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1、2023工程工作计划 2023工程工作方案(精选24篇) 2023工程工作方案 篇1 *年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动协作管理处完成下达的各项修理任务,特拟定工作方案如下。 一、人员支配: 根据运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的9名,其中包括主管1名,办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。 二、工作方案 :加强工程部的服务意识 目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊在方式与质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和
2、方式的培训,提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满足。 :完善制度,明确责任,保障部门良性运行。 对于本服务区特殊的环境因素,更要使工程部成为物业和业主之间进展良好沟通关系的纽带。完善制度,制定相应的工作责任区,针对服务的形态,改进工作制度,以更适合目前工作的开展;从设备管理到人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,实施目标明确,分工详细,既分工又合作的工作方式,确保本部门工作的良性运行。 :加强设备的监管、加强成本意识 工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理,直接关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,并根
3、据规范操作是监管的重力区,工程部将根据相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设备维护侧重点地规划到详细人员。 :开展培训,强化学习,提高组员的技能水平 就目前工程部服务的范围,还非常有限,特殊局限与自身学问的结构,为进一步供应工作效能,适当开展理论学习、加强业务培训,使组员的服务意识和自身素养得到不断提高,提倡相互学习,取长补短,提高整体队伍的技能水平。 :针对设备维护保养的特点,拟定相应的周方案,细化工作目标。 三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外,为迎接国优复评,有方案地开展公共区域设施设备的修理保养工作,详细内容包括: :大楼智能化系统(包括BA系统、门禁系统)的把握
4、及日常监管工作。 :电梯的保养及故障排解的培训工作。 :消防泵房消防报警系统修理保养工作。 :大楼中央空调修理保养工作。 :给排水、暖通系统的维护工作。 :红外报警系统监视系统的维护保养工作 :变配电系统的修理保养工作。 :公共土建部分修理工作。 本部门将通过开展以上工作,呈现以工程部为窗口的服务形象,树立优质服务、业主至上的服务意识,为业主们供应更优质贴心的服务,为物业公司今后的进展制造更好的条件。 2023工程工作方案 篇2 时间如梭,刺眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际状况,我工程部20xx年将重点抓好如下
5、几个方面的工作: 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程,依据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深化员工思想意识,培育员工良好工作习惯,在班组形成一种干净有序的、相互敬重的氛围。 二、加强部门培训力度,探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能
6、全面地提高员工的理论学问和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培育员工主动思索担当责任的习惯,避开消失一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清楚地方案、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工
7、作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前修理和主动保养,提高设备设施完好率。 勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且打算了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性,使设备在故障临介点前得到适当的修理保养,既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析,制定出科学的保养方案,并仔细执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,
8、完成能源掌握指标。 加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象准时订正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。 2023工程工作方案 篇3 送走忙劳碌碌的20xx年,迎来了满怀盼望的20xx年。回顾我的20xx年,有耕耘有收获,去年的9月我特别荣幸地成为FY地产的一员,在此首先感谢各级领导对我的关怀和信任,同时感谢各位同事在这段时间赐予的关心。凡事预则立,不预则废,要想做好一件
9、事情,就必需先做好方案,方案是迈向胜利的第一步,面对崭新的20xx年,我特别有信念把本职工作做好,现在此将建设单位的档案管理工作重点和20xx年的工作方案做下构想。 工程档案资料是工程建设中不行缺少的重要组成部分。假如把工程现场施工管理比作是一个项目的硬件部分,那么工程档案管理就是它的软件部分,是评定一个工程合格与否的重要依据。对于一个工程,无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段,工程档案资料管理都必需贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作,并依据不同施工阶段,根据时效性、真实型、完整性等原则需要对工程档案进行检查与复核,保证工
10、程档案资料与工程实际形象进度同步,从而保证工程顺当绽开。 一、前期档案管理工作重点 1、对于工程相关手续的管理: 在工程开工前就有许多重要的工作需要完成,包括前期方案策划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、平安监督手续等相关手续的办理。在这个阶段,我建议公司在各类手续办好后,原件统一由转行政部存档,然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部,以备上级检查时用(避开由于手续未准时移交工程部内业工程师,导致相关行政主管部门来检查时供应不出来,给工程正常施工进度造成不必要的影响)。同时由行政部门通知其它相关部门。 2、对施工单位的管理: 要求各参建施工单位的项目经理部各类
11、专业人员必需持证上岗,证人合一,同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录,施工组织设计、专项施工方案及专家论证看法、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效。 二、施工中期档案管理工作重点 1、施工过程中对施工单位的管理: 在施工过程中,对施工单位的档案编制人员严格要求,通过检查发觉做的比较好的,可以将其作为学习的榜样,向其他施工单位推举学习,建立档案样板制度,严格根据样板制度检查整个阶段的档案管理工作 对需要做A、B两套档案的特别工程,建立档案编制制度,并对相关的监理单位、施工单位做好交底工作,使其档案在施工过
12、程中能够形成完整真实的记录,以保证的竣工档案资料的顺当交档。 在施工过程中,作为内业工程师必需要了解工程的实际进度,根据实际形象进度对档案进行定期检查,这样才能保证施工单位的资料能够满意同步要求。除了对档案进度的检查,还要对档案内容进行定期不定期的抽查,使其内容做到全面、精确、准时。举个例子:现在有好多施工单位都认为室外工程(景观、道路、管网、挡土墙等附属工程)不重要,不需要写资料,可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦,档案资料虽然对他们来说可有可无,但对一个建设单位来说的确非常重要,就拿地下管线这块来说,好多单位施工时没有根据实际发生的做资料,导致后期修理、检修时找不到正确的位置甚至
