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1、2023服务中心工作计划 2023服务中心工作方案（精选24篇） 2023服务中心工作方案 篇1 一、社区概况 金芝里社区辖区面积0.71平方公里，现有居民网格33个，5032户，12368人，居民住宅楼128栋，平房64栋。社区文化工作以进一步巩固国家公共文化服务体系示范区创建成果为基本导向，以打造“福满金芝”特色社区文化为主题，以提高社区居民思想素养和文化修养为宗旨，以社区文化中心为阵地，乐观开展了丰富多彩的文化活动，用文化宣扬和培育特色社区的方法走出了一条符合自身特点的社区文化进展之路。 二、社区综合性文化服务中心建设状况 为了给辖区居民群众供应良好的文化活动场地，社区开拓了图书阅览室、
2、文化活动室、棋牌室、书画室等各类功能室6间，配备了电脑、电视、电子琴、健身器材等硬件设施22套。截止目前，社区已拥有健身小广场4个，配备相应的体育健身器材；农家书屋（含电子阅览室）1间，配备电脑8台，图书4000余册及各类报刊；多功能活动室1间，可容纳100余人开展文化活动；文化宣扬科普长廊于20xx年设于18区小游园，含展板8块16面；另有书画室1间，文化活动室3间，棋牌室2个、羽毛球馆2个、篮球场3个、乒乓球室4个，安装健身器材60余件，总面积达6303平方米；社区在充分敬重居民爱好和特长的基础上组建了豫剧队、广场舞团、空竹队3支相对稳定、均在50人规模左右的文体团队和120余人的文化志愿
3、者队伍。配备了具有国家专业资质的人员担当文化指导员，通过授课、询问、示范、辅导等途径，不断提高社区文化活动的品尝，扩大社区文化活动的掩盖面。文化软件和硬件的齐头并进为文化工作的有序开展打好坚实基础。 三、今后工作及目标规划 为进一步做好社区文化工作，在20xx年底能够高标准严要求完成社区综合性文化服务中心建设任务，金芝里社区将会在今后的工作中不断完善各项公共服务配套设施，着力健全社区文化中心各功能室，充分发挥社区和辖区单位现有资源的作用，在环境、设备、人员、队伍、开放时间、活动方面进行规范化建设，乐观创新免费开放机制，为居民群众供应各类优质公共文化服务。不断满意群众精神文化需求，真正实现共享共
4、建。 2023服务中心工作方案 篇2 20_年是推动医改工作的关键一年，也是社区卫生服务中心面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生服务中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深化开展“乡镇卫生院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培育，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续进展。20_年，我们将着重抓好以下几个方面的工作 一、团结全都、凝心聚力，加快中心各项建设 (一)加强领导班子建设，增加职工分散力。在新的一年里，我们将仔细贯彻落实“和谐_”的重要思想，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职
5、工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创建“四好”领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注意营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关怀、相互爱惜、情感沟通、和谐相处，从而使广阔职工团结全都，凝心聚力，加快中心各项建设，更有效地为病人供应高质量的医疗服务。 (二)完善院务公开，加强民主管理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金安排方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清晰，沟通思想，听取和答复看法，真正让职工知院情、参院政、议院务，体现公开、公正、公正的原则，为中心的
