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1、-1-目录第一章编制说明.1第一节 编制依据.1 第二节 编制原则.1 第二章工程概况及特点.2第一节 工程概况.2 第二节 工程特点.2 第三章施工部署.3第一节 项目部组织机构人员配备.3 第二节 施工组织机构主要职责范围.4 第三节 施工现场总平面布置.6 第四节 机械设备配备.6 第五节 材料、构配件供应.6 第四章质量目标及工期承诺.7第一节 质量目标.7 第二节 质量计划.7 第三节 工期承诺.7 第四节 安全承诺.8 第五节 环保承诺.8 第六节 文明施工承诺.8 第五章施工准备.8第一节 施工现场准备.8 第二节 技术准备.9 第三节 场地清理.10 第四节 临时工程设施建设.
2、11 第六章施工方案步骤和措施.11第一节 施工方案.12 第二节 施工步骤.12 第三节 施工措施.15 第七章工程质量保证措施.16-2-第一节 建立质量控制机构.16 第二节 强化质量意识、健全规章制度.17 第三节 制定保障措施.18 第四节 单项工程的质量保证措施.22 第五节 雨季施工措施.23 第八章施工节约措施.24第九章工期保证措施.26第一节 施工工期.26 第二节 施工进度计划.26 第三节 保证措施.27 第十章安全保证措施.31第一节 安全方针.31 第二节 安全目标及保证体系.31 第三节 工程项目的安全管理.32 第四节 施工管理安全保证措施.32 第五节 施工用
3、电安全保证措施.34 第六节 社会安全保证措施.34 第十一章文明施工及环境保护措施.34第一节 建立健全创建工作组织机构.35 第二节 建立文明施工管理制度.35 第三节 环境保护措施.35-1-第一章编制说明第一节编制依据施工组织设计是作为投标工作的重要组成部分，是经过大量的工作调研和对招标文件的详细研究编制而成的。针对六合区总工会职工活动中心、残疾人康复中心、计划生育指导站综合楼室外道路工程主要编制依据有：1、六合区总工会职工活动中心室、残疾人康复中心、计划生育指导站综合楼室外道路工程的招标文件。2、六合区职工文教中心道路工程的有关设计图纸。3、六合区总工会职工活动中心室、残疾人康复中心
4、、计划生育指导站综合楼室外道路工程招标答疑纪要。4、本工程涉及的现行施工验收规范，质量评定标准，定额文件等。5、通过踏勘工地现场，调查、采集、咨询所获取的资料。6、我公司的质量手册和程序文件。7、南京市工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面的具体规定和要求。8、本单位以前所从事类似工程的经验。第二节编制原则1、执行国家、省、市有关基础建设工程的法令、法规、政策方针和管理办法等。2、根据工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的施工方案，采用平、流水施工方法和网络计划技术组织施工，进行有序、均衡和连续作业，保施工目标的圆满实现。3、根据本标段工程特点，充分考虑地形、地质、机械等各种因素，积采用
5、推广新工-2-艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量以满足招标文件对工期和质量的要求。4、合理布置施工现场平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本，提高生产效益。第二章工程概况及特点第一节工程概况道路均设计为花岗岩路面。结构为200 厚 12%灰土基层，200 厚片石垫层，200 厚C30 砼垫层，路面用 45 毫米厚 1：2 水泥砂浆铺 40 厚 600300 花岗岩。沿道路设置甲种路牙，路牙基础为C15 砼。第二节工程特点从设计提供的图纸及对工程现场的踏勘，我们认为本工程具有以下特点：1、该工程处于城市道路边缘，场地呈不规则状，施工时定位、方线工作难度大。2、由于工地现场已有土建施工企业，且工
6、程量较大，工期紧，必须做好相互协调工作。针对以上工程特点，我单位将组建一支自身实力强，技术水平高，人员素质好，能吃苦，善于打硬仗的项目部来完成本工程的施工任务。在施工中精心组织，严密部署，合理安排，以一流的管理水平，一流的施工技术，一流的工作精神，一流的质量要求努力工作，确保本工程保质、保量、按期完成。-3-第三章施工部署综合上述工程特点，并结合招标文件的相关要求，我公司从项目部组织机构的组成及人员的配备、部门职责范围、施工现场的布置，施工机械设备的配备和施工材料及构配件供应等几个主要方面对本工程整个施工过程进行统一、合理、科学的部署，从而保证本工程保质、保量按期竣工。（项目部组织机构图，详见
7、附图3-1）第一节项目部组织机构人员配备我公司将成立“六合区总工会职工活动中心室外道路工程项目部”抽调一批具有多年从事市政道路、管线施工管理经验并具备相应资质的专业管理人员组成项目经理部。项目经理部下设材料供应部、施工管理部、技术质量部、安全文明部、经营核算部、综合部。公司将派遣有丰富现场施工管理经验和组织能力的项目经理担任本工程项目经理，全面负责该工程的施工。（项目部组织机构人员表，详见附表3-2）。项目经理部以“一切为了业主利益，以业主利益，企业利益高于一切”的思想指导项目部日常工作。推行制度化、规范化、科学化的管理，坚持文明施工，规范管理，以一流管理出一流工程为原则进行施工。每个员工从材
