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1、供暖公司个人述职报告供暖公司个人述职报告1 制定的各项生产经营指标。本季实现供热面积XXX万平方米，取暖费收入XXX万元，比去年同期增收XXX万元，收费率达100%。 一、20xx20xx年度供热工作简要回顾 1、新区工程顺当竣工 20xx年是北部新区划归集中供热之年。这一年，公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上，细心规划，高效施工，新建换热站X座，铺设管网XXX米。历时XX天，新增供热力气XX万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区冬季供热供应了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。 2、供热预备细致到位。 上一采暖期结束后，公司开头争论部署20xx年采暖
2、期的各项预备工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓，多次对检修、储煤和收费状况进行督查。十月底，全县“三修”工作全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存在的问题。与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%，煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达100%，创近年新高。 3、供热效果好于往年 面对持续低温的寒冷天气，为避开供热期间温度大起大落，设备故障导致温度偏低等问题消逝，热源厂加强运行管理，实行定时、定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。完善各类应急处置预案，对突发和次生、衍生事故快速处理。
3、二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，准时化解区域内热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11月1日热源开栓率100%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合评比指标又创新高。 4、体系管理优势显著 一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公正与效率。形成了全员乐观向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平稳有序。 5、服务水平再次提升 20xx年，公司成立服务报修中心，24小时文明服务，为准时
4、处理用户反映的问题供应了快捷、便利的平台。新建收费服务厅X个，全面升级收费管理系统。修理队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪守法，不吃、拿、卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平的再次提升供应了动力。 6、行风建设保持稳定 公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓行风建设。结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。乐观履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。 在确定成果的同时，我们必需糊涂地看到
5、工作中存在的问题：一是还有部分管网老化严峻。二是科学化管理水平有待提高，运行成本需进一步降低。三是技术力气薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强。 二、20xx年度供热工作的目标和任务 20xx年，面对新形势、新任务、新要求，我们必需要有充分的预备和相应的对策，坚决信念，兴奋精神，全力抓好以下几方面的工作： 1、扎实做好20xx年度供热预备工作 预备工作的好与差，直接影响着冬季供热的质量。今年的预备工作要突“早”字，体现“细”字，狠抓“实”字。为此，一要实行供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要依据上一个采暖期消逝的问题，有的放矢的制定出今
6、年的检修改造方案，并报公司备案存档。二要结合财力制定具体的储煤工作方案，选好煤质，依据市场煤炭价格，适时选购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收费人员诚信收费，依法收缴，确保应收尽收。同时加大稽查测量力度，确保收费率达到100%。 2、提高企业科学化管理水平 一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理力气，进一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增加节约意识，杜绝铺张现象。 3、完善班组学习制度 职工的技术素养直接关系到企业的进展，职工除了自身的努力外，还需要班组有方案地组织开展经常性学习。各生产班组要结合本岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调动起职工的学习乐观
7、性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习的时间可以依据生产、工作任务等状况灵敏把握，做到学习、工作两不误，真正地提高企业整体技术实力。 4、推行岗位管理模式 强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责和绩效考核体系，从而更有效地调动职工乐观性。 5、进一步抓好队伍建设和行风建设 我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学习榜样，坚持深化基层、表彰实干精神等形式，教育宽阔干部职工爱岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能打硬仗的队伍。 同时，要连续完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处理效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。乐观做好供
8、热服务方面先进典型的宣扬推广，促进全公司行风水平的进一步提高。 20xx年供热工作的目标已经明确，我们信任，有县、局两级的正确领导，有公司各部门的同心协力，有宽阔干部职工的真抓实干，我们确定能够克服各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向全县人民交上一份满意的答卷! 供暖公司个人述职报告2 20xx年，对我们公司来说是一个不平凡的一年。对于我个人来讲收获颇丰的一年。 作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导团结同事，接受来自各方面的看法，不断吸取教训阅历不断改进工作，坚持做到了不利于公司形象的事不做，不利于
9、公司形象的话不说，乐观维护了单位的良好形象。 在工作中，留意自己的形象努力提高自己的服务水平。在公司来讲我们计量班工作量是的，20xx年随着公司规模不断地扩大，在电子理货业务逐步的推行，特殊油品的入库所以人手经常不够。班长支配的工作乐观协作，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、回顾过去的一年，自身存在诸多不足。 20xx年努力地方向：工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。多学多做，在工作中磨砺自己的意志。连续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。 感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素养才
