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1、促销活动总结范文集锦15篇促销活动总结范文1 我现在在x市的一个手机大卖场做店面手机销售，这次恰逢节日卖场进行促销活动，作为一名手机销售员，在店内主要做的是销售工作，虽然这份工作很一般，但是照旧需要我们用心去做。 下面我就对这次活动做一个简洁的总结共享： 一、销售 首先是从顾客的接触开头，顾客大多是因广告宣扬进入卖场，很多门市销售人员并没有尽到销售的本职，只起到了解说的义务，但优秀的销售人员应当擅长用微笑建立与顾客沟通的桥梁。 二、开场白的技巧 好的开场白能够很好地促成顾客开单。顾客在进入一家卖场后，销售人员是整个营业厅各个部门的代言人，为达到成功交易，销售人员应当把握好开场白的技巧。开场白需
2、要直接，快速切入正题。 三、营造热销气氛 营造热销的气氛是由于人都有趋向吵闹的特点，对于热销都有充分的惊奇心，这就是良好的销售时机，因此销售人员需要适当营造热销气氛。要通过语言设计开场白，突出卖点，好的开头是成功的一半，细心预备的开场语言可以成功地促成更多销售。 四、心态准备行动 优秀的销售人员要擅长查找自己卖场的优点，查找会给顾客带来的好处，不成功的营销员往往会找到自己卖场的缺点来劝慰自己，允许自己不断失败。进入卖场的每位顾客，都是销售人员的潜在顾客，都存在成交的可能性。除了正常销售外，完全有可能开发出顾客的消费潜能，购买部支配件，无形中产生附加利润。 五、运用人性的弱点 绝大部分人希望多赚
3、，少花钱，还有一些人宠爱与众不同等等。如：少花与多赠的心态是相互对应的，少花也是人性的弱点，利用促销、打折、免费都可以使顾客少花钱，从而极大地刺激顾客的消费欲望。 六、要学会询问 尽量先询问简洁的问题，在一般的销售过程中，价格是最困难的问题，也是促成开单的关键之一，销售人员确定要从询问比较简洁的问题开头，而将价格询问留在最终。门市人员应学会在沟通中推断顾客的消费劲量，然后为顾客设计预算。假如顾客及早地介入到价格中，遇到这样的顾客可以充分把握好，让我们的服务把顾客留下，而不是夸夸其谈的把价格挂在嘴边，这样很简洁流失成交机会。 七、关怀顾客做准备 在最终要订单的时候，门市人员的心态是很重要的，要实
4、现成功的销售，态度比技巧更重要，不要可怕被拒绝，被拒绝是很正常的。当顾客迟疑不决时，门市人员切记不能失去耐性，关怀客户做准备是很好的一种技巧。销售人员要记住，不要轻易放走顾客，顾客出了这个门就不愿定会是你的顾客。在谈判过程中，给顾客强大的压力。 促销活动总结范文2 一、选择合适的卖场 1、店方对该产品较重视，有较猛烈的合作意愿，情愿协作厂方促销、备货、陈设、让利、宣扬、定价等（尤对其素有砸价恶名的手机合作确定要当心）。 2、人流量大，形象好，地理位置好。 3、手机定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群全都。 二、定有诱因的促销政策 1、师出出名 以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促
5、销的负面影响。 2、有效炒作 （1）“活动名”要有吸引力、易于传播。 （2）赠品外号要嘹亮。 （3）赠品价值要适当的抬高。 （4）限量赠送做催化。 消费者总是买涨不买落，让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多，旁边赠品空箱子倒是不少，这种“晚来一步就没有赠品”的感觉会大大促进购买欲。 3、尽量不做同产品搭赠（如“买二送一”） 免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了”贪廉价低收入的消费群。 4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售 但要留意两者档次、定位必在同一层次上（假如老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不行取）。 5、消费等级不要太高 面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且
