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1、1 目录1、编制依据.2 2、工程简述.2 3、施工准备.4 4、施工管理目标.6 5、施工总体部署.7 6、施工进度计划.13 7、施工技术方案.14 8、工程质量保证措施.19 9、施工管理.21 10、降低工程生产成本措施.23 11、环境保护与文明施工.23 2 某县西尼尔农村饮水安全工程施工组织设计1、编制依据1.1 某县西尼尔农村饮水安全工程施工招标文件；1.2 本工程技施设计图集；1.3 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268 97；1.4 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；1.5 混凝土质量控制标准GB50164-92；1.6 混凝土强度检验评定标准GBJ
2、107-87；1.7 混凝土拌和用水标准GBJ107-89；1.8 埋地聚乙烯给水管道工程技术规范CJJ1012004；1.9 生活饮用水输配水设备及保护材料的安全性评价标准GB/T17219；1.10 本公司有关相应项目的施工、操作规范及历年来同类工程施工的经验；2、工程简述2.1 工程地质本标工程地质状况位于塔里木盆地北部大地构造介于北部的库鲁克塔格隆起和南部的塔中凹陷之间，属塔北断块隆起，新构造活动不显著，长期处于比较稳定阶段，该区域稳定性较好。2.2 水文气象条件（1）地表水：项目区县农业灌溉用水均来自孔雀河；（2）地下水：根据项目区内的钻井综合柱状图，本区域主要分布潜水和承压水两种类
3、型，其中，潜水埋藏于第四系粗砂夹层和卵砾石层中，埋藏层厚度在 48m 左右，最深达 58m；承压水埋藏于粘土层以下的砂砾石层中，埋深在 75m 以下，承压水头约60m 左右。（3）气候：项目区属典型的大陆性气候，多晴少雨，多年平均降水量50.7mm。（4）地震：该区域基本稳定。3 2.3 工程内容2.3.1 工程概况某县西尼尔镇位于某县和库尔 勒市交界处，该镇距库尔勒市 20Km，距某 县城30Km，地理坐标位于东经 8609 8613、北纬 4133 4138之间，库尔勒至若羌县公路（218 国道）通过西尼尔镇，交通便利。本工程西尼尔镇供水区域包括西建设村、西幸福村、巴西额孜村、团结新村、西
4、尼尔村、西尼尔水库居民区、镇政府及学校、幼儿园、医院等 10 家单位。西尼尔镇以东约 3Km 为红旗机械厂的厂区及住宅区，以西为某县棉麻厂的厂区及住宅区。本工程规划采用城市管网自来水源作为水源，接口地点在库尔勒某县城镇生活供水主管道 12+000 处（西尼尔镇政府附近）；供水区域首端为区域西北部的西建设村，终点为区域东南部的西尼尔村和西尼尔水库居民区，该区域地势为西北高，东西低，因此管道由西北向东南布置有利于供水。2.3.2 场地条件本工程管线布置均沿目前现状道路布设，管道所经之处皆为村组，施工道路、用水、用电都非常便利且施工场地较为平坦宽阔，施工道路畅通。项目区为孔雀河冲积平原，其表层均为第
5、四系松散沉积物，这对于管道的开挖及埋设施工都较为有利，管道开挖深度根据当地最大冻土深度要求，取1.2 米。2.3.3 管槽开挖本工程沟槽挖深为 1.2 米，采用人工，若有超挖，则用级配砂石压实处理，供水管的槽底宽度不得小于设计宽度。2.3.4 管道安装一般水流方向应从承口流向插口，但在坡度很大时，要把承口朝上，安装时要从下往上进行。2.3.5 管槽回填槽底至管顶以上 50CM 范围内，不得含有机物冻土以及大于50CM 的砖石等硬物，要轻压夯实，管道两侧高差不得大于30CM。2.3.6 水压试验水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上的回填高度要不小于 50CM，合格后再回填其余部分。水压试验前
6、，支墩及基础的砼强度达到 100%，后背应设在原状土上或进行加固。4 2.3.7 检查井检查井坐在未松动的基础层上，结构构件混凝土采用 C15 现浇混凝土，露出地面10cm。2.3.8 其他管道穿越防渗渠时，根据现有的状况在防渗渠无水时严格按照设计要求进行施工。3、施工准备我公司若中标，为保证工程能顺利进行，须做好施工准备工作，在进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。3.1 技术准备3.1.1 组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认
7、真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。3.1.2 会同业主、监理与相关部门查清落实施工管道的坐标控制点、水准点的实际位置，并及时标明。3.1.3 做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。3.1.4 对各种测量仪器请技术检测机构进行校验，清除施工中的系统误差。3.1.5 对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用电子经纬仪进行管线控制。3.1.6 按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量和检查核对记录。3.1
8、.7 根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100 米设置一点，闭和差控制在 12L（L：距离单位 KM），并定期复核。3.1.8 实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可，方能使用测量成果。3.2 劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行外5 聘或岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工，具体详见附表(一)劳动力计划表。3.3 材料准备施工前对工程的主要材料编制使用计划。其中甲供材料由业主提供，其他材料通过多渠道采购，同时准备充足的备料场地以堆放备用材料。具体详见附表(二)
9、主要材料计划表。3.4 机械（仪器）设备准备本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期完成施工任务。主要施工机械设备见附表(三)。测量、质检仪器备置：具体详见表测量、质检仪器设备表测量、质检仪器设备表序号计量器具名称规格型号精准度单位数量1电子经纬仪DJ22台12水准仪DS33mm台13精密水准仪Ni0050.5mm台14质量检测器0.5mm套15钢卷尺50m1mm把26钢卷尺5m0.1mm把127游标卡尺125mm0.02mm把18台秤JGJ-5001%台19压力泵台13.5 现场准备3.5.1 建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须的办