8、料采购，施工过程管理到交付验收都应严格要求。按照甲方和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现即定的工程目标。在施工过程中，项目部对施工作业队的设备，人员以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。同时接受监理工程师的验收和检查，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。积极同甲方、监理联系通过施工组织方案。同当地政府部门取得联系，办理临时用地手续搞好和当地群众的关系。项目部要服从甲方的指令，认真履行合同，定期-4-邀请甲方人员到现场检查指导工作。第二节施工组织机构主要职责范围1、项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理的
9、第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全面责任。项目经理对外接受监理工程师和甲方的一切有关工程的指令，协调项目部与甲方、监理、设计院及地方关系，对内协调和指挥各部门各施工作业队顺利地完成各分部，分项工程。2、项目副经理职责：受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按 ISO9002 系列抓好质量管理，认真组织QC 小组活动；认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；
10、不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。3、项目工程师职责：由项目经理领导，对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。4、施工管理部职责：-5-负责对本标段项目承包合同的管理，负责组织工程项目验收、统计报表的编制
11、，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制定，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5、技术质量部职责：依据我单位的安全，质量目标，制定安全，质量管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全、质量综合管理，行使安全、质量监察职能，负责全面质量管理及工程项目的控制测量，施工测量和施工的技术工作。对产品进行检验、量测、计量、考评。6、材料
12、供应部职责：材料设备部职责负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。安装设备的检验、验证标识及记录，参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各施工队机械设备管理情况。7、实验室职责：负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及其质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见
13、批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。8、施工作业队职责：根据施工任务划分表安排的任务，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。-6-第三节施工现场总平面布置经过对施工现场实地调查，考虑到减少用地，节省劳力、节省投资，因地制宜，布置合理，方便施工，尽量就地取材，利用现有设施，拟定在主入口的两侧搭设项目部临建设施，在东侧设置项目部办公室、会议室、监理办公室、甲方代表办公室等办公设施在西侧设置混凝土拌和站、料厂、库房等生产设施。（施工现场平面布置图，详见附图 3-3）。第四节 机械设备配备本工程工程量大，工期紧，必须采用机械作业为主，
14、人工为辅的施工方法。道路工程主要配备挖掘机、推土机、平地机、压路机、稳定土拌合机、装载机等大型机械及车辆。所需机械及设备均由项目部施工管理部统一调配，按照工程需要分配至各相关施工作业队。（具体型号、数量详见附表3-4 机械设备供应计划表）。第五节材料、构配件供应材料的供应会直接影响工程的进度，加强施工现场材料的管理，对保证工期，提高工程质量，降低工程成本都有着十分重要的意义，及时做好各类材料的供料计划，针对施工场地堆放材料的实际情况，每月编制切实可行的材料计划，项目部将根据施工进度，及构配件需求计划，经项目经理审核后，报公司材料科按计划供应材料。公司材料科保证供应能跟上施工要求，特别是白灰，水
15、泥及周转材料，必须做到提前运到现场。同时，项目部加强材料的现场管理，做到堆放整齐、标识分明，现场无散落现象。（主要材料供应计划表，详见附表3-5）-7-第四章质量目标及工期承诺第一节质量目标本工程质量目标：确保合格工程。第二节质量计划贯彻满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标的质量方针，科学管理、精心施工、精心组织、降低成本、提高质量，创建一流工程，确保合格工程。1、全段工程质量确保合格，创精品，杜绝次品。2、各类原材料符合设计要求，合格率100%。3、分项、分部及单位工程一次检查合格率为100%，优良率 93%以上。4、工程质量符合设计和检验评定标准。5、加强核算、控制成
