公司年终工作报告14篇.docx

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1、公司年终工作报告14篇公司年终工作报告1各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 二0xx年主要工作回顾 20xx年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成果，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级平安生产、环境爱惜、质量管理先进单位荣誉称号。 各位代表，20xx年我们大家一起经受和见证了公司成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职

2、工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探究、敢于实践的创新精神和奋勉忘我的工作热忱，克服了技术人员少、两部修井机老化严峻，大修关心设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司平安高效有序进展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的进展势头。据统计，20xx年公司共作业交井*口，比上年增加*口，大修作业*口，同比增加*口。全年实现收入6663万元，成本支出*万元，上缴利润*万元，超交利润*万元，完成年度方案指标的144.8.%。 在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在

3、过去的一年里为公司进展壮大付出辛勤劳动、做出乐观贡献的宽阔干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和诚意的感谢! 回顾过去的一年，主要工作如下： 公司从年初的五支小修队，两支大修队进展到了目前拥有*名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效进展带来的进展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和进展势头，大修收入进一步增加，抵抗风险的力气得到加强，顺当完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*元

4、修理了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。 一、加强组织协调，确保作业生产的连续性 生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时支配，尤其是处里支配上作业的重点井、大头井，我们都能够准时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、平安、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发觉问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调准时解决。各区队都能实行科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅

5、能全面地了解和把握具体状况，同时有针对性地支配其次天的工作，保证了生产组织的连续性。 二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性 今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。 首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的乐观性。 其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超状况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析，逐项找缘由、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。 第三，严格把握各项费用支出，预算

6、管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本把握状况与效益工资挂钩，节奖超罚。 三、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性 一年来，我们以扎实开展“精品工程、满意服务”活动为载体，从强化施工现场管理入手，带动公司整体工作上水平。 (一)在狠抓质量工作方面。公司依据质量管理体系要求，从强化工序质量的把握入手，明确施工中每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品工程、满意服务”活动。一是认真落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的

7、职责，小队干部跟班作业，对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员，坚持每天上井检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩处。通过实施上述质量工作保证措施，一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。 (二)在提高服务满意率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同进展”的原则，经常保持与采油方面沟通，征求对方看法，有针对性地改进工作。生产当中，我们对每口井的施工方案都要进行认真的校对和分析，对具体施工中消逝的异议和分歧，我们都是实行礼让三分、坚持标准、相互负责的方式，直至合理解决，得到了采油方的理解、支持和信任，服务满意率始终在99%以上。 四、加强h

8、se管理体系运行，确保平安环保工作的扎实性 公司始终把平安环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作： 一是公司与各区队签定平安环保承包责任书，井控平安生产责任状，层层落实责任。二是以开展平安环保基础年、平安生产月及平安生产专项整治活动为契机，重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和把握，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展平安管理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位练兵活动，有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯岗制度，hse现场检查组对作业施工现场进行不定时检查，重点对要害部位及危

9、险点源的检查，每天生产会进行讲评，并对违章现象进行惩处。五是认真执行平安监督员制度，督促基层小队开展班前特别钟平安学问学习、风险识别、防范措施学习，定期开展防喷、消防预案演练。 五、加强大修队伍建设，确保大修业务开展的平稳性 20xx年，我们依据处里的支配部署，组建了三支大修队、接收了一支大修队，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此，公司在保证大修基础设施投入的同时，着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、简洁打捞等大修作业*口，其中，在*井水平段套管修复

10、中，接受了导向钻井技术，平安高速地完成了我处第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度评价。 另外，20xx年我们已经实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口，在特油杜*井水平段冲砂、注灰施工中获得成功，在*井，用自主研发的特制铅印，在水平井段打印一次成功，得到了用户的认可，见到了较好的经济效益，基本形成了具有共性化技术服务的品牌优势和竞争力气。 六、加强党建和基层建设工作，打造一流员工队伍 20xx年，公司坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在： 思想建设方面。从认真做好一人一事的思想工作入手，通过扎实开展党内“创优”活动以及创建“四好班子”活动

