公司项目部的年终总结.docx

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1、公司项目部的年终总结篇1：公司项目部个人总结 公司项目部个人总结推举 冬末春初，万物复苏，公司项目部个人总结。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开头。 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。201*年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程立即开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理嘉奖制

2、度也要进行大的调整，调动项目职工最大乐观性。 一、*年工作回顾 （一）工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a10-2是*年下半年10月开工的工程，*年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米 d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响

3、外均是收尾阶段。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 1. 工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结阅历，加强管理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的争论课题，现场有针对性的进行试验，争论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： *年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故把握在0。得到了宁静市建设局和太平镇

4、安检站的高度赞扬和全都好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。XX年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增加平安施工生产的宣扬和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，特别是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。*年全年没有消逝平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教育工作制度化、管理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是

5、反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从*年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、宁静的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“ 昆明市平安质量标准化管理优良工地 ”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工遇到的问题： 西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧急时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目

6、部管理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾*年的工作历程，*年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度把握极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西

7、山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高” 工作形式，营造和谐的工作氛围，个人总结公司项目部个人总结。只有好的工作氛围，职工才能好好兴奋奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话。 回首*年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。 二、201*年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工照旧有等、靠、要的思想。工程施工成本凹凸，生产经营效益好坏与职工

8、切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以*年新组建的项目部实行新的管理手段，全面推行两层分别的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包管理方法，假如新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有力气、也有实力将新的工程做好。共3页,当前第1页123 （一）201*年西山项目部总方针目标是： 管理费承包改革势在必行，结合成功与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 （二）201*年管理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受方案经济体制的传统观念约束和影响，大多数

9、干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟识到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必需转变了，国企职工与企业也慢慢转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新，就是转变以往承接新项目由公司统一支配管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公正竞争着力创效的大平台，靠自己 的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、力气、业绩挂起钩来。 依据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生

10、产管理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.201*年具体工作方案和支配： （1）管理创新为先导： *年由于资金回笼不准时，有过临时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，特别是西山职工，没有因工资发放不准时而离开，项目部此时发挥管理的重要作用，充分调动职工的乐观性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 （2）201*年工程管理与生产经营目标： 我们应当看到建筑公司的生存到了特殊关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的管理增长点，接受各

11、种激励措施，调动职工乐观性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业进展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热忱，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的管理模式，走符合昆明公司自身进展的管理费承包之路。 201*年管理方面的问题： 施工中盲目的干，方案性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能准时反映出工程成本，供应的数据不精确，不好做出科学决策。施工过程中投入

12、的机械设备、周转材料在用量上也超方案很多，中间环节把握不严，铺张丢失较严峻，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去转变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必需想方法转变粗放式施工方式，依据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在管理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 （3）201*年要求连续加强的工作： a成本是直接反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营力气才能更好的适应市场经济环境下，不断

13、变化的市场竞争。 b平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。201*年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教育，落实平安管理人员教育等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业管理水平的重要窗口，直接影响企业信誉， 加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富有的道路。 c企业要进展，管理水平要提高，首先要提高员工素养，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯

14、标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训 篇2：公司项目部个人总结 冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开头。 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。20xx年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程立即开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理机制进行一次大的

15、改革，同时将项目职工管理嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大乐观性。 一、xx年工作回顾 （一）工程施工状况： 1、再建工程状况： 西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a10-2是xx年下半年10月开工的工程，xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2、收尾工程状况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19

16、000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 1、工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结阅历，加强管理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的争论课题，现场有针对性的进行试验，争论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2、平安生产： xx年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故把

17、握在0。得到了宁静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和全都好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。XX年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增加平安施工生产的宣扬和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，特别是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。xx年全年没有消逝平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教育工作制度化、管理规范化。

18、 3、文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从xx年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、宁静的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“昆明市平安质量标准化管理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工遇到的问题： 西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧急时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常

19、性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部管理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾xx年的工作历程，xx年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度把握极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团

20、结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好兴奋奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话，回首xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。 二、20xx年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工照旧有等、靠、要的思想。工程施工成本凹凸，生产经营效益好