13、导致挖错线路,造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上,不论是单体工程还是室外管网,都要仔细做好资料,便利后人,有据可查。 协作专业工程师做好施工过程中的隐藏检查工作,隐藏工程在隐藏前必需做好隐藏记录,检查合格后方可在记录中签字,签字后才能进行下道工序的施工,同时要求施工单位及监理单位根据行政主管部门的相关要求同步进行影像资料的记录及收集工作,杜绝后补资料的现象。 2、施工过程中与公司各部门之间的协作: 对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有关的资料,都要做到准时进行编码记录并做好存档;需要下发的,准时下发到相关部门的手中,并做好签字记录。仔细认真阅读各类合同,应付款要求
14、这项做到心中有数,协作好工程部长做好工程请款工作,并将每次请款记录登记清晰。 3、施工过程中与外部各部门的沟通协调: 保持与档案馆、质检站和试验室等政府相关职能部门之间的沟通,准时了解一些新的建设标准及规定,以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。对竣工档案编制要求中要求必需存放的试验资料做到心中有数,在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验,保证无遗漏。 在施工过程中,充分发挥工程监理单位的作用,使监理单位能够真正的为我们建设单位服务,严格要求他们根据辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面具体的检查,在签署档案的过程中要做到仔细认真的核查,我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查,
15、避开消失漏签和错签等不负责任的行为。 三、竣工及保修期档案管理工作重点 工程收尾时,主要工作内容是以档案移交、竣工验收备案资料预备为主,提前与相关部门进行沟通,了解哪些资料需要预备原件,哪些资料需要预备复印件,需要供应哪些检测报告等,编制相应的竣工交档制度,严格根据制度约束各参建单位。凡事提前做好预备,对下一步工作的开展有很大的关心。 鉴于以往工程的阅历,这里建议公司将每个工程的一套完整档案资料移交给物业保管,以便利其在工程保修过程中参考使用。 不论是向哪个部门进行资料的移交,肯定做好签字手续,便利日后查找,有证可寻。 以上就是我对20xx年的工作方案,若有不足之处,请领导批判指教。我会在今后
16、的工作中乐观发觉工作中的不足,吸取阅历,不断完善内业管理工作。 四、工作展望 20xx年是布满盼望的一年,是具有挑战性的一年,更是制造新辉煌的一年,在顺当完成本职工作的同时,我将努力提高自己的专业技术水平,努力争做一名优秀的管理者、合格的公司员工。同时乐观协作好公司各位同事的相关工作。我信任在我们大家共同的努力下,我们肯定会交给公司、交给业主一个满足的工程,让我们一起为公司的进展壮大而做出更大的努力吧! 2023工程工作方案 篇4 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展状况,在乐观稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的详细工作思路,详细如下:两个建设是指工程部的团队、战斗力和分散
17、力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大平安事故零发生 三、工作方案 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,根据公司预定开工日期开工建设。 (二)质量掌握目标 各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度方案目标,实现进度
18、管理合同目标。 (四)成本掌握目标 完成公司下达的各种成本掌握目标,完成成本掌握合同目标,进度掌握目标。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理方法实施 C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业掌握方案,施工测量掌握方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、平安文明施工检查评比及奖
19、罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设: 围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队分散力和团队战斗力为根本,激发部门员工乐观参与公司组织的各项活动,乐观参加公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调全都;全面激发员工的工作热忱,整体提升员工的战斗力。 2、制度体系: 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度; 四、重点关注问题 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清楚的同时,工程
20、部将会根据公司的建设模式快速理清思路,第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 依据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现化。 (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式 依据公司的项目管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、盼望得到的支持和关心 在人力资源和团队建设方面盼望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 2023工程工作方案 篇5 即将到来的20xx年布满盼望和挑战,对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的
21、实际状况,着力于修理保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下: 一、平安管理 1、设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平,能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保重大事故零发生。 2、明确平安操作责任,形成完善的平安修理管理制度。 3、严格执行操作平安规程,实现平安管理规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司平安监管,严格装饰单位平安准入条件。 二、工作方案 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高
22、服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据规范操作时实监管的重力区,工程部将根据相
23、关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身学问的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养方案,将工作流程分细化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是: 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标
24、准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握,避开和削减不必要的铺张。 5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便准时更换,确保设备发挥最佳节能作用,削减修理成本。 四、预防性修理 预防性修理:全部设施设备均制定维护保养和检修方案,根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备
25、、设施进行一至两次的巡查,发觉故障和特别准时处理。 五、健全设备、设施档案,做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的缘由,做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作: 1、严格执行定期巡察检查制度,发觉问题准时处理,每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同支配定期检查,特殊是汛期,加强巡察检查力度确保平安。 3、依据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。 4、依据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作,呈