10、公设施。3.5.2 施工管理人员挂牌上岗，责职明确。3.5.3 按要求做好消防工作。3.5.4 有育龄妇女时与派出所、居委会及时联系，做好监控工作。3.5.5 进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业6 主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。4、施工管理目标4.1 质量目标 若我单位中标，我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的 ISO9001 质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制
11、度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我单位承 诺：满 足招标 文件要 求的质 量标准，确 保工程 一次验 收合格 率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。4.2 工期目标 根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我单位确保自总监理工程师批准开工令之日起 50 个日历天内完成合同约定的全部施工任务。4.3 安全目标 我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，
12、月轻伤率控制在 0.1以内。4.4 文明施工目标本工程位于某县西尼尔镇辖区内，我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到州安全文明施工现场标准工地。4.5 服务目标 我单位将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。4.6 工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。7 5、施工总体部署施工总体部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我单位实力等
13、因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工工艺流程、施工区段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。5.1 施工总体部署本工程内容较单一，但工程施工线路长，作业量较大，同时工期短，在施工期间又逢秋季，对管道、沟槽回填影响较大。在工程施工期间必须对项目部组建、工序安排、质量安全保障、劳动力设备的投入等诸多方面做详尽的布置、部署，否则可能对工程质量乃至工期的完成造成损失。5.1.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个
14、施工的生产过程能否顺利完成。根据我单位各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、人员组织若工程中标，我单位对本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部
15、、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。5.2 组建施工项目部若工程中标，即组建工程项目部，项目部设项目经理、项目总工、施工主管、质量主管、测量主管、安全主管及材料员、核算员等管理人员，投入人员情况见后附本8 工程关键人员表，拟在本工程任职的管理人员简历表。我公司将保证主要管理人员到位，树良好的企业形象。我公司对各施工项目已实现项目法。施工组织机构详见图。项目经理项目副经理技术负责人技术员质检员施工员安全员土砼管机电模方工道械工板
16、班班班班班班组组组组组组长长长长长长1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的
17、关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员9 根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理
18、，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计
19、划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。4）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技
20、术工种，配备人员约为20 人，其中包括管道工、机械操作工、机修工、维修电工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为 15 人,其中包括木工、混凝土工、瓦工等，以施工过类似工程10 施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，即普工根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50 人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001 体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由单位劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不
21、影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在 60 人左右，高峰期工地总人员数将达到 70 余人。2、施工机械组织根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：1）运输机械及运输方式：本工程选用本项目自有的自卸车进行材料、物资运输。2）搅拌设备：混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。共设JS350 搅拌机 2 台。3、原材料组织1）采购材料大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001 体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要
22、材料全部按招标文件的要求进行采购，UPVC 给水管材、钢材全部采用正规大厂的产品；水泥全部采用天山牌。2）周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：钢管、模板根据施工要求进行合理配置，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。4、运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际，确定合理的运输通道路线，5、协调组织我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人11 负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作