21、坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以xx年新组建的项目部实行新的管理手段，全面推行两层分别的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包管理方法，假如新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有力气、也有实力将新的工程做好。 篇3：公司项目部个人总结 W机组安装工程预备上马，七月安装公司坪石项目部成立后，项目部各分公司及部门开头进行坪石工程安装前的施工技术、施工生产、生活临建设施等开工前的预备工作，至现在为此，本项目施工生产前的各项预备工作已基本做好。由于设备到货状况不理想，致使项目部及分公司的生产工作始终不能进入正常的生产状态。现将

22、锅炉分公司自7月份以来的工作及生产状况作如下汇报： 一、技术预备状况： 7月份安装公司坪石项目部成立后，由于锅炉设备图纸已到，在技术人员均未到位的状况下，本人组织项目部现有的班组人员一起生疏图纸、争论图纸，并结合过去在梅县电厂二期工程及近年来在其他工程中的施工阅历，经过认真的争论和深化的探讨，同时依据现场的实际状况，在项目部各部门、分公司的共同协作下，经过一个来月的努力，编制出了适用于本工程的较为科学、合理的坪石B电厂二期工程施工组织总设计，并于9月初完成锅炉专业的施工组织设计。9月底，锅炉技术人员进场后，即组织技术人员和施工人员进行锅炉开工前施工方案和作业指导书的编制工作，迄今为止，已完成了

23、锅炉大板梁的组合、吊装施工作业指导书、锅炉平台楼梯安装作业指导书、锅炉预热器钢架组合、吊装施工作业指导书、空气预热器安装作业指导书、钢球磨煤机安装作业指导书、锅炉水冷壁组合、吊装施工作业指导书、50t/32m龙门吊机安装作业指导书、75t塔吊负荷试验方案、50t/32m龙门吊机负荷试验等施工方案、文件，同时对锅炉作业的施工验评范围进行了划分，编制了锅炉作业施工验评范围划分表等技术文件，为工程的开展做好了技术上的预备。 二、生产预备状况： 坪石项目部成立并开头运作后，分公司对锅炉的施工场地进行了认真详细的划分和布置，做到充分利用现有场地满足施工要求。从7月份开头，分公司组织人员进行锅炉组合场地和

24、吊机的布置，先后安装了两台50t/32m龙门吊机和一台75t塔吊的检修、安装和负荷试验工作，同时依据施工组织总设计和锅炉专业施工组织设计的要求进行组合场地的布置和组合架的搭设，以及锅炉安装所需的设备、工、机具的方案和锅炉安装用加工件的设计计算和托付加工。如锅炉管子通球试验用球、空气预热器吊装杆件、辅机垫铁等的加工制作，锅炉吊装、临挂用钢丝绳的计算与编制。 三、组织管理状况： 完善锅炉分公司组织机构和管理网络的设置，使分公司的工作逐步走上正轨。完善分公司岗位责任和岗位职责，制定分公司在本工地的各项管理制度，使分公司的各项管理工作走上制度化、科学化的轨道。 四、设备供货状况： 由于设备厂家生产紧急

25、及设备运输等多方面的缘由，设备到货时间比较完，迄今为止仅到了锅炉部分钢架设备和磨煤机设备，其到货时间为： 1、锅炉钢架设备（450t） 第一批到货时间20xx年10月28日 其次批到货时间20xx年10月30日 第三批到货时间20xx年11月05日 2、钢球磨煤机设备： 第一批到货时间20xx年11月18日 其次批到货时间20xx年12月03日 五、施工生产状况： 施工生产方面，在锅炉设备到货之前，分公司主要组织人员完成施工场地的布置，塔吊、龙门吊的检修、安装和试验以及坪石B电厂2灰管的安装（10月1日11月30日）。锅炉设备到货后，分公司即组织施工人员进行设备的组合、安装工作。主要完成的工作

