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1、2023年科室医院管理工作计划2023年科室医院管理工作方案1 XX年，是医院搬迁后一个新的开头。面对困难与挑战，只有不断增加综合实力，才能更好更快地进展。办公室将依据医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院进展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好“三办”和“三服务”工作，具体工作方案如下： 一、防止医疗事故 确保医疗平安 认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理
2、，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2)真实、精确做好“死亡病例争辩”“危重病例争辩”“抢救危重病人争辩”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多劝慰、多理解、多温和、多关怀”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。 二、医疗质量管理 1、加强科室自身建设 依据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx年连续加强自身的质量及制度
3、建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新力气，与时俱进。 2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院全部临床科室轮番循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五争辩制度的落实，包括危重病例争辩、疑难病例争辩、死亡病例争辩，详细了解其记录及执行状况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况，针对不足提出合理
4、改进看法。 3、病案质量管理 (1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格依据山东省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五争辩、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，关怀科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。 (2)终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。 4、重点科室监管 (1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的.病历书写及医护
5、人员交接班记录;科室实际查房状况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、规范度; (2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行状况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。 对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝平安隐患。 三、连续医学教育 1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规范、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、
6、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有方案、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室制造有利条件。 3、严格院外进修、实习人员管理 在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础学问、基本理论和基本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训 依据
7、我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，吸取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓舞通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握交叉学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参与科研、能解决较简洁的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。 5、连
8、续加强业务学习管理 严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四支配特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。 6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使支配相关工作，保证相关专业人员均能参加。 7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;其次季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考
9、核;第三季度，进行麻醉的药品、抗菌药品的全员学问培训;第四季度，进行其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就确定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会慢慢慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们始终以来要做好的事情，我们确定要做好工作，将我们的工作做到最好! 2023年科室医院管理工作方案2 健康教育是医院重要工作之一，目的是通过健康教育来增加人民群众的健康意识，培育健康的生活方式，从而达到身体、心理与社会的和谐状态，依据上级相关文件精神的要求，结合我科实际状况，制定本年度健康教育工作方案如下：