10、能。感谢领导和全体同事对我始终以来的关怀！ 20xx年时全新的一年，也是自我挑战的一年！我会认真总结阅历，改正过去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！ 供暖公司个人述职报告3 20xx年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关怀指导下，认真贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作方案，下面从三个方面汇报20xx年的个人工作状况和20xx年的工作方案。 一、20xx年工作完成状况 全年工作围绕：市场变化和公司业务进展需求，在依法合规的前提下，坚持“效益导向，科学进展”的指导思想，全面实施预算管理。进一步调整业务结构，加大业务推动力度；不断加强基础制度
11、建设，切实抓好服务体系建设；连续深化各项改革，狠抓队伍建设；全面提升管理水平，提高经营效益，扩大市场占比。 （一）加强学习,扩宽思路，不断提高履职力气和水平 加强管理力气和政治理论方面的学习。坚持把管理力气的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际，认真学习领悟总公司20xx年上半年工作会议精神，学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作熟识的思想和论断。通过学习增加了事业心，提升了工作的管理力气。 拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的阅历，不能被阅历所束缚，抱有质疑的心态，增加创新精神。在不断的学习
12、中，工作力气得到了提升，明确了努力工作的方向，增加了做好工作的责任感和使命感。 （二）进一步加强工作机制改革创新 进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增加。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围围着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发挥乐观性、主动性和制造性，提高预见性、超前性和方案性，在管理成本相同的前提下，制造出了更多的经济价值。 （三）完善管理制度，依法合规经营 公司开业初期，依据湖北市场和公司经营状况制定了营销团队及营销序列人员基本管理方法（试行）、渠道业务管理方法、个人代理人管理方法、直销业务管理方
13、法、业务交叉管理方法等管理制度，在制度上保证业务协调有序进展。 在合规经营方面，要求进展要建立在依法合规的基础上，严格按公司内把握度和监管部门的要求处理业务，定期进行自查工作，对于消逝的问题准时汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同争辩解决方法。 在中介业务合规方面，不仅只要求自己清楚，同时也要求部门员工、中介机构能共同学习，深刻领悟合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训，引导中介机构的业务经营方式的转变，把“效益导向、科学进展”的.经营思路带到业务一线。 （四）抓好基础工作，推动业务有序进展 公司在年初进入市场的时机比较好、起点高，在业务高速进展的同时
14、，个人管理力气也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格依据相关制度的要求支配工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的进展。 加强管理推动业务进展的同时，在三季度把巩固车险业务，推动非车险跨越式进展作为工作重点；四季度把车险结构调整作为工作方向；围绕“以利润为中心”的思路，每个季度都有不同的业务进展重点。在抓业务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务，利用赔付率、折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务进展方向，确保业务的可持续性进展。 （五）定期分析总结，发觉问题准时跟进解决 定期对公司经营状况进行总结、
15、分析，准时发觉工作中的问题，把问题毁灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的对比，发觉问题消逝的缘由和估量可能的结果，为公司经营决策供应依据。业务经营分析能够比较客观的反映公司经营状况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。四季度在车险经营中，通过分析转变了车险经营思路，调整了营业货车和私家车的承保条件，为车险实现精细化经营奠定了基础。 （六）以点带面，强化培训，全面提高部门综合素养 营销管理部在公司组织构架中处在一个核心地位，涉及职能部门的沟通，营业部门的协调，业务政策的制定，销售考核等等工作，几乎涵盖了保险公司全部的业务内容。因此，对于我们这个团队来说，要求高是必需的，有责任心
16、、精通业务、执行力强、擅长解码工作这是对我们的要求。 部门工作压力大、进度快，对新人进行系统化培训是不现实的。我们接受的方式是工作中学习，首先是将工作支配到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，需要多长时间，需要怎样的支持。再由主管对不足或错误的地方赐予看法，熬炼他们对工作的解码力气和处理力气。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的消逝，逐步增加工作的难度，使其力气在工作中得到不断提升，员工的工作力气相对初期有了长足进步。 二、工作中存在的问题和不足 在取得上述成果的同时，由于工作阅历和领导力气的不足，在工作中也存在着很多问题： （一）工作前瞻性不足 主要表现在：工作存
17、在被动接受的局面，对工作进展趋势的把控力气不足。虽然领导支配的工作能够准时完成，但主动工作的意识还比较欠缺，宏观分析力气和开拓新市场的力气还不能满足需求，距离公司的要求有确定差距。 业务政策的制定，考核制度的执行，市场变化的估量均需要特殊敏锐的观看和执行力气。在下一步工作中，我应当从具体的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来考虑公司的经营进展方向，如何用更有效的管理手段来刺激业务的进展，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之一。 （二）工作解码力气不足 部门员工工作阅历欠缺是我们的弱项，直接导致工作方式简洁，工作结果和预期存在差距，加强部门员工的工作责任心和自学力气是提高
18、工作力气的有效手段。从部门员工的工作力气来讲，目前的工作状况虽然和公司要求有差距，但相对半年前还是有长足的进步的。我们这个团队在工作中具有比较好的协同性，能够毫无怨言协作其他同事完成工作任务，且能在工作中不断提高自己，生疏业务技能，信任在不久的将来会有好的表现。 （三）制度执行力有待提高 新公司、新团队、新员工，一切从零开头。人的理解力气是不一样的，部门员工对公司的制度理解在没有统一熟识的状况下，有各自不同的理解方式，具体到执行也就不行避开的存在偏差，有的甚至没有执行。今后的工作中，我要定期组织制度和工作流程的培训，把执行贯彻到业务一线，让部门员工做培训教案，加深对工作制度、流程的理解，提高工
19、作的解码力气，最终体现到工作结果上。不断的学习、思考、总结，推动工作向目标靠拢。 三、工作的主要思路和措施 总体指导思想是：深化贯彻落实总、分公司经营策略，连续坚持“效益导向、科学进展”的经营指导思想，抓管理、占市场，推动业务进展，提高经济效益，确保保持公司长期、稳定、可持续性进展。以员工队伍建设为基础，拓宽展业渠道，促进业务进展。 （一）员工管理方面 加强员工培训和传帮带工作，不断提高部门员工综合素养。不同的工作内容，不同的工作环境，用不同的人会得到不同的结果。擅长发觉员工的优缺点，利用有限的人力资源发挥其最大的作用。让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统一起来，发挥员工的工作能动
