《人力资源部个人述职报告(合集5篇)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部个人述职报告(合集5篇)_1.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源部个人述职报告(合集5篇)人力资源部个人述职报告1 20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，熟识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。 一、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为
2、基层、为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、学问、力气和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的.员工队伍，以适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训方案和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）严峻工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够准时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！ （五）乐观与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁
3、作用。 二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。 其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和进展、激励、绩效考评、薪酬管理、平安与福利等方面。人力资源管理始终是围围着如何充分开发人力资源这一核心目标开放活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。 现代企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行灵敏多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，留意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评
4、与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效准备员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。 2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最成功的企业将是学习型组织，由于将来唯一长期的优势是比你的竞争对手学得更快的力气。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念。提高员工创新力气，为员工进展自我供应宽敞的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源管理水平。 人力资源部个人述职报告2 20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。我担当的是人力资源部主管，从干
5、事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作述职如下： 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新颖血液，从前期的宣扬到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温和的人力一家。 这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很乐观很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，
6、对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们呈现了新一级人力的活力。但是同时也有确定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了确定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变吵闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。 二、hr系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够关怀社团新成员尽快融入组织，深化了解社联制度文化，获得宣扬推广技能，学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛特殊沉闷，培训时并没有能够把现场听众的乐观性给调配起
7、来，使得这次培训并没能发挥到估量的效果，其中缘由有以下几点： 1、去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用。 2、现场的主讲者预备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的把握好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。 3、三个部门之间挨次连接不够顺畅，中间消逝冷场现象。 改进方案： 1、在向会长介绍培训项目是应当跟他说清楚这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的同学去参与，可以吸引更多真正有
8、爱好的人来参与，使协会的技术能得到提升。 2、各部门之间协商好上场次序，并留意连接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部乐观性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，由于这有确定的难度，很简洁引起这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。 最终我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的分散力。就像每次一开头的部门培训都会强调的
9、一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以关怀大家融入人力，赐予了干事鼓舞，和干事建立了较为深厚的友情。 同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的熟识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。 总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的进展。 人力资源部个人述职报告3 1、天蓝地绿人和气(长钢印象) 在长钢生
10、活起来很便利。生活区虽然不大，但麻雀虽小，五脏俱全，衣食住行都很便利。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、消遣室等，俱乐部也言出必行的改造的很漂亮了，还要建游泳馆，这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好，真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很干净，很大。就是路不太好走，厂里的路和厂外的主要干道都不好走，有时候占道搞建设，免不了路上这一个坑，那一个洼的，有的地方没有路灯，上夜班的时候骑车总要当心翼翼的。但总的说来，还是不错的。 2、生于忧患，死于安乐(转炉和连铸部分) 转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水混铁炉转炉钢包精炼连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时
11、预备好测温管和取样器，检查测温枪是否正常使用，测温，带塞子，倒渣车，扔挡渣球和大包掩盖剂等。关于测温，主要是做好预备工作，本人归纳了测温三看：看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要留意测温枪的线不能绊住了。 转炉出钢温度偏高，比一般钢厂的转炉出钢温度高约100，缘由是为了满足连铸工艺确定过热度的需要，同时由于工艺中大多没有精炼部分，所以加合金，吹氩调温等都在出钢后进行，导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响，而且钢铁料消耗偏高，而且转炉寿命降低。但假如启用精炼炉，有可能节奏上不匹配，转炉20多分钟每炉，而精炼往往要40多分钟。 转炉炉后取样有不准的状况，比如某
12、一次炉后钢包喂碳线后取样第一样C含量0.17%，紧接着其次样C含量0.30%，可能是取第一样后没有准时吹氩调整成分均匀造成的，在这种状况下，可以取第三样看看。 转炉炼钢工的操作，主要是加铁水废钢后吹氧炼钢，接受恒压变枪位操作，枪位模式是高-中-低枪位操作，操作简洁稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短，会引起化渣困难，终渣粘稠，有几次粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些状况是少数的，也要努力避开。 连铸部分。连铸的工艺流程主要是大包中间包结晶器二冷三冷矫直切割热送。XXXX年2月22日上午10点,连铸5号机第2流发生漏钢事故，漏钢量约1吨。初步推想缘由，可能是5号机第2流的滑动水口使用周期过长，开
13、口损坏，导致漏钢，也可能是滑板压力调整不对，或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后准时用漏钢槽引导钢水排解，防止把结晶器等装置烧坏，并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住，直到钢水从中间包流完，才打走中间包。我在连铸上没有具体的岗位，主要是见习，看到了连铸工艺的全过程，看到了拉钢过程，并且看到了浸入式水口的.热换过程，也看到了漏钢的事故过程。觉得实习收获很大。 但高温、高强度的操作工作并不适合虽然装了一肚子书但身单力薄又近视的我，我常常很忧患、很郁闷。于是我申请到技术科实习工作。 3、纵向温度链条，横向温度参数群(技术科部分) 在技术科我是实习技术员，主要师从工作严格、生活随和的刘国番师傅，