6、科学决策供应依据。依据上级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标选购状况，增加对器械、药品管理的透亮度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅通的监督机制。将中心进展方案、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示，促进医疗质量的提高；结合职工考核内容，定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满足度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚状况，病人满足度调查、病人投诉状况和医保扣款状况，以此来遏制“大处方”现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满足度。 二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋进展 (一)连续大力深化人事制度改革，营
7、造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的基础上，根据双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生气和活力，同时也更具备战斗力和竞争力。 (二)连续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目标责任书。 (三)深化安排制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评，帮助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础
8、上，逐步建立敏捷的，有竞争力的考核方案及奖金安排制度，实行奖金安排向社区卫生服务工作倾斜，向有突出贡献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的安排方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时依据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作乐观性、制造性和为病人服务的热忱。 (四)推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时乐观削减人为铺张、降低成本支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的管理
9、工作，使各科室乐观开展服务至上，病人至上的人性化服务活动，在确保为病人供应优质服务的同时，依据病情严格把握“三合理”标准。我中心还将在政策允许的范围内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。 三、加大精神文明和行风建设力度 (一)健全法制，依法治院。仔细组织学习并严格执行有关法律法规，乐观开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。 (二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和
10、职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热忱服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深化开展“作风建设年”活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系。 四、完善梯队建设，增加中心竞争力量 (一)致力培育人才，不断优化人才结构。20_年，我中心仍将从实际状况动身，加大人才的培育力度。促进在职卫生技术人员不断把握新技术、新学问、新理论。在医务人员中提倡“终身学习”的理念，鼓舞职工乐观参与学历教育、全科医学培训等多种形式的连续教育。根据100%的比
11、例要求培育全科医生和社区护士，仔细实施临床医生中医药培育方案。同时选派技术骨干到三级医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。 2023服务中心工作方案 篇3 为了进一步做好社区居家养老服务工作，探讨居家养老工作新思路、新方法，使社区居家养老工作更加贴近广阔老人的需要，我们将乐观响应上级领导号召，听取各方人士的看法和建议，以关爱、服务老年人为动身点，努力通过完善组织网络，优化服务内涵，整合社会资源，进展志愿服务，探究完善新时期为老服务的新途径、新方法。 在将来3-5年，我们将连续推行以家庭为核心，以社区为依托，以老年人日间照料、生活护理、家政服务和精神安慰为主要内容，以上门服务为主要形式，并引
