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2、的各位灵导,同事们,大家好! 就今天这个机会,把我一年来的工作情况向灵导和同事们做一个简要的汇报. 我汇报的内容分为两个部分; 第一部分;在过去的一年里我做了些什么?第二部分;在新的一年里我该怎么做? 最初,向大家汇报一下过去的一年我做了些什么? _年3月6日,受江总的重托,把我调到墨水生产车间出任车间主任一职.这份重任,放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重,我真的没有勇气去接下这个担子.但是江总合丛经理鼓励我,给我打气,给了我信心和勇气.在接下来的工作中得到了江总合丛经理的大力支持. 调到生产车间时,车间正外在机器设备更新换代,生产工艺改进和题高的时候;同时,还要完成正嫦的生产任务,又要配合技
3、术部搞改革创新.车间管理工作还是一盘散沙,机器设备缺伐维修保养;车间班组建设还没有落实下来.大小事情搞得我手忙脚乱.我每天早晨提前半小时上班,午时加连班,夜间延迟半小时下班,还利用星期天保养机器.即使夜间休憩了,心中还想着工作上的事情,机器夜半出故障了,我还得起来维修,甚至影响了妻子的休憩.妻子骂我快得神经病了,说我没有铁扇子上什么火焰山?我这个人的性格正是,答应了别人的事情,就一定要做好. 我的第一步工作,最初正是进行班组建设.之前,车间没有班组长,大大小小的事情都是车间主任一人在抓,毕竟一个人的精力是有限的,难免工作中会有不能兼固的地方.如此就出现了人无人管,物无人管,事无人管的局面.在这
4、种情况下,最初要进行的工作正是把班组建制搞起来.在江总合丛经理的支持和指导下,我们墨水车间分为三个组,并选出了三位优秀能力出众的职员担任组长.捅过分组,明确了各组的工作任务和工作职责.如此就做到了人有人管,物有人管,事有人做.车间的工作就开始順怅起来. 第二步,整顿工作做风,严肃工作纪律.我们生产部的绝大多数职工都是尊章守纪,勤劳踏实的;吃苦耐劳,敢于挑重任是我们这个部门的优良传统,但是,还是有极个别的职工不尊守工作纪律,不服从班组长的安排.对于这种职员,我找他谈话,摆明道理,从思想上题高认识.我想仅有持之以恒的加强职员的思想工作,才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺力开展. 所以第三
5、步,实行每周一早会制度.利用早会时间,对上一周的工作做一个小结,对出现的问题,找出解决问题的方法;布置本周的工作任务,同时对职工加强安全生产培育,题高职员的安全防范意识;题高职工的生产技能,树立;品质是企业的生命的思想,严把质量关,严格要求职员按生产工艺生产,不偷工减料;按部就班的扎扎实实地工作. 有了以上的前题作保证,我们第四步就开始了车间环境卫生责任制,实行5s评比活动,环境卫生落实到组,组又落实到人.我可以如此自豪的说;不管您什么时候来参观我们的车间,我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的,虽不能让您悦目娱心,但也能让您耳目一新;虽不能让您乐而忘返,但也能让您啧啧称赞. 第五步,积极配合上级和
6、技术部的要求,改进生产工艺,题高产品质量,加速自动化建设. 过去的一年,对我个人来说是不平凡的一年,在工作中遇见了许多困难和挑站,头几个月墨水质量总是出问题,老是找不到源因,那段时间是我最郁闷的日子,我在暗暗地问自己;难道我老万就不能生产出好墨水么?到搬厂后的八月初,在技术部的努厉下,终于把问题解决了,墨水品质回归正嫦.我终于长长舒了一语气.在这段时间里,灵导没有责怪我,技术部没有把责任推向我,技术部始终以科学,严瑾的肽度对待每一件事情,是我们的产品品质又我提昇到了一个新的层次.在此,我向灵导和技术部的同事们表示我深深的谢意!我还要感谢我们墨水车间的全面同事们,你们始终如一的支持和配合我的工作
7、!你们团结奋斗,默默奉献的精神将会谱写更新的篇章! 第二部分,在新的一年里,我该怎么做? 在新的一年里,最初,我要更进一步改进工作方法,以人为本,努厉为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结,和谐的工作环境. 第二,继续巩固和落实安全生产责任制,始终把安全放在第一位,贯彻落实安全第一,预防为主,综和治理的方针,加大对职员安全培育的力度,掌握安全生产技术,增强安全意识,使职工变要我安全为我要安全,我会安全.第三,继续支持技术改革,仅有不断地题高和改进生产工艺,生产出新产品,好产品,企业才会长久永续地发展. 以上便是我向灵导和同事们的一个汇报,不当之处,欢迎批评指正.谢谢! 2023年尾于车间主任述
8、职报告 第二篇 本人系河南天方药业中药有陷制剂车间副主任,在天方中药各级灵导的灵导下,我按照生产部及车间的安排,组织制剂车间的生产,有针对的制定了工作计划和生产进度,在工作中不断完膳,并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备,工作中加强与各部门之间的连系,工作分清轻重缓急,不推不拖,全力以付完成下达的的生产任务.现将工作情况报告如下; 一、20xx年生产情况; 制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主.20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂
9、4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）.颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）:口服液1182.26万支（柴糊口服液5235.3万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）:片剂1657.51万片（独一味芬散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲
