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1、2023助理个人工作总结5篇2023最新助理个人工作总结（精选篇1） 在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1)生疏选购的流程 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己生疏每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并生
2、疏此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年确定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更详细，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 2)年底参与单价的录入及整理 真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的
3、选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。 3)参与ERP的工作录入及整理。 最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的关怀了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4)参与盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面
4、造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪毕竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很快乐的
5、事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了很多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 2023最新助理个人工作总结（精选篇2） 我于20_年x月毕业于_业，自进入_公司以来，本人在生活、工作和思想上均严格要求自己，始终坚信“阳光总在风雨后，不经受风雨，怎么见彩虹”的人生价值观，以身边优秀前辈为学习榜样，吃苦耐劳，虚心求教，力争做一名专业基础扎实，实践阅历丰富，敢于开拓创新，符合新时代要求的施工管理人员。坚决树立崇高的职业道德观念和爱岗敬业精神，按时保质完成各项任务，工作之余乐
6、观利用网络、专业期刊等媒介把握施工管理的新技术、新学问、新技能，不断提高自身业务素养和专业技术水平。 在项目部我所从事的是建筑安装施工管理，主要负责水电安装，消防、喷淋系统安装和调试，空调和通风系统安装和调试等，下面就具体管理过程中遇到的实例进行分析和解答。 1水电安装 水电安装是现代建筑不行缺少的部分，贯穿于从土建施工到竣工验收全过程。在土建施工阶段主要涉及到进场材料的验收，这是施工方和监理日常的必需管理事务；其次，水电管线的预埋，预埋的各接线盒、立管穿楼面尺寸是否精确，管线铺设是否合理，预埋是否有缺漏，这些都是直接影响到工程美观和有用效果的隐蔽工程，因此在每次浇捣商品混凝土之前必需进行该项
7、工序的验收，在浇捣过程中也要支配水电工旁站以防预埋管线遭到破坏。 在主体结构完成时就需要进行管道的安装，其安装一般挨次是：先立管后横管，先主管后支管，自下而上安装，当冷热水管平行施工时，遵循上热下冷、左热右冷的原则，用PVC管做雨水、排污管时，立管上每层要装至少1个伸缩节，穿楼面洞口要用C10细石混凝土分层填补形成管道固定支架并做阻水圈，顶层和底层的立管上必需设置检查口，检查口的高度宜距地面1、1米，管道安装完成后还要进行雨水管的通水和排污管的通球试验以防堵塞，最终还要进行管道的清洗。而在现实安装管理过程中，以上各项工作并不理想，由于预埋不到位而发生的敲、砸、打楼面和墙面现象特殊严峻，管道打架
8、、管道安装挨次错误，不装或漏装伸缩节，检查口设置不到位等现象时有发生，为此，我都详细做了记录并准时通知水电班主整改到位。 2消防、喷淋系统安装和调试 随着人们生活水平的提升和建筑结构的简洁多样化，平安做为建筑评价1个不行缺少的因素更加受到人们的重视，国家也制定了消防法，把消防系统纳入现代工业与民用建筑验收的强制性要求之一，并规定消防系统验收不合格的工程不能通过竣工验收或投入使用。它同样贯穿于从土建施工到竣工验收全过程，涉及到各接线盒、穿楼（墙）面刚性防水套管的预埋和管线的平板铺设，在每次浇捣商品混凝土之前必需进行该项工序的验收，在浇捣过程中也要支配工人旁站以防预埋管线遭到破坏 在主体结构完成时
9、就需要进行管道的安装，其管道安装挨次基本同水电安装，只是管材大多为镀锌钢管，连接方式有所不同，DN100时多用法兰或管箍连接，DN100时多用螺纹连接，立管穿楼面处应设置刚性防水套管，喷淋管横支管应每隔3米设一吊架，支管末梢离最末端的吊架不适合大于0、5米，喷淋头的安装宜等距均匀支配，此外还有感烟（温）探测器、室内消火箱、消防报警按钮、应急疏散指示灯等安装均须符合规范和设计要求。在同一建筑单体中为区分消防和喷淋管道，消防管道均刷2遍红丹防锈漆，喷淋管道均刷2遍银粉漆，两者都在各自管道上标注水流方向。最终进行的工序就是消防检测和联动调试，这是对整个消防系统投入“实战”效果的关键性评价，也是竣工验
