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1、企业的组织架构设计目录一二三四五什么是什么是组织组织？什么是组织架构设计组织结构设计的作用组织架构设计原则组织架构设计关系六组织架构设计流程八关于定岗定编为什么要进行组织架构设计七先看看这个组织架构董事长总经理人力资源部行政管理部财务管理部生产管理部组织？何为组织？组织组织是是诸多要素按照一定多要素按照一定方式方式联系在一起的系系在一起的系统组织是指人是指人们为了了实现一定目一定目标，相互相互协作而成的集体或作而成的集体或团体，是体，是社会基本社会基本单元元为什么要进行组织架构设计企企业进行行组织架构架构设计主要是主要是满足企足企业运运营需要，明确需要，明确职责，减少交叉，确保，减少交叉，确保
2、顺畅。为什么要进行组织架构设计组织演演变的六个的六个阶段段1、个体户2、有限公司部门制3、有限公司中心制4、分子公司与事业部并行5、集团化公司6、投资控股集团股权100%股权100%，建立基本制度，人才不稳定股权不低于67%，制度健全，重视人才，开始实施分红制，储备人才股权不低于51%，复制人才速度决定发展速度，开始建立企业文化股权不低于34%，形成自身企业文化。进入资本运营，企业文化。系统、集体、团体？那么董事长是集体吗？是团体吗？总经理是集体吗？是团体吗？董事长是系统吗？如果是？符合组织的解释吗？如果不是？前面让大家看的设计案例是组织架构设计吗？什么才是什么才是组织架构架构设计？组织架构架
3、构设计就是使其决策系就是使其决策系统、执行系行系统、职能部能部门间做到做到职责明确、明确、岗位明确、位明确、分工明确，隶属明确、分工明确，隶属明确、协作明确。作明确。组织架构设计的目的核心目的核心目的:就是更好的就是更好的进行企行企业运运营管理、管理、运运营保障、生保障、生产组织与与实施、市施、市场目目标的的达成。达成。使其管理条使其管理条块分明。分明。组织结构设计原则八八项基本原基本原则：1、目、目标原原则 2、相符原、相符原则3、职责原原则4、组织阶层原原则5、管理幅度原、管理幅度原则6、专业化原化原则7、协调原原则8、明确性原、明确性原则美国管理专家孔茨结合八项基本原则又总结出15项原则
4、：1、目标一致原则2、效率原则3、管理幅度原则4、分级原则5、授权原则6、职责绝对性原则7、职权和职责原则8、统一指挥原则9、职权等级原则10、分工原则11、职能明确性原则12、检查职能与业务分设原则13、平衡原则14、灵活性原则1、5便于领导原则十大作用1、面向未来的激励和愿景作用、面向未来的激励和愿景作用2、规划企划企业未来未来发展的方向展的方向3、对企企业管理理清思路，控制管理理清思路，控制风险4、让员工清晰自己的定位，做好工清晰自己的定位，做好职业生涯生涯规划划（能者上，庸者（能者上，庸者让，平者下，平者下、差者走、差者走）5、显示示岗位位职责的划分的划分6、显示上下示上下级的的归属关
5、系属关系7、显示主要示主要业务部部门与支持部与支持部门8、显示示业务的合作关系的合作关系9、显示人示人员晋升和晋升和发展方向展方向10、显示未来需要示未来需要补缺的缺的岗位位三个平行关系：三个平行关系：1、董事会、董事会监事会2、总经理理财务部3、业务部客服部设计设计流程流程设计流程流程：职能能调查阶段段设计合成合成阶段段设计推演推演阶段段上会上会审批批阶段段修改再修改再审阶段段导入宣入宣传阶段段运运营校校验阶段段成熟升成熟升级阶段段123456几种设计企企业组织架构架构设计短期短期设置：置：最好能最好能够满足企足企业一到二年的运一到二年的运营。根据自己企根据自己企业特点及特点及发展展望，适当
6、考展展望，适当考虑战略性略性组织架构（架构（35）预留一些部留一些部门，如，如果在果在组织结构中构中显示可用虚示可用虚线。发生特殊关系的合作企生特殊关系的合作企业组织架构架构设计及及共用共用对方某些部方某些部门职能的可以用虚能的可以用虚线表示。表示。如何如何进行行组织架构架构设置置一、一、完全独立与完全独立与专业的的职能划分；能划分；二、二、相相对独立与独立与专业的的职能划分；能划分；三、三、完全独立与完全独立与专业的工的工艺划分划分四、四、相相对独立与独立与专业的工的工艺划分划分五、五、支持、支援支持、支援岗位的集中位的集中设置与分散置与分散设置置完全独立与完全独立与专业的的职能划分能划分：
7、例：例股东会董事会执委会监事会人力资源部财务管理部审计部 完全独立与完全独立与专业的工的工艺划分划分例执委会冲压中心电镀中心质控中心支持、支援支持、支援岗位的集中位的集中设置置例执委会技术保障部设备保障部技技术、支持、支持岗位的分散配属位的分散配属设置置自上而下的扇形放射形自上而下的扇形放射形设计 （点、（点、线、面）、面）大家大家经常常见到人到人们夏天拿的扇子，最夏天拿的扇子，最顶端是端是一个由一根一个由一根轴穿起来的，使其若干扇骨穿起来的，使其若干扇骨连接他就是点。扇骨接他就是点。扇骨为线，扇骨之，扇骨之间各种各种连接方法。打开接方法。打开为面面点、线、面在组织架构的扇形结构中，点、线各自
8、有各自的职责。点线互动则为面。形象的说明了管理中的竖线管理和横线配合的关联关系，也说明在管理中合理授权的意义。实战圣经君扰将，将士既惑且疑。所以，做老板的，做管理的，一旦与高管或下级管理者达成一致意见并授权给他，就不能当着他团队的面去干扰他的行为，遇到需要变动事宜，与其单独沟通再次共识，然后由他去处理。但是，很多老板、高层管理者忍不住嘴，经常犯错，一竿子插到底，你我都不例外。知错能改善莫大焉，不贰过。自下而上的自下而上的设计（倒推式（倒推式设计）逐一逐一 选择某一完全独立某一完全独立职能能单元元进行行设计 逐一逐一选择某一完全独立的工某一完全独立的工艺单元元进行行设计 最好从整个机构的二最好从
9、整个机构的二级机构开始梳理机构开始梳理设计，设计完成后在做横向排列。完成后在做横向排列。岗位结构图的生成组织架构架构设计完成后，就会生成完成后，就会生成岗位位结构构图，这里需要提醒的是；里需要提醒的是；岗位和位和编制的概制的概念，不要混淆。一个念，不要混淆。一个岗位可以很多位可以很多编制。制。如：工厂最基如：工厂最基层岗位位为操作工。操作工是操作工。操作工是一个一个岗位。但是操作工可以位。但是操作工可以编制几十人。制几十人。操作工操作工岗位也是指独立工位也是指独立工艺的的岗位。位。案例：案例：根据根据岗位位结构构图编制定制定岗定定编定定岗定定编表表案例表案例表定定职、定、定责、定薪、定机制、定薪、定机制讲解：解：谢谢！