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1、第七章第七章 港口企业人力资源管理港口企业人力资源管理 人人力力资资源源管管理理涉涉及及内内容容有有：劳劳动动组组织织，劳劳动动保保护护，劳劳动定额，编制定员，劳动生产率动定额，编制定员，劳动生产率一劳动定额一劳动定额 1 1、劳动定额的概念、劳动定额的概念 2 2、劳动定额的两种表现形式：产量定额、工、劳动定额的两种表现形式：产量定额、工 时定额。两者定义，两者相互关系。时定额。两者定义，两者相互关系。3 3、劳动定额在企业管理中的具体作用、劳动定额在企业管理中的具体作用 4 4、工时消耗的分类及劳动定额的时间构成、工时消耗的分类及劳动定额的时间构成 a a、定义：定义：工工时时指指工工人人
2、在在上上班班中中消消耗耗的的时时间间，包包括括作作业业过过程程中中正正常常生生产产时时间间和和各各种种消消费费时时间间。前前者者称称有有效效工工时时，后后者称无效工时。者称无效工时。b b、分类：分类：工时消耗：有效工时又称定额工时工时消耗：有效工时又称定额工时 无效工时又称非定额工时无效工时又称非定额工时5 5、港口装卸劳动定额的制定方法有四种：、港口装卸劳动定额的制定方法有四种：经验估工法经验估工法统计分析法统计分析法类推比较法类推比较法技术测定法技术测定法 6 6、港口装卸劳动定额制定的具体程序、港口装卸劳动定额制定的具体程序 a a、基本工时定额的制定基本工时定额的制定 （1 1）划分
3、货类和船型）划分货类和船型 （2 2）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序 （3 3）确定合理的配机、配工人数）确定合理的配机、配工人数 （4 4）确定作业线生产能力）确定作业线生产能力 （5 5）确定工时规范、基本作业时间和工班作业量）确定工时规范、基本作业时间和工班作业量 （6 6）计算产量定额和工时定额）计算产量定额和工时定额 b b、补充工时定额的制定补充工时定额的制定补充工时定额用以弥补定额不够与不准确的缺点补充工时定额用以弥补定额不够与不准确的缺点 （1 1）辅助作业补充工时定额）辅助作业补充工时定额 （2 2）困难作业补充工时定额）困难作业补充工
4、时定额 （3 3）特殊作业补充工时定额）特殊作业补充工时定额现举例证明计算和确定袋粮的装卸劳动定额：现举例证明计算和确定袋粮的装卸劳动定额：例：例：已已知知货货种种：袋袋粮粮；操操作作过过程程：船船 库库；操操作作程程序序：舱舱内内作作业业（人人力力）出出舱舱（船船吊吊）水水平平搬搬运运（牵牵引引车）库内作业（人力）车）库内作业（人力）设设每每吊吊货货重重2 2吨吨，测测时时确确定定船船吊吊操操作作周周期期时时间间为为6060秒秒，牵牵引引车车周周期期为为120120秒秒，舱舱内内人人力力搬搬运运，每每人人小小时时生生产产率率为为1010吨吨/时时，库库内内人人力力堆堆码码，每每人人小小火火生
5、生产产率率为为1010吨吨/时，请计算确定袋粮的装卸劳动定额。时，请计算确定袋粮的装卸劳动定额。解：解：（1 1）计算码头前方生产效率）计算码头前方生产效率 码头前方生产率指船吊生产率，也为作业线最高生产率码头前方生产率指船吊生产率，也为作业线最高生产率。（2 2）合理配工和配机）合理配工和配机为为了了保保证证作作业业线线最最高高生生产产率率，以以前前方方工工序序的的生生产产率率为为基基准，其余工序生产率应取得一致或略大于前方生产率。准，其余工序生产率应取得一致或略大于前方生产率。水平运输生产率为：水平运输生产率为：需牵引车数量为：需牵引车数量为：需配备工人数为：需配备工人数为：所所以以舱舱内