10、收前一项特殊重要的分项验收批次，牵涉到电源、智能把握机组、水泵机组、湿式报警阀组、稳压泵等全套消防设备，在调试过程中我们发觉智能主机多次消逝系统故障报警，技术工人针对特定的报警信号逐一进行了排查，经过近一星期的清障，调试最终取得成功。 3空调和通风系统安装和调试 空调指实现对某一房间的温度、湿度、洁净度和空气流淌速度等进行调整与把握，并供应足够量的新颖空气。随着科技的进步，空气处理技术得到了迅猛的进展，使得空调成为现代中高档建筑的必要组成部分，按担当室内热负荷、冷负荷和湿负荷的介质分为全水系统，全空气系统，空气水系统，蒸汽系统和冷剂式系统，我现在项目部使用的是空气水系统中的风机盘管+新风系统，
11、其管路系统分为水管路和风管路，与水电和消防的区分在于涉及到风管的现场制作和安装，管道保温等，在施工管理过程中也发觉存在很多缺陷，同时也学到很多新施工工艺和技术。 通风指利用室外空气来置换室内空气以改善室内空气品质。其管路系统相对简洁，大多为矩形风管，也涉及到风管的现场制作和安装，通风效果的好坏直接影响到室内人员的身心健康和学习工作效率，因此在管理中不行忽视。 总之，我这一年的见习，真的是受益匪浅，对于我这样1个刚毕业不久的本科生来说，施工现场无疑是最理想的学习场所，使我可以把书本学问和社会实践有机的结合起来，成为一名合格的建筑管理人才。 2023最新助理个人工作总结（精选篇3） 转瞬间加入_集
12、团这个大家庭有三个月的时间了，在试用期这段时间里通过对企业的了解及对本职工作的接触有诸多感受，公司有着和谐的工作氛围，同事间关系融洽相互关怀，有领导的悉心指导，有同事的协作支持，在这样的环境中工作心情舒适效率提高。现对试用期这三个月的工作做一总结： _行业对自己而言是生疏的，每个企业都有自己不同的企业文化，只有抱着空杯心态从零开头，多学多听多看，才能够尽快生疏融入新的工作环境。首先了解公司的进展历程、企业文化、组织架构及公司生产的基础学问，为以后的工作打好基础。通过对公司的管理制度汇编、管理流程的学习生疏了企业各类管理要求及考核，相对比自己曾经工作的单位而言企业比较规范，凡事有章可循，按流程办
13、事。自己还要尽快把握重点项的管理流程及制度规章便于以后工作的开展。承蒙领导的厚爱，在试用期有幸参加了公司的总裁办公会，通过会议可以看到企业对各项基础管理的重视程度，做工作留意实效，不讲形式。 二、乐观参与行政人力的监督检查。在公司的每月安防卫检查及每周的宿舍检查中，对用电、吸烟、5S现场、平安隐患等进行全面检查，对消逝的问题提出整改及惩处，各车间部门赐予支持能够准时有效的进行整改。通过对车间考勤、打卡、门禁、禁带烟火、值班等人力资源管理制度的执行状况的检查，发觉一些问题，需要进行不定期的检查，加大监管力度。 三、对人力资源组织的关于企业文化、物流财务部分管理流程、质量管理体系等培训学习让自己加
14、深对企业各项管理制度的了解。在9000质量体系审核过程中，各位老师提出的问题需要有针对性的进行改正，特别是对人员培训的方案、执行及有效性评价需结合公司实际状况，依据要素要求进行，为公司进展供应有力的人力保障。 四、在初步了解企业基本状况后领导支配与同事共同办理房产证事宜。因种种缘由虽跑东跑西但成效不大，经过一段时间的碰壁慢慢生疏房产办理流程，领导也在关键时候亲自出面交涉，现竣工备案接近尾声，还有几项需相关部门关心办理。对各项资料尽量周全考虑复印留存，做到有备无患。 五、工程审计工作是自己第一次接触，感谢部长给自己机会与施工单位进行工程量的复核，还没有独立制作一项审计报告需要了解流程，把握相关只
15、是，抱着认真负责的态度，做好此项工作。 在新环境这段时间也在总结自己的不足，虚心接受批判看法，在以后的工作中，力求做得更好。依据工作性质还要熬炼应变力气、协调力气，在工作中学习提高自己。以下是近期工作重点： 1、对于琐碎的行政服务工作要抓住重点分清主次，避开眉毛胡子一起抓会样样做不好。做好日事日毕，争取日清日高，工作要有始有终不能虎头蛇尾。 2、专业学问的匮乏对工作的开展也会造成局限性，为客观有效地做好三大耗考核急需深化一线学习生产流程把握基础数据。 3、在实施行政管理职能时要严格按制度检查考核，要即时激励， 做到公正公正公开。 4、加快进行房产证的办理。 2023最新助理个人工作总结（精选篇
16、4） 时间如梭，来到_快一个月了，在这段时间中，在领导和同事们的关怀帮忙下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷。在此，我向关怀帮忙过我的领导和同事们表示真诚的感谢！下面，我将自己这一个月的工作状况作简要总结： 一、负责公司打字复印、文件收发、资料、印章的使用和保管。 1、文件管理工作：依据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。对公司所发放的通知及文件，准时做到上传下达。 二、员工档案资料建立。 1、本月期间我将公
17、司员工档案进行了统一的整理，并进行了电子档案的详细统计。 2、对各部门的员工档案管理上，做到分别以纸版和电子版的备份，对资料不全的一律补齐，并做到准时更新。 3、准时更新通讯录，以便于各位领导和员工备查使用。 三、负责员工考勤工作。 1、初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，月末以考勤制度为依据制作工资表。 四、接待服务工作。 五、外来电话的接听。 六、公司内部其它事务性工作。 七、领导交办的其它工作。来梵尔赛时尚酒店这一个月学习了很多，收获了很多。 此刻我将自己这一个月的收获和熟识向领导做一下汇报。 一、懂得事情轻重缓急，