12、入养老机构专业化服务的“居家养老”社会化养老新方式。详细工作方案如下： （一）大力宣扬居家养老工作，使社区居民更了解这种“以家庭为核心、社区为依托、养老服务所等专业机构为服务实体、以老年人生活护理、家政服务和精神安慰为主要内容，社会各界与志愿者广泛参加，为居住在家的老年人供应以解决日常生活困难为主要内容的社会化服务新模式。” （二）进一步完善老年人生活照料网络，逐步建立起较为完善的社会化养老服务体系，使居家老人能获得生活上的照料和便利、精神上的关爱和安慰。 （三）保障特别老年人的基本生活。对辖区内的孤寡老人、空巢高龄老人、特困老人、残疾老人、等服务对象，视不怜悯况赐予更为乐观和加倍的照看和服务
13、。 （四）为广阔老年人供应更为便利的服务。通过社会各类服务资源，实行专业服务队伍与志愿者服务相结合，推行定点服务与挂钩结对服务等各种形式。 （五）突诞生活照料网络的掩盖和完善，为有需要的老年人供应托老、购物、配餐、家政服务、精神安慰等各种生活上的服务。 （六）关注老人健康问题，开展社区老人健康体检活动，乐观开展老年人保健宣扬。 （七）开展丰富多彩的文化消遣活动，为老年人带去精神上的享受，进一步丰富老年伴侣的日常生活。 2023服务中心工作方案 篇4 全年工作的总体思路是：以农村公共卫生工作为主体，转变服务观念及服务态度，完善社区卫生服务网络建设;以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医
14、疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推动科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，有效地增加医院综合实力。 一、工作重点 (一)连续推动人事安排制度的改革，引入职工考评末位处理制。 我院人事安排制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了肯定的成果和阅历，但也还有很多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统精确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在
15、职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将赐予停岗、待岗或下岗的处理。安排方案将依据医院实际状况进行测算调整。 (二)占据社区卫生服务领域，拓宽医疗市场空间。 要适应医疗市场变化，就要更新传统观念，树立全新理念。根据“卫生工作应以人为本，以健康为中心，而不应以疾病为中心”的思路，我们不仅要占据患病人群的市场，而且要开发亚健康人群的市场和健康人群的市场，变被动等病人为主动挖病人，充分利用我院的设备和技术优势，放大市场资源。医院今年方案以防保科为基础，调整医院的人力资源，根据个人力量的区分及责任村地理
16、位置和人口结构、数量的区分，将全院职工分成11个社区卫生服务小组，努力完善社区卫生服务，使各项工作量化、细化。 以责任村为中心，以健康促进为目标，向社区人群供应一体化服务，形成社区卫生服务站为医院发掘病人，住院病人康复期转至社区卫生服务站的新模式，放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康询问等多种方式为广阔居民供应预防、医疗、保健、康复、健康教育和方案生育技术指导为代表的“六位一体”的卫生服务模式。 进一步完善社区卫生服务站管理体系，针对社区卫生服务站医疗服务的特点及功能，对辖区内社区卫生服务站人、财、物进行统一管理：一是乐观落实双向转诊制度;二是加强药品的管
17、理;三是加强主治医师的管理。从而走出一条既能满意社区卫生需求，又能节约资源的进展道路。这就要求我们必需全方位提高服务质量，乐观开拓新的服务领域，才能吸引群众，社区服务才能拥有宽阔的市场。 (三)进一步调整医院收入结构，使医院经济进展步入快车道。 我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增加，为医院经济步入良性进展奠定了基础。为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济进展步入快车道，今年仍需连续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加8%，力争10%。因此，要求全院职工树立
