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1、2023热力公司节能减排工作总结5篇2023热力公司节能减排工作总结【篇1】 风风火火的_年己经过去，布满希望的20_年迈着轻快的步伐，来到了我们身边。为了更好的推动20_年的工作进展，现把_年的工作作一总结。 一、努力学习专业学问 我之前始终在调度室工作，_年调入换热站工作。所以对换热站了解的不是很多，站长的悉心教育让我爱益不浅，使我把握了不少有用的学问。 二、供热前普查各站用户、生疏各站状况，为设备正常运行作预备。 刚到城东一区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，在初期我们主要用户普查和了解各站阀门位置，管辖小区。进入10月中旬后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们
2、定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的结实等，开头对各站的.试水工作，对有问题的设备做了统计，并准时通知维检对处理，以防在供热时消逝问题。 三、在供热中丰富自己的阅历，范文写作努力完成各项工作。 在供热初期，为保障用户的准时取暖，我们加班加点为用户开阀门。在初期各站运行不是太稳，经常消逝漏水问题，我们都准时排查处理。后来等到各站运行正常后，我就乐观协作收费员收费，稽查科稽查报停，偷接用户。 四、总结个人不足之处，树立今年目标。 经过这一段时间，我发觉了我的不足之处 一是有时不认真，有些工作做的不彻底， 二是专业学问欠缺，这就更需要我努力学习 三是遇到问题时缺乏解决困
3、难的力气 2023热力公司节能减排工作总结【篇2】 风风火火的_年己经过去，布满希望的_年迈着轻快的步伐，来到了我们身边。为了更好的推动工作进展，现把_年的工作作一总结。 一、努力学习新学问，融入热力大集体 我是_年9月来到热力公司，由于我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热忱与友好，班长和主任的悉心教育让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温和，在这里每一项工作对我来说，都是学习新学问的机会，遇到不懂的问题，班长总是急躁的为我解答，使我把握了不少有用的学问。 二、生疏工区的各站状况，为设备正常运行作预备。 刚到二工区，对各
4、站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长生疏这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的工作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会乐观地参加。 进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的结实等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开头对各站的试水工作，对全部的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并准时联系
5、了厂家售后人员，以防在供热时消逝问题。对于后勤保障，我也依据领导的指示准时上报了方案，确保在运行前全部到位。 软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验试剂，所以我虚心向班长们学习试剂的配制方法，连夜就制出34份化验试剂，并准时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头最终落了地。 三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作。 在供热初期，我知道了工区与经营科的亲热关系，开通阀门的种种状况，都是相互有联系的，所以开头我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，由于我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长
6、，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，最终在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际状况中，才能增长学问提高素养。 后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，修理设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想方法，一步一步来，一项一项排解，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，最
7、终找到问题的根源，并让施工单位准时排解故障，正常供热。 四、总结个人不足之处 树立今年目标。经过这一段时间，我发觉了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是新学问欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信念，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点： 1、严格要求自己，把工作做细做精。 2、虚心向班长学习新学问，做到说一知二的镜界。 3、努力干好本职工作，乐观完成上级交给的各项任务。 总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者! 2023热力公司节能减排工作总结【篇3】 光阴似箭，去年的总结会如同昨天。 20_年在_办及县供热办的直接领导
8、和关怀指导下，我公司全体干部职工以全心全意为人民服务为宗旨，开拓创新，锐意进取，努力完成平山供热事业各项任务。现汇报如下： 一、改善县城供热环境，乐观跑办西电供热工程： _利用_电厂热源向县城集中供热工程是推动节能减排、改善大气环境的一大举措，也是我县集中供热事业进展历史上一大突破。取消燃煤锅炉运行，削减县城大气污染。 1、领导重视，乐观谋划 2、_供热工程基本状况 3、工程进展状况 二、桥东集中供热运行前的预备工作： 供热前对桥东供热生产上岗人员进行了集体培训（如司炉工、电工、焊工、管工、修理工、水处理工等），由县农广校统一组织并聘请省、市锅炉、水处理、电焊技术等专业教员、专家上课指导一周，
