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1、个人销售年终总结(精选15篇)个人销售年终总结1 我于11月27日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同，初来我司，对于我司所销售产品的具体状况都不太明白，所以特殊有必要对我所要负责的区域进行一个较为详细的调查和了解，以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的把握。 通过两个星期对终端和客户的调查了解，整体上对东区市场的状况有了较初步的熟识。对客户的基本状况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的基本状况，以及我们的业务开展状况都有了大致的把握。 同时在最近的观看中，也看到了部分我觉得有必要发表个人熟识和见解的地方。 一、我司的买断与铺货的结算方式 1、买断与铺货的资金压力和风险周期分析;
2、 买断方面，我司实行的是现款现结，不退货。这样，资金运转周期比较短，短期效应比较大。同时，资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结算方式，资金掩盖面广，运转周期长，流淌资金比较大，也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言，都有大幅度的增大，正由于这个缘由，我司主要还是提倡买断的结算方式。 2、买断与铺货的成本和利润空间分析; 1）对于我司来说，买断的利润比较低，我依据我司的部分机型的买断价格和铺货价格比较了下，平均对比起来，买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台 而铺货的终端上促销员的话，提成的平均金额为75元/台，无形中，两个结算方式就利润方面的对比，我司平均要降低了145元/台的手机
3、利润。 2）对于结算方式为买断的客户来说，由于现款现结，而且不能退货和无价格爱惜，再加上对自身的资金占用周期来讲，提货就比较谨慎。提货量少的话，在其终端上柜的同款机型的数量就少，上柜数量少，那么就直接关系到销售量;相反，铺货的客户，上柜机型的数量多，在店面的整体宣扬就有了一种无可比拟的优势。对于买断的客户，由于我司的利润空间降到了最低，不能上促销员，虽然利润对比铺货较高，但是由于宣扬方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力推举，整体销量对比，相差无几，甚至要差，而且买断的利润空间要低，这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然，我司尽量把优势发挥在产品性价比方面，但是还是没有太好的效果。 3、建议
4、： 1）转变结算方式： a，铺货，依据正常的铺货方式操作，区域经理应当做到，首先，要对每天给铺货经销商的出货数量，和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次，要依据这些数据进行分析，准时回款，准时上货，不要积压库存。 b，购销可退货，即对于经销商赐予现款现货的结算方式，但是我司可以承诺一个月内经销商由于滞销在机器不影响我司二次销售的前提下，可以给经销商供应退货，但是退货款只能在下次提货的货款中低扣，而且我司承诺给其长期库存价保，出货价格可以在买断价和铺货价之间自行把握，信任这样的操作方法对于经销商必定还是会有爱好。 c，我司对于经销商供应某几款机型几台作为铺底上柜给经销商，经销商假如再要提
5、货，必需依据现款现结的方式来结算，价格就按铺货价格体系来操作。其中铺底的机器全部权归我司全部，合作终止时，我司有权收回，已销售须依据当时的出货价格结算。 2）提高客户信用度 a，查找合作对象，要选择整体形象和信誉相对要好的客户，作为资金平安的前提。 b，要求客户填写我司的客户信用报告和供应我司所需要的文件，给客户强调合作的诚信和责任。 二、客户掌控以及渠道掌控 通过近期对东区市场的了解，发觉区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的.工作方面，随机遇到问题随机处理，工作特殊被动，不能主动的找出问题，优化环节，缺少了最重要的客户掌控，渠道掌控和终端拉动，销售人员对于自己的工作职嫩模糊