20、性，而非被动接受，是我在明年的重点工作。 （二）个人代理人和渠道管理 在结合市场实际需求和公司相关管理制度，落实20xx年营销员管理改革方案，推动个人代理人的管理，把保险营销员的管理从单纯的业务量考核，转变为更接近客户经理的考核方式；最终让营销员和公司形成和谐进展关系，促进公司业务的健康进展。 为更好的贯彻公司经营思路，使渠道能和公司的经营状况实现联动，20xx年渠道业务在连续实行以业务费用+嘉奖费用政策的基础上，参照机构考核方案对渠道进行管理。结合20xx年各中介机构的经营状况和20xx-20xx年渠道业务管理方案制定经营目标，并对中介机构实行业务规模、险种结构、满期赔付率、变动费用率等指标
21、的考核。乐观引导各代理渠道关注各项经营指标，避开业务盲目进展，不考虑经营结果的现象发生，最终实现公司、渠道共赢的局面。 （三）大项目管理和公司业务管理 协作大项目部对原有大项目的渠道业务进行跟进，专人专岗，专项考核，转变20xx年工作无人跟进，业务资源铺张的现象。新业务、新渠道的拓展是20xx年公司业务进展的重点工作，我们部门会在业务指导、销售政策等各个方面赐予公司业务部支持，逐步提高部门服务一线力气，提高工作前瞻性和营销规划力气，促进公司业务在新的一年实现跨越式增长。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，要想连续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，提升自身的管
22、理力气。在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持“学以致用，用以促学”的原则，不断提升自身管理力气，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的熟识，在行动上用严格的制度规范。以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，用自身的带头作用，使本部门工作再上新台阶。 供暖公司个人述职报告4 20xx年3月，供暖期即将结束，虽然我取得了确定的成果，但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。 一、努力学习专业学问，融入热力大集体。 通过调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的学问，做好了学问储备。
23、与此同时学习其他行业调度把握中心的先进阅历，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。 二、生疏各热力站状况，为供暖正常运行作预备。 工作期间，乐观了解现行热力站设备状况，并进行了细致的统计摸底工作，将现有运行方式与自控方案做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的基础。 三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作。 通过各换热站反馈的故障信息，乐观组织处理排解了一些设备故障，对简洁消逝的问题、及不便操作的地方，做了详细的记录并整理，准时反馈给了直属领导，避开了供热运行中存在隐患。 四、总结个人不足之处，树立今年新目标。 经过这一采暖季的工作，我发觉了自己的
24、不足之处，一是有时不认真、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面学问的欠缺、这就更需要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信念。在以后的工作中我确定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的学问来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还很多，但我有信念，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。 在今年的工作中，我决心做到以下几点： 1、严格要求自己，把工作做细做精。 2、虚心学习供热相关专业学问，做到说一知二的境界。 3、努力干好本职工作，乐观完成领导交给的各项任务。 总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。 供暖公司个人述职报告5 供暖公司自成立之日起，
25、乐观响应一个声音、特别努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够快速做出支配，在甲方及物业各部门的支持与协作下，基本能够圆满完成赐予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。 通过近段时间来的供暖工作，我们取得阅历的同时也发觉了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺当进行，我们从以下几个方面进行了总结： 一、前期工作 1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、修理工具等；到丰台区供暖办办理
26、锅炉房供暖形式的证明；司炉、修理人员定位 （10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及生疏锅炉供暖系统和附属设备状况；成立供暖公司技术组；巡察、检查锅炉房各供暖系统等前期预备工作。 2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的协作与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有消逝较大的问题基本顺当（南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%）。但是通过打压检查发觉：北区塔楼存在主要问题有管道井、调整阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于
27、锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法精确定压；南区试压状况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发觉后在本部门人员与施工方及各部门协作下已全部解决。 3、小区于11月 5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开头正常供暖，供暖面积南区69557.33，北区118888.90。这期间消逝的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵
28、严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（0 4、05、06户型）、13#1004室凹凸区供回水供暖系统管道井接反等现象。 4、修理供暖系统中消逝的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立修理监察回访组，监察回访对消逝的问题修理工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。 二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃气270000 m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备平安运行的状况下，司炉人员应依据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16C。依据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基