26、量如下： 1、2除灰管安装1600m20xx年10月01日11月30日 2、锅炉组合平台搭设20xx年11月01日11月25日 3、大板梁支座安装2234kg20xx年11月26日11月30日 4、K1K2大板梁组件吊装34500kg12月01日 5、后钢架组件吊装57012kg12月02日 6、K2K3大板梁组件吊装34629kg12月06日 7、平台楼梯组合、吊装约40000kg20xx年12月1日12月15日 8、后钢架横梁安装64350kg20xx年12月7日12月15日 9、钢球磨煤机基础打毛20xx年11月20日12月5日 10、钢球磨煤机乌金瓦研刮20xx年12月5日12月15日

27、 六、平安工作状况： 坪石B电厂二期工程1125MW机组安装工程上马后，公司及项目部对本工程地平安工作赐予了高度地重视，分公司也充分熟识到平安工作在工程施工中地重要性，平安工作从严管理，坚持“平安第一，预防为主”的方针，从严要求分公司员工遵守本局、公司和上级部门的各项平安管理规章制度。制定并完善分公司平安管理网络和平安管理措施，落实平安生产责任制，开展平安学习日活动，对每项工程的预备及开工，均做好前期的平安策划工作，制定该项工程的施工平安措施和做好施工的平安技术交底工作，把平安工作做到实处。同时做好平安工作的资料整理，做到平安工作有制度、有方案、有措施、有交底、有记录、有整理、有保障。以确保工

28、地工地施工的平安，提高员工的平安自我防范意识和平安工作责任。今后的平安工作重点应放在员工的平安意识、平安责任和平安防范上，增加员工的平安自觉性和主动性，以达到平安工作人人有责，防范于未然的目的。 七、质量工作状况： 工程质量是企业立足之本，是施工企业生存和进展的根本。因此，分公司本着“质量第一，用户至上”的方针，对工程的施工质量赐予了高度的重视。坪石B电厂二期工程上马后，在公司领导和项目部领导的大力支持下，准时分公司各级质量管理人员，建立、健全了分公司质量管理网络系统，建立了分公司质量管理机构，落实了分公司各级管理人员的质量职责，使分公司的质量管理工作准时走上了正轨，为项目部工程质量的保障打下

29、了基础。本年度分公司主要完成了坪石B电厂#2灰管的安装及锅炉本体部分钢架设备的安装工作，工程均能依据电力部的有关施工验收规范和标准进行施工和验收，工程质量均能够达到相关规范和标准的要求。质量状况良好，未消逝质量缺陷和质量问题。 八、存在问题： 由于设备供货不能满足安装要求，且供货未按安装挨次进行，致使安装工程进度大受影响，生产效率也无法提高，致使工程难以按期完成。 篇4：公司项目部个人总结参考 公司项目部个人总结参考 冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开头。 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时

30、间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程立即开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大乐观性。 一、*年工作回顾 （一）工程施工状况： 1.再建工程状况： 2.收尾工程状况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米 d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部

31、栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 1. 工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结阅历，加强管理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的争论课题，现场有针对性的进行试验，争论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： *年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故把握在0。得到了宁静

32、市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和全都好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增加平安施工生产的宣扬和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，特别是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。*年全年没有消逝平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教育工作制度化、管理规范化。 3.文明施工： 工

33、程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从*年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、宁静的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“ 昆明市平安质量标准化管理优良工地 ”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工遇到的问题： 西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧急时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，

34、拉闸断电。我项目部管理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾*年的工作历程，*年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度把握极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去

35、年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高” 工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好兴奋奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首*年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。 二、20*年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工照旧有等、靠、要的思想。工程施工成本凹凸，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不

36、明显，没有激励机制，所以*年新组建的项目部实行新的管理手段，全面推行两层分别的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包管理方法，假如新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有力气、也有实力将新的工程做好。 篇5： 项目部年度总结 一、20xx年所作的工作： 1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了

37、100200米。 2、正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的平安文明施工工作。支配洒水车定时洒水，支配两家平安文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。依据公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。 3、乐观主动协作指挥部协调文庄征地问题。 4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，支配施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。 二、20xx年工作中的收获： 1、提高了项目部员工平安文明方面的熟识。在施工生产的同时搞好现场的平安文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。 2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中