6、不清，只做了最表面的基本工作，依据我司的实际状况，我冒昧阐述一下各个工作岗位的工作职能。 1，市场督导。 督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的熟识，处理促销员在销售工作中消逝的难题;另一方面提升自身的管理力气，协调力气，擅特长理促销与门店负责人，促销员与其他公司促销员，促销员与店员之间的种种或大或小的冲突。下面提两点本人的个人管理阅历： 1）关怀销售。市场督导应当连同培训师一起，对于我司无促销员渠道的店员，进行简洁有效的销售技能培训，要给经销商和终端门店负责人熟识到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们始终关注关怀他们的整体销售，对于销售技能方
7、面我们给他们他们进行关怀培训，让他们对于我司的形象素养都会有着特殊好的印象，他会觉得我们在帮他们，同样，不但在销售上他们的感谢心理能关怀我司，对于合作方面，都有这良性进展; 2）惯性推销。在关怀销售的同时，认真教会门店店员关于我司机型的独特卖点和销售技巧 通过这样的培训，店员假如能够依据教其的方法卖出我司的机器后，确定在内心有确定的成就感和满足感。这样，在再一次向客人推举我司的机型，在信念上都会有确定的提高，通过多次的成功，很简洁就会形成：某些店员专会推举我司的机型，而且成功率特殊高，以后有客人上门，都会主动的推举我司的机型，这就是成功的惯性推销，这对于我司的机器在终端门店冲量是很有效果的。
8、2，业务代表。 除了正常的上柜、售后和回款工作外，在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立特殊良好的关系，这样在对于自己的工作开展有着莫大的便利，对于自己的基本工作的开展有着比较稳定保障，而且对于其他与其合作的我司的竞争对手的合作状况都能有确定的了解，而且对其公司内部的新政策，以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处，业务代表最首要的就是通过自身的努力保证送货回款售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点： 1）形象管理，对于我司的机型的柜台陈设，和海报宣扬，都能做到和店员以及负责人良性沟通，把我司的记型宣扬以及形象工作做好;良好的宣扬布置和陈设效果会大大刺激购买、提高销量，所以，每次
9、访问都去帮他整理宣扬资料架，做一个漂亮的陈设，让事实说话并影响经销商; 2）价格管理，由于经销商想大幅度的提高自身的利润空间，往往抬高商品的零售价格，所以业务代表对于终端我司机型的零售价格，要与我司的指导零售价格对比不能偏差太大，不然就降低了机器本身的性价比，销售量更少，相对于以薄利多销的方法利润更低; 3）竞品管理，对于竞争品牌的销售信息，包括价格，销售数量，经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有确定的了解，准时把信息汇报给区域经理。 3，区域经理 为了实现区域目标，区域经理需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作;同时，区域经理还需要不断地开拓市场、访问客户、搜集信息、组织促销
10、或开展其他类型的营销活动。 1）目标管理，依据自身的销售目标、销售数据订好精确到每个客户的目标量，随时了解到目标完成率。例如，依据东区市场销量比例，来支配整体的销售目标，再依据各个客户的目标把销量划分到促销个人。（见附表：数据分析，由于调查数据区间太短的关系，数据可能不太合理，所以不太具备代表性，下面只是举例） 通过各个客户的目标制订后，有促销员的渠道，把任务量支配到促销员个人，设定考核制度，努力达到预定销售目标。 2）价格管理，强化业务代表日常工作管理，其重点在终端零售体系中准时反映不同渠道的价格指标，对于不合理的准时快速有效的解决，并协调解决价格差异。 3）信息管理，区域经理必需建立起一套
11、完善的信息管理体系，以此把握区域渠道的基本动态，有效跟踪目标完成率，依据差异发觉问题并归纳缘由，准时解决。另一方面对于公司的决策性的信息，要即使传达给业务人员和督导，信息传递达到准时，有效。另外，要长期定期和不定期的亲自到渠道进行市场调研。 4）费用管理，严格管理并把握区域内各种预算及费用的使用，指导其以最经济的方式运作。 5）铺货管理，严密关注铺货客户每日的提货量，销售量，目标完成量，依据其数据严密掌控其销售动态，准时支配业务代表做好回款和上货的工作。 6）客户管理：关于客户访问和公关方面的工作，就不多阐述了，信任区域经理都有各自的阅历，我就阐述下我个人的阅历，当然，我的还是一个词，关怀管理