29、本标准（已上报待定）。 三、明年方案 1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。 2、3月至11月签收200X年度供暖协议。 3、3月15日后排放供暖系统内全部自来水。 4、3月至11月验收二期入住居室暖气。 5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。 6、10月份供暖季度工（司炉、修理）到岗。 7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。 8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期预备工作是否到位。 9、10月日进行供暖系统注水打压。 10、11月15日进行正常供暖工作。 11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。 供暖公司个人述职报告6 20xx年上
30、半年我公司认真贯彻落实市政府、xx公司20xx年工作会议精神，认真支配布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关怀与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推动。 一、重点工作完成状况 1、乐观努力、齐心协力，顺当完成供暖期供暖任务 围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行状况、运行参数进行全面检查，并在次日晨会通报检查状况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司依据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹支配资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充分，为平安供热奠定结实基础。践行了xx国企所肩负的经
31、济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。 2、精细管理，切实做好节能降耗工作 供暖期每日对各中心热源点及全部换热站的生产指标进行统计，并在其次天的晨会上对特殊指标进行通报，分析并查找缘由，对发觉的问题准时实行措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析争辩，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应紧急的状况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，乐观推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。2
32、0xx20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本。 3、不断完善平安管理机制，严格落实平安生产责任制 公司不断完善平安管理机制，进一步明确平安生产主要负责人、分管负责人、平安生产管理人员和各岗位平安生产职责，健全公司、部门、班组三级平安监督网络，依据签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司平安目标责任书，平安生产责任制落实到位。依据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定详细的检查方案，明确检查项目、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。 4、认真开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础
33、 为做好年度检修工作，我公司提前预备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修方案，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。 支配专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指导，对存在的问题现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按方案开展。 截止6月30日：四个供热中心锅炉标准检修项目已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；方案更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补
34、偿器方案7月15日前完成，城西3组补偿器方案7月15日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处方案7月15日前完成。6、经营管理和合同管理力气不断提高。 为保证公司20xx年度经营目标顺当完成，20xx年综合方案明确了年度“效益、平安、进展”等业绩指标，并按年度方案将生产经营指标进行月度分解猜想；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流管理，年度综合方案中针对年度资金状况进行月度明细猜想，通盘考量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合方案执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，估量
35、年底可顺当完成新疆公司下达的经营利润指标。物资选购、外委服务等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和平安生产的大事。合同签订合规合法，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。 7、工程建设改造工作有序开展 老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工结束，完成了供应中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。 8、提前筹划为本年度热计量改造工作做预备。 热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最
36、有效的解决方法。我公司对xx市全部民用住宅小区热费回收率进行了排名统计，并从中选择出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好预备工作，并乐观与政府协调争取对更多的片区进行热计量改造。 二、存在的不足 1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。 热费回收照旧不够理想。截止20xx年6月xx一市两县新费回收17262万元，回收率为76.74%；20xx20xx年度热费累计回收13680.21万元，回收率为95.33%；20xx20xx年度热费累计回收15510.98万元，回收率为83.64%；20xx20xx年度热费累计回收17534.24万元，回收率为83
37、.73%。 缘由分析为：去年二网改造工程滞后，部分未准时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供热质量；部分换热站本年度二网漏水频繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严峻，二网漏水就导致停站，严峻影响供热质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此部分用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。 针对以上问题，公司加大热费清缴力度和实行有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明
38、确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的实行强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。 2、部分指标未完成年度方案。 本年度较方案值完成不好的指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较方案值上升1.81%，上升缘由一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22。1MJ，同期燃煤入厂热值23.1 MJ，同比降低1 MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是由于今年购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供热量煤耗上升。单位面积电耗较方案值上升4.43%，主要缘由是今年为提高供热质