11、，增加了党员干部和职工群众争先创优的乐观性，促进了支部战斗堡垒作用的发挥。20xx年度，大修二队被评为处基层样板队。另外，以形势任务教育为依托，在宽阔员工中深化开展了我处“五种精神”形势任务教育活动，增加了宽阔职工对干好本职工作和实现企业持续进展的信念和决心。 班子建设方面。首先是结合公司现领导班子组建时间短、工作阅历少等实际，以听取职工看法、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动接受监督等方式，促进了班子整体的健康成长。尤其是在组建区队班子时，结合区队干部的经营管理水平、技术业务力气以及思想政治素养等方面，进行优选和优化组合，加强了基层班子的力气，增加了班子的整体效能。 业务素养方面。公司建立

12、了素养培训多元化机制，从20xx年3月份开头，公司共组织自主培训43期，406课时，平均每天2课时20人，授课内容主要是平安环保学问、岗位技术操作规程、规范填写现场资料等内容，实行外聘老师和兼职老师授课、职工倒班学习的方式，参训员工达*人次。对大修关键岗位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训，共计*人。同时组织了*人参加了小修、大修井控管理培训，培训掩盖面达到100%。通过一系列培训，干部职工整体素养、业务技能、平安生产以及经营管理水平均有了较大幅度的进步与提升。 20xx年工作中存在的不足和问题： 主要表现在：一是部分职工的危机意识不强，学技术、练本领的自觉性不强;二是个别党员、干部

13、责任心不强，工作不到位，执行力不够强，工作不够踏实;三是职工整体综合素养不够高，一些关键岗位人员力气还不够;四是基层基础工作照旧薄弱，有些制度执行的不够好;五是平安基础工作照旧需要加大力度，施工现场照旧存在平安隐患和违章。对于这些问题，我们必 须下大力气，实行有效措施，努力加以解决。 当前面临的形势 展望新的一年，正如谢处长在处二届四次职代会所讲的那样，20xx年是巩固进展成果，落实各项措施，实现规模与效益同步增长的关键一年，认真分析我们所面临的内外部环境，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着特别重要的的意义。我们应当清楚地看到，新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难，需要我们去面对、去克

14、服。一是大修业务已经进展起来，部分大修配套设备不足、大修技术和各类技术人才欠缺，修井时率不是很高，大修赢利力气不强，增效空间小。二是队伍规模的扩大、业务范围的延长使公司进入了快速成长期，但是我们的队伍素养、技术力气和管理把握力气上还没有达到同步提高，专业技术人才、复合型管理人才、关键岗位操作人员特别匮乏，尤其是大修平安操作规程和技术操作规范还不够完善，等等。如此诸多不利因素，都将影响公司进一步健康进展，平安生产的压力很大。三是各类增支因素仍将增加，今年人工成本一项就将较去年增加200多万元。 20xx年公司将依据处里的要求，在处党政领导班子的领导下，把“加快企业进展，做大企业规模;深化精细管理

15、，做强企业根基;创新企业经营，建设文明企业”作为总的指导思想，围绕处二届四次职代会确立的工作目标，连续深化开展“精品工程、满意服务”活动，大胆实践，精细管理，创新工作，做到小修、大修并驾齐驱，共同进展。工作量力争突破*口井，小修完成*口，创产值*万元，大修完成*口，创产值*万元，坚决完成处里下达的*万元的利润指标。重点做好以下“六个坚持、六个强化、六个提高”工作。 一、坚持高标准起步，强化生产组织管理，提高作业生产时率 一是完善制度，强化考核。为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机，进一步完善各项生产管理制度，使干部职工明确岗位责任，把握工作标准

16、。其次是狠抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作乐观性和主动性。 二是充分发挥生产调度部门的职能作用。坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的生产组织原则，实施“确定八到位”生产组织管理法，即：作业井号提前确定，施工方案、井场条件、搬前组织、各类方案、车辆支配、技术交底、平安监督及信息反馈全部到位，为作业施工的有效运行供应有力的保证。 三是实施生产运行到位考核制。就是在每天生产会上将各小队24小时内的工作，敲定诞生产运行进度，其次天生产会汇报到位状况，对人为缘由没有到位者，依据运行考核方法对责任人进行惩处，力求生产管理无死角。 二、坚持严抓细管，强化平安基础管理，提高平安环保工作水