18、全局意识，乐观工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。 (四)连续实施“科技兴院”战略，不断提升医院的综合实力。 1、突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。 抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院进展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象特别严峻的状况，从今年起医院将以当代医学技术进展方向和科室的实际状况相结合为动身点，对学科进行结构性调整，充分发挥市场的调整作用，对那些市场空间较大进展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经费上重点投入，突出重点，进展强项，扶持特色。有方案按学科进展需要选派医师外出进修深造，特殊重视低年资、低职
19、称有培育前途的青年医师的进展与培育。今明两年重点支配中层干部及业务骨干外出进修及培训，依托知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院学科领域的，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。 2、开展多种形式的连续医学教育，不断提高医务人员的业务水平。 自学：医学科学的飞速进展要求医务工必需确立终身学习、不断创新的志向。今年医院将加大督促医务人员自学的力度，组织阶段性和年终考试考核，其成果列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。进修：今年将有方案按学科进展需要派出中
20、、青年医师外出进修，原则上初次进修在市内教学医院，再次进修在市外教学医院进修。远程教育：依托现代远程教育网络，开设高质量的网络课程，每月组织一次集体授课学习，有方案专题讲座。 3、加大“科技兴院”投入，进一步完善医疗基础设施。 为了进一步改善医疗条件，提高医疗质量，今年医院对各科室的医疗设施进行一次清理。更新那些使用时间较长、效率不高的设备，同时重点考虑一些能快速产生效益的项目，依托先进仪器设备，提升医院的诊治水平。20xx年更换200mAX光机一台，更换自动生化仪一台。 (五)开展医疗业务协作，扩大医院市场影响力。 随着国家对医疗市场的逐步放开，给医疗卫生单位带来了日益激烈的竞争和前所未有的
21、挑战，在市场经济环境下，谁抢先一步，便获得优先进展的空间。一个医院在激烈竞争的市场中所占份额越小，就越简单失去其应有的地位和作用。为了扩大医院服务的辐射力量和影响力，满意消费者和医院进展的双重需要，用市场的理念经营和管理医院，实现区域卫生资源的共享，强化职工的服务意识、质量意识及竞争意识，提升医院的服务水平显得尤为重要。今年医院本着优势互补、资源共享、公平互利的原则，加强与总院的协作，达到共同进展，有效利用区域卫生资源，提高工作效率和两个效益的目的。这种业务协作的开展，既可加强与总院的沟通联系，又能促进我院业务的提高和进展，既可解决我们的技术难题，又可将疑难急重病人送往总院，满意总院进展的需要
22、。各科室应乐观策应医院的举措，切实转变观念，为病人及各医疗单位供应优质、高效的服务。 (六)规范医疗行为，强化医疗环节质量掌握，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。 随着社会对医疗质量要求的不断提高和医疗法律环境及其法律规章的变化，医疗行为的法律风险愈加突显出来。预防医疗事故的发生是避开医疗法律风险的重要环节，而规范医疗行为则是预防医疗事故的关键。医疗工作中的很多纠纷是由于医疗行为不规范引起的，因此今年医院必需将规范医疗行为作为医疗质量管理的一项重要工作来抓，完善我院常见病医疗规范，加强对医疗过程中影响医疗质量的关键环节的掌握与实时监控。重点掌握三级医师查房、三级医师手术范围、院内会诊和交接班工作
