拖拉管施工组织设计.pdf-淘文阁

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1、前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 1 页共 60 页第一章、工程概述一、工程概况前进西路污水拖拉管工程，施工区域位于共青路、体育场路、思常路，污水走向均由南至北，由前进路汇入马鞍山路。本工程布管均采用非开挖施工，共青路全长0.85KM，管径为 DN400-DN600；体育场路全长 0.9KM，管径为 DN400-DN500；思常路全长1.06KM，管径为DN400-DN600。二、各参建单位建设单位：昆山城市建设投资发展有限公司设计单位：江苏省科佳工程设计有限公司监理单位：昆山加林工程项目管理有限公司施工

2、单位：昆山市市政工程有限公司三、工程设计特点：管道铺设方式采用开挖排，全线新铺设 DN400 DN600 污水管，管道排水纵坡为 0.1%。管材采用 PE 管，公称压力 0.8MPa。DN400、DN500 管道窨井采用 800X800污水检查井，DN600 管道窨井采用 1000X1000 污水检查井。污水检查井采用 M10水泥砂浆MU10 95砖砌筑，1：2水泥砂浆抹面。800*800 窨井基础采用10cm厚碎石垫层、15cm厚C25砼底板，1000*1000 窨井基础采用 10cm厚碎石垫层、20

3、cm厚 C25砼底板。共青路 W16污水井为1000*1400 钢筋混凝土检查井。基础垫层采用 10cm厚 C15砼，前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 2 页共 60 页底板采用45cm厚 C25砼，井壁采用 555 厚 C25砼，钢筋形式均为 12200。钢筋锚固长度 35d，钢筋搭接长度为 42d。钢筋混凝土施工至管顶以上 10cm，以上同砖砌窨井。道路范围外窨井井盖座采用汽-10 轻型加筋有机复合材料；道路范围内窨井井盖座采用汽-20 重型球墨铸铁防盗材料。主要工作数量序号项目

4、名称单位数量1 DN400拖管m 732 2 DN500拖管m 774 3 DN600拖管m 1474 4 800*800 污水检查井座31 5 1000*1000 污水检查井座35 6 1000*1400 钢筋混凝土井座1 第二章、施工依据一、施工技术规范：给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规范（CEJ22:2001）埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS164：2004）给排水管道用橡胶圈密封圈胶料（GB9876-88）前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 3 页共 60 页埋地塑料排水管道施工（0

5、6MS201-2）埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第1 部分：聚乙烯双壁波纹壁管材（GB/T 19472.1 2004）给水排水图集(苏 S01-2004)给水用聚乙烯（PE）管材国家标准（GB/T 13663-2000）二、施工合同文件（一）、本工程的施工设计图纸、施工变更图（二）、施工合同（三）、投标文件、中标文件第三章、施工组织一、施工工期、质量、安全与文明施工、环境保护目标规划（一）施工工期计划开工日期为2009 年 8 月 20 日，竣工日期为2009 年 10 月20 日，工期 60 个日历天。实际开工日期按建设方、总监批准的开工日期为准。确保在60 天内完成所有工程项目。（二）

6、、质量目标本工程质量等级目标：合格争创苏州市优质工程。分项工程检验一次合格率达 100%。优良率达到 90%以上。（三）、安全文明与环境保护目标前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 4 页共 60 页文明施工目标：创建昆山市文明工地，力争苏州市文明工地。杜绝因工死亡、重伤事故。文明施工严格执行市有关文明施工标准要求，实行围栏作业。配置各类工程指示、宣传牌图。施工管理人员挂牌上岗、行为文明。争创文明施工工地。执行国家、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例，确保创建全线的文明施工工地。二、施工组织总体主导思想整体组织方案如下：本工程遵循先深后浅的原则，把好每道工序的质量关。为确保