6、要供应多种选择。 6、限量原则 与手机合作的买赠、特价促销，确定要留意在促销协议中明确限量，否则在促销期间消逝赠品/特价产品供货不足，会面临罚款、清场的危险。 三、选择合适的产品品项和广宣品、礼品 1、广宣品设计原则 （1）广宣品风格应与目标消费群心理特点全都。 （2）促销POP标价和内容。促销价与原价同时标出，以示区分；尽可能削减文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销内容。 （3）巧写特价。部分城市物价局规定不准在海报上标出原价特价对比字样、这种状况可把最不好销的口味写原价、其余口味写优待价，消费者自然明白 （4）师出出名：冠以新品上市、节庆贺礼等“借口”。 （5）写清楚限制条件。
7、 2、赠品选择原则 （1）尽可能是新颖的产品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸引。 （2）高形象，低价位。 （3）有宣扬意义。如T恤、口杯。 （4）与目标消费群的心理特点及品牌定位相符。 （5）赠品价值在产品价值5%20%之间，过低没有促销效果，过高会起负面作用。 促销活动总结范文3 本次活在时间从20xx年xx月xx日到20xx年x月x日，共x天活动时间，总销售额x元，环比增长率xx%，除去节日期间xx%的自然增长，实际增长率也达到了28%，超过了活动前5%估量增长目标。 活动时间支配紧紧扣住元旦假期状况，同样在30日至1日之间也消逝了连续三日平均营业额x元，并将这种形
8、式连续到1月2日。 本次活动前期宣扬费用，12月28日刊封底整版x元，展板和X展架xx元，宣扬费销售占比1% 从礼品发放状况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数量比实际估量数量削减30%。 在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货，强强联合，购物送手机体验卡”和印刷的500份宣扬单页，“缤纷节日，红楼百货 中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣扬，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。 一、从以上状况来看 1、媒体选择： 本次活动在媒体平台选择上存在
9、不足，28日广告宣扬打出，29日(周六)销售比上个周六却下降17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣扬范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺乏方案性： 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了确定市场基础，在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在
10、本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场分散力。 3、营利部门与非营利部门工作协调性差： 各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣扬到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动方案拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时，失去立场。 4、活动执行力差： 一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少服务热忱，对促
11、销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，或许销售”，也限制了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够： 企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。 二、下一部方案 克服种种困难规避以上状况，每项活动都具备以下5个要素： 1、精确的市场背景; 2、周密的方案; 3、亲热的结合; 4、亲热的协作; 5、强悍的执行。 促销活动总结范文4 本店在节日期间的商品价位要在大众普遍接受范围之内，性能要针对外地人口的心理特点进行有效地