10、一、目标： 通过开展各种形式的健康教育活动，进一步指导来科就诊病人及家属的健康教育工作，以达到营造健康的环境，培育健康理念，优化健康的设施、完善健康的服务，拥有健康的人群的目的。使辖区居民群众把握有关的健康学问和卫生保健常识，增加大卫生意识、创建意识和自我保健意识，形成确定的健康行为规范，提倡良好的生活习惯和健康的生活方式。 二、方案支配： 1、完善健康教育网络：成立科室健康教育领导小组，明确各成员的职责，定期召开健康教育工作会议。 2、借助于患者和患者家属来科室办理免费服药本及报销住院补贴的机会，以及下乡送药及督导的机会，向患者及其家属进行疾病学问健康教育。 3、广泛开展宣扬活动。利用各个卫
11、生宣扬日，组织相关科室，相关专业的医务人员进行健康询问活动，利用设点询问和健康义诊的形式，开展有针对性的、有目标人群的健康教育活动。 4、连续加强社区健康教育管理，定期对社区管理人员进行必要的培训、考核、检查、评定和供应有效的关怀。关心住地社区开展多种形式的健康教育活动及专题讲座保健学问讲座。每月检查一个项目区的健康教育工作，检查结果纳入各项目区的考核中。 5、健康资料整理与归档：做好本科室的健康教育资料的收发登记工作，积累并完善健康教育档案。定期组织对各部门、科室健康档案的检查、辅导工作。 2023年科室医院管理工作方案3 20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺当，各项工作完成的较为成功
12、，所以在今后的工作中，我们要连续做好这一切，要以20xx年的工作为榜样，确定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到，这是我们始终以来不断坚持努力的结果，信任我们确定能够做好！ 20xx在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗平安等各方面都取得了较大提高，20xx年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学进展观统领医疗工作进展全局，按例增加自主创新力气，连续深化开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深化。 一、防止医疗事故确保医疗平安 认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和
13、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括： （1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。 （2）真实、精确做好“死亡病例争辩”“危重病例争辩”“抢救危重病人争辩”的各种记录及医师交接班。 （3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。 （4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多劝慰、多理解、多温和、多关怀”，使医院服务质量更上一层楼。 （5）加
14、强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。 二、医疗质量管理 1、加强科室自身建设 依据xx年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx年连续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新力气，与时俱进。 2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院全部临床科室轮番循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；
15、科室五争辩制度的落实，包括危重病例争辩、疑难病例争辩、死亡病例争辩，详细了解其记录及执行状况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况，针对不足提出合理改进看法。 3、病案质量管理 （1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查46分环节病历，严格依据xx省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五争辩、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，关怀科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。 （2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医
16、疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。 4、重点科室监管 （1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房状况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、规范度； （2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行状况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及x品管理的执行。 对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝平安隐患。 三、连续医学教育 1、加强对新
17、进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在xx年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有针对性的组织12项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽努力为科室制造有利条件。 3、严格院外进修、实习人员管理在接受xx卫校、xx医学院、xx医学院、xx医学院等高校实习生
18、以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础学问、基本理论和基本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，吸取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓舞通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握交叉学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参与科研、能解决较简洁的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支