12、。 a，关怀经销商建立进销存报表。绝大多数的个体店经销商，对自身的利润率基本上都没有一个基本的把握度，一般是要几个月做整体库存和资金盘点才知道自己的是赚还是亏。进销存表的建立可以让经销商知道他某一个区间的实际销售量和利润和平安库存数，可以提示他合理支配进货，而不致由于断货、品种不全，失去很多应有的利润。以及先进先出的库存管理，可以让经销商削减损失。同时也对小区间甚至每天的利润都能做到确定的掌控。刚开头经销商可能不在乎，但我们只要急躁地去做，并告知他这样做的意义，一旦消逝断货或盘点亏损等问题，他就会想起你的方法，假如能让他能做到好的成功的系统的管理，至少他会因此感谢你。由于你的做法是为了让增加效
13、益，他也会感到你够专业。 b。树立经销商对自己的信念。关怀经销商制订工作方案，把方案划分成阶段性目标，再落实。随着阶段目标的实现，经销商的信念也会一步步加强，对于工作目标和市场掌控的成就感会对你产生确定的依靠感和猛烈信念，工作能做到这步，客户就基本抓在手里了。 7）多做总结 准时总结每个月份客户的销售状况，和目标的完成率。完成不太好的客户，调查缘由，多去了解状况，找门店店长，店员了解销售上不去的缘由，假如，真是客户的客观缘由，其本身的销量就不容乐观的话，我司的利润指数也就会始终偏低，这种状况下就要准时终止合作，避开铺张公司的人力和物力，降低公司的费用。认真总结销售量好的终端门店的优点，能把其阅
14、历和门店管理方法教让别的客户，让自己区域的客户都能快速良性的进展。 前前后后就先阐述了这么多，这些基本上都是我这些天看到，想到的，不成熟和不足的地方，希望领导能指出。上面的一些方法和思想都是自己以前的个人阅历，可能很多方面也需要客观面对，客观分析。 个人销售年终总结2 时间飞逝，不经意间20xx年已经快要过去，想想年初的一些场景仿佛还在眼前，现在我们又迎来了xx年的结尾，感谢一年来领导和同事对我的关怀和关怀，现将工作总结如下： 汇报一年的业绩：今年个人共接待客户105组 ，有效客户96 组 ，成交23 组 ，留单率 91.26% ，成交率 24% ，回款855 万，外销成交 11 组 ，回款
15、310 万 。业绩还算理想，8月至12月份中旬在北京*展厅工作，成交 4 组 。 今年年初面对市场的冷清，我们主动出击，乐观应对，在公司领导的决策和带领下，我们乐观拉动客户，开拓市场，推出新的优待政策来激发客户的购买欲，取得了不错的效果。作为半岛的一名老员工，要给新人树立榜样，在日常工作中对新人也要尽力关怀，关怀他们娴熟业务，流程，谈客技巧。上半年在自己的个人业绩方面也有了突破，并在四月份参加了北京春季房展会。 下半年x月份，我和刘芳被公司派去北京呈现厅，常驻北京。在北京的三个多月，面对生疏的环境，刚开头不是很生疏，那边由北京世联顾问公司统一培训管理，注入了许多新的营销模式，打电开，下社区，参
16、加营销活动.，下面汇报以下北京方面的状况：共接待24组来电客户，20组上访客户，打电开1500组，成功邀约上访三组，9月份主做芳星园社区，该社区能容纳8000户居民，每天走访派单共累计客户100余组，9月份参加了苹果社区两次巡展活动，宣扬本地展厅品牌。9月x日去东二环农展里小区参加活动，该小区四周一块地创下了xx年中国的最高地价。9月x日-22日参加北京秋季房展会，接待客户88人，发车18组30人，成交一套。10月x日，组织北京累计客户发车*7组10人，成交一套。10月x日，参加朝阳公园的活动，给老人宣扬人间仙境养生天堂。10月至11月份在北京案场成交二套。 市场分析： 下面汇报下北京方面状况
17、：成果很不理想，比预期效果差了许多，需要总结的地方很多，在挖掘和把握客户的问题上还需加强。 20xx年的工作有许多收获也有许多不足之处： 1、我的工作技巧还要磨练。比如，我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，提高老客户带新客户的数量，努力提高成交量。在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访。经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值进展潜力等话题。通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣扬公司楼盘品质，另一方面能良好的.利用手上的客户资源进行销售。 2、与客户沟通不够。加强和客户的沟通与沟通，要学会换位思考，与客户交换立场，真正站在客