12、选择，性价比比较高的商品要保持货源的充分。 促销手段一：广告促销现如今价格的吸引照旧是促销的重点，节日的的前一个礼拜要进行大范围的广告宣扬。 宣扬方式为：宣扬单页，海报，条幅以及足校人员的店面宣扬。 此宣扬可以突出以下几点： 1、超低的价格。 2、丰厚的赠送礼品（月饼，或是手机配件或是来店即有获得大奖的机会）。 3、给消费者带来的便利和好处。 4、以自身产品的特长来和竞争者或是替代品的短处进行相比较。 促销手段二：人员促销在节日期间要支配特地的促销人员，要求：待人态度好，有很好的职业道德，对本店的商品价格性能等各个方面要生疏，业务力气要强。 此手段目的在于通过和消费者的沟通可以很快的找出消费点
13、，增加消费者的消费欲望以达成交易。 促销手段三：店面营销，在节日期间要保证店面的外在形象，各个促销设备的.到位，店员的良好形象，以及有意的营造火爆的气氛。 节日的前两到三天的时间进行试促销活动，准时的发觉问题，准时解决，以保证节日促销的顺当进行。 促销前期要做好各个方面的预备工作，包括：物料，宣扬设备的到位，以及宣扬人员的培训等各类工作。在促销期前，要保证一切工作的顺当开展。 节日促销活动后要总结各类信息，来店人数，购买人数，购买种类，消逝的问题，后期可能消逝的问题和解决方案，进行综合分析，为十一期间的促销应得更大的胜利做预备。 总结：此次促销活动大体方案在此，我们可以在成就化利润，在消费者和
14、店面利益的基础上作出合理的工作。 促销活动总结范文5 透过半个月预备和连续三天共同努力，这次活动无论是销量还是订单数均名列前茅。无论是市场、同行还是消费者都赢得了相当好的口碑，超额完成了预期的销量，到达了增加队伍信念，鼓舞士气的作用。 鉴于对下阶段工作的推动和完善，力求每次活动都有所进步，特总结一下阅历供大家探讨学习、其中的教训望大家都引以为鉴。 本总结按时间跨度分为三段：预备阶段、促销阶段和结束阶段。 一、预备阶段 预备阶段总的来说，有点仓促，相对其他品牌略显细致。本阶段将就（小区、装饰城、店面）-外圈、（宣扬、网络）-线上、（人员、物料、价格、产品）-内圈、线下等方面来试图阐释本次促销活动
15、成果和不足。 小区层面： 月初开头宣扬月底将有一次大型活动。中间进行了不间断的跟踪，从现场来看，毕竟效果多大，难以界定。但是这种提前蓄客的意识要建立；（小区活动推动不是太明显，跟进的基础有待提高、网络组织要跟上，样板房的建立，设计师木工渠道维护都要提前蓄客。 装饰城层面： 装饰城层面主要针对活动的主会场，预备了两种一是耐磨的二翅豆、一是风格化仿古的白蜡木。不仅仅有大气的铺装效果，现场的踩踏体验，而且有关这次活动的介绍（歪打正着，喷绘原本用在店面的。装饰城不让用，才放到会场，构成了一个很大气的带有活动主题“帐篷”，一方面也说明在装饰城的预备也相对欠缺，另一方面，有些东西没有提前沟通好，装饰城哪些
16、地方能够用那些地方不能够用没有沟通好，那些物料能够借用那些物料务必自备也没有沟通好，很多椅子和桌布是能够用的，不用自己置办。）再加上，画架、x展架、环保袋、折叠桌、排列有序的木雕像、签字笔，整个现场布置得当，气氛和周边相得益彰。提前和装饰城沟通，到达的目的是，在主会场T字台旁边布置了体验区。 （不足的是：铺设过后，没有零散的样板，花色和出样没有必需的系列；特价贴、标价贴，之后补上；现场人员饮用的瓶装水之后补上；椅子没有预备充分；没有签字台，正式度显得不够；） 店面层面： 活动压单，对活动高潮的推动起到很大的作用。共性是活动前两天，首先对全部工作人员进行活动的培训，解读活动的资料要留意的细节；
17、其次，对店面形象做了大幅改动（洁净条理有很大的改观），价格标签全部统一、特价标签全部统一、x展架布置到位、画架、赠品（木雕象、蚕丝被、环保袋）、店面条幅、地贴广告、小型户外喷绘、店内DM单页、吊旗、样品摆设、画册摆设等都很到位。（还能够加强布置，比如气球拱门加上条幅；迎宾临促、水果等吃的东西、进店小赠品；还有就是预备几个大空箱，在空箱上贴上大号的“礼品”或“奖品”，最好用毛笔字，假如印刷用红底黄字，字体选用正式大方的字体规格至少1m*1m。） 宣扬层面： 宣扬层面包括报纸软文、信息平台和下面的网络平台（单独提出）。报纸软文应提前半个月发，提前仅有一个星期；信息平台应提前一个星期发，这次仅提前一