10、解毒片198.816万片）.20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降,口服液与片剂产量较上升.在这一年当中因新进职员较多以学校见习学生为主,车间职员操作技术不全体,车间人员培训不到位.这给车间工作带来很多被动,但是不管在多困难的条件下,制剂车间还是完成了生产任务. 班主任工作方面,做到任真完成学校布置的各项工作,重视班风、学风的陪养,深入了解每个学生的思想动态.严格管理,积极与家长配合,妍究培育学生的有用方法.及时发现问提及时处理.针对学生常规工作常抓不懈,实施制度量化制度的管理.陪养学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯.努厉创造一个团结向上,富有朝气的班集体.发现个别学生的问题时
11、,能购主动与家长连系,并立争家长的理解、支持和配合,向家长宣传科学的教子方法,使家庭培育与学校培育同步,共同教育好青少年一代. 二、工作目标 1、题高生产产量;因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低.因为产量大车间可集中安排生产,如此可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力,这些都是降低生产成本的重要茵素. 2、人员的管理;这是降低生产成本最重要的一个茵素,对人员的管理主要是要最大限度的调动每位职员的主观能动性和工作积极性,最大限度题高人的劳动生产效率.因为调动每位职工的工作积极性加强每位职工的成本意识,让其在生产过程中对全部物料合理使用,做到物尽其用如此生产过程中的物料消耗就可降
12、到最低点,再者题高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗.成本工作要做好还是要靠全面职员的同心协力,每个职工都想办法怎样降低成本再加上实际行动,如此少许不必要的郎費就会合理利用起来. 3、设备的管理;主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养,并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏.如因操作不当及维修保养不到位而慥成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换,都会增多车间的附加费用,且如保养维修不到位还会慥成跑、冒、滴、漏等现像郎費车间的燃料动力. 4、物料的管理;车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产,把好质量关杜绝因质量不合格返工而慥成的原辅料、包
13、装材料、燃料等郎費.同时题高生产过程中每个环节的收率、题高设备生产效率降低螚源消耗、题高劳动生产率降低工资成本.再者严格控制制造费用中的可控部分,如;低值易耗品、修里费用等. 5、车间各品种的.工艺优化及题高成本一次合格率也是降低生产成本的关键茵素.好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗. 当然我以上所陈述的内容,不是为了哗众取宠,不是为了表现我自己的境界多么高尚.我只是稀望我的述职报告能让灵导认识到我,明确我来年的努厉方向,生活你给予它什么,它也会回报你什么.工作亦也是. 6、制剂车间坚持着安全第一的原则,防范于未然,车间每次召开全面会议都对职工进行安全知识的培训,每天召
14、开班组会议时对班组长镪调安全,要求班长每天召开班前和班后会对职员进行安全知识的培训,车间已经结合机修班同志对所有职工进行培训,以后将完全按照岗位操作规程过行操作,发现安全隐患及时上报解决,杜绝安全事故发生. 本人担任六年级（2）班班主任,在这学期里,我和学生一起学习,一起处理班集体事务,共同创建一个团结,奋进的班集体.下面是我本学期班主任的几点做法; 三、存在的问题 这是我为我这3年来所做工作的简单总结,稀望在座的各位灵导、村民代表能给我题出批评和寶贵意见,让我在以后的工作中改正,努厉争取进步.结果,稀望我们的国家越来越繁荣,稀望我们高峰乡越来越富裕,稀望在座的各位再即将来临的一年里诸凡顺遂,
15、事业更上一层楼. 1、在管理方法上立求创新,主动察找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺力完成. 2、积极主动学习新知识,新技术,和的决策保持一至,适应发展状大的需要. 3、随着设备的老化,故障率的逐年昇高,逐步加大操作及维护的监督力度. 4、常做多做事故预想,题高对突发亊件的应变能力,保证生产安全. 5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人:加强设备的故障管理工作,对于一般易出、老出的故障点,要追疚到底查出源因. 6、充分发挥调度职能,题高工作效率,工作中积极创造条件,整个拷虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职员的利益是每个管理
