公司人力部工作计划_2.docx

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1、公司人力部工作计划公司人力部工作方案 篇1 时间飞逝，转瞬间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活方案。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作方案： 1、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。 2、做好公司xx年人力资源部工作方案规划，关心各部门做好部门人力资源规划。 3、留意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工聘请与录用程序

2、，多种途径进行员工聘请;强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组争辩、角色扮演、文件筐作业、管理玩耍)。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金支配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业

3、薪酬福利行情，结合公司具体状况，准时调整薪酬成本预算及把握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，留意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 公司人力部工作方案 篇2 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带

4、给适宜的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面对全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹支配，职责明确。 （四）盘活资源，留意实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级

5、技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开

6、展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 （三）适应公司进展与管理提升的需要，加强公司

7、所需各类管理人员的培训。 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；连续以企业班组长培训教程为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。 （四）分层次

8、连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，连续分层次开展200余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；实行自主办班，开展以TPM设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改善工作，连续做好人员的

9、培训与系统各级用户培训。 （五）为公司新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 （一）加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻熟识到“培训开发是企业快速进展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长。 同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正熟识到“适应岗位要求，提升自身素养、是

10、每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 （二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系。 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 2、加强方案管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的项目实施

11、单位、优秀学员、优秀老师（含兼职老师）进行评优并赐予必需嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓舞员工传授学问与阅历。 （三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所

12、需培训的针对性与有用性。 3、从公司整体利益动身，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训，实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 （四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师（共性是兼职老师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素养。 2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。

13、3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。 （五）加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训预备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位依据需求做好课程设计和师资选聘，加强对老师教学过程的管理与质量把握，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成果、用人单位评价等方面测定培训满意度。 公司人力部工作方案 篇3 一、指导思想 针对员工适应力气、创新力气、改进力气薄弱的现象，结合公司“十一五”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术

14、力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面对全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹支配，责任明确。 （四）盘活资源，留意实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等

15、通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达力气强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手关怀导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解

16、先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智

17、力保障。 （三）适应公司进展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理力气。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；连续以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理力气与专业管理力气相结合，举办一

18、期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。 （四）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改进工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。 （五） 为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 （一

19、）加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻熟识到“培训开发是企业快速进展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必需整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正熟识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，培训是关怀员工提高生存力气和岗位竞争力气的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 （二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 公司人力部工作方案 篇4 我们公司

20、人力资源部为公司的进展做出了巨大的贡献，这是得到全体公司员工全都认可的，是对我们人力资源部的巨大的褒奖。因此，在，我们还是要连续不断的努力，将我们的工作做的更好，这才是我们始终以来不断的信念，做好公司的工作，这才是我们要做好的事情。在不断的前进中，得到更多的进展，这才是我们始终以来要做好的事情，信任今后的进展能够有更大的突破！ 一、指导思想 针对员工适应力气、创新力气、改进力气薄弱的现象，结合公司“xx”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提

21、高性培训相结合。 （二）面对全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹支配，责任明确。 （四）盘活资源，留意实效。 三、实施策略与保障措施 （一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的力气；对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司

22、所需培训的针对性与有用性。 3、从公司整体利益动身，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训。 （二）加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻熟识到“培训开发是企业快速进展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必需整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正熟识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，培训是关怀员工提高生

23、存力气和岗位竞争力气的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 （三）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 2、加强方案管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师（含兼职老师）进行评优

24、并赐予确定嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓舞员工传授学问与阅历。 四、培训的主要任务 （一）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，连续分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的.规范化点检定修培训班；实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备

25、维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改进工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。 （二）为公司“xx”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 （三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、

26、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达力气强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手关怀导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50

27、名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专

28、业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。 （五）适应公司进展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理力气。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；连续以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；

29、通用管理力气与专业管理力气相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。 我们公司人力资源部还有着更多的挑战需要面对！金融危机对我们公司的影响还是显而易见的，我们要连续更加不断的努力才能够使公司在日益激烈的竞争中得到更多的进展，信任只要我们这样做好了，才会有更多的进展空间留给公司。越是在困难的时刻，我们就更加需要不断的努力，全体公司员工紧紧的抱好，公司的的明天才会有希望，才会有更大的进展！ 公司人力部工作方案 篇5 20xx年我们公司人力资源部为公司的进展做出了巨大的贡献，这是得到全体公司员工全都认可的，是对我们人力资源部的巨大的褒奖。因此，在20xx年，我们还是要连续不断的努力，将

30、我们的工作做的更好，这才是我们始终以来不断的信念，做好公司的工作，这才是我们要做好的事情。在不断的前进中，得到更多的进展，这才是我们始终以来要做好的事情，信任今后的进展能够有更大的突破！ 一、指导思想 针对员工适应力气、创新力气、改进力气薄弱的现象，结合公司十一五总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训学习，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训学习与适用性培训学习、提高性培训学习相结合。 （二）面对全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹支配，责任明确。 （四）盘活资源，留意实际的效果。 三、实施策

31、略与保障措施 （一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训学习开发的力气；对外加强合作沟通，实现培训学习资源互补，满足高层次培训学习需求。 1、进一步发挥培训学习中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训学习方面的作用，多渠道解决培训学习基础建设资源，提升培训学习中心在通用工种技能培训学习硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训学习的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训学习资源管理范围，确保公司所需培训学习的针对性与有用性。 3、从公司整体利益动身，打破单位（部门）界限，充分

