开展，并达到事半功倍的效果。 2、跟进重点设计师：把工作的重心放在跟进重点设计师上，通过电话、上门访问等方式与其维护好关系。重点设计师是比较大的设计院里有很多项目的设计师，乐观跟他们搞好关系，让他们帮忙供应项目信息并上图。 3、联系一般设计师：在做好重点设计师工作时，其他设计师也要多联系，要做到“四处撒网，重点捕获”，只有这样才能有源源不断的项目信息和上图机会。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司员工年终述职报告6 敬重的领导： 您好！ 时间过得真快，20xx年的脚步即将迈向身后，虽然加入这个大集体才短短的四个月但是我特殊的荣幸成为这个大集体中的一
31、员。 加入这个大集体中以来，我和园长同事融洽交往，真诚待人，乐于交友，同时我是一个乐于助人，活泼开朗，单纯可爱的就现在年龄最小的.一个职员。 尽管只有短短的四个月但是是有意义的，有价值的，有收获的，在工作过程中我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进。在业务学问和工作水平方面都有确定程度的进步和提高。现将工作总结如下： 一、认真加强专业学问，不断的充实自己的学问含量 我将努力坚持：“向人学习，向书本学习”，一方面多向同事请教，学习她们的特长和优点。另一方面通过对工作的热忱和乐观性来规划自己的态度和课堂质量，每天进步一点点。 二、不足之处 这段时间我做出了确定的努力，在领导和同事的相互关怀支持下也
32、取得了确定的进步但距离领导和同事们的要求还有不少的差距： 1在工作中多用心和同事沟通学习，取长补短。 2具体工作当中学习不够，学问面不广，应当还要还可以努力努力更努力。 以上这两点在今后的工作过程中要克服缺点，进一步完善和提高，总之，在以后的工作过程中我会努力提高完善自己，并且取得确定的成果，为公司快速进展做出自己的贡献！我会面带微笑迎接将要面临的各种挑战，珍惜把握机会，扬长避短，认真努力的做好工作，取得新的进步！ 以上是我20xx年的工作述职，特殊的感谢我友爱的园长和同事对我的支持和关怀。感谢大家！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司员工年终述职报告7 回顾即将过去的这一年，在公司领导
33、及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点开放工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。这一年在领导和同事们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了确定的成果，但也存在了诸多不足。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的.工作做如下汇报。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、承保部管理工作 xx年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作阅历与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，乐观促进业务进展。
34、乐观响应分公司“稳健进展提升管理强化执行改革创新为全面实现效益优先的目标而奋斗”的工作思路。首先改善端正承保部全员的服务态度，还特地从人才沟通中心选择出优秀服务人员来坐柜。规范文明用语。提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的全都好评。每到月初对各险种业务进行统计，把各种数据报表报到州公司相关部门。 二、会计基础工作 (1)认真执行会计法，每月按时编制打印会计凭证，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2)按规定时间准时申报各项税金。在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中，乐观协
35、作相关人员工作。 (3)认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。 三、财务核算工作 (1)严格执行总公司的“收、支两条线”，费用单独核算，不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。 (2)对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算口径，准时沟通、亲热联系并留意他们提出的看法，与营业点人员建立了良好的合作关系。 (3)正确计算营业税款及车船税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，重点税源监控软件的更新。准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (4)作为公司底层管理人员，我充分熟识
36、到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了生疏业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 公司员工年终述职报告8 敬重的领导： 您好！ 20xx年，本人在xx公司领导的领导下，在同事们的支持和关怀下，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。 一、加强学习，努力提高自身素养 一年来，通过自
37、我不断努力，使自身的政治素养、业务水平和工作力气都得到了确定的提高。这段时间里我自觉遵守园区的规章制度，留意自身的道德修养的提高，待人和善，努力树立一个良好员工形象。宠爱集体，把公司当成其次个家，留意维护公司形象，在家长和同学宣扬公司的良好形象。思想意识有了很大的提升。 二、努力工作，按时完成工作任务 在工作中，能依据需要有方案的去支配每天的任务，乐观向上，努力发挥自己的才能，全心心的投入到工作中，团结同事，学会创新，有目标，有方案的去做，自身的综合素养得到了全面的提升，在工作中真的学到了很多的东西。 三、在新的一年到来之际，我也有新的工作方案 20xx年以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，
