公司的年工作计划参考7篇.docx

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1、公司的年工作计划参考7篇公司的年工作方案篇1 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当开放，制定此工作方案 : 一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先生疏整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基矗 二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。 三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章

2、制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。 四、 实现全年平安生产： 1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： 1）加强对员工的平安生产培训； 2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义； 3）定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危险因素。 2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格依据生产作业操作， 2、加强员工对质量检查

3、的培训，牢记产品检查的重点、要点； 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、 生产成本把握： 1、节约人员成本：乐观响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量； 2、合理使用资源：乐观响应社会号召，提倡节约，反对铺张，节约水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 七、 人员管理： 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更

4、好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建设做好 了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。 公司的年工作方案篇2 好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身力气对20xx年的成进步行规划，亦是方案性成长，勤奋务实实现付出与收获。 在软件行业里，业务是制造产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。方案在20x年学习对电力行业营销的抄、核、收业

5、务进行系统学习，其中对收费业务达到基本把握，对项目或产品涉及业务必需娴熟把握的目标。 在学习的过程中，多向询问服务中心xx或客户xxx学习。乐观参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通沟通。沟通沟通后与同事乐观探讨共同学习、进步。 方案在20x年内必需把握国家电网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品学习，提炼依附类项目或工具。 假如说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉”。（“肉”客观说明亦是我们经济效益）。 新的一年里结合现

6、实对专业技能突破，提升自身专业力气。更好的为制造公司利益，做出如下方案： 1、方案对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位xx利益，评估市场效益。 2、在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡献。20x年方案将xx类产品的xxx通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源库。 3、在工作中实现对xxx技术平台的运用，生疏技术平台涉及技术并把握使用。 4、依据部门决策对规范的争辩并乐观运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深化学习及运用。 5、方案保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“xxx系统”，“抄收一体系统”等。 成长的进步需要台阶，20x年就是成进步步的台阶。

7、结合现状必需提升个人力气，其中最欠缺就是管理力气。在新的一年里我会更加熬炼、强化自己，方案xx到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现如下： 1、提升项目组织管理力气，把握编写一般技术资料文档的技能。 2、把握面对客户或者第三方（合作伙伴）对外的技术或业务类对公文档。如（“解决方案”、“技术模型”、“xx时序图”） 3、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。 4、优化工作管理模式，执行公司的规范建设，积累社会、工作阅历，达到能够在工作中找到积累管理阅历成就感。在20x年我应当抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。 公司的年工作方案篇3 20xx年公司人事部

8、下半年工作方案 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依据公司进展目标日趋科学化，规范化。 2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。 3. 每年度依据公司的经营目标及分公司人员需求方案审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5. 负责办理总部员工聘请、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的聘请。 6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬状况进行监控。 7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进

9、行监督检查。 8. 负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力气开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。 9. 依据公司进展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。 10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。 11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱惜措施。 12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。 13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并关心办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干

10、部的年度考评进行统计、评估。 14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。 15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 16. 完成领导交办的其他工作。 公司的年工作方案篇4 为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心关怀下，我逐步熟识本部门的基本业务工作，也充分熟识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度： 一、生疏公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺

11、陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！ 二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握

12、的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。 三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力气减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和关怀。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 公司的年工作方案篇5 各位股东、股东代表： 20xx年公司生产经营及固定资产投

13、资方案（草案）是在认真分析、总结20xx年方案完成状况的基础上，依据省政府对自然气产业进展的总体支配，结合公司董事会的要求，本着“以市场为导向，以平安生产为中心，以强化管理为基础，以提高科技水平为手段，以经济效益为目标”的指导思想编制而成，具体内容如下： 一、生产经营方案（草案） （一）外销气量：181500万立方米。 （二）营业收入：198070万元。 其中：主营业务收入：196526万元；其他业务收入：1544万元。 （三）总成本费用：159948万元。 其中：1、原材料：121150万元； 2、输气成本：26771万元； 3、其他业务成本：754万元； 4、管理费用：6017万元； 5、

14、财务费用：3831万元； 6、销售费用：320万元； 7、营业税金及附加：1105万元。 （四）投资收益：447万元。 （五）利润总额：38569万元。 （六）税后利润：32784万元。 （七）大（维）修、更（技）改项目方案：其中：1、大（维）修项目：方案费用1100万元。其中： （1）大修项目：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。方案费用150万元。 （2）修理项目：完成场站修理、办公自动化系统修理、生产运行系统修理、物业管理系统修理、物资管理系统修理，共计5个大项（13个小项）。方案费用950万元。 2、更（技）改项目：完成靖边压气站照明设施改造、泾