23、来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。5.2 施工总体安排5.2.1 施工总目标质量目标：工程合格，争创优良工程。进度目标：在 2006 年11 月 20 日前竣工。安全生产目标：争创标化。文明施工目标：争创文明施工工地。5.2.2 施工安排1）、本工程总体上分三个工区同时进行施工，进场后首先做好施工准备工作，安排好临时设施，做好施工用水用电工作，然后采用流水作业法进行施工。2）、制定切合实际的施工进度计划，指导具体施工及安排机械、物资、人力，作到计划周密、统筹安排。并充分考虑各种不
24、利因素，多考虑困难，少大如意算盘。当不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救、解决方法，在确保质量的前提下，保证工期。3）、质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序，关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。4）、临时设施的布置整洁合理有序、功能齐全，满足现场办公、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求。认真做好文明安全，整洁有序，力争达到市标化工地标准。5）、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便道，保证设备材料及时到场。6）、管道施工遵循先深后浅的原则进行。7）、严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检
25、测，符合标准后，才进入下一道工序施工。认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师的工作。8）、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施，造成工序的脱节，我公司将派出有丰富同类工程经验的现场工程师承担本工程的施工管理工作。保证本工程优质、顺利实施。9）、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，特别对下列部位施工要严加防范：管道施工时应注意防范边坡塌方事故，对沟槽较深边坡不稳地段及时支护，确12 保人身安全。设立专职安全员，在施工中对重物起吊、电动设备等施工活动实施安全监
26、控。做好工地食堂的卫生工作，杜绝事物中毒事故发生，同时对食堂工作人员定期体检，合格上岗。若我公司中标，我公司将保证主要管理人员到位，树良好的企业形象。5.3 施工现场平面布置5.3.1 临时设施项目部办公用房拟租用附近居民房。其他临时设施设在管道沿线，职工生活用房采用普通活动房，内包括食堂、厕所、浴室等。材料设备仓库采用钢管、脚手片搭设。5.3.2 施工用电、用水施工用水项目部准备申请安装水表，后采用 2#渡锌管，流量为 8T/小时，并接入办公生活区和拌和场，以满足施工用水以及职工的生活需要。电线采用三相五线制，木杆架设，并每隔 100M 设一配电箱，并配备安全防漏电装置。电杆上电线必须做到接
27、零及避雷装置，以确保安全。每根电杆设置施工用的安全电箱一只。内设多把闸刀，保证一机一闸一开头，每把闸刀必须设有熔断器保护。现场用电采用自备的发电机。5.3.3 施工排水做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。在施工过程中，我们将生活污水及施工污水，经沉淀和排污处理后将清水排入相关河道，严禁将未经处理的生产及施工污水直接排入河道及城市排水系统5.3.4 施工标牌及施工围护对临时设施处实行文明标化工地标准管理，作到整洁大方，文明有序，树立“五牌二图”及宣传画廊。在全线范围内树立宣传标语牌，进出口设立大型施工铭牌（2.5M6M），树立企业形象。现场的施工护栏 Q50 钢管
28、打设。护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效果。在现场预备一定数量的防护屑、临时围栏、支撑柱等物资，以便急用。5.3.5 搅拌点因为整个工程中的砼均采用自拌砼，因施工面较广，而量少，故不设固定拌和场，现场配制 2 台 350 型砼拌和机，用一定数量的自卸车配合，随工程需要移动而设置。5.4 施工区段划分若我公司中标，为了确保工期及工程质量，我单位计划将本工程划分三个区段同13 时进行施工，镇政府、西建新村、幸福小区为第一区段，巴西额孜村、团结新村、红旗机械厂为第二区段，西尼尔村、西尼尔水库居民区为第四区段。6、施工进度计划若我公司中标，工程施工工期具体的开工时间，以业主的开工通知为准，
29、并在接到通知三天内开工。6.1 施工总进度计划编制的指导思想6.1.1 招标文件精神；6.1.2 设计图纸和场内组织方案6.1.3 各分项工程施工方案的具体技术要求6.1.4 现场实际情况我们将从施工技术的提高和资源上合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度的同步控制。6.2 施工总进度安排6.2.1 开竣工日期、总工期拟开工日期：以业主的开工通知为准，拟竣工日期：2006 年 11 月 20 日。确定目标工期为54 日历天。具体详见附图（四）施工进度计划图。6.2.2 重要节点完工时间沟槽开挖：2006 年 10 月 20 日；管道安装：2006 年 11 月 10 日；土方回填：
30、2006 年 11 月 15 日；检查井竣工日期:2006 年 11 月 15 日；6.3 进度安排说明6.3.1 本总体计划已充分考虑了秋季对管道施工的影响。6.3.2 做好人、机、料的前期准备工作，在该三大因素保证的前提下，切实按计划实施总体计划。6.3.3 严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。若因不可预计的因素造成前道工序落后，应及时加强机械、材料及劳动力的投入，及时补正。6.3.4 项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，设立进度计划警戒点，总公司将随时检查计划的落实情况。6.4 工期保证措施：6.4.1 加强各工序、工艺的质量控制，做到不返工，一次性达标，并
31、在新工艺上加大力度。14 6.4.2 按照业主对总工期的要求，每月下达一次月计划，每周下达周计划，科学组龙网管道铺设管道接口镇墩浇筑织、合理安排、每天检查进度计划完成情况，经常分析施工存在问题，采取有效的措施，加以克服解决，绝不拖延。6.4.3 根据施工每一阶段的实际情况，合理地调整三个工区的机械设备和劳动力6 布置，施工中采用计算机网络控制，以确保施工工期只能提前，绝不拖延。6.4.4 经常将工程进度、质量、安全、文明施工的进展情况及施工存在问题向业主和监理汇报，听取领导的意见和指导。6.4.5 对必需的机具设备立即进行检修，并对必要的机械设备等均需有足够的补充准备，以备不测时急需之用。6.
