《2023年半年护理质量总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年半年护理质量总结.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年半年护理质量总结2023年半年护理质量总结1 半年来，在护士长及同事的支持关怀下，比较好的完成了各项工作任务，现将上半年的工作和下半年的展望总结如下： 一、思想政治方面 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过早会、报纸、网络乐观学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，乐观拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，结实树立团队合作精神。 二、工作态度方面 作为一名手术室护士，我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程，遵守医院科室的规章制度，时刻留意保持无菌观念，做到不怕苦累、全天侯待命以应
2、付突发大事。树立猛烈的集体责任感和荣誉感，团结同事，以工作为中心。坚持为患者供应全方位的优质服务，与手术医师亲热协作，乐观协作，打造和谐融洽的工作氛围，保证手术顺当进行和完成。 三、专业技能方面 过去的半年里，我参与了手术室质量管理，持续质量改进方面的工作，在上半年手术室开展了“加强手术器械的管理”项目的cqi工作。通过半年来的持续质量改进项目开展，手术室手术器械管理工作取得了很大进步。 在护士长布置的专项管理工作中，能够做好药品间、抢救车、冰箱及温箱的专项管理，圆满完成了各项专项工作任务。在日常工作中，能把握巡回、洗手护士的操作流程，并参与手术科室的多例大手术协作，保证手术顺当进行。在工作中
3、能乐观参加危重病人的抢救工作，娴熟把握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用。日常做到严格查对，严谨细致，杜绝细小差错事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操作水平，乐观参加各项新业务的开展。 四、下半年度展望 下半年，在立足拓呈现有学问层面的基础上要多接触新技术、新学问，做到在思想上、学问水平更新方面跟上时代进展的需要。在下半年度cqi工作中，预备立项开展“实施手术部位标识”工作，提高患者平安保障水平。 希望在新的半年里，在护士长的领导下与手术室全体同仁携手共进，以“团队精神、品质医院”为宗旨，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，以病人满意为标准，全心全意为人
4、民服务。 2023年半年护理质量总结2 我及我们病区的护士在院长及护理部的直接领导下，本着一切以病人为中心，一切为病人服务的宗旨，较好的完成了医院及护理部布置给我们的任务。现将工作状况汇报如下： 一、加强了病房管理 1、依据医院的.方案认真制定适合本病区的年方案、季支配、月方案，并督促护士实施，监测实施效果。 2、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 严格执行岗位责任制和护理工作制度，提高了护理质量，杜绝了医疗纠纷的发生。 坚持查对制度： （1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对12次； （2）护理操作时要求三查七对。半年来未发生大的护理差错。 认
5、真执行各项护理技术操作规程及疾病护理常规。每季度组织护士练习技术操作，考试合格率达100%。平常严格要求护士按规程和常规执行。 3、加强了质量管理 定期检查基础护理、护理文件书写、健康教育、技术操作、急救物品等，不定时检查、指导危重病人的护理。基础护理合格率、护理表格书写合格率95%，急救物品完好率达100%。 二、重视提高护士整体素养，优化护理队伍 连续落实护士行为规范及文明用语，组织护士学习职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育。 提高护士的理论与技术操作水平：每月组织护理查房一次，业务学习四次，学习先进技术、先进阅历、临床学问、疑难病例的护理。 组织护理人员加强第四版三基理论学习，参加
6、护理部及科内每季度组织的理论考核，考核合格率达100%。在加强理论学习的同时，留意操作技能的提高，依据护理部方案支配，操作考核始终贯穿于日常工作中。 每月召开工休会一次，对每位出院病人进行一次满意度调查，征求病人的看法及建议，并准时改正。 三、加强业务学习及教学科研 鼓舞护士参加夜大、自学考试。 组织护士学习书写论文方面的学问。 认真做好实习带教工作，按要求制定带教方案，带教老师以身作则，严格管理，保证带教质量，实习同学反馈较好。 全年护理人员共发表论文xx篇，省级论文xx篇，市级论文xx篇。 四、乐观参与护理服务示范病区的评比，制定一系列服务规范 对护理人员实行全员竞聘上岗。 五、存在的不足
7、 护士的论文科研工作还需要加强。 新护士的急救技术还需要进一步带教。 病房管理需要进一步加强。 2023年半年护理质量总结3 为进一步提高本病区护理质量与平安管理工作质量，现将20xx年度上半年护理质量与平安管理小组的工作进行总结。 一、 连续认真落实医院护理质量管理制度 1、 护理质量管理实行护理部-病区两级质控标准，在上级领导指导下， 科室质量与平安管理小组依照质控标准，结合本科室的实际状况进行全面质控。以便准时发觉工作中的问题，准时改进，持续提高护理质量。 2、 做好科室护理人员的相关培训，针对薄弱环节，做好重点督促检查工 作。学习医院有关手术室护理质量与平安管理的相关规章制度。 二、
8、上半年存在问题： 手术室护理质量与平安主要从手术室消毒与隔离、病人平安、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、标本管理等方面进行质控。发觉问题，分析缘由，提出整改措施，进行总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动状况。 上半年存在的主要问题有： 1、 护理文书书写欠认真，相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。 2、 药品管理交接有时流于形式，未认真检查。 3、 劳动纪律有时松散，消逝个别人员早会迟到现象 4、 病理标本管理不规范。 5、 重点环节之间交接连接不紧凑，个别急症病人未佩戴腕带。 三、 缘由分析： 监管 培训 各组组 长未将质 护士长监管控检查标准落到 科室相关规章制度不到位 实处 培训不到位，业务 培训流于形式 护理质控问题 对护理文书方 面的法律意识科室之间协作没有达成 不强 个别工作人员责任心差， 共识，个别手术科室内部 医护协作沟通欠缺 确界定流程 马虎 协作 责任心 四、 整改措施： 1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格仔细交接班，定位放置。 2、抽查核心制度落实状况。 3、加强培训学习。无菌操作、院感、平安制度等方面的学习。 4、加强工作责任心的熬炼，加大对低年资护士的培育力度。 5、护士长加大检查力度，奖惩举措。6