19、持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。 5、连续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四支配特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。 6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使支配相关工作，保证相关专业人员均能参加。 7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：
20、 第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训。 其次季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核。 第三季度，进行x品、抗菌药品的全员学问培训。 第四季度，进行其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。 20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就确定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会慢慢慢慢的适应现在的工作，只往的方向前进，这才是我们始终以来要做好的事情，我们确定要做好工作，将我们的工作做到！ 2023年科室医院管理工作方案4 20xx年2月27日，我院手术室在其次住院大楼三楼学术厅召开了20xx年科室工
21、作方案会。护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。 20xx年手术室工作方案会主题定为“在回顾中反思，在反思中进缺。会上首先以视频形式回顾了20xx20xx年手术室工作状况。随后，黄文霞护士长围绕“平安工作，欢快生活”为主题，回顾了手术室20xx年取得的突出成果，同时也对20xx年工作中存在的不足进行了客观地分析，并为大家指明白今后的努力方向。另有3名护士长分别从医疗、质量把握、教学工作等方面总结了20xx年工作，并提出了20xx年的工作方案。手术室10个专业组和团支部也分别结合工作特点进行了回顾并分别围绕专业组的文化如“脉脉相通，肝胆相照”、“胸有成竹，心心相映”、“妈妈般
22、的爱”、“精益求精”、“细节准备成败”、“急中生智”等对20xx年的工作进行了具体支配。各专业组还围绕20xx年度的新思路、新方法进行了喧闹的争辩和沟通。 最终，成翼娟主任对本次方案会进行总结，特别提出此次会议的一个创新之处是加强科室间沟通，希望手术衣能够连续保持。手术室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过方案会议的形式也进行了有关护理工作的沟通，沟通了信息，增进了了解。我院上半年开头预备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安快捷，优质，高效的全层服务，
23、提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共方案如下。 、在现在的基础上，连续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素养，做到全程优质服务，促进全可医疗质量平安服务，做到制度化，人性化，优质化规范。 二 、连续强化本科医疗质量平安管理，不断提高医疗队伍的素养。 三 、加强循环、“以人为本”，以病人为中心的服务理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下： 1、全科基本技能操作， 2、心肺复苏的练习。 四 、做好医疗文件书写，杜绝医疗差错消逝。 五、业务学习每周1次，做好学习笔记。 六、做好三级
24、查房制度; 1、科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗方案，抽查病例和医疗文件书写质量检查。 2、责任主治医每日查房1次，对全科病人进行系统查房，主要对入院病人的诊断及治疗方案检查医嘱执行状况，订正错误病程记录，修改下级医师医疗文件 3、住院医师每日查房2次，巡察危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果，提出进一步检查治疗方案，对危重病人随时检查病情变化的处理。必要时请上级医师会诊，准备治疗方案。 七、全科医师每年必需撰写省级论文2篇，国家级论文2篇，并在刊物上发表。 八 、每年定期派出12名医师外出进修学习新技术，新疗
25、法，不断提高全科医疗水平 2023年科室医院管理工作方案5 20xx年妇产科的院感工作，将在医院的统一领导下，加强与检验科的乐观协作，认真贯彻执行医院感染管理方法、中华人民共和国传染病防治 法、消毒技术规范、医疗废物管理条例、消毒供应中心管理规范等法律法规，全科室人员参与，共同开展与完成我院院感科制定的各项预防与控工 作，有效把握院内感染。 对此我科特制定20xx年工作方案，具体如下： 一、主要目标： 1、妇产科院感学问培训率达20xx医院科室工作方案以上，培训合格率达100%。 2、空气、医务人员手、物体表面合格率98%;使用中消毒液合格率100%;灭菌物品合格率达100%。 3、医院感染漏
26、报率5%。 4、传染病人疫情上报100%;及时率98%; 5、医疗废物回收率100%。 二、保证措施 (一)加强教育培训：将感染管理学问培训纳入本年度工作重点，实行院内讲座形式多渠道进行全员培训，试卷考核，提高医护人员医院感染防范意识。每月对全科医护人员进行医院感染学问培训。 1、每月科室依据本科业务开展状况组织医院感染相关学问培训一次，并做好 记录。 2、乐观参与院内组织的院感学问教育与培训，并将学习状况纳入科室考核。 3、对新上岗人员进行岗前培训，主要培训内容为消毒隔离学问、医院内感染的预防把握及医疗垃圾的分类收集处理，使其将院感意识贯穿到工作中。 4、加强护工的消毒隔离学问的培训，如护工
27、的工作要求、消毒灭菌的基本常识、清洁程序及个人防护措施等。 5、落实各级人员职责，做好隔离防护工作，避开交叉感染。 (二)加强院感监测与管理工作 1、充分发挥院感质控管理小组作用，通过每月的质控检查准时发觉问题准时订正。 2、依据消毒技术规范及医院感染管理方法要求，每季度对重点科室的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行灭菌效果监测。 3、要求全科人员做好医护人员的职业防护工作，并将每次受到职业暴露及损伤的人员上报到，并做好登记，爱惜易感人群，有效把握医院感染。 4、对使用中的空气消毒机过滤网每月清洗一次。 (三)严格医疗废物分类、收集、运输、储存、外运管理，杜绝泄漏大