32、4.6 对所必需的工程材料、成品、半成品及早订货，保证及时提供供应，绝对不可发生停工待料现象。6.4.7 安排足够的劳动力，包括技工，投入工程施工，故应根据实际需要采取临时抽调劳动力进行突击施工。7、施工技术方案7.1 施工流程：管道施工工艺图施工准备测量放样管道开挖检查井砌筑沟槽回填水压试验/压实度试验土方回填15 7.2 施工安排按先深后浅的管道施工原则，流水作业，从现场实际看，排除场内交通问题，各段管道均具有开工条件，故进场后，首先会同业主、监理与其他施工单位协调场内交通问题，力争在不影响外界的条件下全面施工，在有条件的地段一次开挖，开挖前做好以下几项工作：、放样完成、有运输便道、管道材
33、料储备充足、机械设备就位、水电敷设完成劳动力，根据现场条件，施工投入 50 个劳动力。7.3 施工放样7.3.1 先将建设单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认定永久性标高正确。根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。7.3.2 标高的复测必须及时进行、杜绝误差。7.3.3 上述所有的控制桩、标高桩和其它桩位经监理工程师复核后，在设置的桩号上编号，防止和其它单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。7.3.4 在运输、交通、等过程中，所布置的桩易受损坏，在使用桩时应先进行复核核对后方可使用。7.4
34、跨渠施工 根据我单位久居库塔干渠附近，库塔干防渗渠正值无水季节便于施工，施工前与水利部门事先联系好，确保施工期间无水，按设计要求白天、黑夜两班倒进行施工，跨渠段管道施工完毕验收合格后立即修复原有的渠道，确保库塔干渠顺利通水。7.5 沟槽开挖本工程管道挖深均在 1.2 米左右，土质较好，故决定大区段采用小型机械开挖，小区段采用人工开挖，边坡为1：0.33，在管线距现状建筑物较近时采用横列板支护。7.5.1 沟槽开挖：开挖采用机械、人工挖土，为防止超挖或扰动槽底土层，机械开挖必须由人工配合清理，并预留 20Cm 人工挖土，标高控制在距槽底标高 50CM 处，边挖边修，设基坑排水，并立即进行基础施工
35、。供水管的槽底宽度不得大于设计宽度。如发现超挖，须16 用级配砂碎石回填，严禁用土回填，沟槽的两侧 1 米内不可堆土方，施工机具设备停放的位置必须平稳，沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地技术负责人计算确定安全距离，离沟槽边距离不得小于 1M。凡涉加宽、加深、降低地下水，挡土措施，文物、地下地上管线，邻近建筑物防护措施等问题，均须与建设单位、设计单位及公司主管部门联系取得书面签证方可施工。7.6 管道安装7.6.1 准备工作1）、检查合格证：铺设前做好各项工序的交接验收，合格后方可开始排管；管材有无合格证；土方施工是否符合规范要求；管节内外是否合格等。2）、管材要求：管子外观要求：表面无
36、明显划痕等不良现象，无超过壁厚负偏差的凹陷，无机械损伤。要求表面平整、无皱折，压边和搭边粘接紧密，下管前要再检查，合格后方可下管，入槽后如有损伤，要标出记号，按要求修补。3）、清理、编号、组合：在安装前，对管子、管件及配件等内部要清理干净，不得存杂物；对每根管子要量测、编号配管，选用其壁厚相同及管径相差最小的管节组合对接；如组成管段下管时，管段的长度、吊距要根据管径、壁厚、材料、下管方法及工作环境考虑，在施工中制定方案。4）、配备配件和下管机械：根据管子的材质和现场条件，用合适的相对应的配件，其质量要符合国家现行标准的规定，使用前要根据所安装管线的长短、管径、焊接方法与施工环境，配备适当的工具
37、和下管机械。7.6.2 下管 管材运至现场放置在所排井位的一侧。根据现场的实际情况，采用人工卸管以及排放在沟槽 2.0M 以外的实地上，装卸过程中，严禁用钢丝绳穿心搬运，搬运时轻起清落，防止碰撞损坏管端，卸管及排管用的绳索应用牢固。成品管道运至沟槽边待用的管节应垂直槽边放置并垫稳。吊车卸管时应有专人指挥，操作人员集中思想，听从指挥。排管时应清除沟槽里面污泥、杂务、积水，复核好高程样板（龙门板）的中心位置和标高。管节在沟槽内移动时，操作人员应紧密配合，防止碰撞；排管时，应以管底标高为准。在窨井处排管时，应控制好窨井的内净尺寸。7.6.3 UPVC 管与配件采用承插连接，该种接口质量稳定，操作简单