38、但我清楚自身还有很多不足，比如工作力气和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同仁们对我进行监督指导： 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务力气。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、连续提高自身政治修养，强化工作中学习，学习中成长意识，努力使自己成为一名优秀的职员。 在今后的工作当中，一是要多看一些对工作有关怀的相关书籍，提高工作力气，做好本职工作。勤练多写，更要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。二是要认真做好本职工作和日常事务性工
39、作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护公司形象，力争高效、圆满、妥当地做好本职工作。三是要坚持做到每日记工作日志，并准时总结，找出差距与不足，准时改进。 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司员工年终述职报告9 我于XX年x月x日成为公司的试用员工，到今日3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作状况总结如下： 一、特殊留意的向四周的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度生疏着公司的状况，较好的融入
40、到了我们的这个团队中。 二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事协作默契，平常刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内精彩的完成任务，保证公司项目进度，做到让客户、领导、自己都满意。 三、关心领导带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在6-7月份，还是乐观主动的关心领导带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给xxx。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来开放工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综
41、合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 公司员工年终述职报告10 敬重的领导： 进企业一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的亲热协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾述职如下： “忙并收获着，累并欢快着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢快。 一、进企业一年来的工作表现 （一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，经过一年的学习和熬炼，我们在工作上取得确定的进步，细
42、心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。 （二）一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守企业各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。
43、 （一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，乐观适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 （二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 （三）当好助手。对各项决策和消逝的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 公
44、司员工年终述职报告11 敬重的公司领导： 时间过得很快，转瞬间七月份就要过去了。从20xx年6月11日来公司上班到现在，两个月的工作实践使我对公司及公司产品、设计院信息员的岗位熟识、工作性质以及业务技能等方面都有了确定的理解和认知。再加上公司各位领导的急躁教育和关怀，使我的工作能不断向前推动。 回顾这段时间的工作，先是尝试，再是培训，最终也收获了一些阅历。下面我将就这两个月的工作状况以及对设计院信息员的工作熟识进行述职，请各位领导多多批判指正。 一、工作思路 有句话叫“方向比努力更重要”，方向的对错准备了工作最终的成败，所以我想先理清自己的工作思路和方向。设计院信息员的工作职责是：1、负责与设
45、计院保持良好的沟通，负责本区域产品宣扬推广；2、依据区域上图目标制订个人上图方案，并经部门经理批准后实施，全面完成上图任务；3、在设计院了解工程项目信息，关心项目销售经理维护和处理甲方与设计院之间的关系，并关心其完成销售目标。依据此工作职责，我对自己的工作支配是：第一阶段，先访问南昌市各大设计院的暖通工程师，向其介绍公司产品并问到其联系方式以便以后的进一步跟进；其次阶段，在对南昌市各大设计院的基本状况有了整体上的了解后，选出比较重要的设计院及设计师重点跟进，以达到了解工程信息及设计上图的目标。 二、工作状况 1、六月份回公司总部培训了一个星期，其培训内容包括：公司产品几大卖点、中央空调基本学问
46、、同类产品比较、工作方向与方法、业务流程与营销政策解读、公司市场体系介绍等。这次培训使我了解了工作的方方面面，更清楚以后的工作应如何开放。 2、依据第一阶段的工作支配，我六月份及七月初走访了南昌市二十多家设计院，与四十多位暖通设计师进行了联系，走访的设计院包括：江西省建筑设计争论总院、南昌市建筑设计争论院有限公司、同济高校建筑设计争论院（集团）有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计争论院、南昌铁路勘测设计院有限责任公司、江西省电力设计院、南昌市城市规划设计争论总院、广州宝贤华瀚建筑工程设计事务所南昌分所、江西省商业建筑设计院、江西省浩风建筑设计院有限公司、北京森磊源建筑规划设计有限公司江西分公司、江西省环球建筑设计院、江西省冶金设计院有限责任公司、江西省冶金设计院时代建筑分院、江西省交通设计院、江西省优化工程设计询问院、海南元正建筑设计询问有限责任公司江西分公司、江西省化学工业设计院、江西省轻工业设计院、江西省水利规划设计院等，还多次访问了