18、天（资料：现买地板最高可省*元m2！番龙眼一等品*元总裁签售年度极限价仅三天*月*日某某*装饰城店电话00000000）；其他网络没有重点支持、其他媒体也没有重点支持。在整个装饰城外圈，没有上拱门、横幅、彩旗、刀旗、相应地贴等形式，装饰城外终端拦截不足。 总裁签售及相关活动，赢得市场的一部分资源； 网络层面： 针对这次活动，没有做宣扬，对各个小区群还是缺乏了解，软文和硬广有待改善。对专人负责网络推广缺乏人才。（下步预备给*做详细培训。一个人发受到局限，务必建立严格的用人机制，由店面进行跟踪。可参考某网址等等。） 人员层面： 整体人员相对充分 （某某、某某、某某、某某/负责店内）、（某某、某某、
19、某某/负责会场）、临促2名（负责进场人流拦截）。（会场人员对材种和价格的了解不是很彻底；临促没有进行正式的培训，对活动资料了解欠缺，人数能够增至5名，门口1名负责形象呈现、三楼2名分开负责人流拦截、店面2名负责接待和介绍及形象呈现，5人构成一个路线图；）必需要增加人员的拦截潜力，假如有条件可多加3至5个举牌在市场游行。（有商家用人体彩绘吸引眼球值得关注。） 物料预备： 物料的预备，包括工厂方特价板的支持（改制板）、活动当天礼品的支持（半价）、样板等支持。厂方，给了强化的是*，很大的支持；实木的从*的番龙眼*圆盘豆、*的二翅豆都体现了这次物料预备的充分。花色上看，有淡色系的白蜡木、强化板的淡色系
20、，也有中性色系的葡桃木和深色系的圆盘豆，在规格上有短板的格木、其他物料DM单页、吊旗、x展架、画架、地贴、喷绘、木雕象、伞、杯子、蚕丝被等，总的来说还是比较完备的。 价格层面： 此次活动成功举办，关键的一点是价格。作为促销活动，价格是选购一个重要缘由。在价格上要留意几点； 首先能确定一款作为市场最低价的特价板，最好是其他品牌同样做的材种而且价格必需要最低，即使是噱头也要把势造足，虽然不必需选这个目的是吸引人的眼球，顾客或许是冲着这个降价的力度来的； 其次，同样的活动品牌，力度代表一个企业的实力，假如没有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材种，否则只能起到负作用，会给消费者带给作为参照的标靶（*
21、和*就做了我们的参照物，对我们这次活动起到了很大的参照作用）； 其三，参照整个装饰城的基本消费梯度，能够准备出大多数消费群体的消费潜力，在依据这个信息定制特有的产品（特价板、改制板等），比如*装饰城的消费群体是中等，那么在中等这个价位，就能够针对一些材种进行特地争论。 （价格的改动，往往是静态的，这个是滞后市场信息的一个重要环节，例如*番龙眼*元、某某*元，应对某某*元，明显就是作为陪衬作用。这个例子提示我们，市场人员务必具备必需的灵敏应对潜力，能动态的把握整个市场走向，随时对市场和对策进行调整。这就要求，共性促销期间有个灵敏的决策下移的过程。） 产品层面： 产品的摆放、陈设，花色的选取，规格
22、的定制，包装的统一，一些有瑕疵的产品要提前做好预备（不要原来没有瑕疵的产品由于样板的损坏导致顾客的不满）。在特价板中要思考花色的不同满足不同年龄段的消费人群，对规格不是很在意的时候，能够使用较多的改制板。包装上的一等品，是让消费者信服的一个重要因素；背面的小A，也是我们这次促销成功关键的一步；再者就是，产品的认证标志，权威认证的标志也是赢得消费者认同的一个很好的硬性指标。 下面就是，产品的技术卖点，很多技术卖点在这个时候，能够放大。（出样不足，有很多出了样没货；有很多根本没有出样，导致很多能够出量的产品，就不能卖出去；为此，能够制作一个小样呈现的手册） 二、促销阶段 促销阶段，主要是终端截流、
23、店面导购、现场造势、动态调整的过程。 终端截流： 主要是针对临时促销员而言，市场的人流走向是受到必需的人为因素影响的。终端截流能够加强消费者进店了解产品的频度，进一步提高签单率，作为关键时刻的关键因素，临促的作用要大于不会说话的广告，临时促销员能够定点作出支配，一向使用一个固定的群体，避开消逝各种简洁状况。削减累计的人员培训成本、时间成本等各种成本。 本次活动，临促没有统一服装，而且有位穿的过于休闲（短裤、t恤、头发散乱有点散漫的形象，这些都是严禁的服装，除非全部女孩都是同样的短裤t恤。） 店面导购： 店面导购最重要的一点就是，对整个产品和价格体系的把控。务必了解最低界限，始终把握主动权。 鉴