17、平 以纵深推动“平安环保基础年”活动为载体，首先是不折不扣地贯彻平安环保管理体系，认真落实处平安生产、环境爱惜、质量管理工作会议精神，严格执行hse作业现场检查标准和惩处细则，重点加强对要害部位及危险点源的检查。其次是搞好季节性平安生产的同时，实施“一教育、二健全、三检查、四负责”平安工作管理法，扎实做好日常平安生产管理，做到日检查、日讲评、月评比、月兑现。第三是实行召开平安例会、倒班轮训、班前讲话、岗位练兵、手把手教练等方式，着重搞好岗位工人平安操作技能、应知应会学问、增加识别和削减风险隐患力气的教育和培训，促使平安意识植根于每名员工的内心，并能够做到“想平安、懂平安、会平安、能平安”，杜绝

18、施工现场“三违”行为。 另外，结合大修作业生产特点，以及我们作业施工区域地质特点的实际，公司将把井控管理作为今年平安生产工作的重中之重。为此，我们要从加强井控培训和井控设施管理台账入手，对岗位人员培训取证和在用井控设施检测状况实行动态管理，实时跟踪，结实树立“四个理念”坚持“三个必需”。着重抓好防喷器和简易抢喷装置的检查、维护、保养工作，严格依据标准安装防喷器及井控管线，认真开展各种工况防喷预案演练，照实填写现场井控管理综合记录本每个班组设立专人负责，坚决杜绝井喷事故的发生。确保本年度平安环保工作无任何事故。 三、坚持以质求优，强化质量管理，提高核心竞争力 20xx年我们将坚持深化实施质量管理

19、体系，认真执行企业标准，扩大实施“精品工程、满意服务”的范围，扎实开展争创精品示范队活动，努力提升队伍的竞争力气。具体工作中，我们将把生产组织的过程当作把握质量的过程，从生产的各个环节体现质量的要求。一是认真落实质量管理责任制，把工序质量责任落实到每一个岗位，加强班组质量监督员的自我监控作用，实行“捆绑式”管理和“连带式”奖罚。二是生产管理人员坚持现场检查指导，使每道工序均处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩处。三是尽量满足用户提出的合理要求，正确对待和处理双方消逝的分歧和摩擦，做到服务零埋怨。通过提高精品井次，杜绝工序返工和工程质量事故的发生，努力提高优质服务水平。 四、坚持经

20、营过程把握，强化精细管理，提高经营管理效益 20xx年，我们将着重从以下六方面着手开展深化精细管理工作，向经营管理要效益。 一是完善管理流程。为保证各项管理制度真正落到实处，使其能够长期发挥促进生产经营和公司进展的保证作用，公司将修订完善包括生产组织、平安管理、设备修理、对内结算、对外结算、物资选购、物资领用、职教培训、在内的八个管理流程，这些流程的建立和运行，不仅使每一项制度都能“对号入座”，便于操作，而且对公司的规范经营、细化管理、防范风险也将起到良好的推动作用，让精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。 二是从强化机关职能部门和小队第一责任人管理入手，对材料、油料、修理、节能等

21、支出状况实行成本定额管理制度，按各岗位把握费用的使用状况与个人绩效与效益工资挂钩，实行月度分析、月度考核等方法，实行各项费用节奖超罚、年底总考核。 三是把住材料使用关。实行材料量化管理，实行月度定额、单井定量的方式，严把材料审批、领用关的同时，各小队均建立领、用料台账和单井核算台账，领用料台账中要将领进的材料用在哪口作业井上一一记录清楚，月底对账，月度考核，严防流失。每标准井次材料消耗要比上年下降3个百分点。 四是把住油料消耗关。施工用柴油方面，我们将连续实行“建四本、三对账、双签字、一考核”的把握方式;车辆用柴油方面，实行车队内部实行单车消耗考核，公司用总量考核车队的方式，对油料严加管理，把