18、户的角度，思考客户的疑虑，从而更好的打消客户的疑虑，取得客户的信任，为下一步的成交做好铺垫。 3、接待工作的细节做的不够。接待客户时，要提高自己的接待礼仪，留意细节，仔细观看倾听客户的心声，细心解答客户疑虑。 20xx年工作方案： 第一 要给自己充电，专业化自己的专业学问及对业界房地产项目的充分了解，提高自己的学习力气。虽然在去年的工作中，自己也积累了不少的工作阅历，但房地产这行政策变化性比较快。我需要对金融、财经、政府调控政策等方面增加敏感性。假如一个房产营销人员不能准时的把握政府对房产的调控政策，他就很难再房产销售上作出很棒的业绩。很多限制性的政策需要对客户有个好的说辞，自己只有不断地总结
19、阅历教训，不断地学习积累，才能有力气做说客。只有不好的业务员，没有不好的客户，没有销售不出的产品，只看销售人员是否具备销售的力气。 其次 认真接待好案场的每一位客户，做好互帮互助，呈现我们的团队力气，发掘潜力客户，努力促成交。 第三 留意日常行为规范，加强自身管理。 新的一年立即来临，新的开头就意味着新的挑战，我们要做的就是拿出100%的状态做自己的工作，为公司的进展贡献一份自己的力气。 个人销售年终总结3 20xx年工作结束，回首过去的一年。有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，布满希望的20xx年就伴随着时间的流失而过。在过去的一年中，公司推行新的政策、拓展
20、新的市场，希望的就是在新的一年里有着更好的进展和市场的推动。现就本年度的工作状况及来年的规划总结如下。 1、 努力工作，圆满完成工作任务 自二月份进厂以来，我就本着努力学习、乐观奋进的工作态度。力求把销售工作做到最好，力求完成每月的销售业绩，力求提高客户满意度。通过这近一年，边学、边做努力工作的原则，圆满完成本年度本区域销售总额。年初本区域销售目标114万，年底完成销售169万元，促成新客户成交37家，成交额42万元。有了这样的成果，增加了从事销售工作的信念，保持努力工作的原则。为20xx年的销售工作供应了动力，信任在20xx年会取得更好的成果。加油 2、 心系本职工作，认真履行职责。 为达到
21、一个合格销售助理的标准。我从一个什么都不懂的行外人，到现在，不说是内行人但也算是了解销售行业内的基本规章的一个行内人。这其中的辛苦是不言而知的。 市场做大需要我们的真诚态度来面对。并非市场营销出身的我深知自己的优势与短处，我明白只有真诚的态度和优质的服务才能帮自己赢得客户。做为公司销售岗位的一员，客户就是上帝，良好的服务态度是必需的，服务是销售的基石，要想获得更多的利润就必需提高销售量，这就得讲求服务和真诚的态度。语言的恰当，态度的端正，想客户之所想，急客户之所急，用心地为客户供应服务，使客户在使用我们产品时能够放得下心。在开展工作的过程中，我要求自己保持认真、务实、诚信的态度，尽量站在客户的
22、位置上替客户着想，在坚持自己原则的基础上满足客户的需要，达成双赢的局面。 3、阅历和收获 通过几个月的学习和实践，自身业务学问和力气有了提高。对于一般的产品运用已全面把握，对于一般的系统方案推举也能独立完成，在与客户沟通技巧方面也有了确定的提高。这取得的一系列成果，首先得感谢公司给我供应了那么好的工作平台。有那么好、有那么有阅历的老板给我指导，有那么有阅历的前辈们带领，更有业务阅历丰富的经理和对产品操作应用、安装调试具有丰富实践阅历的陈工带着我前进；他们的实战阅历和产品的深知度让我们受益匪浅，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。 个人销售年终总结4 自20xx年x月进入公司
23、到现在已有一年之于，经过今年一年的时间之后，相比去年我学到了更多，但仍有很多不足之处还需不断提高！ 去年由于整个房产市场都比较疲软，导致整个重庆的房产销售都不算太理想，市场虽不景气，可竞争却是相当的激烈，但公司对我们进行了正确引导并做出相关的营销策略，经过我们的努力之后最终我们算是基本完成了06年的全年任务！在当时的市场下，虽然无法预知07年整个行业的走势会如何，但是自己也相继地对07年制订了更高的任务，希望能够顺当完成！ 现在回顾一下这一年来，我的个人收获是怎么样一个状况！ 首先值得欢乐的是我已经超额完成上一年自己定下的方案！我从一月份至今共计销售房屋100套，总金额为9600万左右（月均8
24、00万左右）。其中1月（8套）；2月（5套）；3月（10套）；4月（4套）；5月（6套）；6月（21套）；7月（16套）；8月（18套）；9月（4套）；10月（3套）；11月（1套）；12月（6套）。由此可见，1、2、3月的销售量为23套，在整个市场都不太活跃的时候能取得这个销量，我个人认为是我自己由于年初我的拼劲比较大，对工作也是布满了热忱，所以相当的努力；4、5、6月的销量为31套，这个时候整个市场开头慢慢活跃起来，这3个月当中，我在4、5两个月中带有确定的心情，所以导致销售状况不是很好，这是我需要检讨自己的地方，至于6月的销量之所以会那么好，是由于整个房市掀起了购房热潮，当然，市场虽好，