16、本，降低造价，提高经济效益。6、杜绝重大安全质量事故，消除隐患。第三节工期承诺根据招标文件要求，具体开工时间以业主或监理工程师下达的开工令为准，计划工期 50 天。-8-第四节安全承诺杜绝因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无人为疏忽导致水灾，火灾事故。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故。严格控制各类事故的发生。第五节环保承诺环境保护是我国的一项基本国策，愈来愈受到人民的重视，我单位将与当地政府和环保部门密切配合，紧密协作，控制施工污染，减少污水，扬尘、噪音污染，切实做好环保工作。第六节 文明施工承诺我单位的驻地建设和施工现场保证达到南京市工程建设标化工地标准的要求。第五章施工准备第一节
17、 施工现场准备项目部进驻施工现场应迅速开始施工准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作。1、复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源、料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况。2、确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有-9-多少土地，哪些是永久占地，哪些是临时占地，并与地方政府及建设单位有关人员到现场一一核实。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、民房必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续。上述占地，移民和障碍物拆迁等必须事先与有关部门协商，办妥一切手
18、续后方可进行。5、做好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂、安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、修筑临时道路和临时排水设施等。6、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。第二节技术准备项目部在做好施工现场准备的同时应充分做好技术准备工作，包括内业技术准备工作和外业技术准备工作。一、内业技术准备工作主要包括：1、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；2、进行临时工程设计；3、编写实施性施工组织设计及质量计划；4、编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书5、结合工程施工特点，编写技术管理办法
19、和实施细则；-10-6、备齐必要的参考资料；7、对施工人员进行进场前技术培训。二、外业技术准备工作主要包括：1、现场详细踏勘与地下管线细致调查；2、与勘察测绘单位办理现场交桩手续，并进行复测与护桩；3、各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。4、各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识。5、组织进行设计路基横断面复测6、施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期高强化，后期抓完善，技术准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底重在检查落实。第三节场地清理施工人员进驻现场后立即开展
20、场地清理工作；严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及表层种植土、树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地配合拆迁，为临时工程和主体工程创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与土建单位、沿线单位的关系。-11-第四节临时工程设施建设1、生产生活用房临时房屋采用租赁自建相结合的方式，修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。2、生产生活用水设施采用市政管网供水。3、施工用电施工用电均由地方高压电网引入工地变压器。4、工地临时排水设施在线路及施工便道两侧设置临时排水系统，以
21、保证工程的正常进行。5、工地防火、防风安全设施工地临建房材料采用砖墙、石棉瓦结构，并打设牢固以防大风天气损坏房屋，危及人员安全，在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器。第六章施工方案步骤和措施根据施工现场实际情况，项目部从工程重点和关键部位入手，突出重点，带动全面，科学管理，实现施工的连续性和均衡性，统筹安排施工项目确保工程质量和进度。（施工进度时标网络图，详见附图6-1）-12-第一节施工方案项目部进入施工现场，一方面组织劳力按文明施工的具体要求，在原定地点搭设项目部临建设施，一方面进行工程现场实地调整，对施工中可能会出现的问题有充分准备并订出各种相应的预防措施，为下一