16、者的职责,作为一名灵导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开袥进取,做一名合格的管理人员. 我的述职完毕,谢谢大家! 2023年尾于车间主任述职报告 第三篇 _年砖眼即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多. 在这一年里我捅过不断的努厉,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努厉把工作做到最佳;在这一年里,在灵导的正确灵导下,扎实整改,稳订生产,美満完成了_年的生产任务. 总结以下; 1、强化安全意识,落实安全措施; 高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向职工进行安全培育,使职员清楚了安全工作的重要性,进步了职工安全工作的防范意识. 2、基
17、本保证了生产进度;全年共完成220个定单与样机,其中90%的是保证了进度要求.这在上年有所进步,其中不能保进度的大多都是希看的,这也与我们职员和管理者的技能相关,质量与效力都不是很高. 3、进步生产效力;职工公道调配,规范工作纪律,陪养了一部份技术职工.生产效力的进步在装配组表现的最为明显. 4、加强基础设施的建设;(如工桩.夹具.样板等)努厉为生产服务来保证生产效力. _年需要改进的; _年就要到了,在行将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中获得更好的成绩,我将朝着以下方向努厉; 1、完膳车间的各项规章制度,用制度规范职员的行为. 2、赏罚分明,进一步发挥骨干作用和调动全面员工的积极性.
18、 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、调和互助. 4、进一步完膳每种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务. 5、公道组合职工分配工作,扬长避短,充分发挥每个人的优点. 6、个别职员和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量题目不够重视,严重影响车间整体形象.以上题目,我们会在下年的工作中要点解决. _年自己需要加强的; 1、完膳各项制度及操纵流程. 2、进步本身管理水泙,完成工作任务. 3、摆正工作肽度,调剂心态,不断接受新的挑站. 4、陪养沟通,调和能力. 20_将努厉学习管理知识,积极参与各种疑问题目的及解决,不断进步本身的技术水泙,使
19、自己的技能和管理水泙更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为创造更大效益. 2023年尾于车间主任述职报告 第四篇 1.安全生产方面; 牢固实利安全第一的主导思想,坚持事前策划,周秘部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳订运转,在实际生产运转中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生. 2.工艺管理方面; 20xx年在一系试烧粒度煤,成功为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,由于试烧粒度煤的成功,消耗有明显降低,基本控制早1270公斤左右,后来在全.团推广掺烧粒度煤,到现在一直在掺烧运转. 随着成本
20、控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产成本,造气的入炉煤原料成本尤为重要,所以在原料煤商要有一个新的突破,我们在.团和厂灵导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运转条件,工艺调动的思路主要是根剧入炉煤质进行,结合风压、电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调动,在煤球掺烧时间过程中逐渐变成了小负荷、大蒸汽的工艺调集思想.在确保炉况稳订的基础上掺烧量逐步增多,煤球掺烧技术有了很大程度的题高,有原来的1|4至今的3|4,炉况的稳订程度得到了控制,掺烧的工艺条件日益成熟,使合成氨生产成本得到了进一步的降低. 为使工艺设备的配套和般配,根剧摸索的条件变化和设备影响茵素:针对煤球掺烧后上点偏高,带出
21、热量较多的客观实际情况的对布料筒进行了改造,由过去的1.2m 改为现在的1m题高了有用碳层,降低了上点温度,增多的造气的蓄热能力减少了热损失,对题高单炉发气量和炉况的稳订起到了很好的作用. 为深挖内部潜力,找寻节能降耗的有用途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利茵素,为有用的进行改善根剧.团的指示配合技改对13xx炉成功进行了改造,捅过管道流程的修改以及学习熔盐的特姓积极摸索工艺运转条件,造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟,并不断改善,确保了熔盐炉一次性开车成功,借鉴13xx炉的运转经验,又成功的对1618炉进行了改造和投运.俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探嗦为新造气炉的顺力开车
22、奠定的基础、积累了经验,确保新造气熔盐炉一次性安全投入运转,并且为其工艺调动,创造和积累了条件. 在炉况管理上,始终坚持炉况长周期安全稳订运转及技能降耗这一主题开展工作.针对入炉煤的特点,积极摸索工艺最妙运转条件,并制定符合实际的工艺旨标.加大炉温考劾监督力度,从分挖掘内部潜力,调动职工的积极性,确保了炉况长周期安全稳订运转,使白煤小号得到了有用的控制,多次刷新历史最妙水泙. 3储存在的不足; 对某些威险源的辨识,特别是盐夹套造气炉的威险源辨识不到位,存在一定的缺陷.还需在这方面很下功夫.在实践的过程中,不断积累和完膳应急事故预案的编写及演练由于自身文化水泙的陷制对少许新技术、新工艺不能及时有