18、做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就准备了办公室工作繁杂的特点。每一天除了本职工作外，还经常有方案之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。 二、工作中虽然获得了必需的成果，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，在日常工作中不断总结阅历。并用心向领导、同事请教、学习。 三、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够用心的协作及关心其他部门完成工作。 四、工作收获：1、工作敏感度有所提高，能够较用心地向领导汇报工作进度与结果。2、工作适应力逐步增加
19、，对后期支配的工作，现已得心应手。 五、工作中存在的不足：2、外来客人的接待和服务不够热忱大方。做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，急躁细致。接下来的工作方案：会依据以上工作中存在的不足，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 2023最新助理个人工作总结（精选篇5） 一、员工的考勤管理 我公司的考勤管理，现在的基本状况如下： 经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作。 前台、业务部、督导、_在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈。 平常由
20、我不定期地接受电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记。 到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 1、店长在没有上报公司的状况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班。 2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）。 3、个别店长有迟到、早退的现象。 4、店长在没有请假的状况下外出办理私事。 5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有26人，因此，在人员管理上存在较大的困难；另外，公司从_年至今已经成功地在
21、上海开了x家专卖店，将来还要连续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的状况，现提出以下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。 每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金。 非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资。 事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资。 店长来公司对帐或办理公事，原则上不
22、能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待。 此外，店长在上班时间需外出办理业务的，不能占用上、下班时间。若有特殊缘由不能按上述方法办理事物的，必需事先向公司人事部说明原由，公司依据其实际状况按全勤对待；若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由，则按上述第条方法办理。 店长不得任凭更改上班时间以及班次，若需要调整的必需事先向公司人事部说明状况。 此方法从20_年2月3日开头执行。 方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长（兼职），特地负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服
23、务、劳动纪律等。 二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职管理工作 1、员工的聘请 从我公司人员录用和离职状况来看，20_年x月x日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份消逝聘请淡季，应聘人员明显削减，针对此状况，公司的解决方法是在聘请高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽聘请渠道，如校内聘请、职业介绍所、网上聘请等，聘请对象除本地人，外地人也可适当聘用，由于外地人也有自身的优势：
24、办理综合保险比办理小城镇保险费用低。 外地人对社保的期望不高，假如是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。 以上仅仅从聘请成原来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要在聘请的时候对语言沟通力气进行严格把关。 2、试用期员工的考核 我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把看法反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的看法，从这三个月的考核状况来看，主要有以下状况： 、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、准时地反映状况，如x店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷。 、有的店长对从哪几个方