24、于总体传播的思考，导购和小区等促销活动要围绕“*”。关于漆层的导购（首先，了解地板能够从两个方面。一是正面，即产品本身；一是侧面，即企业信息。正面来说，看一个产品要看细节，材种都是从外国进口的，所以材种这个我们要了解一下，比如那个此刻性价比高，那个稳定这些，但不是各个品牌差别的主要缘由。一块地板有漆面、工艺和坯板，先说这个工艺，您能够逆着光看下这个漆面，是不是平整，是不是均匀，正面看是不是有瑕疵，拿在手里感受一下地板，再就是开槽，这个开槽的技术是最先进的，一般地板分布在厚度上，是6、6、6，这个没有思考到地板的受力，也没有思考到地板的二次利用，所以说这个不是我们要的，就应是5、6、7，光是这个
25、开槽您就能够淘汰掉很多。 接下来，再看地板背面的LOGO和板面，我们能保证那里都是一等品，一等品和合格品相差是很大的。到时你能够带上一块样板，等货到家的时候，你们能够比较一下，是不是你们看的，这个我们能够保证的。 再接下来就是规格了，规格不同，价位是两样的。虽然铺设时时按平方算的，但是在选购时，这个是按规格计费的。所以，一些特别规的板子也是能够用的。 下面说的就是最最关键的了，漆面。一块地板此刻多的有20多层漆面，少的有6层漆面，或者自己上漆，涂个几层都能够。但是，经过争论发觉，漆面层数多导致漆面简洁崩漆、裂漆，一旦有特殊状况，钥匙不慎坠落，都能使整个地板“破相”。但是，漆层少，很多功能又不能
26、得到最大发挥。漆面依据三种特性：通透性、柔韧性和附着力，研制出三种漆，柔性离子漆、韧性粘合漆、养护耐磨漆。再加上，高温固化和高频射线，构成一层致密的立体网状结构，是一般地板漆面所不能到达的。 再者，导购要留意的，消费者他们的需求。他们对各个成交因素最关注的问题，是品牌？价格？售后？促销？还是导购本身？还是购物环境？等等这些因素都要有意识的关注。然后，把握一个规律的东西，自己给全部类型的顾客进行分类。做到有的放矢。 最终，作为一个精明的导购要学会建立和竞争对手一般的关系。能够随时进入竞争对手的“地盘”，了解竞争对手的销量，同时也能给他们了解本品牌的销量，相互了解。有利于临时转变战术。依据整个市场
27、的动态、走向，分析市场此刻的需求或者这个阶段的需求。在促销活动时，要留意人流的动态。学会“走动管理”，中间有空时，到其他店面了解，争论他们吸引人流的方式方法，依据现场的变化，制定自由的方案。 （这个是一套模式，或许只适合一个人，作为聪慧的导购会从中间吸取养料，拿出对自己最有用的，构成自己的风格。） 现场造势： 现场造势，不光是给顾客看的，也是给同行和市场看的。适当的造势，能起到震慑同行、在市场中赢得主动的有利资源的好处。 造势一举牌造势：在活动的现场，三五个人，举牌在市场游走，能够起到提示市场其他潜在顾客留意、其他品类市场人员留意、市场人员留意等作用。要求，举牌人员，能统一服装、精神饱满、态度
28、端正、队形整齐，对每个队要求有一个领队，对自己队形队员有略微的调整，领队的工资也要有相应的表示。 这次活动没有找很多兼职，举牌的活动也没有做。 造势二视觉和听觉的造势：电子屏和公司宣扬广告片，电子屏配适宜当的企业宣扬片，能够给消费者一个不同的消费环境。电子屏必需要发光字，而不是游动的。企业宣扬片最好能在门外用两个音箱，店内是适中的声音。 活动时，没有企业宣扬片，这些作为可选项，看各地经销商对待活动的态度。 造势三外围造势：刀旗、彩旗、拱门、气球、横幅、遮阳伞、广告衫。这些是在场外造势的武器。对于促销来说，在气球、横幅、拱门上能够用必需的活动资料比如“番龙眼*”等字样，意思是告知消费者，我们的活
29、动力度，从本质上吸引消费者对本次活动的留意。 这次活动刀旗、彩旗没有制作，横幅、气球想到没做，遮阳伞太少就应做，至于拱门能够做个横幅，现有但是没有用。广告衫多用于内部。没有起到很大的作用。 造势四现场活动造势：有部分活动需要提前和市场沟通，但是在中间人多时用市场的广播公布。“某某地板，只限一个小时的限量促销，全部进店人员均可得精致礼品一份，在规定时间下定的将享受超低的价位。”，目的是吸引在场消费者留意，也是对其他同行的一个重击。留意的是，每次提前沟通要“买断”，本次活动要只能一家做。（或者用抽奖，“鉴于本次促销活动超多顾客对本店的支持，将有一位幸运顾客享受免单，敬请关注某某地板的本次活动！感谢