22、步的施工做好准备工作。当项目部临建设施基本搭建完成时，立即进入实地施工。各施工作业队根据各自的分段情况，结合施工现场的实际情况。以先地下后地上的原则，开始施工。首先完成道路路基整理，然后进行道路的施工。同时各施工作业队应根据现场施工条件，多开工作面，缩短施工工期，各施工作业队之间平行作业，内部合理采用工序间平行流水作业，防止发生窝工及工序连接不紧密情况的发生。第二节施工步骤一、道路工程：道路工程施工工艺流程：测量放样平整路床12%灰土基层20cm厚片石垫层浇注砼垫层安装路缘石花岗岩面层铺装（一）清运垃圾：使用前应同监理对现状地形进行复测，以确定实际土方量。挖掘机、推土机、自卸汽车配合施工，将剩
23、余土方及垃圾土全部运出路外，施工过程测量员随时监控。（二）路床处理：挖填土至路床设计标高，使用推土机粗平、平地机精平，先用 25T-13-振动压路机振压，后用12-15T 光轮压路机按重型击实标准碾压密实。（三）12%灰土底基层；采用稳定士拌合机路拌法施工。石灰选用袋装过筛白灰，稳定土选用无机杂质的黄土，土中硫酸盐含量不超过千分之八，为调整土的塑限指数，当含水量过小，应采用当地水调整。施工时先上土，后铺灰，控制虚铺厚度，用稳定土拌合机拌合，应随机抽检含灰量及拌合深度，严禁出现夹层。拌合后应及时整平稳压，用 12-15T 压路机碾压成型。洒水养生7 天，保持表面湿润、不松散、不扬尘。养生期内除洒
24、水车外，其它车辆不得通行。（四）块石垫层：在监理工程师批准的路基上按控制方格网上料，人工摆铺。（五）混凝土垫层：在经监理工程师验收合格的块石垫层上方可进行混凝土垫层的施工。1、混凝土所需材料（1）水泥选用海螺牌普通硅酸盐325#水泥，水泥的物理性能及化学成份符合现行的国家标准，进场水泥应有产品合格证及化验单，相关人员应对品种、标号、包装、装量、出厂日期等检查验收，并报监理工程师审批。（2）选用质地坚硬，耐久、清洁，最大尺寸不超40 毫米的碎石，碎石的技术要求应符合规范要求。（3）采用天然砂，其质地应坚硬耐久，净洁并且有良好的级配，其技术要求符合（GBJ97-87）的要求。（4）水用当地水源2、
25、施工步骤-14-（1）支模：模板采用专用槽钢，钢钎加固，保证接缝紧密，在经全站仪放好的基线上安装，保证线位及高程。（2）拌和：集中厂拌，上料由电子秤控制，保证配合比的准确。（3）运输：采用搅拌运输车运输，出料和卸料确保高度不超过1.5m。（4）摊铺：由装载机缓慢均匀的摊铺，人工配合。（5）振捣：先用平板初振，后用自行式振动横梁一次振捣成型，振捣合理掌握时间，不漏振，不过振并随时检查模板的变形，松动现象。（6）收面：按图纸要求不同范围采用不同处理方法。（7）养生：草帘上覆盖塑料遮盖养生，专人负责，随时补充水份，保证湿润。（8）接缝处理：a、切缝应在砼强度达25%30%时采用切割机进行切割，切割产
26、生的粉末在其干燥前清除干净。b、账缝缝壁必须垂直并符合图纸要求。c、缝槽内清理干净经监理工程师批准后即进行填缝作业，填料应与砼缝壁粘附紧密，饱满密实，缝缘清洁整齐。（六）路缘石安装：砂浆采用干硬性砂浆，座浆饱满，道牙缝宽不大于1cm。对道牙直顺度、高程要连续监控，曲线部分应光滑圆顺。C10 砼浇道牙后背，用素土回填。（七）花岗岩面层的铺装清理地面弹中心线试拼、铺贴养护、嵌缝清洗。面层铺装是一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后-15-的养护。在完成的砼垫层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度 1 条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度
27、。在砼垫层上扫净后，洒上一层水，略干后先将 1：3 的干硬性水泥砂浆在砼垫层上平铺上一层，厚度为 45mm厚作结合层用，铺好后抹平。再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使路面铺装十分平整。路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面砼垫层紧密结合在一起。施工完后，应多次浇水进行养护。第三节施工措施施工中始终按相关规范标准施工，
28、牢记“工程质量责任重于泰山”和保安全、保工期的观念，精心组织，文明施工，为此制定如下施工措施：1、坚持质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工序质量保证工程质量。项目部经理每周组织一次质量检查，每半月进行一次评定，对质量达到优良的作业队进行表扬、表彰、奖金等形式的奖励，反之则进行处罚。2、施工前组织施工管理人员、技术人员认真学习设计图纸技术规范，弄懂、弄通并熟练掌握设计图纸中的技术要求，严格按施工组织设计，设计图纸施工，对每道施工工序的施工要求和检验标准都做到心中有数，不准出现返工等情况。3、为了保证在计划工期内完工，根据工程量和现场实际情况编制详细的工程进度总计划。把总计划分为周计划，并按工序