25、面来考核员工不太清楚，对人员的评价仅仅只限于“还可以”。 针对以上状况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。 方案：建立系统的考核制度和流程。 1）试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解状况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部反映，对于不合格者赐予沟通指导、警告或直接辞退。 2）试用期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：收银状况、进货、退货、输单子、对帐、盘货力气、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部汇报，人事部可依据店
26、长的看法多渠道地了解员工状况，对于不合格者赐予沟通指导、警告或直接辞退。 3）试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、店长评价看法，然后由人事部准备是否赐予录用。 以上每一个步骤，人事部都必需同各店进步行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。 三、员工培训 在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的观看中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法： 1）无论什么培训都必需有需求，否则就没有做培训的必要，因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段需要做什么培训，可以结合市场需要、给员工发放培训需求统计表
27、、员工的日常管理工作这三种途径来获得。 从市场需求来看，我公司的营业员主要还是要提高服务质量，举个简洁的例子，我们到麦当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：无论是到他们的任何一家专卖店，他们的服务都很好，服务模式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的，有句话说得很好：没有服务的商品是冰冷的。 为了提高我们自身的竞争力，员工的培训工作势在必行，员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都特殊重要，而目前公司的营业员在这方面的表现，差距还是很大的，包括一些店长也不能达到这一要求，假如店长不能做好这一点，他所培育出的新员工，同样也是不合格的。另外，尽管公司是百年老店，我们就是闭上眼睛也会有
28、人来买我们的月饼，但是，我们始终要牢记自己的规划蓝图和幻想，为了实现过去全部的幻想，就要把每一个细节做好，一点一点去实现它。 给员工发放培训需求统计表是接受问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求，我公司的基层管理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得。当然这种途径有利有弊，有利的一面是此类员工忠诚度高、生疏公司的业务，而且对其它员工具有激励的作用；不利的一面是此类员工缺少制造性，易造成近亲繁殖，从而阻碍公司的进展，而且还存在员工之间公正竞争的问题。企业接受这种用人途径，需要结合实际状况，是需要稳定进展还是变革，找好公司用人要求的真正目的。 从员工的日常管理来看，员工违反公司规章制度的
29、现象比较多，因此公司的规章制度同样需要进行培训，无论老员工还是新员工。 2）制定企业培训目标，包括长期目标、中期目标、短期目标、在职员工培训以及新员工的上岗培训，让公司的培训工作有步骤、有目的地进行。 3）为员工制定职业规划。有的人会问：营业员需要什么职业规划呀？职业规划本身也是近年来流行的新颖名词，各个企业为赶时髦，都纷纷效仿，赶时髦不完全都是坏事情，关键是对员工有没有关怀，现在企业的竞争就是人才之间的竞争，企业以人为本，关怀员工的将来，这样才能吸引更多的人才来我公司应聘。 就算不能关怀他们实现职业目标，但画饼充饥也算是一种精神食粮，尤其对校内聘请是特殊有关怀的，刚毕业的同学可塑性很强，可以给他们做职业规划：从营业员到带班、从带班到店长、从店长到公司基层管理人员，从基层管理人员到中层管理、从中层管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。 4）做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必需避开公司的业务高峰期，同时还要接受员工的看法。 人力资源是一项简洁的工作，如何更好的开展工作，还必需得结合企业的具体状况和进展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让x公司与时俱进，蒸蒸日上。17