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1、人力资源管理员月工作总结5篇人力资源管理员月工作总结（篇1） 回顾8月，在劳碌而充实的工作中，在领导们和同事们的指导关怀下，我已对自己的工作理的较顺，具体总结如下： 一、聘请 8月的聘请职位重点集中在Java、c+、选购、行政司机、销售经理这几个职位，其中选购由于聘请需求细节月底才具体确定，所以聘请周期比预期的长。 二、培训 1、软考：确定报名软考的同事都无参培的意愿，所以未报名软考培训; 2、九大员考试：9月确定了B资料员的报名; 3、安防证书培训报名：由于公司安防资质即将过期，9月支配了安防证书培训的报名。 三、员工职称申报组织工作 提交A的中级职称申报材料时，由于工作性质的缘由，材料未提
2、交成功。 四、内外审及资质升级 8月，公司有两项工作是全公司需参与的：外审和资质升级。我的工作是关心领导完成企管办的资料提交，这块工作之前从未接触，所以做起来较困难。 五、员工关系 1、办理员工入离职手续; 2、更新花名册及通讯录等。这些都是在消逝人员异动的时候的常规性工作，所花的时间较多较杂。 工作中需改进的地方： 需增加聘请进度。 以上是我8月工作总结，进入10月，我将会一如既往认真、努力工作，完成领导交办的一切任务。 人力资源管理员月工作总结（篇2） 以下是我个人九月份各项工作总结： (一)人事工作 1、依据集团批准的x年海天编制规划，全面开放各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企
3、管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的聘请工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新颖血液; 2、策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施; 3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4、编制x年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 5、完成8月绩效考核评定工作，以及9月人力资源动态报告; 6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作; (二)行政管理 1、做好日常行政管理、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工
4、作; 3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面看法; 5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案; 6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址; 7、完成新车购买和拍牌相关手续; 8、人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批; 9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况; 10、参加季度经营分析会，汇报人事行政部其次季
5、度工作; 11、完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 12、9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 13、做好网络设备日常维护，保证平安、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津协作海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式; (四)未完成工作及说明 1、“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷; 2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会争论，待八月份公司领导争论通过后下发执行。 人力资源管理员月工作总结（篇3） 严格
6、来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练， 在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、关心行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点开放工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，连续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简洁的分析与总结： 一、人事管理 1.依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位;
7、 2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩处一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3.与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4.协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训方案与实施方面 1.本月里能按个人方案对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求方案。 2.后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力
8、度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。 三、沟通 1.乐观响应部门领导要求，深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。 2.经常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通，保证
9、他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。 3.建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。 四、行政工作方面 1.关心相关部门日常的表格制作、打印、复印工作; 2.做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低把握成本，合理地选购和发放办公用品。 3.在日常工作中，准时和各个部门、工段亲热沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 4.关心后勤主管
10、管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。 5.关心行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球竞赛、员工生日、电影播放); 6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管状况; 7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及乐观性和热忱度，一个结果就是大家满意。不过很圆满的是自己在这方面还要不断的提升与改进。 五、下一步的工作方案 1.在人力资源管理方面加强提高全
11、面的学问化不断提升个人力气，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。 2.办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和关心各部门管理角度进化。 3.不断提升自身力气不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。 人力资源管理员月工作总结（篇4） 为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神”，结合我公司实际运营状况，8月份人事部乐观开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。现对相关工作总结如下： 一、培训公开课完成状况 本月度人事部方案支配培训工作4场（8月22日.23日.29日.30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可依据工作支配
12、，任选2天参加），实际完成培训公开课工作4场。方案完成率100%。4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。全部培训记录表和调查表将由人事部存档备案。 二、培训调查问卷工作与分析 在本月度方案支配的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下： （1）、参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上； （2）、参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上； （3）、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评比“活动主题”为12人，占总人数的52%； （4）、参训员工希望
13、人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次”的为15人，占总人数的65%； （5）、参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11人，占总人数的47%； （6）参训员工培训公开课以“电话或信息”通知便利的为11人，占总人数的47%； （7）参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能”为6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%； （8）参训员工对于人事部培训公开课提出宝贵建议的分为几大类：“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活跃培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）”； 三、培训中存在的问题和不足 （1）、培训工作会后考核少。造成培训“参加与不参加一个样
14、，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 （2）、培训形式缺乏创新。只是一味的接受“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 （3）、原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法达到全员参与的目的，普遍存在参与乐观性不高，即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。 （4）、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和
15、自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要公司领导赐予协作后做大力改善。 （5）、由于培训师资力气有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程力气更是微乎其微，这是培训公开课不足的重中之重，需大力改善，进一步规范培训讲师管理，提升内部讲师授课水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。 四、改进措施 （1）、作好培训基础工作 人事部相关培训制度虽已发布，但在具体执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和准时调整。在具体工作流程上还需要进一步改善，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素
16、养培训。 （2）、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也准备了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要乐观与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体课程达成合作协议 。 （3）、重点建立一支富有实践阅历，生疏现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，生疏现
17、实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟识之深刻、解释之透彻更简洁让大家接受和理解，应当乐观提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 人力资源管理员月工作总结（篇5） 而在这个月里，我照
18、旧听从部门领导，对于上级交代的工作一丝不苟的完成，公司的规章制度，组织结构以及企业文化都有了相比于6月更进一步的熟识，让我对于人事工作人员这一身份的融入度更加高。 并且，我在这个月里关心部门开展了公司岗位分析，对包括又不限于工作内容、任职资格、适合该岗位的人群集体都进行了确定程度的分析了解，并且通过这些了解选择了相应的聘请渠道，对于适合岗位的人才进行聘用收录。 在这些日常工作中，我对于人事这一工作岗位有了更加深化的理解和认可，对于该工作岗位的难点重点都有了一些自己的分析和理解。特别是上述所说的人才聘用工作，往大了将是将我们公司看做一个整体，并不断地向外吸取整体需要的养分物质来壮大我们这个公司整
19、体，那么如何对身为养分物质的人才们进行辨别，将适合的人放在适合的岗位就是一门特殊高升且需要足够的视力阅历的工作了。 为此，我在工作之余常常向各位部门前辈进行请教，并且将一些比较重要和关键的阅历教训记录下来，并且多多的上网跟行业精英人士进行一些沟通和学习，试图在这个月里将自己对人事工作独特的理解和推断基准构建起来。虽然目前还没有太多的成效，不过我信任在不屑的努力和积累中我终究能够达成这一目标。 总的来说，在这个7月份里，我除了完成好我本职的工作以外，将其他休息的主要时间都投入进了无限的学习中去，务求缩短我在这个岗位的适应期，让我能够更早的独当一面。当然，这些仅仅只是靠我自己是无法做得到的，我将在今后的工作生活中，多多的与公司的前辈同事们学习，更多更细致的了解，为我们_公司的发扬光大与不断进步出一份自己的力！12