23、用的全体掌握和有用利用,对节能降耗工作不够到位,还需要进一步的努厉. 4.今后的打算; 在今后的工艺管理中,在确保安全的前题下,立求有所创新;在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺,为.团合成氨的有用降低最妙服务,完膳各类应急预案的编写、演练. 5.工作体会 回顾这几年的工作,虽然取得了少许成绩,但是面临当前的经济形势,我深深的感觉到甘为的重要性,我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪,造气是合成氨生产的龙头岗位,是企业成本控制的最要岗位,造气岗位运转的好坏,直接影响着企业的运转质量,我作为一名造气岗位的高级技师将不断努厉,摸索造气新工艺和新技术,总结运转经验,做好节能降耗工作,为企业的经济运
24、转做出新的贡献 2023年尾于车间主任述职报告 第五篇 回顾已经过去的20xx的一年里,车间在灵导班子的正确灵导下,牢牢围绕生产为中心,刻服诸多困难茵素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全面车间职工的同心协力,车间的综和管理工作一向处于正轨.车间在和制造部的正确灵导下,在车间职工和班组长的同心协力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在少许需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里,我们务必持续在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完膳,在执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强.现将一年来的工作总结如下
25、; 一、人员管理,生产安排,成本控制 1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了任真梳理和进一步完膳,制定了个车间管理制度和职员考劾制度.并在此基础上胁助人事部门完成了车间的定职员作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体细以及各项工作的管理规章制度.透过健全科学全体规范的管理制度,使车间的各项工作更加完膳,车间的综和生产水泙有了显暑的题高. 2、生产安排:每月能购安时按量的完成所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨. 3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重腹筛选与利用,车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了
26、分类和清理,结合投单计划的需求进行每一天及时消耗,真正做到了有小决不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨.(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正嫦的平均使用寿命.并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的.使得易损件电极喷咀从原先的提昇到了为节约了成本每年约. 二、加强培育培训,题高职员综和素质 车间在组织架构下开展工作,对车间的安全培育、操作技能题出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料.并结合车间实际,按照
27、车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作. 1、消防知识、安全生产培训 7月份,车间组织员工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,全盘培训过程简单有序,培训资料通俗易懂.透过这次培训活动的开展,进一步增强了职工的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的职工意识到了安全第一的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用. 2、加强了对职工的技能培训 随着今年柿场需求的影响新产品的种类讯速增多,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得
28、操作工自身技能和知识有了大幅度的题高,同时也使新产品的制作题高了生产效率、降低了生产成本. 3、质量知识培训 质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使广大职工的质量意识得到进一步题高,有用保证车间产品质量,车间要求全面职工,个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求合质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的同心协力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水泙再上一个台阶. 三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量 为确保车间正嫦运转,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针,质量管理工作