7、施工进度，分区分域各队伍平行作业。质量第一，安全至上。三、项目管理组织组建施工项目经理部，项目部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员组成核心管理层，加强对工程的控制与管理。四、施工进度计划安排（一）、施工总体进度计划见附表。（二）、劳动力配制与进场计划前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 5 页共 60 页在工程开工后将逐渐增加施工人员，直到满足工程施工需要。具体安排见劳动力曲线图.（三）、主要材料供应进出计划根据施工进度计划安排，结合现场储备条件及材料特性、料源情况合理安排供应进度计划，原则是：1、满足月施工进度，尤其是高峰期的用量要求，且现场不长期库存积

8、压。2、适度提前储备：水泥、沙石、钢筋、砖710 天。管材提前预订现场储存 5 天用量。3、根据施工进度实况进行动态调整。五、施工总部署（一）、施工现场平面布置见施工现场平面布置图（二）、布设原则及标准施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、环保第一的原则进行布设。生活区尽量设置用电用水方便地方。（三）、施工办公照明用电以引接当地电源为主，施工动力用电以自发电为主；施工用水采用接通自来水，工程用水为沿线河塘、窨井。第四章：工程项目施工方案与方法前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 6 页共 60 页一、施工测量施工方案测量按质完成本工程的首要

9、保证条件之一。正确无误地做好施工测量工作，在施工测量中不能出现差错，各项测量误差必须在允许值以内，决不能产生由于测量出现差错造成返工或工程隐患。为了达到上述要求，在工程测量中按如下严格控制：1、做好现场交接导线点和水准点的复测工作，以书面形式报建设方批准后方可实施各项施工放样和测量。为施工需要所增设的加密控制点、辅助基线及临时水准点必须经监理复核无误后才可使用。对所有控制桩、水准点应进行有效的保护，并定期复测。2、恢复管道中心线并设置护桩。3、导线方位角闭合差、水准点闭合差、管道轴线与高程必须满足相应的测量质量标准与检测频率。4、在施工测量中，若遇设计图与现场情况有出入，应会同监理方将情况报建

10、设方，并及时通知设计方。5、在工程施工中，按要求设置观测点，施工方与监理方定期测量各点沉降量，及时掌握周边道路与结构物的沉降量。6、水准点闭合差+L（mm），L 为整个测站长度，单位为km。7、导线方位角闭合差为：+40n，n 为测站数。二、拖拉管施工方案及方法（一）、拖拉管施工工艺流程主要工艺流程为 :施工准备导向孔施工反拉扩孔、成孔前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 7 页共 60 页牵引管道基坑开挖砌检查井回填清场。（二）、施工准备1、管材选用：本工程均采用，防腐蚀性好、流体阻力小、化学性能稳定等特性的 PE管。PE管抗外压能力强 (能承受较大拉力)、柔韧性好 (能较好地适应沉

11、降 ,抗震能力强)、单位质量轻 (在牵引过程中可减小与孔壁的摩擦力),非常适合牵引施工。为确保工程质量 ,管道材料必须满足各项设计要求,主要有:（1）、管道内壁光滑平整 ,管身没有裂缝 ,管口无破损、裂口或变形等缺陷 ;（2）、管道的端面应平整 (与管的轴线垂直),轴向不得有明显的弯曲 ,管道插口外径、承口内径的尺寸及圆度应满足要求;（3）、管材内压强度及环刚度应满足设计要求;2、施工投入的主要物资、机具：（1）、定向钻机的选择：工程中采用的定向钻机为（60P45A）（深圳钻通机电设备开发有限公司制造），其最大回拖力均为 250 kN,远大于管与土体之间的摩擦力,满足要求。60P45A主要技术