38、。连接时管端表面清洁、干燥、无油、无灰尘；然后将管件安装到两个管端上，对准、对正，并用17 专用固定卡具将其固定；7.7 管道镇墩7.7.1 准备工作：管道镇墩按设计图进行施工，镇墩的底层土应无淤泥和碎土，如有超挖应用级配砂碎石填实，不得用土回填，墩底也应无积水。镇墩施工前必须复核高程，在墩左右钉一只样板，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面，镇墩面标高。严格按照混凝土材料配合比称料并将配合比写在小黑板上挂在拌和机上，做到车车计 量。7.7.2 搅拌：搅拌好的混凝土要做到基本卸尽，在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不能边进料边出料，要严格控制塌落度及水灰比，未经质检人员同意不得随意加减水量
39、。7.7.3 浇筑：砼可采用手推车或混凝土料斗车运输至现场。浇筑混凝土时，应注意防止离析，混凝土由料斗卸出进行浇筑时其自由倾落高度不宜超过米，在竖向结构中高度不超过米。振动器要做快插慢拔，混凝土应尽量一次浇完，不能一次浇完时，施工留置位置与做法要符合施工规范规定。7.7.4 养护：混凝土在常温和高温下施工在终凝后，应加以覆盖并浇水养护，一般普通水泥不少于天，气温在摄氏度以下时注可浇水养护。7.8 管道试压7.8.1 管道安装敷设后及时进行试验，根据本工程管道试压的工作压力。试验压力为工作压力加 0.4Mpa，管道试压前先开启排气阀及其他排气设备，从下游缓慢灌水，水 泵满 后，当排气 阀出 现水
40、 柱时，关 闭排气 阀，开启 试压 泵将 管 道 内压 力开 至0.2Mpa，让管道在此压力下充分浸泡 24 小时，48 小时后将压力升至试验压力，关闭进水阀门，10 分钟后查看跌压情况。7.8.2 试验前，要检查试压设备、压力表、连接管及管件、排气管及排水管，以保证系统的严密性和排尽管道内空气。7.8.3 埋地管道在管道合格后，管两侧及其上部回填土不小于 50CM（要分层夯实），后进行试验。7.8.4 管道试验的长度不超过1000M，过河渠管要单独进行。7.8.5 管道内充满水后经过24 小时，方可进行试验。7.9 管道回填7.9.1 在水压试验前除接口外，管道两侧和管道顶以上回填高度不小于
41、 50CM，待18 水压合格后，再回填其余部分。7.9.2 在槽底至管顶以上50CM 内，不得回填淤泥、有机物、冻土及大于50MM 的砖、石等硬块，在防腐层周围要细砂回填。回填时，槽内不得有积水。7.9.3 胸腔回填要分段进行，两侧要同时回填，高差不得大于一层（30CM）以上。7.9.4 回填时，在管道内采取临时竖向支撑措施，防止竖向变形。填土时要支撑稳妥，填土至管顶以上时，要检查管道变形与支撑情况，无问题则继续回填，否则采取措施处理后再回填。7.9.5 回顾填至设计高度后（或临时支撑拆除后），再次量测管子尺寸，并记录，确认管道回填质量。7.9.6 认真做好回填土的密实度检测工作，只有当上一层
42、回填土检测合格后方可进行下一层土的回填。7.9.7 胸腔土方回填采用电动蛙式夯机、管顶及以上采用手扶式IT 压路机。7.9.8 填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。7.10 检查井施工1）、采用自拌砼。施工时，分三次进行：先施工井底板及其上 30cm 左右井壁，再施工底板上至井顶板，最后安装井顶板。2）、水平施工缝采用凹形缝。施工上段井壁时，应将施工缝砼面凿毛，将施工缝清理干净，并刷同标号纯水泥浆一道。井壁、顶板模板均采用定型组合复合木模，井壁模板设 12 对拉螺栓，梅花型布置、间距1m。支撑采用钢管脚手架。3）、检查井
43、钢筋一次制作到位，要求同一断面钢筋焊接的接头小于 25%。模板、钢筋验收合格后，方可进行砼的浇筑。4）、检查井砼采用自拌砼，通过串筒下料，并用插入式振捣棒振捣密实。现浇钢筋砼施工时，要注意预留孔洞的位置、标高，并按设计要求配置洞口加固筋。7.10.1 模板工程施工模板的选用：所有基础模板用多层板，其余用复合木模板。基础施工过程中，应采用有效措施保证轴线位置和几何尺寸，标高及坡度的准确，支模前应首先找准中心线位置和标高，在垫层面弹出柱基边线、中心线等，支模时挂线校正，并按线布置。各基础间应接通长线或用经纬仪统一布点。模板安装允许偏差必须严格控制在轴线位置底板不大于 10，池壁不大于 5，高程控制
44、在5，平面尺寸控制在 10 19，垂直度控制在5 之内。模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除而受损坏时，并且不低于设计强度的75%方可拆除。7.10.2 混凝土的施工1、混凝土的施工采用搅拌点自拌砼，在浇筑一层后，应即用振动器振实，表面呈现浮浆，不再沉陷为止。做好重复回振，每一振点的振捣时间一般不大30s。2、浇筑混凝土前应清除槽内杂物和积水，严禁在积水中灌筑混凝土。浇筑混凝土应连续进行，如必须间隙时，间隙时间不应超过2h。7.11 原始资料的填报和整理原始资料包括放样、沟槽、管道安装、回填、安管、隐蔽工程、材料申报、材料合格证及试验报告等，资料的填报与整理遵循以下原则：7.11.1