23、及危重病人抢救等内容。 1、突出重点，完善制度。要围绕医疗质量，依据医疗卫生制度、医疗行为规范和医疗技术规范及其操作规程等，完善有关制度，并编写出言简意赅、操作性强的有关条目，促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中，并建立相应的考评体系。 2、落实三级医师查房制度。三级医师查房是医院最基础、最重要的医疗活动，是病人能否得到准时确诊、治疗的关键，也是上级医师对下级医师进行临床教学的一种重要形式，各级医师通过这项制度紧密地结合在一起，一级监督一级，一级对一级负责，这样才能准时发觉问题，准时订正。我院虽然制定了三级医师查房制度，但在实际执行中还没有真正到位。为了督查三级医师
24、查房制度的执行状况，从1月1日起，医院将实行分管院长业务查房制度，分管院长每周对所分管的临床科室进行一次业务查房，检查、考核科室的三级医师查房状况，规范医疗过程中的不良行为。 3、严格执行本院制定的围手术期管理的有关规定。围手术期是外科系统住院病人诊疗活动最重要的时期，也是医疗投入大、诊疗内容多、医疗质量要求高的关键时期。在围手术期平安管理中要突出过程管理，强化防范措施。 4、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量是医疗质量和医疗水平的详细体现，也是医院总体水平的重要方面。今年要把医疗文书书写作为质量管理的重点，以抓病历质量带动医疗、教学工作。仔细学习并严格执行新病历书写规范，规范
25、、统一医疗文书的格式、内容。强化病历书写的内涵质量，避开缺项、漏项、语句不通、不规范、字迹潦草、记录不全、不准时、不精确、病程记录流于形式等现象，通过病历书写的培训、竞赛、检查、评比等形式进行沟通，提高病历书写的内涵质量。 (七)充分运用医院信息系统，提高医院管理水平。 计算机管理是医院管理现代化、规范化的有力手段，是对医院内部管理的一次变革，具有非常重要的意义。它的运用至少可带来以下三个方面的好处：一是可以规范医院的流程，提高医院各项工作的效率和质量;二是通过计算机管理后，避开了跑、冒、滴、漏现象;三是医院的医疗数据入网后，为下一步决策支持供应了基础。因此，各科室要亲密协作，强化职工个人对系
26、统的熟识与把握，尽快提高工作效率，为今后医院全面实行微机管理打下坚实的基础。信息管理员要依据我院实际制定出相关的管理制度及操作规程，确保医院信息系统的正常运行。 (八)全面推行院务公开制度，自觉接受社会对医疗服务的监督。 为进一步增加医疗服务工作透亮度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，依据上级有关文件精神要求，医院从1月起推行院务向社会公开制度，把群众最关怀、最敏感的院务向社会公开，自觉接受社会对医疗服务的监督，进一步亲密医患关系，促进医疗卫生事业的改革与进展。 (九)进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象。 医院行风的好坏直接关系到医院的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，加强医德医
27、风建设，进一步改善服务态度，巩固优化进展环境和行风评议的成果。连续开展创建群众满足卫生单位活动，在全院推行“亲情服务”。今年医院将“亲情服务”开展的状况列入科室考评内容，盼望各科室结合去年医院下发的文件要求，切实将此项工作当作转变作风、改进服务的一项重要工作抓紧抓实抓好。 (十)连续抓好职工的普法教育工作，努力提高职工的法律意识和法制观念，确保无违法案件的发生。加强法制学习，要求做到人人“知法、懂法、守法”，杜绝“回扣”大事发生。以党支部为主体加强思想政治工作，着力构建和谐的干群关系、同事关系、医患关系。 二、其它工作任务 (一)加强应急机制建设，增加应对突发公共卫生大事的力量，完善应对突发重
28、大公共卫生大事工作的预案和医疗救治体系的建设。建立一支“拉得出、打得响”的医疗急救小组，以适应偏远山区和旅游景点抢救需要。 (二)进一步完善疫情信息报告制度和预防掌握措施，加强医院感染管理系统的软件建设，强化感染学问及防护技能的训练，提高医护人员的自我防护力量。抓好院内感染管理，降低院内感染率，削减漏报率。 (三)连续做好卫生监督及疾病掌握工作。医院与防保科签定目标责任制;建立奖罚制度，做好重点疾病如非典及高致病性禽流感防治工作，坚持以防为主，仔细落实各项防治措施，加强疫情监测，严防疫情反复。 (四)强化领导，落实责任，仔细做好综合治理的各项工作。 (五)贯彻执行好方案生育政策，杜绝违反方案生