39、量，换热站均增大设备运行负荷（部分换热站今年2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗上升。降低指标实行的措施：一是严把燃煤质量关，依据供热锅炉实际炉型及往年燃烧状况，吸取阅历，选择合适煤种和做好参烧试验，准时调整参烧比例。二是严格依据运行曲线进行换热站设备调整，在保证供水流量的状况下，尽量单台泵运行。 三、下一步工作重点 1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不理想，导致公司资金链运作紧急，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，督促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。 2、支配专人监督借夏乡七村供热管网改造工作，在工程结束前完成面积核实和热费清缴工作
40、。 3、乐观开展技改工作，提高供热质量。完成年初为提高供热质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造工作全部结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。 4、对老旧、新建管网进行打压试验，以满足热电联产集中供热运行压力、温度。方案在标准检修项目结束后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发觉问题准时解决，以满足热电联产集中供热运行要求，确保采暖期平平稳定供热。 5、完成供热工程建设和改造工作。完成供应中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成35个片区二网改造工作，经济开发区供热区域完成换热站和
41、分支管线建设工作，供暖期投入运行。供热公司实施的供热智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。 随着xx市城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司全体职工要连续坚持科学严谨的工作态度、周密细致的管理方法、全心全意的服务精神，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、坚韧拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立长期的竞争优势，制造良好的经济效益和社会效益而努力工作。 供暖公司个人述职报告7 各位领导： 依据局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作预备
42、向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。 一、上半年工作总结 今年年初，我们紧紧围绕xx集团公司“六个协调进展”的工作思路，制定了适合我公司进展的“三个增加、二个连续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。连续创建省级文明单位;连续创建省级物 业小区;确保员工收入增长15。 工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推动三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。 贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学进展观，抓住进展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务：一是完成集团公司2
43、0xx年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。 推动三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋勉图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速进展、科学进展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增加活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。 实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延进展供热面积突破250万平方米、日供水量突破 万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足进展。 夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实
44、队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实平安生产和质量标准化基础。20xx年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。 上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增加企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了确定的进步，保持了良好的进展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。 (一)、经济指标完成状况 上半年估量收入完成1075万元，估量完成亏损指标1075万元。估量全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万
45、元。 15月份指标完成状况： 1、收入实际完成1209万元，比方案收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万元削减收入574万元。 2、成本实际完成3161万元，比方案3219万元少支出58万元，较去年同期成本2517万元多支出了644万元(缘由是受供热面积增加因素的影响)。 3、实际完成亏损指标2298万元，比方案2344万元减亏46万元。 (二)抓开拓经营,实现产供销一条龙 年初，鉴于xx锅炉厂处于停产的状况，我公司领导准备开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展进展空间。20xx年1月20日，xx集团公司将原xx锅炉厂于划归我公司管理。
46、为扶植锅炉厂的生产经营，xx集团公司对锅炉 修理、铸件、辅机实行定点生产，把握外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们转变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季担当换热站、供热站的运行及修理工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。 同时，我公司将依据省xxx主辅分别，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业进展实力。 供暖公司个人述职报告8 20xx年，供热车间依据公司的各项工作部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓平安工作、强化经营管理、乐观应对各方面的挑战，保证了供热平安。截至20xx年11月30日，平安运行1248天，较好的完成了工作任务。现就20xx年工作汇报如下： 一、强化服务意识，提高服务水平，确保今冬明春供热工作顺当进行。 1、改造锅炉房链式刮板机，使原来靠人工推煤、倒煤渣的状况得到解决，大大降低了员工的