30、大家的支持。”等其他方式，让消费者感受到活动的乐趣和实惠。） 这次活动没有做这方面的造势预备，其他活动可借鉴。 动态调整： 政策的动态： 动态调整要留意几个要点：提前申请有部分的决策权，对部分产品有进退的空间。预备应急方案和物料，对全部可能发生的变动，预备相应的物料，比如，针对价格，假如不是最低噱头，那么能够在x展架等价格部位适当改动，或直接用空白单页进行现场告知，随时调整现场的动向。 这次活动中，其他品牌看到我们某个低价并没有做任何反应，说明此刻很多政策的机制没有调整。再一个失败的案例就是*（企业名称），作为本次活动的一个亮点，1元拍卖。但是也是由于没有政策调整，拿原先的方案一款仿古的白蜡木
31、做活动，他们开口便说原价为*，一元起拍后，往上最终由托儿抬到280，就没人往上叫了。缘由是很多人看到我们某某的特价是298，而且板子不比他们差。 另一个案例是*，他们x展架上番龙眼是*元明显高于我们的*元，单单从价位上顾客就应明白我们的力度要大。他们也对市场做了动态的了解，但是除了跟着铺设地板样品外，再没有做出其他的反应，反馈机制和动态管理不足。 人员的动态： 对一些临促，要依据现场的活动，预备多于活动一倍的人员，在培训后录用一半精兵。在依据现场的状况，筛选。例如，一次需要5名，那么要招收12名，针对12名，确定7名，留两名备用。假如少，能够准时通知增援，假如多在当天通知他们其次天的人数，动态
32、管理人员。 这次临促数只有两名，略显不足，没有涉及多的状况，前期预备不到位。 物料的动态： 物料，依据现场的表现，有些值得借鉴使用难度不大的，要准时补充。对于，同行中有所败笔的要记忆不要消逝同样的错误。每次，活动的现场要存档，留下图片，以备其他地区复制和借鉴，为以后促销带给好的方式。 三、结束阶段 结束阶段，除了对活动有个准时的总结，还有对下次活动的方案，最好能在活动后把这次活动的优缺点把握，每次有意识把握促销的规律慢慢构成自己的风格。 准时总结： 要求全部参与人员，共同争辩本次活动的利弊（每个小队构成一个方案，比如临促可能用半个小时，阐述一下本次活动能够提高的地方、不需要做的地方，由一个代表
33、进行总结发言，他们发言完毕能够按时下班。导购小队，用半个小时阐述自己的推举和亲身感受，接下来其他参与人员发表自己的观点，最终由本次负责人进行总结。 全部总结，除临促以外，写成书面形式提交给营销中心，作为市场反馈的一个重要信息来源（上部分也提到，有很多图片要留档）。 这次活动，做了准时总结。临促这块没有做，作为经销商也没有做，这是不足的地方。 信息修改： 信息的修改包括对图片的修改、文字的修改、信息的整理等等。共性是活动结束后准时的报道，假如成功准时的报道会进一步增加大家连续工作的信念，假如不成功，准时的总结教训能激发工作的斗志。共性，作为网络推广的一个部分，成功后的准时推广，有很多好处，打击竞
34、争对手的士气等等。 这次，在活动结束后就立刻写好软文。很多图片也发到网络上，对于品牌的推广来说，起到必需的作用。信息总结不足的是，对全部促销的产品结构没有进行调查。对影响消费者购买的因素也没有做到完全清楚。 准时方案： 在一个活动结束之后就是另一个新的活动开头，除了要思考按年度方案来做活动外，还要思考从本次活动中得到的信息。比如这次活动中或许一个小区的比较突出，那么我们下次的活动能够拉到这个小区来做，这个可能性有多大，需要我们调查分析。 总结 针对当前很多企业在应对促销活动时，上层只留意方案，忽视总结和评估，以销量为最终指标；下层只留意表功，缺乏直面不足的士气。很多方案过于阅历化，以至于消逝的
35、问题和不足也会“传宗接代”。 为了一次比一次更好，每次活动都能准时总结，不断地提升自我，那么，我们就会从“阅历”走向系统的管理。当一个公司靠制度和系统推动公司进步时，那么公司才有可能走出“人才流失”带来的危机。 促销活动总结范文6 一、促销主办方：_超级市场 二、促销主题：“五一”回报社会大赠送 三、市场效果：据工作人员介绍，效果显著，每天平均三百人次 四、分析本次促销活动 _超市是_市的一个大型连锁超市，_超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，