45、资料的填报进跟施工工序，在每道工序自检合格后，经监理工程师对每道工 序复测后签字方可进行下一道工序。7.11.2 对于工程上更改的内容，出好工程联系单或洽商记录，根据联系单或洽商记 录方可施工。7.11.3 材料进场后需要对工程申报材料数量、等级及使用部位，并出具相应质量保 证书和合格证书，监理工程师认可后方可使用。8.4 隐蔽工程采用图表结合文字方式。7.11.4 对于工程施工图上没有的工程内容，及时做好工程量签证报告，报呈业主、监理工程师签证。7.11.5 工程结束后将原始资料与竣工图及其它资料一起整理，装订成册。8、工程质量保证措施在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后
46、，重新检验合格，才能予以放行。8.1 组织上保证8.1.1 施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。8.1.2 施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项20 目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。8.1.3
47、成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。8.2 施工人员技术素质保证8.2.1 现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。8.2.2 每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群众群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。8.3 技术交底制度8.3.1 工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规
48、范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。8.3.2 特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。8.3.3 施工过程质量保证措施项目部建立工程质量保证体系。项目经理为工程质量第一负责人，确保本工程为优良工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。严格掌握材质关：对原材料、半成品、成品进场时必须有
49、出厂证明和质保单。工地试验员负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。严格执行层层验收复核制度：每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施。并及时如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正确、齐全、真实。坚持每道工序优良标准控制，加强监督，使每道工序都处于受控状态。21 在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，确保优质工程。9、施工管理9.1 工程施工管理9.1.1 本工程中，本公司全部自己承建所承包的工
50、程，任何工程项目决不分包，并严格遵守有关“外来劳动力管理条例”，不予招收另星民工，以加强施工管理和安全。9.1.2 本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目部的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目部进行，在项目部的统一安排下精心施工。9.1.3 本工程中，本公司保证所确定的工程项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到位，并在施工未全部竣工前不予撤离，若需调整需报请指挥部同意。施工中我公司将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划，保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期