25、个人的努力也是必不行少的，在这个月我们每个人都是相当的疲乏；7、8、9月的销量为28套，这3个月连续连续6月掀起的购房热潮，让整个房市达到了顶峰，在这3个月中我由于身体缘由对工作稍稍有些放松，特别表现在9月；10、11、12月的销量为10套，这3个月整个市场受到了国家政策的强力冲击而震荡，所以导致整个市场又开头进入一个低靡期，整个市场的销售量明显降低，甚至有的项目的销售价格已经开头有下滑的迹象，这对我们的销售加大了难度，对接待客户始终提不起太大爱好，10、11两个月我曾想过放弃，但是似乎觉得那样太堕落了，所以在12月份我准备打起精神不放弃，我必需学会在逆境中求生存！ 从以上分析，不难看出我在9
26、、10、11这3个月中的表现的确是特殊的糟糕，在此我感到很愧疚，希望公司可以原谅，在今后的日子里我会尽量地避开以上错误再发生！ 如今，转瞬又到了年末，眼看07年也即将成为过去式，回顾这一年我们的收获如何？表面看似乎还不错，那是由于我们早已超额完成了集团给我们下达的销售任务！当然，我认为能够取得这样的成果的确是值得让人兴奋的，可是究竟是什么让我们能够在今年取得如此好的销售业绩呢？为了明年能够取得更好的销售成果，我认为这个问题值得我们深思！ 是由于我们的努力吗？是的，我们的确都很努力，可是我们的努力并不是单单只是表现在今年，在去年我们同样也都特殊努力啊，可为什么就没能取得今年这样的成果呢？这是由于
27、我们忽视了一个很重要的因素：对，市场趋势！今年是一个特殊特殊也极具特别意义的一年！为什么这样说呢？有如下几点： 1、百年难得一遇的洪灾发生在今年，这是一个不幸的大事，它夺去了多少人的生命也损坏了多少庄稼。 2、股票牛市大家都知道，今年的股市行情表现得意外的疯狂，大家都称之为-“牛市”！这个股票“牛市”也是房产“牛市”的一剂重要的催化剂3、房产“牛市”-虽然房价是一天一变，可是照旧无法挡住市民们的购房热潮！4、今年是史上调息次数（加息）最多的一年！5、国家出狠招！首先是不断加息，其次是对按揭购房客户强行把握，最终还放出明年将会征收物业税的风声。以上种种都表现出国家想要极力打压和把握房产市场价格的
28、过快增长，明年的趋势将会如何呢？我们只能拭目以待！ 同样的，虽然明年的趋势我们无法预知，但是我还是在这里为自己定下明年的目标，我希望自己的年销售量能超过今年，希望自己明年的销售额能突破一个亿以上！ 20xx年即将到来，在这个极具代表性的奥运年，我希望我们公司能够比今年进展得更好！不管明天的路有多苦、国家又会有多少惊人的举动，我们都要坚决一个理念：不要放弃，要在逆境中求生存！ 此致 敬礼 销售部： 20xx年xxx月x日 个人销售年终总结5 转瞬间，20xx年就要挥手告辞了，在这新年来临之际，回想自己半年多所走过的路，所经受的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，没有太多的业绩，多了一份冷静，从容
29、的心态。 一、工作感悟 在这XX个月多的时间里有失败，也有成功，圆满的是；欣慰的是；自身业务学问与力气有了提高。首先得感谢公司给我供应了那么好的工作条件和生活环境，有那么好的，有阅历的老板给我指导，带着我前进；他们的实战阅历让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。 从2月开头进入公司，不知不觉中，一年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对产品学问一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，以下是一年的工作业务明细： 进入一个新的行业，每个人都要生疏该行业产品的学问，生疏公司的操作模式与建立客户关系
30、群。在市场开发与实际工作中，如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，如何在淡旺季里的时间支配以及产品有那些，当然这点是远远不够的，应当不断的学习，积累，与时俱进。 在工作中，我虽有过虚度，有过铺张上班时间，但对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我信任我会更好，俗话说：只有经受才能成长。世界没有完善的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比较多的时候，简洁急噪，或者不会花时间去检查，也会马虎。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，我要改正这种心态，再发挥自身的优势：贸易学问，学习接受。不断总结与改进，提高素养。 自我剖析：以目前的行为状况来看，我还不是一个合格业务