32、利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训学习。 （二）加大宣扬力度，强化现代培训学习理念，营造全员学习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻熟识到培训学习开发是企业快速进展的推动力、培训学习是生产的 第一道工序，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必需整体营造出需要学习的氛围，促使员工真正熟识到适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务，培训学习是关怀员工提高生存力气和岗位竞争力气的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 （三）完善培

33、训学习制度，加强考核与激励，健全培训学习管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训学习管理流程，修改并完善员工培训学习开发管理方法等有关培训学习管理制度，规范管理，提高培训学习开发的效率。 2、加强方案管理，严格考核，保证培训学习效果。将全部培训学习分为公司集培、单位自培、送外培训学习，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训学习中心、各单位完成培训学习方案及培训学习效果的状况进行检查考核；同时加强对培训学习员工的考核，将员工培训学习结果与待遇、使用挂钩。 公司人力部工作方案 篇6 20xx年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流淌性，提高生产效率，稳定品质方面

34、完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率，稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、依据预期目标和市场状况，梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源聘请与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资供应科学依据。 2、调整聘请渠道和方法。 (1)原中国俊才网聘请尽面对一些中技人员方面有所优势，难适合我司聘请，20xx年暂停同其合作，连续与南方人才网合作，并同前程

35、无忧网合作，以其宽敞的资源增加甄选的空间。 (2)依据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展聘请方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。 (3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、一般用工的场聘请阵地和信息收集的渠道，聘请效果不佳，但对信息猎取有关怀，20xx年照旧参与。 (4依据实际聘请情)参加广东省各高校、中技的校内聘请及园内网络聘请。 (5)与政府职介中心和职业介绍所推举中心建立合作关系，降低公司聘请成本。 (6)街头聘请针对一般用工，劳动强度大的技工学徒。 (7)大力推动本地聘请和员工引荐。 3、高素养要求人员三个月内到位，一般用工一个月内到位50%，两个月内

36、完成。聘请到位率70%以上，聘请留用率75%以上，内部聘请率2%以上，录用率不超过15%。 4、员工总流淌率不超过15%。年员工主动离职率把握在10%以下。年员工被动离职率把握在5%以下。员工留存率95%以上。 5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工，降低员工的流淌性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是关怀员工成长的重要手段之一，20xx培训工作应做好以下几项工作： 1、培训需求调查分析，制定20xx年度培训方案。 (1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，生疏把握企业的各种

37、环境及基本的常识，包括规章制度，平安生产，职业安康等。 (2)员工业务技能培训，让员工把握业务技能，并提高产品品质。让员工把握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。 (3)管理层培训，培育管理层工作中的协调力气及检查督导力气，如何将工作有效完成。 (4)激励培训，有效激发员工潜能，培育员工对企业的忠诚度。 (5)员工团队分散力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培育员工动脑及团结精神。 2、直线部门迫切需要的课程支配为线索组织课程和服务实现年度培训方案。 3、梳理完善入职教育、三级平安教育基本培训项目。 4、准时搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不

38、定期地向各部门推举相关培训课题信息。 5、特种作业资格培训和再培训。 6、借助20xx年高级车工培训阅历，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。 7、每月一次在职员工平安教育。 8、充分提倡、利用“好学卓越”企业内部学问沟通平台，在实践中不断完善。 9、企业文化的.营造 (1)坚持每月组织事故学习，沉淀平安文化和质量文化。 (3)借XX之声之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。 (4)推动“共同愿景”座谈会，在学习共享中促进员工与企业共同成长，每月一次。 (5)每月组织一次文娱活动。 10、关怀员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。 (1)短期目标(通常在1年以上

39、) 岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能消逝的意外和应急措施。 (2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标。 (3)长期目标(通常在10年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。 (4)人生目标：岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成果目标。 四、绩效评价体系 1、试推平衡积分卡 (1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立 (2)目标分解 (3)建立业绩关键指标。 2、梳理、完善考核指标。 3、关心各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，关怀员工成长。

40、五、薪酬福利管理 1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的状况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班150%;假日200%;节日300% 2、依据职工带薪年休假条例第三条：“职工累计工作已满1年不满10年的，享受年休假5天;已满10年不满20年的，享受年休假10天;已满20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。 3、住房第四批积分嘉奖支配。 4、员工生日礼金一份。 5、通过聘请等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利供应准时精确的依据。 六、劳动关系 1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。 2、心理健康、工作压

41、力、灾难大事、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等供应询问服务。 公司人力部工作方案 篇7 一、 完善公司组织架构 公司的组织架构建设准备着企业的进展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构支配仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司将来进展态势的猜想和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。

42、二、 各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 三、 人力资源聘请与配置 20xx年人力资源部需要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配

43、置工作基础之上，协作各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作支配，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与把握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。 四、员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战

44、略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。 五、人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理把握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中，此项工作始终未进行规范性的操作。20xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目

45、之一。人员流淌把握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取把握在10以内，保证不超过15； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，部分岗位需签订竞业禁止协议；生疏劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。 六、本部门自身建设 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20xx年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也慢慢得到体现。 人力资源工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格依据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依