29、育政策的人和事，做好全院干部职工的环孕检造册登记工作，乐观协作政府做好方案生育技术服务工作。 (六)进一步规范后勤保障体系，降低医院运行成本。 (七)完成上级机关布置的指令性工作任务。 在医疗市场竞争特别激烈的今日，我们要抓住机遇，迎接挑战，为全镇人民的健康事业、为我院的新一轮进展做出新贡献。 2023服务中心工作方案 篇5 一、指导思想 坚持以三个代表思想为指导，紧紧围绕当好建设现代化花园城市的主力军和管理城市、服务市民的仆人翁两个目标定位，结合本年度创建江苏省和谐社区各类指标要求，不断优化社区文化资源配置，提高居民的文化素养。充分调动社会各方面的参加与支持，开展丰富多彩的文化活动;深化开展
30、社区文化工作，不断提升社区的文化品尝;加大文化体育基础设施的投入和文艺、体育骨干队伍的培育，使社区文化建设健康、有序地进展，促进社区精神文明建设与物质文明的快速进展。 二、开展各类文化活动，丰富群众业余生活 社区坚持以人为本，不断探究文化活动的新形式、新内容，服务大局，创新载体，乐观引导和提倡全社区居民开展形式多样、内容健康向上的各类文体活动。 1、组织居民开展各类健身活动，针对各种实季节日举办形式多样的庆祝活动，如元宵节猜谜、三八妇女节游艺会、中秋邻里纳凉晚会、浓浓重阳情茶话会等等。 2、定期开放社区图书室，因地制宜，结合社区老年人的实际需要，增加适合的活动项目，丰富群众文体消遣生活。 3、
31、暑期组织青少年开展有益的社会实践活动，丰富课外生活，学习生活中的学问，在实践中让青少年们学会自强、独立。 乐观鼓舞居民热忱参加，以此来活跃社区文化，陶冶居民情操，从而提高居民的文化素养。 三、创新活动形式，不断改进工作方法 以加强对社区成员的社会主义思想教育和科学文化教育，形成健康向上、文明和谐的社区文化氛围为己任。巩固一二三家庭读书工程，鼓舞一二三四五家庭文化工程。 同时，不断创新载体，丰富群众业余文化生活。利用社区的多媒体设备，定期开设电子戏院电子书场，让居民在家门口就能感受到信息时代的魅力。 组织开展好市民文明学校活动也是富强社区文化的一个重要内容。社区市民文明学校将有方案地每月开课一次
32、，做到有授课老师，有市民签到，对市民培训有方案，有小结。使社区上下形成一种学而向上的学习氛围。 新的一年新的准备，新的一年新的实践，社区文化作为社区建设中的一个重要组成部分，我们将依据时代的变化与要求，乐观探究，勇于实践，创新方法，更好地进展社区文化，富强社区文化。 2023服务中心工作方案 篇6 一、活动形式 主会场以“弘扬先进文化、共建和谐社区”为主题，内容包括“百幅对联贺新春”、“有奖学问竞猜”、居民才艺表演展现会以及社区书画爱好者现场写春联等。体现社区群众欢高兴喜过大年的和谐氛围。 二、活动组织领导 活动期间，社区成立由书记张秀芹任组长，李艳伶任副组长，其他社区干部为成员负责指导活动开
33、展。 三、活动内容 建设和开拓更多的面对广阔居民、便于居民参加的公益性文体活动场所，树立一批社区文体服务中心建设的典型，充分利用社区文化中心、图书馆、文化馆、广场文化、俱乐部、体育场、健身站(点)等文体阵地，组织富有特色、丰富多彩的文化活动，开展图书进社区、文体培训进社区、文体活动、文体队伍进社区活动。重点抓好节庆假日的社区文体活动，提高群众文体活动水平。 (一)开展好“四送体育进社区”活动，即一送体育制度进社区，制定体育指导员管理、器材管理和维护等方面制度;二送体育活动进社区，开展“全民健身月”活动，举办以街 道为单位的特色体育项目展演，抓好群众体育组织建设及晨(晚)练点的建设;三送体育指导
34、员进社区，指导群众性体育活动的开展;四送科学健身方法进社区，通过讲座、发放宣扬单宣扬健身学问，乐观提倡科学熬炼。 (二)组织所辖社区和辖区内的单位、学校轮番参加演出，丰富市民业余文化生活。 (三)通过文体指导员进社区，组织以社区居民为主要成员的业余文体队伍，开展具有社区特色、群众喜闻乐见、易于参与的各类文体活动和文体信息服务活动，以丰富多彩的艺术形式宣扬“改陋俗、树新风、创文明”。满意广阔社区居民的精神文化需求。 (四)开展“图书馆服务进社区及社区读书活动”。区公共图书馆深化社区宣扬图书馆的作用，宣扬图书馆学问，开展图书销售、图书评价及好书推举活动。组织社区各图书馆、图书室之间进行各种形式的使
35、用沟通，形成优势互补、资源共享，紧紧围绕公民道德建设实施纲要精神和文明城区创建工作，在社区居民中开展“改、树、创”为主题的读书征文活动。在社区居民中形成好读书、求上进、讲文明的良好风气。 四、活动支配 (一)3月至6月为制定工作方案与组织预备阶段，文体指导员进社区启动仪式，社区运动会举办，同时区文化馆投入到社区调研，发掘各类文艺人才，组织各种文艺队伍，开展常常性的文体活动。 (二)7月至11月，举办12期文体培训，开展“图书馆服务进社区及社区读书活动”。 (三)11月至12月，开展“社区文体信息服务周”活动，关心有条件的社区建立文体信息服务点，深化开展文体信息服务活动。同时，开展“社区文化建设