22、握消耗，堵塞漏洞，降本增效。每标准井次油料消耗要比上年下降2个百分点。 五是把住特车使用关。调度长负责把关，周密支配特车，要求小队用几个小时就签几个小时，用完后准时将使用状况反馈调度室，提高特车利用率。 六是进一步强化单井成本核算工作。在以往工作的基础上，乐观接受处里推行的单井核算电算化管理信息系统，要求各区队在微机中建立单井核算台账，将每口井发生的全部作业费用以及盈利状况均输入其中，努力实现单井成本核算网络化办公。 五、坚持实施品牌战略，强化技术成果应用，提高大修作业和措施作业的创效力气 我们将在稳固地区市场的同时，坚持走科研、生产、有用、服务“一体化”之路，运用自己研发或引进的新工艺解决生

23、产中的技术难题，发挥我们的大修施工优势，供应满意服务，提升市场信誉度，追求效益最大化。 一是通过科技立项、技术攻关、延长实施范围等方式，进一步提高公司整体技术力气。我们方案确立“侧钻井技术争论与应用”以及“复合堵漏工艺技术的争论与应用”等两个科技项目，进一步拓展我们的施工业务。 二是sagd技术在*块已经试验成功，现已转入正式生产阶段。采油厂和特油双方明年都将大力实施该项目(采油厂17口、特油20口)，而且数量在今后几年内还要大幅上涨。我们将依据处理的部署，乐观培育2支sagd技术施工队伍，全面把握该项施工技术，快速形成生产力气。 三是针对大修施工力气相对薄弱这一现状，公司将着重抓好以下三个方

24、面的工作： 一方面是组建大修技术攻关小组，从机关和区队中精选56名阅历丰富、技术过硬、责任心强的人员组成攻关小组，小组人员以本岗位工作为主、兼职技术攻关开展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑难工序时，技术攻关小组均要结合施工方案、修井状况，进行充分的论证，准时确定科学合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生产时率。 另一方面，实行外聘、委培等方式，确定一人特地负责全公司修井液的实时跟踪以及调配工作，重点解决由于泥浆失水、地层漏失、性能变化等因素导致施工不畅的问题，确保大修作业的连续性和时效性。 第三方面是通过完善、扩充公司修井工具库房，充实修理班的修理和改进力气，不仅要保证井下工具的数量，

25、还要保证井下工具的性能和强度，进而增加大修后勤保障力气。此外，从中长期考虑，公司已经确立了“高效磨铣配套工具研发”项目。组织技术攻关小组，结合所在油区地层状况，博采众家之长，吸纳领先技术理论，坚持有用性与主导性相结合的原则，研发符合实际需要的高效磨铣配套工具，促使自身大修施工水平提升到一个新的档次，不断增加我公司优势技术的创效力气。大修这一块在现有*支队伍的状况下，今年努力实现产值*万元。 六、坚持育人建队，强化基层建设，提高员工队伍的战斗力和分散力 20xx年，公司将连续以十六届六中全会精神为指针，以处党委的总体支配为指导，以局、处基层建设指导看法为准绳，深化开展基层建设和党建思想政治工作，

26、不断提升公司的向心力、分散力和战斗力。 (一)加强基层班子建设。在企业进展中，领导班子的核心作用及其影响力是勿庸置疑的，能不能带出好的职工队伍，领导班子是关键。首先，我们将从强化公司领导班子自身建设做起，扩大公司中心组学习范围，在组织好集中学习、外委培训的同时，鼓舞两级班子成员，进行业务理论自主学习，在生产实践中摸索学习，向职工群众虚心学习，班子成员间相互学习，取长补短，共同进步。其次，通过推行新的用人机制、落实干部聘用制度、定期进行民主评议、实施绩效考核方法等有效措施，努力建设“四好班子”，增加干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体效能。 (二)加强职工队伍建设。公司进展的目标最终

27、要靠全体职工的共同努力来实现，尽快提高职工队伍的整体素养，适应企业快速进展的需要，是我们的当务之急。主要方法是，以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，提高全员业务素养和学历层次，主要实行参加处里统一轮训、利用倒班时间自主培训、“现场一事一训”、组织技术竞赛等方式，提高干部职工的业务理论水平以及实际操作力气。特别是要进一步做好大修队司钻、泵工、架子工、锅炉工等关键操作岗位人员的培训，做到时间、人员、效果“三落实”。同时有针对性地培育一批过硬的大修管理人员、技术人员，促进大修施工上层次、上水平，在努力实现和达到大修业务健康进展的同时，为我处开发国外市场，储备人才，积累阅历，在人力