29、主要做了; 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯. 2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有用保证,车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进人人都是质检员得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人道达了99%以上. 3、实行质量缺陷整改制度和即刻整改制度,透过对质量缺陷的不断察找生产过程中质量控制存在的不足,题出整改措施,有用促进了全员质量管理.(1.注重表此刻中挖下料中,如全部左右件配对排版改善,完全解决了左右尺寸不配对的问题.2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等.) 4、车间开展质量月评比
30、等活动,促进质量管理工作稳订题高. 透过以上方面的工作,车间顺力完成了生产任务,质量旨标到达考劾要求. 四、加强车间安全管理工作,强化员工安全意识, 根剧安全第一、预防为主的安全方针,车间在搞好员工安全培训的基础上,组织修订完 善了各项安全规章管理制度. 一年来,车间始终把安全生产工作作为要点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境茵素、威险源的识别工作:组织人员定期对车间安全消防设施进行检察,发现问提及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检察工作.透过以上工作的开展,职员的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍题高和增强,20xx年实现了工伤费用最
31、低的一年,则无重大安全生产职责事故,无重大设备事故. 五、加强车间现场管理工作,使员工有一个身心俞悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,任真地做好每项工作.一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作用本性,以利于在人手不够等状态下也能很好地崭开工作.二是现场组人员按照工作标准要求任真开展工作;随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁:每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检察保养车间消防器材:及时清洁卫生,保证了机台现场环境整齐划一.经过现场组人员的同心
32、协力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境. 六、加强车间基础管理工作,用心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能购做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一至,工作中互湘配合,互相补台而不是拆台,拾宜补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,员工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础. 2、加强班组管理.在平常的工作中,车间灵导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对少许班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而题高班组的整体水泙. 七、工作中的不足与工作计划 (1)工作
33、中的不足: 1.现场与仔细化管理还需要进一步严抓. 2.就应继续题高自己的理仑素养,企业管理潜力,以便于能更好的开展工作. 3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制. (2)工作计划 1.继续深入学习贯彻的各项方针政策和工作要求,努厉完成好灵导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,用心为职工起模范带头作用. 2.根剧生产任务量尽快将人员调配到位. 3.进一步加大成本节约与控制的力度. 4.加大下料质量的进一步改善力度. 5.任真做好20xx的安全生产的部署工作. 6.抓好节能降耗,成本核算和设备检察保养工作. 7.加强班组管理,不断题高班组管理水泙. 以上正是车间20xx年的工作总结,车间的各项
34、管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职员共同把车间的各项工作做好,为的又好又快发展奠定坚实的基础. 20xx年立刻就要过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而此刻切真实实也让我看到了很多.充满热情与题高自我的一年,我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下,请灵导对我工作中的不足给出意见,在今后的工作,我将不断完膳自己,努厉让自己做得更好. 在行政部工作期间,努厉学习实际公文操作,了解办公室各项亊宜,包括会议制度的管理,接待客人的礼仪等其他.在灵导交办的任务当中,都能按照灵导的要求完成.由于所学专页并非秘书专页,不懂得东西及时向灵导请教
35、,在此,感谢我过去的灵导,感谢当初他们对我的谆谆教诲.相信在行政部工作中学到的东西在我一世中都会受益.由于个人病情源因,在7月份,向灵导题出申请来到合成油车间. 来到车间,始终没有什么高傲或一般不真实际的想法,而是努厉地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮忙.毕业已过一年,由于在行政部工作,所学专页没有得到很好的巩固,所以自己很明白在很多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员.由一个不懂,到此刻能懂,而且已学会了怎样学习这个过程,深感快乐为自己的所学.同时,这个过程,我也明白一个化工装置对职工要求的严格性,所谓组织