29、落实日作业计划，以日计划保证周计划，以周-16-计划保证总计划的完成。4、施工所需材料按照编好的材料供应计划表，由项目部材料供应部提前采购并及时运往施工现场。材料要分门别类堆放整齐，进行标识，并检查材料出厂质检单、合格证是否齐备。材料的发放和领取要有手续，并经有关负责人签字确认。5、施工机械按机械设备供应计划表及时安排进场到位，所有操作人员要有上岗证书。由项目部施工管理部统一按照工程施工进度合理安排和使用好机械，操作人员平时要注意机械的保养，以提高工作效率，加快施工进度。6、积极采购外来劳动力，保证工程所需。由项目部综合部按施工要求进行劳力的统一调配，合理分配劳力的使用，保证工程按期完工。（劳
30、力供应计划图，详见附图6-2）第七章工程质量保证措施第一节建立质量控制机构根据本工程制定的质量目标，项目经理部，项目部建立质量控制机构，设立质量管理小组控制工程质量。质量管理小组是整个工程质量管理的最高机构，由项目经理、工程师、质检部长等部门组成，制定本工程的创优规范方针措施等。各施工作业队分别设现场质量管理小组、工序质量检查小组，由各施工作业队队长、质检员、工班长等有关人员参加。做到分工合作，各负其责，在施工全过程始终贯彻“质量第一”的方针，提高全体职工的质量意识，确保做到全员、全方位、全过程的质量控制。（质量控制管理组织机构图，详见7-1）-17-第二节 强化质量意识、健全规章制度一、坚持
31、质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工作质量保证工程质量。二、坚持开工报告制度1、项目经理部有关人员编制施工组织设计，须经项目经理或总工程师审核签字。2、施工组织设计及分部，分项工程开工报告必须在工程施工前7 天报监理工程师。经审批，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。3、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）明确复核内容、部位、复核人员及复核方法（2）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（3）分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，并在施工前24 小时内书面通知监理工程师到现场检验，经检验合格后方可覆盖。
32、（4）施工过程中积极配合监理工程师搞好平行试验，测量验收和现场检测等工作，各工序、位置都要复核，做到万无一失。4、技术、质量交底制度（1）项目工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）以批准的施工组织设计编制操作规程，组织有关人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。-18-（3）本着谁施工，谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工队进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5、二级验收及分部、分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当
33、天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，由质检部进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定出项目经理部的总工程师评定。（3）项目经理部每周组织一次全合同段的质量检查，每半月进行一次评定，并作为奖惩和内部结算的依据。（4）质检组对每个项目进行经常性的不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到生产部。第三节 制定保障措施1、技术设备保证措施根据工程需要，我们将为项目部配备经过计量部门检定，状态良好，标识完备的检验、测量和试验设备，并建立设备台帐，将各种设备的使用和保护落实到人。（本工程所需检测设备情况
34、详见附表7-2，检验、测量和试验设备配置表）。公司中心试验室派专人进驻施工现场，协助项目部进行材料的取样和送检工作。对于土壤击实标准和灰土剂量检验由试验员现场试验，砼砂浆配合比、原材料的复检等试验由项目部送检测中心试验室试验。-19-2、进场材料质量控制保证措施（1）材料进场时，必须附有生产厂家的试验报告和材质证明，报监理工程师批准后，方可进场。各种地方材料、外购材料的质量证明资料必须齐全，按施工规范要求进行试验，并将试验结果送报监理工程师批准后，方可进场。（2）对于进入工地现场的原材料、半成品等，由项目部质检人员进行检查，并按抽样频率进行取样送检、将合格品与不合格品进行分类堆放，分别标识。对
35、于不合格品及时与供方联系，限期清除出场。（具体流程详见附图7-3，原材料检验流程图）（3）进入现场的原材料、半成品等由项目部派专人进行产品保护，水泥、石棉等应入库堆放，砂、石、白灰、管材等应设置隔档堆放整齐，对于白灰要配备彩条布，做好排水准备。3、工序施工及验收保证措施在施工过程由项目工程师组织施工员、质检员、测量员认真熟悉设计图纸，学习施工规范、工艺流程，了解施工过程的重点及解决方法，做到有备无患。在每道工序施工前，由项目工程师向参与施工的施工员进行详细的技术交底，使其了解和掌握施工技术要点和验收标准，为保证施工质量创造有利条件。认真执行工序质量交接验收制度，每道工序完成后由项目工程师组织交