28、上、技术上奠定良好的基础。此外，还要提高员工的法制意识和诚信意识，不断提高全员职业道德水平。 (三)加强队伍内部管理。坚持诚信经营理念，推行民主管理，认真执行队务公开制度，不断夯实基础工作，通过不折不扣地落实处里创建文明企业实施方法以及基层建设指导看法，促使我们每支作业队伍的现场施工标准、精细化管理水平、平安文化建设、职工精神面貌乃至公司上下的整体执行力均有一个较大幅度的提升，形成全员抓管理、降成本、保平安、创效益、促进展的良好氛围。年度创建基层建设局处级样板队目标是45个。 为加强大修队伍管理，公司将在大修队中实施干部驻井制度，由以往的干部跟班上井转变为现在的干部驻井一周的方式，这样，大修作

29、业至少保证有2名干部和1名大班司机在施工现场，既能保证工艺措施跟进、平平安程监控、设备实时完好，又有助于强化岗位责任的落实，进而逐步提高大修施工时率。 各位代表，同志们，20xx年机遇和挑战并存，希望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终布满必胜的信念和决心。公司经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程;是锐意进取，团结拼搏的过程;是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要兴奋精神，需要分散力气，需要同舟共济。希望同志们在新的一年里连续保持昂扬的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作

30、，为完成处里下达的*万元的创效指标和 公司年终工作报告2 今日我们在这里召开20xx年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划将来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和09年相比增长了50%，生产力气和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，我们的客户也越来越多 20xx年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首我们公司这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，也有过喜悦。今日，我想感谢和x公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作

31、;就由于有了大家的共同努力和奋斗，让我们公司在化工领域取得今日这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任。 我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋勉拼搏，为社会、为国家制造利税，为市场、为宽阔客户供应了一流先进的产品。在将来的进展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会进展的潮流中，为社会供应性价比 最优的产品，提倡和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会制造更大的财宝。 扎实工作、创新拼搏来实现。需要我们制造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的进展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科

32、学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 20xx年，是崭新的一年，在这一年还没有开头的时候，让我们每个人进入紧急的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于将来的战略眼光。“挑战将来”，我们需要士气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加学问储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇进展自己;需要团结，全体x人拧成一股绳，同心同德，为了x辉煌绚烂的明天，我们一起努力奋斗!挑战将来! 公司年终工作报告3 一年的时间过得可真快呀，转瞬间就已经到了年末的阶段，回首这一年的工作经受，自己有着很多的感受，不管是

33、从自己的工作效率还是自身的力气看，较去年都有确定程度的改善，同时在今年的工作中也收获了不少，现在针对xxxx年工作作如下总结。 一、工作上的调整 xxxx年对于我来说是不平凡的一年，在这一年中我的工作内容有所变化，这也是我在进入公司后，完成的第一次调整，与我而言这在确定程度上是存在着不小的挑战的。内容的变化也让我对于自己的日常工作方案做出相应的调整，那么具体变化的部分有以下几个部分： (一)数据的调整，这一部分的变化让自己必需生疏新数据的统计流程，对于差别较大的地方，要做出重点标记，较于以往的工作，现在的工作更要求精细程度。 (二)今年的工作中去除了资料的整合，此部分替换成每周一项指定任务，依

34、据相关要求，完成特定的内容。 二、主要学习到的内容 由于在整体上发生了变化，所以在今年的工作中主要对新内容进行学习，在这一方面并没有太大的难度，由于在之前的阶段有过短暂的接触，那么唯一比较有挑战性的就是数据的重组分析，在之前的工作中，这部分所占的比重比较小，但是在本年度中这是比较重点的地方，所以对一每一个细节的部分也做了全新的处理，确保在之后的任务对接上不会消逝较大的失误。 三、个人感受 今年对于我来说是飞速成长的一年，跟随项目部完成的xx等项目，让我的.力气得到了很大的提升，因此，也要感谢领导和同事对我的信任，能够有这样的机会与众多优秀的人士共事，我认为是自己最大的荣幸。公司乐观向上的工作氛