26、现我们公司的服务形象,为业主供应更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 2023工程工作方案 篇6 新的一年即将来临,翻开过去的一页,我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作,我工程部发觉依旧存在很多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年,为更好地开展本年的项目管理工作,有必要做出精细而周密的方案。经过现场的调研、结合华府项目部实际状况,工程部酌情预估、重新规划,主要工程节点大致支配如下: 一、土建部分 确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五
27、日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。 二、幕墙施工 确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成;2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完成;4#楼幕墙在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成;5#外装饰在五月二十五日前完成。 三、设备水电风 1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成,4#楼在四月十五日前完成;4#楼消防、桥架、风管、1#3#裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标志八月三十日完成。 四、室内装饰 1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成;
28、1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成,3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4#楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。 五、室外总体 游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。 六、竣工节点目标 依据集团要求和项目施工进度方案,在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求,为年底获得入住许可证制造条件。 鉴于以上主要工程节点,施工相当紧急。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战,仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作
29、场地小、队伍多、人员杂,但是各施工项目仍需在方案内完成。因此,我工程部必需加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作,任务之艰难,责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下,在各职能部门的乐观协作下,我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷,为华府海景工程画上一个完善的句号。 诚然,严格组织管理是今年项目的关键。所以,我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手: 一、严格狠抓施工质量,以确保质量目标 百年大计,质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及
30、强制性标准,遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益的观念。正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证平安质量的前提下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员,建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成全员、全方位、全过程的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处。 1、为了确保本工程质量达到相关验收标准,必需建立行之有效的质量保证体系,把质量保证系统化、掌握化对整个工程实行全面的质量管理。 2、依据工程质
31、量体系的要求,结合工程实际状况,建立由项目经理领导,项目副经理负责的质量管理机构,是整个质量体系协调运作,工程质量处于受掌握状态。 3、严格根据设计要求和施工技术规范的规定细心组织该工程的施工。在施工预备阶段,仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习,以提高施工人员的技术素养和工作作风,保证工程质量。 4、建立技术交底制度,将设计要求、质量标准、施工方法精确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底,同时,在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度,即专业工程师向专业技术人员交底,专业技术人员向专业施工技术人员交底,施工技术人员直接向作业人员交底,做到逐级
32、交底,职责分明。重要内容出了口头交底以外,还应进行书面交底。施工时,坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时,上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代,并做好精确的记录。 5、制定严格的测量掌握措施,保证施工测量掌握点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。 6、强化质量检验制度,加强工序质量掌握,坚持执行班组自检专业工程师专检,专职质检员复检的三检制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时,质检工程师应随时督促和检查,组织不定期突击检查,严格要求,层层把关,把质量问题消退与萌芽状态。 7
33、、坚持隐藏工程验收签证制度,全部隐藏工程掩盖前必需申报相关人员验收合格,并准时办理签证手续,才能进入下一道工序。 8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。 9、抓好质量方面的科学管理,严格工程质量管理,保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系,为质量管理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用,加大施工过程中检查力度,发觉问题准时解决。进度、计量和平安等环节的科学管理 二、严格按形象进度节点目标推动 克服工期紧急的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施工单位、材料设备供
34、货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工,消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学支配施工,宣扬工期紧急形势,鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。项目部工程平安质量责任到人,工程进度细分到天,准时总结重在落实。 另外,严格工程进度管理,确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来掌握。依据项目工期的详细要求,根据各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成方案进度表,逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。依据目标责任的要求进行考评,兑现奖惩,确保了各阶段目标任务
35、的完成。 依据入住许可证要求,贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件,为建设项目竣工备案,消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收制造条件。 三、严格掌握成本 项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本掌握方案,然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而实行措施,堵住漏洞,规范管理,充分发挥我