36、同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类： 1、现场特价销售： 现场销售品有五大类，其中有化妆品，日常生活用品，电器，饮料，家具。 化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进行降价和赠送副带品，各种饮料都比平常价格要低，家具全部打8折。 2、游动宣扬赠货品 超市利用各赞助商的车加上超市名进_派送广告品(化妆品和日常生活用品)和宣扬单。 3、现场抽奖活动 抽奖的方法和奖品比较灵敏，中奖率100%，利用变形促销各类产品。 我通过一天的观看与了解，觉得这整个活动是比较成功的，但从我个人的角度来看
37、，还是有一些不足的地方。 我就从以下几点说说我的看法 1、广告宣扬 在广告宣扬的用词和动身点不是很好，应当改成以消费者的角度动身，广告的衫底音乐也应当适合大部分消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐。 2、员工乐观性 “五一”黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会消逝一些员工的消极性。应当安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平常的工资加工费，还有就是包吃一餐。所以，员工的乐观性直接影响到促销效果。 3、增加竞争力 a.建立创新制度，加强自身素养建设，做到硬件过关、软件到位。 b.健全管理体制。好的.管理体制是超市各种策略、方案顺当实施的保证，也是企业不断成功的保证。力求做到超
38、市分工至细、权职分明、监督有效。 c.完善培训制度。现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和进展的关键。超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进行有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教育准时、奖惩分明。 d.充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，乐观开拓市场、巩固市场。 e.做好日志、月志工作。管理人员必需每日书面汇报工作状况及突发大事的发生与处理。超市还应定期进行员工大会，总结阅历，进行员工激励，制定进展目标等。 促销活动总结范文7 五月份通过对各部门进行沟通、了解,健全管理制度、创新运营模式，阅读和争论商场以前的大型促销活动方
39、案及管理资料，创新策划了五一期间一系列促销活动，基本上了解和把握了卖场现阶段市场竞争所处的环境及优劣势，理顺了卖场内外关系，主要工作为： 一是策划节日促销活动。深化各组动员，统一思想熟识，全面调查分析全市竞争对手状况，动员营销部、选购部、促销员学习和借鉴对手促销策略，争论制定了五一、端阳节促销活动方案。 二是宣扬卖场形象。本着把握宣扬制作成本，力求节省开支的原则，制作了促销活动字幕广告，印制了促销活动传单，生动地体现促销内容，赐予消费者对步步高家电卖场一个全新的熟识，有效宣扬卖场形象及活动内容。 三是营造卖场氛围。依据全新的理念营造卖场内外气氛，塑造导购员形象，对卖场布局进行装扮调整，优化卖场
40、环境，使其更抢眼，更吸引人流;使卖场形象全新、服务全心。 四是总结促销活动成果。整理促销活动资料，收集各项数据、图片，总结活动亮点，分析不足之处，对五一、端阳促销活动的成效和存在问题进行全面评估，以促进今后活动开展，从筹备、执行等事项进行了全面、具体总结。 五是开展部门协作。组织职工开展了卖场是我家大争辩，实行走出去，请进来的方法，组织职工学习职业学问、销售策略和管理销售学问，使员工更加明白企业的竞争力大部分来自学问的竞争和团队协作竞争，通过开展部门协作演练和卖场是我家大争辩，员工爱岗敬业精神增加，团队协作精神增加，使卖场这一团队以乐观乐观向上的态度面对全部困难。 促销活动总结范文8 xxxx