36、接方施工员、质检员、测量员按规范要求进行自检，确认符合要求后，出具质检资料，然后报送驻地监理工程师进行工序验收，经监理验收确认后，方可进行下道工序。4、施工过程中的质量控制措施（1）根据对影响质量的关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则，在工期、工序交接、测量放线、砼模板、面层铺装等管理点设立质量管理小组，由专人控制各管-20-理点的施工质量。（2）根据各管理小组工作特性的不同，确定各个小组的质量目标和质量管理措施，明确各自的质量责任。（3）建立高度灵敏的信息反馈系统。由专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对质量异常情况信息迅速作出反应，
37、并将新的指令信息给执行机构质量技术部，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻和封闭式信息网。（质量管理流程图，详见附图7-4）。（4）在施工中，对于每道工序，每个工种，每个操作人员，做到质量工作的“三个落实”，即：1）施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。2）施工过程施工管理人员必须随时检查指导施工，并将日常检查、旬检查和月检查结合进行，使质量问题消灭在萌芽之中。3）每道工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果，对施工班组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工人员的质量意识
38、。（5）采用质量预控法中的因果分析图，使质量处于良好的受控状态。（6）严格按照 PDCA 循环过程，有秩序地开展质量管理小组活动，其步骤是：1）找出问题；2）分析问题；3）找出主要影响因素；-21-4）拟订措施；5）认真执行措施；6）检查效果7）总结经验纳入标准；8）处理遗留问题，转入下期循环；9）全面推行标准化作业，以标准化统一现场的生产、管理。（7）发挥我公司在计量、试验方面的优势并用于施工现场发挥成效。1）计量工作的重点放在各种配合比的后盘、砂、石计量方面，并保证所有测量、计量器具的准确性。2）工程试验要把好原材料的取样、检验关，严格配合比设计，并及时注意施工时的调整，按规定做好试件，按
39、要求进行试件的养护、试压。（8）执行设计文件审核制度，实行专业初审，各专业综合会审，在分项工程进入施工状态的前两周各专业工程师复审的办法，发现问题及时报业主协商解决。（9）对于进场物资除要求合格证外，还应送有关检验试验单位进行复验。对于不合格物资做好标识、拒收或组织退场，防止使用到工程中。（10）对于现场使用的施工设备，按三级保养制度予以保养和维修，确保设备的持续生产能力。（11）施工过程中使用的测量和检测仪器，必须经计量鉴定部门检验合格并与施工精度要求相一致的仪器，保证测量、试验数据有效性。（12）参加施工的技术工人的技艺平均与本工程的要求相一致，并按有关规定持-22-证上岗。（13）严格按
40、施工图及施工验收规范施工，发现问题及时采取纠正措施。属设计问题必须立即报告监理工程师或甲方，待有明确指示后方可实施。（14）凡属隐蔽工程，执行隐检制度时，施工人员必须作好预检、隐检记录，质量检查员做好复检工作，并请监理工程师到场终检和确认。（15）在本工程的施工中，积极开展施工现场综合管理考评活动，根据施工现场管理标准及考评办法，分施工管理、工程质量、施工安全、文明施工管理和业主单位现场管理五个单项，对本工程施工进行全方位控制，保证工程质量。第四节单项工程的质量保证措施1、道路施工部分：（1）路基：由推土机根据设计标高推至路床层，如发现有湿软地基或含有机质杂填土，应进行加灰拌合，挖除，换填黄土
41、等方法进行处理。（2）石灰土基层：该基层使用稳定土拌合机进行路拌施工，在拌合过程应派人跟机挖坑，检查拌合深度及是否有素土夹层现象，同时按取样频率要求抽检其含灰量是否达到设计要求，如不够应采取加铺石灰重新拌合等方法，满足设计要求。碾压时应控制在最佳含水量附近进行，确保其压实度。碾压成型的灰土基层应经常洒水养生，保持表面湿润。（3）混凝土基层：采用混凝土搅拌站拌料，运至现场后，摊铺应尽量做到匀速，连续不间断。混凝土垫层的浇筑必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。在完成的基层上定点放线，每10m 为一点，根据设计标高，道路的边线放中间桩和-23-边桩。并在道路整体边线处放置施工挡板。挡
42、板的高度应在混凝土垫层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。混凝土垫层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。（4）花岗岩铺装：砖铺装时应与侧石等其它构筑物衔接齐整，无台阶，交叉口曲线段要进行排砖，边角要切砖补齐，以满足曲线要求，铺装完毕后应用细砂进行灌缝覆盖，不得有漏
43、灌，空缝现象。第五节 雨季施工措施1、与气象部门建立业务关系，及时获取天气情况信息，并向各施工作业队进行信息通报，遇到天气变化能够及早采取措施进行预防。2、施工现场道路路基必须压实，上铺灰土，路侧设排水沟，保证雨天道路和施工现场排水畅通。3、沟槽底周边挖排水沟、集水坑，以便雨季抽水、排水。土方堆土应尽量堆高，周围设排水沟，遇雨时土堆上采取临时覆盖措施，使土质保持较好的含水率，以确保回填土的质量。4、现场所有机械设备的电气部分，必须有接地接零保护装置，并搭设防护罩和雨棚。5、现场搭设防雨搅拌棚，水泥库地坪要用砖块及木板垫高，木板上铺油毡或塑料-24-布防潮，防止水泥受潮、浸水降低水泥质量。石灰堆