31、员，或者只是一个刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达力气不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素养不过关，这根本不象是我自己，还远没有发掘自身的潜力，共性的飞跃。在我的内心中，我始终信任自己能成为一个优秀的业务员，这股动力；这份信念始终贮存在胸中，随时预备着爆发，内心始终渴望成功。“我要像个真正的男人一样去战斗，超越自己。“我对自己说。 二、工作中的问题及解决方法 1、不能正确的处理市场信息，具体表现在缺乏把握市场信息的力气，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有特殊多有效的信息在身边流过，但是却没有抓住； 缺少处理市场信息的力气，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交
32、的，准时把握了信息，又往往缺乏如何推断信息的正确性；缺乏信息沟通，使特殊多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力气，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 2、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历不足，在刚开头的工作中摸不到头绪，屡次失败。 问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，查找自身缘由、找出了自己的不足。在今后的工作中要不断加强业务学习，提高自身力气， 3、对客户的任何信息要准时响应并回复； 对客户的回复不能简洁的一问一答，要尽可能全面、周到，但不行啰嗦。语言尽显专业性与针对性，否则失去连续交谈的机会。 4、报价表，报价应报得恰如其分，不
33、能过低，也不能过高； 好东西不能贱卖，一般的产品不能报高。由于客户往往会从你的报价来推断你的恳切性，并同时推断你对产品的生疏程度；假如一个特殊简洁一般的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明恳切性不够，根本不懂这一行，自然而然客人不会再理睬。 个人销售年终总结6 假如说x是拼搏的一年，x是勤奋的一年，x是转型的一年，那我的x就是坚持的一年，全部的一切都已经过去，唯有坚持的心不曾动摇、没有转变，坚持行业、坚持营销、坚持团队、坚持一切需要坚持的。 始终以来，电话营销都是我所坚持在做的，记得年初全部人都已经搬到xxxx路营业部了，唯有我们团队还在青春坊奋斗，经过一个寒冷的冬天，那时的
34、环境虽然特殊刻苦，但是没有任何借口，我们都在一起努力，打生疏的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户，我们有方案的做到我们该做的，虽然天气寒冷，但是我们的心很火热，新人进来也是和我们一样电话营销，的确在艰苦的条件下，坚持下来的都很了不起，注定能够得到自己想要的，实现心中的目标，随着3月份我们搬进x路8楼，不会在冷了，环境也好很多，那时经受着电话营销部门的设立，我从今有了更多的时间，那时电话营销我放下了，新组建的电话营销部门经受着半年多的磨合，虽然成果不尽如人意，但是的确规模大了，团队的两名成员成为电话营销部门的小组长，也得到了确定的熬炼。 自从电话营销团队管理抽出以来，也面临着自己的重新定位，那
35、时对我来说，也是布满模糊，通过和领导的沟通，我开头筹划更多的事情：银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等，当开头考虑团队的将来进展的时刻，银行始终是我们团队的弱项，由于这三年，银行渠道基本上都没有争取过，放弃的更多，在4月份我们团队近15人的团队仅仅有两个银行网点，说出去和其他营业部的区域经理共享的时候，他们怎么也不敢信任这样的团队会有什么成果，从今我开头重视银行渠道，第一个开头重视的是xxxx行xxxx路支行，这个网点合作时间最久，关系处理。 但是过去的三年对他们的贡献基本上没有，第一次访问钱行长的时候，我没有提任何要求，首先满足他们的三方任务要求，那一次合作以后，银行对我们才开头重