41、年11月12日-25日开展了七周年大型促销活动，由于占了确定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 本次企划案的前期预备特别充分，掩盖面很广，协作各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响喧闹，完全达到了聚集人气的目的。 商品方面，我们协作季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，抢购”的商品促销活动，达到了即协作着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作，现场
42、促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣扬方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的.突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。 七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高 潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣扬上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。 在天时人和方面我们也占到了确定的优势，七周年活动开头天气突然转凉使原本快讯方案中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，*后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执
43、行力气，还有做不好的事情？ 但是我们在工作的方案、组织支配和活动把握过程中，照旧存在着许多不足之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销方案、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的： 1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。 2、监督表格没执行，是本次七周年的一个圆满。 3、门店的现场执行力度不够， 4、门店的准时跟踪检讨没有做到位。 5、门店在人力支配方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 6、新商品/敏感性商品开发，选购没有充分的执行，是本次七周年*大的圆满。 7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈设方面明显不足，有待改进。
44、8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。 9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有准时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。 10、在七周年活动中，部分敏感性商品缺货严峻，影响了消费者的购物心情，这是生意中的大禁。要认真反思！ 总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。 促销活动总结范文9 6月x日，备受关注的xx汽车隆重上市，全国174家xx汽车经销店同步发售
45、，首批车主于当日提到了现车。在xx金港慈溪店，众多消费者、社会各界人士前来庆典现场观礼，共同见证了xx上市这一重要时刻。 一、活动主题：xx上市发布会暨3周年店庆活动 二、活动时间：20xx年x月x日14：00-16：00 三、活动地点：xx金港慈溪店展厅 四、活动目的: 邀请当地媒体,邀请潜在客户,邀请老客户等参加xx上市店头活动,告知隆重发布上市信息,传递xx(xx)的品牌价值,吸引媒体对价格/订单的关注,增加潜在客户的购买意向。 五、店庆效果： 店庆嘉宾人数方面，估量到店量200人，实际到店量高达220人左右(保守人数)，形成了吵闹非凡的场景; 工作人员支配方面，由于事前估量到各种状况，所以在工作人员的支配上做到部门分工合理，工作责任到人，使工作