15、河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议（系统设备部分）、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，方案费用3354万元。注：其中费用百万元以上的项目共计6项，方案费用2861万元，需由公司提交可行性争论报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后实施。 3、上年度结转项目：完成阀室改建为分输站工程、场站（工艺、计量、自控）改造、延安基地扩建工程等，共计7项，方案费用7642万元。 （八）主要技术经济指标： 1、输差2； 2、设备完好率98； 3、泄漏率 4、设备保养对号率100%； 5、气款回收率98； 6、全年实现平安生产无重大责任事故； 7、主干线

16、断气时间36小时次。 二、固定资产投资方案（草案） 20xx年拟支配固定资产投资项目30项（含暂定项目），共计投资86112万元。其中：续建项目11项，拟投资28602万元；新建项目9项，拟投资50660万元；前期项目10项，拟投资6850万元。具体项目进度及投资支配如下： （一）续建项目 1、靖西二线（四期）工程（工程投资20135万元） 截止20xx文秘公文网http：/年底已完成靖边压气站工程；黄陵压气站完成主体工程，具备投运条件。累计完成投资13897万元。 20xx年方案支配：完成黄陵压气站工程收尾及二线四期工程设计中的剩余工程，方案投资1300万元。 2、宝鸡至汉中输气管道工程（工

17、程投资53653万元） 截止20xx年底已完成项目核准、工程初步设计、施工图设计、部分物资选购、试验段及部分把握性工程施工，同时完成场站的征地及部分线路工程。累计完成投资32100万元。 20xx年方案支配：完成场站及除隧道外的线路主体工程。方案投资15000万元。 3、西安调度指挥中心大楼工程（工程投资12619。16万元） 截止20xx年底已完成工程设计、项目报建及部分主体工程施工。累计完成投资5230万元。 20xx年方案支配：完成剩余主体施工及配套设备、设施的安装和部分装饰、装修工程。方案投资4500万元。 4、宜川县压缩自然气城市气化工程（工程投资2357万元） 截止20xx年底已完

18、成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1150万元。 20xx年方案支配：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。方案投资620万元。 5、延川县压缩自然气城市气化工程（工程投资2794万元） 截止20xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1130万元。 20xx年方案支配：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。方案投资970万元。 6、志丹县压缩自然气城市气化工程（工程投资2967万元） 截止20xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中 压

19、管网工程。累计完成投资1200万元。 20xx年方案支配：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。方案投资910万元。 7、延长县压缩自然气城市气化工程（工程投资2859万元） 截止20xx年底已完成项目核准、工程设计等前期预备工作，并于年内开工，完成部分工程量。累计完成投资720万元。 20xx年方案支配：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。方案投资1150万元。 8、扶风县自然气城市气化工程（工程投资4525万元） 截止20xx年底已完成主管线施工、常兴站扩建、部分中压管网建设及办公基地征地、cng加气站压缩机选购；完成1400余用户

20、入户配套工程。累计完成投资2499万元。 20xx年方案支配：完成部分中压管网、办公基地的建设；完成1800余用户入户配套工程；依据市场进展状况逐步延长管网建设。方案投资550万元。 9、延安cng加气母站工程（工程投资4379万元） 截止20xx年底已完成项目可研及核准相关手续的办理（上报待批）。累计完成投资108万元。 20xx年方案支配：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。方案投资1950万元。 10、视频监控项目（工程投资538万元） 截止20xx年底已完成设计及90%工程量。累计完成投资486万元。 20xx年方案支配：完成剩余10%工程量。方案投资52万元。 1

21、1、西安调度把握指挥中心（工程投资20xx万元） 截止20xx年底已完成项目可研编制。累计完成投资10万元。 20xx年方案支配：完成设备采办集成招标。方案投资1600万元。 （二）新建项目 1、咸阳至宝鸡自然气输气管道复线工程（工程投资40117万元） 截止20xx年底已完成可研编制及核准相关手续的办理。累计完成投资925万元。 该项目已获省发改委核准。20xx年方案支配：完成工程设计并开工建设，具备投运条件。方案投资37062万元。 2、留坝县压缩自然气城市气化工程（工程投资2955。54万元） 截止20xx年底已完成可研及专项报告编制。累计完成投资30万元。 20xx年方案支配：待项目核

22、准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。方案投资1200万元。 3、白水县压缩自然气城市气化工程（工程投资4388。91万元） 截止20xx年底已完成可研及专项报告编制。累计完成投资30万元。 20xx年方案支配：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。方案投资1200万元。 4、澄城县压缩自然气城市气化工程（工程估算投资3000万元） 20xx年方案支配：完成可研及专项报告编制，待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。方案投资1200万元。 5、靖西管道铜川新区分输站工程（中冶供气项目）（工程投资1618万元）截止20xx年底已完成可研及核准报批，开头