36、视，关系更深一步。此后我们不断去开发新的渠道，最终开发出xxxx行xxxx支行和xxxx行xxxx支行的银行渠道，另外xxxx银行和xxxx进展银行也开头接触，沟通合作的事情，曾经给自己下了一个任务：平均两个人至少要有一个银行渠道，年终必需完成。离这个目标最终还是没有完成，但是在年末的基金销售过程中，银行始终以来都是我们的弱项，但是通过银行完成的任务确是不错的，通过这次资源的互换合作，让团队的大多数人重新熟识了渠道合作的意义，更多的人选择了走出去，进行联合营销，和xxxx行xxxx支行在xxxx地区的第一次合作举办沟通会，达到了我们的期望目标，虽然结果并不是很好，但是打开了局面，对于后期的合作
37、大家都布满希望和期盼，无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景，以后或许可以做更多的尝试，目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有四家：xxxx行xxxx路支行、xxxx行xxxx支行、xxxx行上xxxx行和xxxx行xxxx路支行。 在团队的活动方面，一个有战斗力的团队确定要经常的集体活动，这一点要感谢罗总教给了我，团队每个月至少要有一次集体活动，像平常一样唱歌、吃饭、看电影和旅游等等，紧急的工作的确给我们很大的压力，再忙也要懂得适当的调整和休息，由于x月份我们取得了突出的成果，在x月份我们支配了和x营业部集体漂流，那是一次特殊快乐的经受，虽然花了不少银子，这样的活动大家集体参加
38、，感觉特殊好，奇妙的东西总是让人怀念，以后每年也需要这样一两次的户外活动。 在人员引进方面，年初团队自身做了一次聘请，总共当时有xxxx个人参加培训，最终签约的有xxxx个，留存率还是比较高的，当时团队签约的有十多个，实习的有四五个，一起将近xxxx人，从xxx月以后，团队基本上暂停了聘请，主要是学校的毕业生为主，始终持续到xx月，行情始终低迷，团队消逝人员流失，当然我始终坚信，离开都是有理由的，但是作为把大家带进来的，没有让大家赚到钱，我是有责任的，团队最多人数达到xx人，在九月份，那是考验的时候，那时基本上停掉了新人的引进，从开头有人提出离职的时候，我想作为一个团队没有聘请长期的生存会成为
39、问题，有进有出，这才是一个健康的营销团队，x年对团队的要求势必更加严格。 对于自身的进展来说，xx年更多的偏向了团队管理，个人的业绩并不好，曾经记得x年年初给自己定下了xx万的客户资产，最终在x年初达到了，在xx年xx月xx日，看客户的资产损失将近xx，到下半年基本上暂停了个人的开发，我也不知道是不是给自己找理由，但是每个月的业绩的确很不理想，虽然营业部对我没有考核，但是作为一名证券从业人员，谁都知道没用客户真的很难生存，不仅在客户开发方面放松了很多，同时客户服务也缺乏持续性，只是对部分关系较好的客户联络较多，大量的客户已经基本上遗忘了联系，客户关系也没用以往那么用心，由于对客户没有以往那么关
40、怀，转介绍的数量大大削减，坚持该坚持的，这或许是今年的不足。 假如说x年还有什么圆满，应当就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞怯，但是我坚信我们的付出会有回报，全部的圆满，只要还在坚持，我们的x，不要像去年这样狼狈，确定要实现我们的财务自由。 个人销售年终总结7 光荫似箭，日月如梭，时间总是水般匆忙流过，不知不觉中又迎来了新的一年！走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，20xx年的工作是难忘的、深刻的。工作岗位的转换，连带着工作思想、方法等一系列的调整和适应。工作中的压力和责任带来了累
41、的感觉，累中也融进了收获的欢快。在领导的支持下，在各位同事的亲热协作下，基本上完成了本年度本职工作和领导交下来的其它工作。 我作为销售部门的主管之一，在公司领导和同事的关怀和关怀下走过了一年， 在这一年的时间中我通过努力的工作，也颇有收获。接近年终，我对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，我有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对本年的工作进行简要的总结。 一、现将本年度销售业绩汇报如下： 在本年度的销售工作中，共销售住宅41套，营业房2套。其中，二期剩余房源销售39套，三期房源销售2套；水源路营 业房销售1套，纬二路营业房1套。个人销售总金额近两千万元。 这个成果相比往年，