28、事。 1、医疗废物按要求分类放置，密闭运输，包装袋有标识，出科有登记。专人回收有签字，送医疗废物暂存点集中放置。 2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。 2023年科室医院管理工作方案6 时间过得真快，转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有许多不足之处，我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际动身特制定儿童保健工作方案。 一、整体目标： 1、争取实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的
29、防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。 3、对信息统计的各种报表，均做到准时、精确、无误，并做到有痕迹管理。 二、具体措施： 1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的准时性和精确性。 2、认真落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进行系统管理、乐观开展新生儿访视工作，宣扬母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早管理、早干预。 3、坚持“4、2、1”体检，开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检项目。 4、在领导协调及带领下，开展36岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通，将03岁
30、儿童系统管理率及体检率提高。加强宣扬，加深儿童家长对儿童体检的熟识。 6，加强对乡村医生的培训，与妇保科、儿科、妇产科进行准时有效的信息沟通，准时把握儿童的动态，提高新生儿访视率。 7、认真做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。 8、利用多种形式进行大众科普学问传播。 2023年科室医院管理工作方案7 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽
31、然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，确定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使
32、科室成为一个团结拼搏乐观向上的.团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教认真仔细 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人马上处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区干净、光明适舒 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 依据医院管理年活动要求及医院支配，生疏核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立 医疗质量管理小组 医疗平安小组 病案管理小组 院感把握小组，科主任全盘负责，护士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗
33、质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素养抓起，培育良好素养、奇妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。 2、抓基层质量，培育医生综合力气，提高全科医生跨专业诊疗力气。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争辩学习，诊断不清者1日内科内争辩，3日诊断不清，请院内争辩。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度
34、，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，宝贵药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将担忧全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问很多，但由于自身处基层，外出
35、学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务力气，今年方案选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析学问，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。 总之我们确定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。 2023年科室医院管理工作方案8 健康教育作为科室卫生服务项目之一，是科室卫生服务的一项重要内容，是关怀病友把握卫生保健学问、树立健康观念，提高健康素养的一项重要手段，也是促进病友健康行为和生
36、活方式养成、提高病友健康水平，进而推动社会和谐的重要举措。为了更好的贯彻落实卫生服务规范以及相关工作要求，进一步完善我科室健康教育与健康促进工作体系，普及病友健康学问，提高病友健康水平，制定了20xx年健康教育工作方案，内容如下： 一、主要工作任务 依照健康教育服务规范要求，做好健康教育与健康促进各项工作，完成上级相关单位组织支配的各项任务。围绕心肌梗塞、心力衰竭、冠心病、高血压、糖尿病等疾病，结合各种卫生日主题开展相关宣扬活动，特别是乐观开展世界卫生日、世界无烟日、全国高血压日、世界糖尿病日等各种卫生主题日宣扬活动。开展健康平安和防范教育，提高病友应对力气。加强健康教育网络平台建设，促进健康
37、教育网络宣扬工作。进一步加强健康教育相关资料和档案的规范化管理。 二、主要工作措施 (一)健全健教组织，完善健教档案资料。 完善的健康教育工作体系是开展健康教育工作的重要保证和有效措施，我们将结合本科室实际状况，灵敏地调整充实健康教育队伍，加强健康教育管理人员培训，组织相关人员乐观参加省、市、县、医院等相关部门组织的各类培训，提高健康教育工作者自身健康教育力气和理论水平。将健康教育工作列入我科室重点工作方案，把健康教育各项工作落到实处。完善健教档案和资料，进一步规范健康教育档案管理。 (二)争取更大投入。 努力争取相关部门支持，增加影音播放设备，逐步实行健康教育多媒体化。印制健康教育宣扬材料，