23、工程设计。累计完成投资50万元。 20xx年方案支配：完成工程设计并建成投运。方案投资1568万元。 6、天宏硅业供气项目（工程估算投资950万元） 截止20xx年底已完成可研及核准手续上报，开头工程设计。 20xx年方案支配：建成投运。方案投资950万元。 7、宝鸡眉县cng加气母站工程（工程投资3011万元） 截止20xx年底已完成可研及专项报告编制，开头工程设计。累计完成投资125万元。 20xx年方案支配：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。方案投资20xx万元。 8、泾阳cng加气母站工程（工程投资3357万元） 截止20xx年底已完成可研及专项报告编制，开头工程

24、设计。累计完成投资125万元。 20xx年方案支配：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。方案投资20xx万元。 9、抢险应急器材中心（工程估算投资3500万元） 截止20xx年底已完成可研，并将相关材料报规划、土地等部门审批，办理项目立项手续。累计完成投资20万元。 20xx年方案支配：完成工程设计及建设任务。方案投资3480万元。 （三）前期项目 1、西安至商州输气管道工程（待比选项目） 截止20xx年底已完成可研编制及核准相关手续的办理。累计完成投资58万元。 20xx年方案支配：待项目核准批复后，开展工程设计，适时开工建设。方案投资1500万元。 2、韩城敷水商洛输气

25、管道工程（待比选项目） 20xx年方案支配：完成项目可行性争论报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计，适时开工建设。方案投资1500万元。 3、渭南敷水潼关输气管道工程 20xx年方案支配：完成项目可行性争论报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计。方案投资500万元。 4、汉中西乡安康输气管道工程 截止20xx年底已完成可研编制及项目核准，开头工程设计。累计完成投资2300万元。 20xx年方案支配：开展工程设计。方案投资3000万元。 5、汉中cng加气母站工程 截止20xx年底已完成可研及部分专项报告编制，开头工程设计。累计完成投资125万元。 20xx年方案支配：待项目核

26、准批复后，开展工程设计。方案投资50万元。 6、安康cng加气母站工程 截止20xx年底已完成可研及部分专项报告编制，开头工程设计。累计完成投资125万元。 20xx年方案支配：待项目核准批复后，开展工程设计。方案投资50万元。 7、商洛cng加气母站工程 20xx年方案支配：完成项目可研编制等前期预备工作。方案投资50万元。 8、榆林cng加气母站工程 20xx年方案支配：完成项目可研编制等前期预备工作。方案投资50万元。 20xx年方案支配：完成项目可行性争论报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计。方案投资100万元。上述议案已经第一届董事会第十八次会议审议通过。现提请公司股东大会

27、审议 公司的年工作方案篇6 20xx年，全球经济在经受了金融危机的洗礼之后，全年经济开头缓慢回升，我们*房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在20xx年的房地产市场中取得了良好的工作成果，为了使公司在20xx年的房地产市场中取得更好的成果，我们已做好预备措施，将财务的收入和支出成正比。以下20xx年公司财务工作方案： 一、指导思想 在20xx年的工作中，我们将对员工加强管理，争论创新，扩大营业额，把握成本，制造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理

28、机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增*万元，其中每月均增加*万元；其它业务收入全年净增*万元，每月均增加*万元。 2、客户流失率为总客户的*，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的*。 3、全年完成业务总收入*万元，占应收款*。 4、实现净利润*万元。 5、托付银行扣款成功率达*。 三、工作措施 1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类

29、细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别依据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、共性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在

30、较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有乐观拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的困难任务。 7.强化员工培训工作方案。 （1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我爱惜意识。 （2）职工业务教育方面：一是连续学习新业务；二是技能

31、培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的 方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作方案、月工作方案。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 （1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体

32、水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，把握预算，加强资金日常调度与把握，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无方案、无定额使用资金。 三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要

33、要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的乐观性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格依据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落

34、实和有效执行。 （2）进一步提高企业的执行力。 企业的执行力准备企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的力气；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力气。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业确定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施： 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标确定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，确定要层层分降落实。 其次，找到合适的人

35、，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，提倡“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。 其五，关注细节，跟进、再

36、跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。 最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承

37、，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 公司的年工作方案篇7 1、每周要增加个以上的新客户，还要有到个潜在客户。 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题，不能置之不理确定要尽全力关怀他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特殊重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10、为了下半年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额，为公司制造利润。22