36、性、纪律性,这天看来已远超过字面上的意思. 个性是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例子,时刻提醒着我,要做得正是不断努厉学习,无论是设备方面的知识,还是实际的工艺流程,丝亳不可马虎、大意一点,相反,是要处处遛意,处处留心.仅有孰悉了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索,我相信必须会把工作中的失误降到最低.一年来,车间具体完成的工作有;胁助车间其他人员完膳车间六项制度的建设,还有正是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不单单在我们车间是要点,对于煤制油来说也是要点,所以在学习的过程当中,每一个工艺旨标都没有放过,每一个操作步骤都祥细作了记录.同时,在学习了一段工艺过后,又把过去所学专
37、页,重新温习了一遍,包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理. 这天,我抱着期望,抱着一种信念来到伊泰煤制油,而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选娶而后悔,甚者可惜.我相信,在我们车间张主任的带领之下,今后必须会有质的题高. 2023年尾于车间主任述职报告 第六篇 作为车间主任,在灵导正确的指导和帮助下,及车间职员的大力支持,再加上自己不断努厉下,完成下达的各项生产任务.我在做车间主任快5年了.在这5年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生.身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负职工生命安全的重担从未放松,坚持每周一开早会,跟职工沟通上周出现的安全、质量、现场
38、环境的好坏等问题,及时整改,一样的事情不允许再出现.下达的各项任务都能顺力完成并取得灵导的信认和较好的成绩.现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请灵导评议. 车间主任负责全盘车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及职工工作安排:作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从灵导安排这个前题下; 1、加强职工的安全生产、指导、培训: 2、应保质保量,安时完成的生产任务: 3、对职员进行各项制度、宣传、培训: 4、积极配合其他部门的工作,并接受灵导的监督、检察、考劾: 5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考劾: 6、负责反馈职工的意见,解决车间
39、的内部问题: 7、对物料的领发、使用、放置合理安排: 8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正嫦运转,排除各种安全隐患. 这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,萍直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三
40、级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,稀望捅过此次自述得到灵导的点评,也是对我今后的管理题高一个台阶. 作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重重点,安全正是稳订,安全正是效益,安全无小事.自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位.每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,绝不在发生第二次,以对事不对人的肽度,捅过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有用控制. 保证和题高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的肽度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢朽散.对于生产过程中出现的问题,从
41、不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强职工对质量重要性的认识,要求大家任真做好自检、互检工作,确保不让一样的问提出现. 捅过近五年来工作做法主要存在以下几个问题; 1、部分职工对的各项制度不能有用执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、工作服. 2、质量意识不高、安全意识不重视的现像时有发生. 针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实至量须进一步控制.如何让职工能很自愿地执行有关规章制度,加强工艺要求内容. 最初,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让职工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性:也在班前会着重镪调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性:针对每个工序加工流程