36、大家谈”活动。 (四)12月，组织协调电影放映单位，开展“电影进社区”活动，为社区免费或低价放映电影。每周为社区群众免费放映1到2场电影。 五、为加强组织协调工作，成立“文体进社区”活动办公室;负责“文体进社区”活动的指导和督促工作。 2023服务中心工作方案 篇7 依据基层基本公共卫生服务项目第三方考核结果的通报的通知，中心仔细组织学习C服务包的内容，并严格根据标准自查，20xx年，中心将在在20xx年的基础上，仔细改进，扎实做好基本公共卫生各项服务，现将20xx年的工作方案作如下汇报： 一、加强公共卫生服务工作的力量。 （一）健康教育 1、领导小组的成立中心加强辖区的健康教育工作，提高居民
37、的自我保健意识。中心成立健康教育领导小组，游晓燕任组长，负责辖区的健教工作的总体支配，小组成员进行明确分工，确保中心的健康教育活动保质保量完成。 2、根据C服务包要求详细落实 （1）中心设立健康学问询问门诊，有专人负责，为前来询问的居民进行解答，并做好相关询问记录。 （2）在候诊大厅设有健康教育资料取放架，为居民供应有高血压防治、心血管疾病的防治、糖尿病中医保健、恶性肿瘤的防治、心理亚健康与心理疾病等12种以上的健康教育印刷资料，其中有6种以上的中医健康教育宣扬资料，由专人负责准时增补资料上架，以保证健康资料需求供应。门诊医生负责为前来就诊的患者发放健康教育处方及健康指导。 （3）中心定期在候
38、诊大厅进行健康教育影像资料的播放，内容涵盖常见疾病防治、高血压学问的防治、糖尿病饮食小常识、妇女保健、儿童保健、中医养生等多方面内容，保证全年播放种类不少于6种。 （4）健康教育宣扬栏：中心设有2个健康宣扬栏，宣扬栏面积为2平方米，距地面1.6m高。一年7期，其中中医药健康教育相关学问3次的要求实施，有专人负责健康教育宣扬内容的更换。宣扬内容主要以季节病的防治、慢性病的防治、妇幼保健、中医保健养生等方面的学问，每期更换宣扬栏都留有完整的记录，包括主题、内容、日期、主办方和日期等图片信息资料。 （5）健康教育主题日的宣扬:中心依据每年开展健康宣扬、询问活动不少于9次的要求，列出了全年卫生主题日的
39、宣扬活动时间，在活动当日，中心依据今年的主题宣日口号，以横幅的形式宣扬下社区，不定期邀请上级医院专家到社区为居民进行卫生主题日的义诊，为居民解答相关问题和健康指导，为居民发放主题日相对应的宣扬资料。在高血压和糖尿病主题日，将为居民进行免费的血压、血糖筛查。活动有内容记录、日期照片、居民签到表、工作简报等信息资料。卫生主题日时间支配见附件2。 （6）健康教育讲座：中心今年将加强与街道办事处和社区居委会的联系，在街办、居委会的支持下，加强健康教育讲座的学问面和掩盖群体，以邀请上级医院的专家和中心工作人员相结合的方式为居民进行讲课。中心将在今年的业务学习中，通过连续教育、内部业务学习和诚邀上级医院专
40、家为工作人员进行定期的业务培训等多种方式提升医务工作人员的健康学问，从而不断提升健康教育工作水平，提高健康学问知晓率及掩盖率。 二、儿童和孕产妇 1、中心依据C服务包内容，在儿童不同时期的生长发育特点开展相应的儿童保健服务，结合全民体检，为儿童供应生长发育检测的检查，做到早发觉、早治疗。 2、中心加强辖区常住及流淌孕产妇的管理，为孕妇建立“一卡通”，供应孕期养分、心理等健康指导，督促孕妇进行产前检查，根据工作规范进行随访，做好登记工作。加强与社区居委会和村委会的联系，准时搜集流淌孕妇，建立健康档案，并纳入管理。对辖区的产妇准时进行产后家庭访视，家庭访视不低于3次。 三、预防接种在方案免疫工作方
41、面，严格根据“c包”的要求方案免疫工作，严格根据指标全面完成各项指标任务。做好疫苗的出入库管理，帐实相符。 四、慢病管理 1、以公共卫生服务“c包”内容为基础，严格根据公卫卫生服务的各项指标绽开工作，完成“c包”规定内容，连续坚持家庭医生团队作用，实行辖区包干负责制，各家庭医生团体应完成本辖区慢性病的签约工作，加强辖区慢性病管理，今年高血压、糖尿病建档率在20xx年的基础上增加10%（20xx年高血压795人，糖尿病336人）规范管理，保证档案的真实性。家庭医生团队定期下社区进行慢性病的筛查工作，发觉慢性病患者准时纳入管理，定期随访，定期进行体检。 2、中心除了完成上级下达的目标数量，今年将着