36、司稽核部与投资监理的作用,掌握成本。 项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动,并做到以下几点: 1、不仅要留意大问题,更要留意小问题,要明白积少成多的道理; 2、要正确分析出问题的缘由,提出有针对性的整改措施; 3、坚持把这项活动进行究竟,贯穿始终。做到事前猜测,事中掌握,事后总结。 四、严格管理施工平安 坚持平安第一、预防为主的方针,以深化贯彻平安生产法为主线,科学规范管理。平安放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证工程完工的先决条件。我工程部深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行职责,让法律意识深化人心,发挥威力。做到平安生产
37、保障有利杜绝隐患。 正确地处理平安,进度,效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下,实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任,设立专职平安员,建立健全各项规章制度和平安检查,平安教育,违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训,贯彻上级方针政策,强化平安技术学问。 采纳面上教育和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安教育,特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体三同时原则。进入施工现场必需戴好平安帽。制定了一系列平安生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了平安生产机制。 五、加强环境爱护工作 项目部将环境
38、爱护工作纳入工作方案,乐观推行环境管理体系,建立健全环境爱护责任制度,实行推行有效措施,加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教育活动,提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作,建立环保技术档案,对项目部污染物排放量,污染程度,环保工作等状况进行检测统计,定期总结分析。 除此之外,必需做好竣工验收移交工作,确保工程符合国家及地方相关验收规范中的优良标准。工程完工验收后,施工单位进行自检合格后,向有关部门申报,初验合格后,向我公司提交工程验收报告。由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位,根据工程竣工验收标准进行复验。复验合格后方可进行移交。 其次,严格进行廉政教育,加强团队合作
39、精神,注意员工家庭、工作及健康,准时总结零玖年不足之处并制定改正措施及工程应急预案,以防部分分部工程失控。 贰零零玖年,看华府海景拔地而起,有苦有甜;贰零壹零年,愿华府海景精雕细琢,熠熠生辉。这不是向往,这是我项目部实实在在的愿景;这不是奢望,这是我项目部真真实切的盼望。信任华府海景项目团队众志成城,定会用辛勤的汗水分散成年底那满意的笑谈。 2023工程工作方案 篇7 20xx年,是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作方案。 一、工程部20xx年度主要任务和目标 1、
40、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据大路工程招标文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理规范、大路工程施工技术规范、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结,供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工程部,由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总,由工程部综合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 二、
41、员工培训方案 1、20xx年1月10日前,每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象,分析造成的不良后果,提出改善的方法或建议,报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进行汇总,并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结,然后,报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后,下发全部员工进行学习。 4、20xx年3月10前,各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、20xx年3月31日前,工程部将员工培训状况汇总报公司。 三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容 1、在质量监理方面,总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。
42、2、在进度监理方面,总体进度方案和月进度方案的格式和内容。 3、在费用监理方面,怎样做到简洁、高效、精确、准时。 4、在平安监理方面,我们公司有哪些不足,如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程,要规范化、标准化、简洁化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项,桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题,如何解决。 10、针对施工风险管理,监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代管理学中,
43、系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 12、可以总结和沟通的其他事项。 四、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结,上报工程部,切记系统全面,不要停留在“试验”上。 五、工程进度完成状况 监理机构每月根据大路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。 六、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总名目,发给全体员工,员工依据实际状况乐观对应名目要求搜集相关资料报工程部,工程部汇总整理。 2023工程工作方案 篇8 工程部全体同事经过20xx年一年的努力,圆满完成了各项工作任务,受到了公司领导的确定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,20x
44、x年又是保通车的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速大路年底顺当通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和平安不放松,以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速大路必需于20xx年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际状况,制定本年度工作方案如下: 一、加强团队建设,提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通,提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的分散力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难
45、,多与工程师沟通、多爱护工程师的难处,准时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现象。 分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓舞和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有方案、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速全部建设者是一家人的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通,发挥工程师的人格魅力,熟识同事的特点、力量和适应性,常常与同事沟通沟通,制造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速大路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化乐观主动的工作作风,提高工作效率。 管段工程师要围绕保通车的大