38、就提高了项目部员工的质量意识。 3、项目部员工在施工技术方面整体有了确定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到把握。 三、20xx年施工中的问题： 1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。 2、因二环南路设计图纸相对比较简洁并且尚不完整，因此图纸中有些问题未准时发觉，到施工过程中发觉时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成确定的损失。 四、20xx年下半年工作方案： 1、乐观主动协作和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快制造工作面。 2、组织项目部员工仔细争论图纸，将图纸问题解决在施工前。以上是我项目

39、部工作总结及下半年工作方案，在下半年中，我项目部会用更高的工作热忱和更敬业的工作态度投入到各项工作中，细心组织施工，做好质量、进度和平安文明等各方面的工作，努力为公司制造更高的利润和荣誉。 篇6： 项目部年度总结 时间有如白驹过隙，伴随着君御花园二期的成熟与蜕变以及君御水漾年华轩的诞生与成长，经受着辛勤劳动的艰辛及孜孜不倦的拼搏，见证着国信实业的改革与进展，享受着摘取劳动成果的喜悦与傲慢，20xx年，照旧在奋力奔跑着，朝着转角与希望的方向，在抵达20xx年的站台之际，稍息片刻，静思冥想。 君御水漾年华轩甲方项目部由原君御项目部及工程技术管理部进展及改革而来，并与质安部携手联袂而行。作为君御项目

40、部之时，于20xx年主要完成了以下工作：管理君御花园二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10栋楼的收尾工程，其中包括各栋外脚手架的拆除；外墙铺贴的收口及清洗；室内地面的清理打磨；室内墙面的修复；铝合金门窗、玻璃光棚的安装、调试及修理；沉箱、露台的的防水工程；室内凸窗不锈钢防护栏杆的设计、审价、定安装单位及跟进安装施工；室内大堂装饰的设计及施工；复式层木楼梯工程及不锈钢门工程；木质、钢质防火门安装工程及修理；铁花栏杆、楼梯扶手的收尾工程；外墙及电梯大堂电梯门套、地面大理石安装工程；各栋外围市政工程（包括管道、化粪池、广场砖铺贴、种植）；园林绿化工程；地下车库车位划线、标志牌及

41、定位器等安装工程；砂岩安装工程；信报箱安装工程；关心跟进给排水管安装、消防安装、智能化安装工程等等。 以上作为君御花园二期的收尾完善工程均由君御项目部全程跟踪、管理、监督、协调，包括方案设计及修改，施工质量、平安、进度、成本把握及组织协调工作，工程技术管理与验收工作，工程审价、选材、选单位、部分结算工作，完整地将各分项工程完成，严格监督质量、管理平安、把握成本、把握进度，达到了公司的交楼及验收标准，基本完成了公司下达的各项任务及指标，整个过程没有消逝平安事故及大的质量事故，顺当完成了各项工作。这与全体成员的通力合作、辛勤耕耘是分不开的，尽管这个团队已经分散，但是在领导的分散下，这种优良传统及作

42、风将连续传承和连续。 君御项目部在完成君御花园二期收尾工程后，公司于20xx年6月1日成立了君御水漾年华轩甲方项目部，负责君御水漾年华轩项目的全面管理工作，到目前为止主要完成了以下工作：审核及优化施工图纸；组织了各专业图纸的会审工作；协调了各政府相关部门及四周居民的关系；完成了桩基础工程及基础开挖与回填工程；AE栋主体工程平均完成至五层；完成了主体施工、防雷、消防、水电安装、白蚁防治、铝合金门窗安装、不锈钢玻璃栏杆及楼梯扶手安装、防火门安装、烟道安装单位的招投标工作；完成了钢筋、水泥、灰砂砖、防水涂料、外墙砖等材料的选定工作；完成了售楼部及样板房的装饰方案图纸选定工作。其它后续工作已经间续开放