38、扩大健康教育宣扬面，保障健康教育工作开展顺当，成果显著。 (三) 方案开展的健康教育活动。 1、举办健康教育讲座 每月定期开展健康教育讲座，全年不少于12次。依据需求、季节及多发病等支配本科室常见疾病来进行健康宣教。选择临床阅历相对丰富、表达力气较强的医生和护士作为主讲人。每次讲座前认真组织、支配、通知，在讲座后接受询问、发放相关健康教育材料，尽可能将健康学问传递给更多的病友。 2、开展公众健康询问活动 利用世界卫生日、 世界无烟日、全国高血压日、 世界糖尿病日等各种健康主题日和科室重点健康问题，开展健康询问活动，并依据主题发放宣扬资料。 3、办好健康教育宣扬栏 每两个月定期对健康教育宣扬栏更
39、换内容。将季节多发病、常见病慢、及病友感爱好的健康常识列入其中，丰富多彩的宣扬健康学问。 4、充分发挥取阅架的作用 科室内设健康教育取阅架，定期整理更新，将病友需要的健康教育材料、书籍等摆放其中，供病友免费取阅。 三、理顺健教工作流程，规范健康教育行为。 入院宣教工作：责任护士发放健康教育处方，介绍住院环境及主管医师和护士基本状况。 用药宣教工作：责任护士介绍药品的主要作用，副作用，留意事项等。 疾病学问宣教工作：责任护士介绍疾病的.发病诱因及留意事项。 饮食指导工作：责任护士对病友住院期间及出院后饮食应留意事项进行指导。 出院指导工作：责任护士对病友出院后的饮食及用药、日常生活中的留意事项进
40、行指导。 电话回访工作：出院病人一周内主管医师进行电话回访，了解病友出院后的病情变化并有针对性的指导病友进行用药等其它留意事项。 四、工作目标 科室20xx年开展的健康教育讲座、健康询问活动、发放健康教育材料等工作的受教育人数知晓率达80%以上，掩盖率达到100%。让更多的病友学习到需要的健康学问，从根本上提高病友自身的健康学问水平和保健力气，促进病友养成良好健康行为和生活方式，不断提高病友健康素养。 2023年科室医院管理工作方案9 为了进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术革新水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院20xx年度科教科工作顺当完成。特制定本方案。 1、加强职工
41、学术及论文管理。我院在学术与论文的管理方面既要鼓舞重点人才、中青年医务人员的科研乐观性，鼓舞撰写医学论文，尤其是原创性论文，争取在中华系列杂志和国内名刊上发表。 2、加强医院专科建设。我院申报了普外科、微创科的重点学科，从状况来看，医院迈上了专科建设的快车道，但在管理上要规范，科室要有年度方案，医院与科室要签定合同，并在考核中体现，要以形成明显的社会效益和经济效益为目标。对引进的新技术项目，经对先进性、可操作性进行论证，对条件成熟的项目重点扶持，关心临床科室做好相关工作。 3、加快医院人才培育步伐。 1）开展四新学习。鼓舞我院医务人员外出学习新理论、新学问、新技术、新方法。年初各科主任制定进修
42、学习方案，由医院依据实际状况确定名额统一支配。20xx年将争取支配更多的医务人员到省级以上医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业学问水平。同时在外出参加学术会议中争取更多的经费，让职工有机会外出沟通、学习，力求参会人员能发表相关论文并在大会上发言。 2）加强医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进行岗位培训。各科要有年度学习方案、实行定期考试方法，对各科学习效果进行考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必需把握的基础学问培训，包括相关法律法规学问、医疗事故处理条例。实行集中培训的方法，聘请相关工作人员、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，方案每月一次。 3）乐观协作医务科、护理部加强
43、医护人员培训管理，乐观开展三基三严训练，每年开展基本技能操作考核一次，基础理论考试两次，并计入技术档案。 4）留意医学重点人才的培训和引进，重点人才培训对象应具备良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优待政策引进争论生和有一技之长的专业人才。 5）建议成立科研进展基金，鼓舞进修、学习人员回院后对新技术、新项目在临床上的应用与推广。对形成明显的社会效益和经济效益的新项目赐予确定金额的嘉奖。 4、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按要求，完善连续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。 5、做好我院住院医师的培训工作。组织好各项考核工作。
44、6、加强对基层医院的培训和联系，依据基层医院的需要和县卫生局的支配，对乡村卫生技术人员进行不定期学术讲座和培训，无条件的接受进修人员，为基层医院培训医学人才。 2023年科室医院管理工作方案10 1 回顾去年 自我院接受JCI规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的熟识。医疗设备的管理方向将是保证医疗设备平安、有效地为病人服务；增加员工对医疗设备的信任感和延长设备使用寿命；通过预防性维护以削减医疗设备对员工和病人的损害。 2 目标：（制定于20xx年1月5日） A 每个月巡查全院医疗设备； B 20xx年8月开展输注泵性能检测； C 20xx年5月开展婴儿培育箱性能检测； D 20xx
45、年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测； E 20xx年2月开展监护仪性能检测； F 20xx年4月开展血透机性能检测； G 20xx年5月开展高频电刀性能检测； H 20xx年3月开展除颤仪性能检测； I 20xx年5月开展强制检定设备检测； J 大型医疗设备及宝贵医疗设备性能检测参照厂方保养时间； K 定期开展各类生命支持设备的使用培训。 L 员工连续培训方案； 3 资料收集和方案的评估： 资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险报道，并向设施平安委员会汇报所发觉的问题、建议、实行行动和检测结果，并在委员会上争辩。 A 协作设施平安委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备平安。 B 按方案开展输注泵性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。 C 按方案开展婴儿培育箱性能检测；对检测中的.不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。 D 按方案开展呼吸机、麻醉机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。 E 按方案开展监护仪性能检测；