35、围，也让我每天的状态都达到最佳，这对于员工来说无疑是最好的激励。同事间的相互关怀，更加让我感受到了公司的温和，促使我意识到，这是一个多么有爱的大家庭。 四、xxxx年工作方案 在全新一年的工作方案上，我主要针对xxxx年这一年的整体状况，做出重新的规划，重点在消逝不足的地方，要特别关注，那么在xxxx年的工作中更重要的就是效率的提高，所以在这一方面自己在日常的工作中也会不断地积攒阅历，使自身不断地得到提高。 xxxx年的工作已经顺当结束了，对于新一年的工作我也进行了展望，期盼在xxxx年中取得更大的进步。 公司年终工作报告4 公司各部门： 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年，也

36、是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委看法等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下： 一、20xx年主要工作状况： (一)经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，

37、销售面积125000平方米。 (二)项目推动方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作方案，两个项目总体推动进展相对缓慢

38、。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从1

39、8万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬支配方案，并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格依

40、据制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作“先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区、“园林示范小区，“江北区十佳建设项目，“渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正慢慢被业界和宽阔消费者所接受和认同。 上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题： 在客观总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟识到，我们的工作中还存

41、在许多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。 二、20xx年工作方案 20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。

42、20xx年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的.进展。但同时我们也清楚熟识到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争辩，特提出20xx年工作方案如下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过认真争论产品、争论技术进步、争论市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)

43、目标方案 方案全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，方案实现销售2亿元。 1、聚信广场项目： 方案3月基础开头施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。 方案全年完成一期商业总面积80%的招协商。 方案全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，C栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺项目： 方案3月开头土石方施工，6月开头土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，

44、并乐观争取协调好高压线拆迁实施方案。 公司年终工作报告5 一是抓好反腐倡廉各项常规工作 制定年度党风廉政建设任务分工表和纪检监察工作支配;签订党风廉政建设监督责任书;组织开展专项述职述廉和年度专项考核;全年共开展纪检巡查6次，约谈提示400余人次。 二是抓好教育引导 在全集团开展“廉洁文化月”主题活动、党委中心组党风廉政专题教育、新任中层管理人员任前廉洁谈话和廉洁承诺;全年共开展廉政主题教育6次，刊发廉政文化信息10余次。 三是持续用力开展作风纪律教育整顿 在全集团组织开展作风纪律教育整顿、违规公款购买消费高档白酒问题自查自纠及再自查、会员卡和商业预付卡问题专项清退等各类专项整治;在10个窗口

45、单位开展行风评议工作，制定政风行风群众满意度测评看法整改措施38项。 四是抓好制度建设 对系统化防腐64条任务清单完成状况认真进行梳理总结;争论制定一案双查制度廉洁约谈制度等惩防制度;梳理新成立单位廉政风险岗位132个，排查风险点739个，制定防控措施809项。 五是认真履行监督执纪问责职责 制定关于加强内部审计发觉问题结果运用 严格执纪问责暂行方法，集中督办落实20xx年以来审计工作整改问题39项;对中层管理人员的提拔任用沟通和高级专业技术人员职称评审工作按程序进行监督，共出具党风廉洁看法20人次;开展专项效能监察1次，立案1件，初核了结2件，赐予党纪处分1人、诫勉谈话3人。 六是全面落实巡

46、察整改要求 乐观协作省委巡察组开展工作，对巡察交办事项认真组织落实，对重点事项做好协调和督促;向巡察组上报或协调相关部门供应工作资料和台账等共约40件。 七是坚持深化纪检队伍“三转”工作 制定纪检监察工作月报告制度等制度规范;召开纪委会议10次;派送人员参加上级纪委纪检业务培训、实战培训34人次;组织纪检干部到省法纪基地接受警示教育，全掩盖在纪检干部中召开纪委班子专题民主生活会和组织生活会;被省纪委确定为法规工作联系点。 公司年终工作报告6 各位公司领导，各位同事： 上午（下午）好！ 特殊感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。200 年的岁末即将过去，一年的学习

47、、工作，时间并不算太长，但我得到大家的关怀实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关怀、关怀下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。 特殊感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和关怀下，我完成了实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人