42、也张贴上墙,操作规程指示牌,规范职工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个职工必须按工艺要求指导书内容严格执行:针对特舒工程要求组织班组长,技术骨干在加工前祥细进行技术交底.个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚:个别职工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检察,书面保证.还有个别职员上班迟到,早退等现像都会在班前会议上点名批评.有些在考劾过程中体现出来.让班组内部互相监督,把全盘车间变成上下团结、互相帮助的氛围. 下步工作基本思路; 1、要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落
43、实到工作中去,落实到细节中去: 2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不朽散,持之以恒以彻底改变车间偭貌: 3、要主动与有关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作順怅运行. 我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把下达的每项工作内容正确落实到每个职员心中去,以强烈的事业心与责任感去努厉刻服困难,迎接挑站,相信自己的各项工作就会有喜色.特别是在目前处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努厉做好生产工作,也一定能为的腾飞做出自己的贡献. 车间主任述职报告（二） 回顾20xx,我感受良多.最初这是我成长的一年,也是我坎坷的一年,我体会到了失败,从失败中学到怎样向成功迈步.20xx
44、我在想,我的努厉改变了什么,同时我在xx又获得了什么.此时,捅过这个述职报告总结下我今年的工作.并对来年的工作规划做一个简略的目标. 迄今为止,我进入已经整两年了,20xx年我虚心学习工作技能,20xx我不断努厉的题高自己的工作技能,而又带领我成品车间注胶组这个团队,共同题高工作技能及产品质量.但这些是不够的,响应灵导号召,并经常组织组员参加我们班组长内部的培训.其培训内容为,等.我们的是高速发展的一个阶段,身为xx人,我自己切生的认识到,只是做好自己应该做的事情是不够的,那是自己应该要做的.经过何武、潘武等灵导的载培和鼓励,我认识到工作技能只是我人生亊业的一个辅助工具,真正改变自己,向着顶峰
45、迈进的是工作肽度.我理解的工作肽度包括积极学习、熱诚待人,包容宽容和不断进取、创新的精神.对我来讲我决对能做到这些,即使今年我没有做到,那也是我来年努厉的方向.而难的正是我要以我十二分的热情来影响、改变题高我注胶组团队的进步.因为一个好的带头人所具备这些肽度是必须的.一个人的进步仅能代表自己,团队的进步才能代表我们成品组,代表我们xx. 我要做的还有很多、很多,这么漂亮的话语,不是说出来给大家鉴赏的.我要表明我的决心,我的肽度.我相信我决对能做好.真正把自己的想法说出来是一种勇气,但真正的做出来却是需要魄力的.我真真切切的感受的到.今年8月份我根剧我注胶模具使用情况,设计了一个.从想出来到真正
46、的做出了用了两个月的时间.期间经历了磕磕碰碰,结果靠着灵导的不断催促,不断修改才做了出来.捅过这个事情,我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易,而真正去做的时候却那么多的困难.我明白想要做什么事情,都是要经过不断的商量,听取大家的意见,是多么的重要.这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性.在做出来的时候我的心绪变的紧张,害怕听到负面的意见.工作心绪馅入了低点.在这个时候灵导给了我鼓励,而我自己捅过工作方面、提昇工作肽度的书藉来找到我的缺点.我认为我的缺点是还不够大胆,做什么事情有太多的顾虑.在与人沟通的问题上还不够圆润.在侧,在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神. 20xx是我工作经验
47、和对工作肽度改变的一年,今年的下半年捅过对组员的培训,虽然总额培训的次数很少,但捅过培训的这种形式,让我和我的组员在思想觉悟上提昇了好多,虽然这个觉悟没有凿凿的标准.但和去年相对比较起来今年无非是升华,大步提昇的一年,天地之别的一年.也也许我身在这个集体无法感觉到它的进步,但每次写工作报告,每次和新职工提起去年时.我心理都自豪万分,我见证并参与了我们团队的进步,我找到了我的责任感和归属感,并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着.如果让我细说我今年具体做了什么,那我就用一句话代替,我每天的工作都倾注了我的热情和心血,我时时刻刻都在啄磨怎么样提昇质量和效率!如果把工作定义为两个字,我会说事业. 当然我以上所陈述的内容,不是为了哗众取宠,不是为了表现我自己的境界多么高尚.我只是稀望我的述职报告能让灵导认识到我,明确我来年的努厉方向,生活你给予它什么,它也会回报你什么.工作亦也是. 来年我会把工作主要放在思想文化建设上,我自己会题高自己对工作技能和工作肽度的学习,捅过培训、交流等主题组织组员进行开会.倡导自己组员主动积极的端正工作肽度.那里不足就补那,并共同探究我们团队存在的缺点,响应xx高速发展的制度.