6、内配配工工1212人人，库库内内配配工工1212人人，除除舱舱内内、库库内内配配工工共共2424人人外外，还还需需配配备备牵牵引引车车司司机机等等，这这应应按按标标准准定定额额定定员配工。员配工。（3 3）确定作业线生产率）确定作业线生产率如如果果各各工工序序得得生生产产能能力力不不一一致致，则则最最低低工工序序的的生生产产率率即为作业线的能力即为作业线的能力（4 4）确定基本作业时间和工班作业量）确定基本作业时间和工班作业量 基基本本作作业业时时间间应应扣扣除除吃吃饭饭、休休息息的的生生理理时时间间及及准准备备作作业业和和结结束束作作业业的的辅辅助助时时间间。此此外外，还还应应扣扣除除作作业
7、业中中断断时间，中断时间的扣除以作业系数打折扣来计算。时间，中断时间的扣除以作业系数打折扣来计算。如如果果吃吃饭饭4040分分钟钟，辅辅助助作作业业时时间间4040分分钟钟，作作业业系系数数0.90.9，则，则工班作业量工班作业量 （5 5）计算作业线小时作业量）计算作业线小时作业量 从理论上来讲，工班时间应按从理论上来讲，工班时间应按8 8小时计算，但实际上小时计算，但实际上许多港口都按许多港口都按7.337.33小时的工作时间来计算。如果用小时的工作时间来计算。如果用7.337.33作为工班作业时间，则在其他统计项目中，均统作为工班作业时间，则在其他统计项目中，均统一以此为准。一以此为准。
8、（6 6）计算产量定额）计算产量定额因为定额是落实到每个人头上的，所以应以单位人数因为定额是落实到每个人头上的，所以应以单位人数为基准。为基准。（7 7）计算工时定额）计算工时定额二、劳动组织与编制定员二、劳动组织与编制定员 1 1、劳动组织工作的内容包括：、劳动组织工作的内容包括：2 2、生产班组的组织形势有两种：、生产班组的组织形势有两种：人人力力机机械械分分开开：装装卸卸工工人人装装卸卸队队领领导导、机机械械四四级级机机械械队领导队领导人力机械合一：人力机械合一：第一种：第一种：优点：便于同工种工人相互交流经验，提高技术优点：便于同工种工人相互交流经验，提高技术缺点：各自独立，协作性不强
9、缺点：各自独立，协作性不强第二种：第二种：优点：能够同一领导，协作性强优点：能够同一领导，协作性强缺缺点点：对对专专业业化化水水平平、货货源源稳稳定定性性、机机械械化化水水平平要要求求较高较高3 3、工作轮班的组织工作轮班的组织 （1 1）单班制：每天只组织一班生产单班制：每天只组织一班生产 适宜：规模小的港口适宜：规模小的港口 （2 2）多多班班制制：每每天天要要组组织织两两个个或或两两个个以以上上工工作作班班轮轮流流进进行行生生产产，常常是是两两班班制制或或三三班班制制。为为了了充充分分利利用用设设备，在我国港口大多实行连续性三班制。备，在我国港口大多实行连续性三班制。4 4、工作地组织、
10、工作地组织工作地组织就是指装卸作业线现场的组织。工作地组织就是指装卸作业线现场的组织。装装卸卸作作业业线线现现场场组组织织应应根根据据装装卸卸工工艺艺系系统统、货货种种、数数量、船型、车型、设备等因素综合确定。量、船型、车型、设备等因素综合确定。（1 1）应合理地装备工作地应合理地装备工作地 （2 2）应保持工作地地正常秩序和良好地工作环境应保持工作地地正常秩序和良好地工作环境（3 3）改进对工作地的供应和服务工作。改进对工作地的供应和服务工作。5 5、编制定员、编制定员（1 1）意义）意义（2 2）基本原则）基本原则（3 3）编制定员方法）编制定员方法三、港口劳动生产率三、港口劳动生产率港口劳动生产率的计算方法港口劳动生产率的计算方法劳劳动动生生产产率率表表示示港港口口企企业业每每一一职职工工或或每每一一装装卸卸工工人人平平均均在在单单位位时时间间内内（年年、季季、月月）完完成成的的吞吞吐吐量量、操操作作量或总收入。量或总收入。1 1 港口全员劳动生产率港口全员劳动生产率2 2 装卸工人劳动生产率装卸工人劳动生产率