42、重加强慢病的质量管理，严格根据卫生部规范要求，依据患者的血压或空腹血糖值以及病状况，赐予相应的医嘱和健康处方，对特别血压和血糖嘱患者半月随访，对未准时来访的患者，实行电话追访和下社区上门随访的方式。 五、健康档案管理中心将连续加强居民的宣扬力度，提高居民对基本公共卫生服务项目的知晓率，加强辖区居民健康档案的建立和完善，利用全民体检、妇科三查等活动，不断完善居民的档案，今年由护理组牵头，定期对中心的档案进行完善。 六、65岁以上老年人体检今年乐观与社区居委会联系，开展辖区65岁以上老人的体检工作，完善老人的健康档案。 七、传染病管理 1、中心今年加强传染病管理工作，完善相关制度。定期对医护人员进
43、行传染病学问的培训，定期进行考核。报卡医生要确保卡片内容的真实性，钟林卫负责中心传染病卡的收集工作，准时进行网络直报，不得消失漏报，误报现象发生。 2、乐观做好辖区结核病、艾滋病的管理工作，对非住院肺结核病人做到一周内追踪和建档，建档率达100%，对已建档的病人根据相关技术要求进行管理。今年中心新增加了1名艾滋病病人的督促服药工作，此项工作由钟林卫负责，严格根据区疾控的要求，准时完善各种登记，留意对病人资料的保密。 八、重性精神病管理今年中心应加强重性精神病管理工作，分管此项工作的人员应乐观主动与社区联系，搜寻病员，并纳入管理，定期进行随访。 九、全民体检中心应乐观开展全民体检工作，今年完成全
44、民体检5千人。由许海波担当组长，负责中心体检工作支配，成立体检队，人员由中心各部门抽调。 十、中医工作 （一）业务水平 1、加强医疗服务，弘扬中医文化，以中医养生、中医养生、中医保健、康复为一体的中医药特色中心。以名医坐堂诊病、中医传统文化，中医养生保健服务融为一体，根据全国社区中医药工作先进单位建设标准，乐观开展创建全国社区中医药工作先进社区活动，以充分满意广阔社区居民不同层次的中医药需求。中医科连续把突出中医特色作为建设进展的“第一要务”，建立健全中医特色建设的各项管理制度，以提高中医技术，发扬中医特色和优势为主线，注意中医药在临床医疗的作用。 2、中心定期开展中医治未病。发扬中医特色文化
45、，为人民健康服务。坚持以整体观念和辩证论治，以中医治疗疾病为主，采纳中医中药辩证施治协作针灸、穴位注射、局部敷贴、和现代医学方法结合多种途径治疗内、外、妇、儿各种疾病。以发挥中医治疗疑难杂症优势，制定相应规范。加强中西医技术的有机结合，促进中医事业的可持续进展。发扬中医传统技术，拓宽中医应用途径。中医科今年将连续开展火罐、针灸、推拿、火针、小针刀、熏蒸、牵引、刮痧、中频治疗仪，贴敷，TTP等中医诊疗。 3、中心运用不同的形式在使社区的居民接受中医药保健学问宣扬。并了解一般中医药防治学问。使社区居民自觉运用中医药的家庭保健意识。建立中医药社区保健教育方案，并建立探讨机制，进一步提高社区中医保健水
46、平。 4、中心依据中医相宜技术，加强运用中医特色开展慢病管理，加强辖区残疾人的康复管理和康复训练指导，建立康复指导档案。 5、中医健康教育，中心方案今年年为辖区居民开展中医类健康教育讲座4次，健康义诊活动4次，中医类宣扬展板4期。 6、用中医中药开展辖区传染病防治工作。 （二）加强业务学习中心方案与贵港市中西医结合医院签订对口支援辅导协作协议。为适应现代医疗的进展形势，将加强临床人员中医药相关业务培训，不断提高技术水平，使全科医生各有所专长。中心定期派出医务人员参与连续教育，其中包括中医药业务学习学问。 十一、完善突发公共卫生大事应急机制中心今年完善突发公共卫生大事应急预案，成立突发公共卫生大
47、事领导小组，定期对全体职工进行突发公共卫生大事应急培训，全年完成突发公共卫生大事演练1次。 2023服务中心工作方案 篇8 一、工作方案的指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深化改革和进展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司一体两翼进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据后勤公司三年进展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持进展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、乐观、稳妥地推动中心的改革和进展，做到市场有新的进展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、