9、理论和实践岗位操作相结合，提高操作技能。达到预期目的。 三、集中供热运行状况： 1、县委书记对集中供热工作高度重视，11月16日晚，书记带领县委办公室有关人员到用热户家中实地查看了供暖状况，并对集中供热工作做了批示：要求每天汇报桥东供热站早、中、晚三次出回水温度；x换热站和x换热站出回水温度；连续一周内监控同学宿舍和医院病房白天和晚上室温。 2023热力公司节能减排工作总结【篇4】 一、2010年主要工作回顾 城区集中供暖是城市的一项重要基础设施，随着城市进展，城区供热面积逐年扩大，部分小区的管道老化，已经不能适应现在供暖要求和城市将来进展需要。因此，我们不仅要完成新小区的热力管道安装工程，还
10、要有方案的对城区部分管道进行改造，逐步改善供暖现状，提高管路输送力气，满足城市将来供热进展需要。2010年主要完成了以下工程任务： 、新建换热站、管网的建设工作。 2010年，我公司克服时间紧、任务重、资金紧等困难，乐观协调有关单位，共同解决难题，新建了5个二级换热站：包括工会站、西山医院站、蓬莱阁管委站、405医院站、杏花苑等站，新增入网面积29万平方米。新铺设管道40000米。新建的工会换热站，规划设计供热面积万平米，实际掩盖供热面积万平米，管网单线长米，我公司仅用了一个月的时间，完成了全部的工程，解决了多户居民的供暖问题。 、旧管网改造工程。 由于部分老旧小区供热管线老化、年久失修，甚至
11、部分室内采暖系统腐蚀严峻，不仅易发生平安事故，而且还严峻影响用户采暖质量，为改善居民供暖需求和供暖质量问题，我公司每年都有方案的对部分老旧管网小区进行改造，2010年我公司对政府南院、农业局家属楼、麒麟街、饮食服务公司、石岛工行家属楼等小区的旧管网进行了改造，铺设管道长度2614米。我公司员工倒排工期，克服了沿线多种障碍、持续降雨等困难，如期完成了施工任务，为按时供暖争取了时间。 3、加强设备检修维护。 4月初，公司领导合理支配，依据上年度设备运行状况，细心组织人员对首站、热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养。换热站的维护是一项细致的工作，工人们发扬连续作战的精神，在很短的时间内圆满完成了清
12、理维护工作。由于09年新上了调峰锅炉，设备多而简洁，部分设备都需要定期保养，在领导的细心支配下，使设备都有专人负责并做好维护记录，提前做好供暖前的预备工作，为设备平安运行供应了保障。 通过加强设备技改检修，不仅熬炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。 4、多措并举督促收费，提前完成收费任务。 在供热经营极其困难的形势下，为了及早筹集运行资金，公司制定了年度收费方案，明确了收费考核目标和责任。最大限度地提高工作人员乐观性，实行多种措施，督促收费进度。 2010年度供热面积较往年增加幅度大，为了便利用户交费，我们在原来的收费管理基础上，改进了微机收费系统的缺陷，对软硬件设备
13、进行了升级。针对新用户交费不能准时微机入档的实际状况，对财务收费任务实行了单户记帐、逐户备查，为新用户微机入档分户核对打下了基础。 为了鼓舞用户交费，扭转拖费、欠费现象，我们实行了提前交费赠送公司制作的印有供热小常识的精致挂历的措施，激发了宽阔用户交费乐观性，加快了收费进度。为了提高居民交费意识，公司通过电视、报纸等媒体，广泛宣扬供热政策，发放收费通知4000余份，使收费政策家喻户晓、人人皆知。同时，重点针对一些无正值理由拒不交费者，通过法律手段维护我公司的利益，促使这些人尽快交费。通过实行以上措施，促进了收费工作的顺当开展，较好地完成了收费任务，为供暖正常经营奠定了基础。 5、加大稽查力度，
14、净化供热市场 本供暖期，我们与城管大队一起对全市的供暖市场进行了普查，共入户2400户，查处按装换热器、泄水阀、循环泵、私接暖气等违规违法行为280余起，并对这样的行为都赐予了相应的处理。 6、全面落实公务公开，服务用户树立形象。 2010年供热以来，为进一步推动行政管理规范化、制度化建设，依据创建标准要求窗口单位我公司制订了全面的工作方案，着重把优质服务和精神文明建设作为首要任务，以抓优质服务做为切入点带动整体工作，塑造公司良好形象。实行多种形式和多种媒体公开服务内容、工作职责。并利用电视、报纸等多种媒体向社会公开供热收费价格，供热和停止供热的时间，相关法律、法规，服务热线、修理热线，提前公
15、开因设备修理等状况需要临时停止供热的时间、范围。坚持树立服务就是经营、服务就是效益、服务就是竞争、服务就是形象四个意识，使公司上下形成一个深厚的服务氛围。供热以来，客服、修理人员坚持24小时轮番值班，接服务电话上门修理处理不热或漏水80余次。主动关怀用户解决管网技术难题上百次，解答业务询问千余次，树立了良好的服务形象。 7、强化平安工作管理，平安生产得到保障。 在工程建设和供热运行工作齐头并进的形势下，为了确保生产平安，公司连续将平安生产工作放在首位，加大了平安检查和考核力度，充实了企业平安员队伍，并建立健全了平安管理制度，编制了应急救援预案。在公司内签定了平安目标责任书，并不断加大做到月月有
16、检查，季季有活动。真正把“平安为天”的理念转变为职工的自觉行动，为平安生产供应了保障，确保年度各项任务目标的顺当完成。 8、加强业务学习和培训，全面提高职工素养 为了提高各级管理人员的执行力气，提高职工队伍的综合素养和力气。本着“留意有用技能，逐步提高个人素养”的原则。公司利用停暖后的时间，先后组织中层领导和骨干员工，分别到烟台开发区热力公司和济南热电有限公司参观学习其先进的生产技术和管理阅历，并邀请开发区的专家来我公司讲课。同时，我公司领导与蓬莱党校山建工等部门联系，邀请了部分教授，为公司员工办理业务学习班。其中33名同志通过了考试进入暖通专业本科班学习。通过举办业务学习班，不仅能使我公司员