44、场在雨前应用塑料布进行覆盖，并开挖水沟，避免受潮失效。6、现场半成品及材料的堆放点，地坪应夯实，并设垫木，防止因积水引起地面下陷，导致堆放材料倾倒。7、尽量避免雷雨天施工，现场准备足够的草帘和塑料布，防止刚浇灌的砼表面受暴雨冲刷，影响砼的质量，造成质量问题。8、随时掌握石子、砂子的含水量，及时调整砼配合比的含水量，保证砼搅拌质量。第八章施工节约措施1、施工生产时应按施工计划，配备机械、材料、劳力，保证均衡生产，避免因延长工期导致费用的增加，还应避免计划安排上的前松后紧，造成资源的相对集中和工作效率的降低。2、提供足够的工作面，满足机械效率的发挥，防止施工安排不当，造成施工间隙。3、搞好原材料半
45、成品的采购、运输、堆放工作，避免质次价高的材料进入工地，对进入工地的建材要按规定堆放、遮盖，以防材料的损坏、变质。4、用好用活奖励机制，调动职工增产节约积极性，对关键工序的工期实行奖罚兑现，对钢模零件、脚手架、螺丝实行有价回收。5、定期召开成本分析会，用成本预测控制分析方法进行项目成本控制。-25-第九章技术保证措施1、完善施工技术管理措施制定技术管理制度，根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理人走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。（1）把好图纸审核关。施工前项目总工程师组织专业技术人员认真审核本标段设计文件和施工
46、图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。（2）把好技术交底关。技术干部对每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。（3）把好测量放样关。接桩及拿到施工设计图纸后，及时对线路中线、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经技术干部符合签字，按规定分类存档。施工放
47、样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、标高的准确性，各部几何尺寸在允许误差之内。（4）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。-26-（5）把好隐蔽工程检查签证关，凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。2、推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过
48、人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺、以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。3、严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系按照本施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理。第九章工期保证措施第一节施工工期根据招标文件的要求，本工程的计划工期为50 个日历天。第二节 施工进度计划1、施工准备 2 天；2、路基施工 3 天；3、灰土垫层施工 5 天；4、片石垫层施工 10 天；-27-5、砼垫层施工 3 天；6、花岗岩面层施工25 天；7、竣工清理 2
49、天。第三节保证措施1、组织保证措施（1）项目经理部认真研究制定出详细的工期施工计划，并调整好劳动力、机械设备及各种材料。（2）项目经理部以旬日作业计划控制分部分项工程进度，每日下午召开一次施工作业队生产碰头会，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、材料、设备调度问题，确保工程按计划进行。（3）每周召开一次工地例会，在例会上着重解决施工中所遇到的各种问题。每周由项目部组织有关人员对施工作业队的施工进度、工程质量、劳动安全情况进行检查，发现问题及时纠正。（4）加强施工组织管理，使各工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（5）视施工进
50、度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板等周转材料，确保相应的设备按时进场，保证工程顺利完成。（6）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织成建制的作业队伍进场，项目经理部分派管理人员按旬日作业计划组织好分项工程、工序间交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。-28-（7）与施工作业队负责人签订合同落实责任制。为了确保该工程按时完成，项目经理与各施工作业队队长签订责任合同，在合同中明确对工程质量、劳动安全与工期等要求。对按时完成工程任务，保质、保量且不出现安全事故的施工作业队进行奖励，对违反合同的施工作业队进行严罚并限期改正。2、技术保证措施对施工中可能会出现的问题有充分的准备并制订出