42、差了很多。除了国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，也有我自身的缘由。整整三年多的销售工作，让我产生了惰性，加上今年工作重心的转移，也让自己渐渐偏离了最根本的销售工作。在此，我深刻检讨自己，确定戒骄戒躁，保持销售的热忱，在管理好案场的基础上，让自己的销售业绩重新恢复到往日的风采。 二、新的营销模式的学习及适应 20xx年x月份，我们销售部迎来了一位新的销售总监，给我们带来了全新的销售制度以及销售模式。一是拟定新的销售说辞，涵盖了总规、公司、物业、品牌、政策等各方面，熟读后在接待中，不会再消逝“不知道讲什么”的尴尬现象。二是严格案场管理制度，坚持“立岗”制度，坚持每日召开例会制，日报表填
43、写，让我们生疏每天的销售动向，对以后营销工作的开展起到良好的铺垫作用。三是完善考核机制，针对每周的销售业绩，依据1:4即每人四套的成交比进行考核。四是每周上报“综合分析报表”，能将近一段时间的销售状况，来访量，媒体分析，客户群体做到具体分析。 全新的营销模式，一开头让我们适应的很累，但是坚持了一段时间后，发觉真真实切的感受到了新制度的好处，整体销售业绩开头稳步上升，在年底也超额完成了总部给制定的销售任务。 三、在营销活动中，总结并分析不足 20xx年x月份参加房车文化展，对二期尾房经行了进一步的推广，从今制定了多项优待政策，缓解客户的购房压力和抗性，增加了销售量。7月份及10月份两次交房工作，
44、由于房屋质量瑕疵，个别客户生气的心情较高，也影响了案场的正常销售工作，我作为一个销售主管，应以专业的角度为客户讲解“瑕疵”与“质量不过关”的区分，安抚客户的心情，联系物业及工程部准时对相关房屋进行修理。 四、加强学习培训，提升业务技能 “工欲善其事，必先利其器”。为了能在以后的工作中得到一个进一步的提升，除了日常工作以外，也乐观参加了成人本科的学习，主修“房地产开发管理”，学校支配的课程涵盖了房地产市场营销、房地产投资与管理、房地产企业会计、建筑结构等。希望可以学以致用，同时读书使人充实，也能让平日的生活充实一些。 新的一年工作即将开头，紧急而又劳碌的 20xx年悄然离去。展望20xx，明确了
45、公司的目标、方案后，也为自己方案好工作和个人目标： 1、在平常的各项工作中精耕细作，紧跟全部的客户。在营销工作中准时把握客户的需求，作出相应的方案和工作。维系好客户关系，加强自己的服务意识，做到让客户买的放心、住的舒心。能为公司介绍更多的客户。 2、加强案场的管理。在管理好案场的前提下，做好自己本职销售工作，保质保量的完成每月的销售任务，乐观完成领导下达的各项工作指示。 3、加强个人及团队建设。购买书籍，开展读书活动，加强自身学习，同事之间多沟通，好的销售阅历一起共享总结，结合实际对当地竞争项目调研的同时并认真学习，取其精华去其糟粕。 20xx年已悄然过去，回首过去道路艰辛，展望将来任重道远，
46、我将更加认真努力的工作，刻苦学习房地产相关学问，提高自身的力气来努力完成公司的销售任务和目标，同时希望我能再上一个新的台阶，迎接一个新的挑战。 最终祝公司蒸蒸日上，跨越前进道路上的任何障碍，再创新的辉煌！ 个人销售年终总结8 回首20xx年，有太多的完善的回忆，多年前本人就来到xx工作，但是惟有20xx年这一年的学习，让我深深的感受到了自己进步，但还是存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我信任在领导的帮忙与鼓舞下，我必需会拥有更完善的明天。以下是我的工作总结。 一、销售工作分析 在销售顾问岗位上，首先我要感谢我们销售部的经理，我要特别感谢他在工作上对我的帮忙。虽然我在销售部门
47、已经工作了一年多，但对销售阅历以及工作信念特别缺乏，我的工作能够说是很难入手。年初，我都是在经理的带领下帮忙下进行客户谈判、分析客户状况、在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他，所以基本上是今年本人的销售业绩及潜力才有所提升。 二、职业心态的调整 销售员的一天就应从早晨睁开第一眼开头，每一天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充分、欢快的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比急躁；假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。 重点客户的开展。我在那里想说一下：我要把B类的客户当成A类来接待，就这样我才比其他人多一个A类，多一个A类就多一个机会。回访，对客户做到每周至少二次的回访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。