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1、关于车间的年度工作计划5篇关于车间的年度工作方案（篇1） 20_年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。 20_年工作总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有
2、所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 20_年需要改进的： 20_年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
3、。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消逝的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20_年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调力气。 20_将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制
4、造更大效益。 关于车间的年度工作方案（篇2） 20_年编织三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）10。9米，正品率99。71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性，长远性，突破性工作如下： 一，工资制度方面： 1）实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的乐观性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量，日常表现考核，3月底开头形成实施方案，4月份付诸实施，效果特别理想，依据工作绩效
5、使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作乐观性。 2）落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量，设备保养，日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参与质量管理，设备保养的乐观性，员工工作质量有很大提升。 3）拿出了新的工资支配草案：实现与产值支配对接，各岗位，各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4）成功完成低收入岗位工资二次支配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二，成本把握方面： 协作公司成本把握需要，从3月份5月份起对地毯件件称重，把握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降
6、低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0。1mm，经实施至今效果明显。 三，员工培训方面： 1）全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材，织机平安操作简明规程，纱板工平安操作规程，络筒机平安操作规程，阿克明整经机操作规程，砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点，难点和可操作性，且内容更加全面，详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。 2）全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：37月份，车间制订了详细，系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全，主操作，纱板，纱架，修补，络筒车间6个岗位进行了6次
7、劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四，设备管理方面 1）编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知，保全工素养及技能要求，实习保全快速入门诀窍，新手如何尽快进入工作状态，保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好，简明的教材。 2）完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3）制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机
8、一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2。3米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷，平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五，产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”把握方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六，平安生产方面： 通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护
9、栏，坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七，20_年重点工作方案： 1）进一步落实各岗位工作考核。 2）设备管理，改造工作实现新的突破。 关于车间的年度工作方案（篇3） 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平平稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升_的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案： 1.精益改善全员参与持续推动
10、公司要想摆脱目前逆境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，激发基层员工改善的爱好，让大家主动参与进来。推行改善，对于我们_车间5S和标准化是两个很好的工具，通过推行5S既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消退平安隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从规范每个人的各项作业开头，用好的过程引出好的结果。 2.稳定_工艺，查找新的节能工艺。 从目前来看，_是节能降耗最好的工艺思路。_对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，提高管理水平，提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在进展，_工艺也
11、在改进，在稳定推行_的同时我们也要乐观查找更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。 3.加强管理保证_运行稳定。 对于_来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗，_反应有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对_的各种特殊问题必需早发觉准时处理，稍不留意就可能造成病槽，一台病槽就可能影响一个车间的电耗。 20_年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估量20_年工程机械行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖
12、机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作： 1、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理，推动精细化管
13、理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20_估量目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬共性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。 关于车间的年度工作方案（篇4） 正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分别，经过深化开放“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及
14、步队建立上，不时深化对于标建标追标，乐观低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的新包装、完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升_厂的环保经济运转程度，为公司“平安，听从，开展，调和”建立作出本人的奉献、现订定新一年的任务方案： 1、不时增加平安办理任务 我们将正在仔细吸取变乱阅历的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，接受多种方法保证平安消费无变乱、 (一)是保持开放平安培训任务、将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化熟识平安、 (二)是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控、增加中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课
15、；重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务、 (三)是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈、健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成果、 2、开源节省，降本增效 节能降耗是公司临时开展的紧急任务，节能降耗就象征着增效，只要增效我们的企业才会有更奇异的今日、20_年我们将正在如下多少方面开放任务，以期进一步低落原辅资料以及动力耗费，为企业俭省没一分钱、一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员停止梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公道布置任务工夫，只管即便连续消费，防止动力糜费，公道布置用电工夫，
16、年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，铺张每度动力；三是对于原辅资料停止精密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的耗费把持正在3%以内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚、 3、进步员工的品质熟识，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率 应答_实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成果，我们将正在x20_年接受如下方法来包管产物品质，进步废品一次及格率、一是增加消费操纵职员品质培训，强化员工品质熟识、我们将与质检部分协作，对于操纵员停止活期的培训，使员工理解品质任务的紧急性，并对于ISO9000品质办理系统有开端的看法，且正在平常消费现场中对于员工的品质熟识不
17、时强化，使其熟知本工位能够发生的品质成果以及防止方法、二是增加查验员的品质巡检任务，防止严峻品质变乱的发作，并请求其对于当班品质状况记载正在案，使我们有迹可循，便于品质办理与研讨、三是树立公道的赏罚轨制，正在查核机制中参加品质查核，与员工的支出挂钩，奖优罚劣、经过以上方法包管整年产物一次及格率到达98%、 4、增加设置装备摆设办理 正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增加设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调养技艺，无力的包管了消费听从的进步以及产物品质的波动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓
18、舞手腕，领导员工使用精确的方法停止设置装备摆设调养、二要增加设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺、上述方法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供应了强无力的撑持、 5、包管工艺贯彻率 正在20_年，我们将增加员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度，增加员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到达98%、 6、增加现场办理，促进5S办理轨制 正在20_年，我们将进一步增加消费现场办理，对于消费方案，消费构造，职员、设置装备摆设、物料支配等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进规范化消费，促
19、进5S办理轨制，力图正在20_年消费办理任务不时进步，走上新台阶、 最初，要力不从心地关心、关怀一切车间任务职员，处理工人的实践坚苦，以确保员工步队的波动，制造一个调和任务的氛围，增进任务方案目的的片面完成、 关于车间的年度工作方案（篇5） 20_年是我们_公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年、20_年，在公司各部门的大力支持关怀下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观、估量20_年汽车销售行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、改善洗车服务质量，推动5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售
20、后管理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作、 一、不断提升服务质量 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故、一是坚持开展技能培训工作、将修理技能考核作修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识、加强修理现场管理，做好车辆修理后检查工作、 二、削减客户报怨量 应对在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次修理合格率、一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识、我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平常修理现场
21、中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法、二是加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使我们有迹可循，便于修理后分析与争论、三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证进站车辆一次修理合格率、 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率、(依据任务托付书进行汇总统计) 四、改善洗车服务质量 加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量、在无法洗车的时间里请修理技师和前台接待做好客户解释安抚工作、 五、加强现场管理，推动5S管理制度
22、 在20_年，我们将进一步加强车间5S现场管理，保持车间修理现场的洁净有序，推动5S管理制度，力争在20_年售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶、 六、加强车间设备及工具管理 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持、 总之，为实现20_估量目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！13