12、参数动力Kw 125 最大输出扭矩Nm 8000 钻机回拖力kN 250 前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 8 页共 60 页钻进给进力kN 250 输出转速r.p.m 0-130 入射角。8-30 泥浆泵最大排量L/min 250 泥浆最高压力Mpa 8 钻杆规格mm 73x3000 挤压式扩孔器mm 260-880 切捎式扩孔器mm 320-920 流道式扩孔器mm 300-700 主机外型尺寸mm 5500 x7100 x3250 总重量kg 7800 60P45A 型定向钻进非开挖铺管钻机采用高强度橡胶履带底盘，动力站和钻机一体化结构，移动方便，机动性强。钻机动力选用康明斯柴

13、油机，动力充沛，性能稳定可靠。动力头采用双马达驱动，回转平稳，扭矩大。动力头设有卸扣自行浮动机构，以减少对钻杆丝扣的磨损，操作简便可靠。随机液压管线集中于防护套内，提高了管线的使用寿命。方便的角度调节油缸，入射角调节灵活。给进回拉采用马达链条机构，推拉力相同，便于长距离控向。双夹持器拧卸钻杆，效率高。全液压驱动，集中控制，操作方便、灵活。（2）、扩孔器的选择：300-800mm 牙轮式扩孔器或 350-800mm 凸轮式扩孔器前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 9 页共 60 页（3）、钻井液的选择：“易钻”高造浆率/低滤失量膨润土产品描述：易钻是一种高造浆率，添加特制干粉聚合物的20

14、0 目钠基彭润土。在钻探过程中，它能够有效地保持钻孔的完整性。推荐用途：易钻是特别为倾斜钻进或水平钻进而设计制造的。可以用于各种类型的淡水泥浆循环钻进，也可以作为用于顶管施工的润滑剂。（三）、非开挖定向牵引：1、导向孔轨迹设计弧形导向孔轨迹 (见图)由两部分组成 :造斜段和直线段。造斜段是钻杆进入敷管深度的过渡段,直线段是管道穿越障碍物的敷设段。导向孔轨迹的形态取决于穿越起点(A点)、穿越终点 (B点)、敷管深度 (h)、造斜段曲率半径 (R1、R2)等参数,其中R1 由钻杆最小曲率半径 (Rd)和敷管深度 (h)决定,根据经验Rd1 000d(d为钻杆直径 ,50 mm);R2由所敷管的弯曲

15、半径决定。工程中一次牵引敷设管线最大长度为按实际地形而定，但不得超前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 10 页共 60 页过设计规范要求 ,当敷设长度过大或受场地等外界因素影响时牵引机械不足以一次完成拖管工作,这时需要采取分段牵引施工(见图2)。AB段的导向孔打通以后先用200 的回扩头回扩一次,然后把回扩头推至AB段中点O;在O点挖坑 (2 m 4 m 6 m),换上钻头沿曲线钻进至M点出土,顺次回扩拖管 ,完成AO段管道的敷设;后退23 m 以点N作为入土点沿曲线钻进至O点(确保达到预定深度),然后换上回扩头顺着原孔推至P点出土 ,顺次回扩拖管,完成OB段管道的敷设。2、导向钻进：

16、（1）、导向钻机的主要部件有轮式钻机、操作系统、动力站、液压系统、钻头、钻杆等 ,按照安装使用规范进行安装。钻机运到现场后须先锚固稳定 ,并根据预先设计的钻机倾斜角进行调整,依靠钻机动力将锚杆打入土中,使后支承和前底座锚与地层固结稳前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 11 页共 60 页定。（2）、钻杆轨迹的第一段是造斜段,控制钻杆的入射角度和钻头斜面的方向 ,缓慢给进而不旋转钻头 ,就能使钻头按设计的造斜段钻进。钻头到达造斜段完成处后便进行排水管流水段(即AB直线段)的钻进 :旋转钻头并提供给进力 ,钻头就能沿水平直线钻进。钻头上装有带信号发射功能的探测仪器在钻进过程中通过地面接收仪