17、工的学问结构得到很大的改善，而且将会极大地调动宽阔员工的乐观性，提高员工综合素养，打造出一支具有分散力、高效能的团队，增加企业核心竞争力。 2023热力公司节能减排工作总结【篇5】 _年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡进展。为了保证公司集中供热的顺当进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，宽阔居民在温和舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并准时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰
18、苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。 为了总结阅历，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将_年度冬季供热工作状况总结如下： 一、供热经营基本状况： _年的冬季供热工作，从_年的11月14日开头至06年的3月16日，历时四个月，供热58.74万吨，结算供热量49.62万吨，占年方案的99.24%，较去年同期削减2.77万吨，削减比例为5.28%。其中，工业用汽为32.78万吨，办公经营用汽9.26万吨，居民采暖用汽7.58万吨;供热收入为3861.19万元，较去年同期。 进行退款，提高了服务质量。依据测温方法组织销售管理部人
19、员成立测温小组，各小组轮番值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户准时进行了测温，准时登记测温结果，对室温不达标的缘由向用户进行了急躁细致的分析与解释，得到了用户的全都好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户开放调查，通过调查统计，准时发觉工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量把握了第一手资料。 (一)、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用户管损，并依据用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80%的用户准时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行
20、了收费双重考核，依据采暖面积限定了最低收费标准。 (二)加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和惩处，通过联合执法和惩戒活动，增加了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正值用汽户42家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家，对查出的状况准时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计5万余元，有效地维护了供热秩序。 (三)、乐观做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的状况下，冬季汽款预收工作取得了较好成果，截止12月
21、底汽款累计预收达1220万元，成果的取得总起来说主要概括为以下几个方面： 一是提前做好了宣扬工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣扬材料进行了广泛宣扬，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅，进行现场宣扬。针对去年东苑小区供暖过程中消逝的问题，在东苑小区物业的关怀下，与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，急躁细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的; 二是坚持不交费不送汽的原则，特别是依据划分的用户等级，对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽，同时对一些特殊用户签订了缓交协议; 三是与修造车间协作，
22、对不能实施停暖用户安装了阀门，做到了整座楼或整个单元的把握，实现了单元整体交费，保证了收费正常进行。 过去的一年，虽然我们取得了确定的成果，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。 二、供热工作存在的主要问题 (一)、供热开发方面。开发热用户不合理，零星、分散热用户还在连续增加。没有统一合理的布局与规划，导致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗，还不便于管理。 (二)、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分，取证难度大;二是检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在
23、其居室内，不好查处。 (三)、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的状况下，经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后，协议履行不到位，致使资金未能准时收回。 (四)、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通亲热，物业对业主的状况把握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，一些工作还需各物业协作。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。 成果只能代表过去，奋斗才能成就将来。为协作公司的进展步骤，搞好城区集中供热，20_年度方案供热量60万吨;结算供热量54万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案，提倡和推动分户计量工作，结合县城东扩，循环水供暖在老城区施工难度大、投资高，同公司现有供热网络冲突的实际，在东苑小区设计建设循环水供暖支配增压站，乐观进行新区循环水供暖基础设施建设工作。13