14、从事连铸工序的工艺和设备的争论、把握、管理。在这里，科长，各工程师，各技术员，都很欢迎我。虽然他们给我的印象为性格有外有内，脾气有冷有热，但时间长了，你会看到全部的人都很接受我，情愿呈现他们真实和善的一面。 看现场。国番师傅常常对我说，要经常有目的的到现场看看，许多学问和见识都是从现场中来。 我特殊赞同国番师傅的话，每天也是这样做的。结果还真能观看到不少东西。时间越长，越有新知。 量定尺。在炼钢厂的连铸车间里，用一根长长的铁链子，我和国番师傅一人牵一头，用劲拉直了，然后蹲下去，把链子放到又红又热的钢坯上，扯直。然后，拿下链子，再量链子的长度，并记录。在多数状况下，链子的长度不够长，我们还要对红
15、热的钢坯分段测量，测量时的感觉就像在炉前测温一样热!而且，往往要蹲下好长时间，再站起来，头脑会因贫血而眩晕，这时候是很危险的。我观看有高血压的师傅的脸涨的通红，我想，我自己估量也差不多吧。所以，我常常建议中途休息一会儿。师傅说：好。却照旧坚持测完剩下的一根钢坯，我们才休息。 H型钢厂参观。国番师傅到H型钢厂做质量异议，我也随之参观H型钢厂。在成品跨，不同规格的H型钢都已打捆、码垛整齐，就等着汽车运出去，为祖国建设做贡献。但也有少数钢坯有问题，如腹板裂纹、翼缘烂钢等。国番师傅会对之照相，以备争论。 出钢温度偏高。在今年上半年，解决转炉出钢温度偏高的问题以成为炼钢厂工艺质量问题的重中之重。由于转炉
16、出钢温度偏高，则大包、中包温度也随之偏高，钢坯各种质量问题、漏钢事故时有发生。厂长、科长、科室全部技术人员都在争论、思考。为解决这个问题。我不断思考整个工艺过程，统计了转炉、精炼、连铸的几百个温度值，最终让我发觉我们要争论的关键对象：即纵向温度链条，横向温度参数群。为问题的解决贡献了自己的一份绵力。 4、凳子要坐十年冷，咬定青山不放松 现在，面临转正了。我也可能会在心理上，人际关系上，发生许多微妙的变化。比如以前实习的时候，是争论生，别人都让着你，捧着你;现在转正了，只是一名一般的技术员，以前的优越感怅然若失啊。又比如，实习时候有补贴，转正之后，补贴多半也没有了，工资也可能不多，这些都是现实的
17、落差，我能承受吗?我想了良久，想到自己做工程师的理想;想到这里宽松的环境和对技术人员的重视;想到长钢的宽敞前景最终想通了，预备踏踏实实在技术科做事，并实现自己高工的理想。正所谓“凳子要坐十年冷，咬定青山不放松”。 人力资源部个人述职报告4 各位领导、各位同仁： 我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位
18、设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争辩通过，即可印发执行。公司的工作流程汇编组织拟
19、订也接近尾声。公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作 今年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多
20、的时间和精力。 在人力资源部先后参加了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了特别重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两
21、次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训。一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严峻作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了乐观的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导
22、致有些工作没能按时完成。 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高。 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织开放。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作。 其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长。 再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特殊重视
23、员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色： 一、公司员工内部培训 1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。 2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训。试用期间，到公司各部门进行实习。依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训。 1、员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意
24、识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训。 2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训。并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。 3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。接受公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训： 在公司条件允许的状况下，人力资源部方案选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习。在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员
25、工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！ 人力资源部个人述职报告5 200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作 1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草*分公司绩效考核管理方法，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争辩通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考
26、核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在*中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的乐观性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于留意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和确定。 4、
27、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，关怀相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，消逝的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和关怀相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报
28、送、人力资源信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下，乐观与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，准时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提*了工作执行力。 8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道
29、正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。 9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，擅长倾听业务部门的各种看法和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。 10、近期依据公司的进展状况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较*素养人才，乐观与市人才沟通中心、黑龙江高校*分校等相关部门联系、沟通，现
30、黑龙江高校*分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的发布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提*了公司的宣扬度，也为下步提*聘请工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得确定的工作成果，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以留意和改进的地方，一是要留意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太*，工作中应改正急躁心情，特别是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消逝没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与服务。17