43、。 君御水漾年华轩项目由于其地理位置的特殊性，在桩前鉴定及静压桩施工过程中受到居民及建设主管部门、行政主管部门的影响，曾一度造成工程停工，经多次协商才得以解决，导致桩基础施工进度有所滞后，但是这些因素并没有影响到桩基础的施工质量，整个过程，项目部都有跟进及详细记录，对不合格的管桩坚决予以退场处理，最终在基桩检测时全部桩均为一类桩，一次性通过检测；在基坑开挖阶段，通过对支护方案的审核，确定了用松木桩加沙包的支护方案，节约了支护成本；主体施工过程中，对工程质量、平安、成本、进度进行严格把握，对不符合要求的部位及做法坚决实行返工或整改处理，对重点、关键部位及工序实行严格的审核、验收、旁站制度，对木工

44、、铁工、砼工进行过多次惩处与整治，使工程质量得到明显提高；成本把握方面，严格把握钢筋、混凝土等材料的进场、使用状况，通过现场检查与研讨，对钢筋开料及绑扎过程中的铺张现象及废料再利用实行专项整治，收到了较好的成效；平安管理方面，现场巡查或例会上都准时提出平安整改问题并将整改落到实处，对施工方质安员及全部管理人员提出严格要求，始终将平安问题放在第一位，制定了定期的平安检查制度；进度把握方面，要求施工方每周供应进度方案并督促其按进度方案严格执行，对进度偏差准时提出并实行纠偏措施，在确保质量平安的状况下加快施工进度；文明施工方面，多次以书面联系函形式要求施工方做好文明施工，现场巡查时也即时提出整改看法

45、；组织协调方面，多次协调解决分包单位、施工班组人员与施工管理人员及施工总承包单位之间的冲突，避开了多次纠纷的产生，协调好居民与施工方的冲突。到目前为止，工程进展顺当，没有消逝平安事故及大的质量事故，努力朝着预定的目标靠近，争取提前达到公司的方案和目标。 君御水漾年华轩甲方项目部依据公司的编制，只有三人，却担负起整个项目的全面管理工作，尤其在抢进度及基础施工阶段，人人都很辛苦，顶着烈日、冒着细雨的工作是司空见惯，中午及晚上的值班也是自然之事，为了工作，间或的的口角争吵也是在所难免，行业的特殊、工作环境的特殊导致工作的特殊，我们的团队都是无怨无悔，始终以一份真诚的心及高度的责任感去对待工作，不图多

46、大回报，只求将自己的那份工作做好，只求对得起公司及良心。管理上，我们团结全都，尽己所能，不断学习，不断加强，为着一个不变的目标努力着，可以说，每一个人都是先进分子。 20xx年的工作中，也存在一些问题及困难：一、在监理资料盖中太项目章及公章方面，不能准时加盖，导致资料无法与现场施工同步，主管部门检查时难以应付；二、中太项目部在执行我方的正确指令时不够准时，甚至有时不听从我方管理；三、因事情较多，我方管理人员少，有时不能监管到每一个细节部位，难免消逝管理上的缺陷；四、个别班组的人员对我方管理人员恶语相向，甚至进行人身平安威逼。 20xx年即将到来，在新的一年里，首先要将君御水漾年华轩项目按公司制

47、定的节点目标实现，即在春节前主体结构封顶，20xx年9月竣工验收；在转入装饰阶段后，同样严把质量关，将平安放在第一位，确保工程零平安事故，确保工程顺当进行；为便于开展工作，建议公司尽快确定室内装饰、销售、交楼方案，建议公司在方案准备时效上加快点，在中太项目章及公章加盖上准时点。 新的一年承载新的幻想，新的幻想开启新的希望，在新的一年里，我部在公司领导的正确指引下，将连续发扬优良传统，不断开拓进取，取长补短，提高管理，提高素养，为公司新一轮的进展而努力奋斗。 篇7：项目部年度总结 20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的关怀下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务力气及思想政治素养不断提高。 xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到方案填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下