17、器接收探头发出的信号,经译码后便可获知钻头深度、顶角、工具面向角、探头温度等参数 ,根据所接收的数据调整钻头操作参数,使钻进按照流水线标高路线前进,到达出口工作坑后完成钻孔工序。（3）、钻进操作时注意如下事项：、钻杆的上、下接头应对正边缓慢给进动力边慢转上扣不得拧得过紧。、不允许使用弯曲和有伤的钻杆。、钻进速度不宜过快 ,应根据地层条件合理调定给进力。、造斜顶进时 ,每次顶进尺度控制在 0.5 m 左右为好 ,曲线要缓。、钻杆内不得进脏物 ,以免堵塞钻头喷嘴。、当机油压力报警指示灯亮时说明油压不正常,要进行检查。、当机油堵塞报警指示灯亮时要更换机油滤芯。、改变水泵排量时先摘开离合器,不得带速换

18、档。、在水泵较长时间不工作的情况下应将其变速箱挂空档,然后前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 12 页共 60 页合上离合器 ,以保护分离轴承。、按规范开动钻机后不要马上用全负荷钻进,而应先进行试运转,待确定各部分运转正常后方可开始钻进。（4）、钻头位置监测钻机配有一手持步履跟踪式导向仪,用以确定钻头位置及各项数据,监测钻头是否偏离设计轨迹。钻孔导向前在原地面两井间采用木桩标识管道中线控制点，每隔10米设置一个。钻孔在造斜段钻头每钻进 10 m 就测一次钻头的位置 ,在平敷段则每隔 20 m 监测一次。如果发现偏离轨道 ,就通过调整钻头斜面的方向进行纠偏,但纠偏不能太急 (应该在 3根

19、钻杆长度内完成纠偏),也不要过度（不超过 6根钻杆）。3、回拉扩孔：钻头到达出口工作坑后钻进工作完成,但是孔径还没有达到敷设要求 ,因此需要采取多次扩径，直至扩孔到预定孔径。具体操作为 :卸下钻头 ,在钻杆尾端连接回扩头 ,开动钻机旋转、回拉扩头进行扩孔。回拉过程中须不断加接钻杆(始终保持钻杆不能没入孔洞中),扩头回拉到达接驳坑后卸下的回扩头,再在出口工作坑的钻杆尾端接上大一号的回扩头 ,如此扩孔到预定孔径。在钻杆回拉扩孔过程中,需通过钻杆注入膨润土浆 ,以减少摩擦,降低回转扭矩和回拉阻力,同时膨润土浆还有固壁、防止孔洞塌方和冷却钻头的作用。旋转回扩头切削下来的泥土与膨润土浆混合形成泥浆后流到

20、出口工作坑的集浆坑里,实现了将土排出的目前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 13 页共 60 页的。集浆坑里设泥浆泵 ,用以把泥浆抽到泥浆池。4、回拉敷设管道：成功扩孔到预定孔径后便可回拉敷设管道，在回拉前要进行管道的接连 ,即用热熔法将 PE 管连接成与成孔长度相当的管道之后,将管道与扩孔器相连 ,经回拉将管道牵引进孔洞内。（1）、PE 管的焊接将要连接的两根管子保持水平状态,并清除其表面的杂物 ,将电热熔带及锁紧扣带放在管道连接部位并用夹钳把锁紧扣带扣紧,然后把热熔机与电热熔带相接,设定加热时间后启动热熔机(绿灯亮),当热熔机的红灯亮时电热熔过程完成。关掉电源 ,再一次用夹钳扣紧锁

21、紧扣带并保持一定的冷却时间(约 15 min),冷却后松开锁紧扣带。如此类推将管道焊接成需要敷设的长度,为拖管做好准备。（2）、PE 管道的加固回拉管道过程中要牵引的管线很长,为了保证在牵引过程中不会出现拉断管和因泥浆排出不及时而压扁管的情况,在回拉前局部管道要作以下处理：利用PE 比钢管内径小两档，在 PE 管外部用钢管进行护管。在钢套管外部绑上钢筋，技术处理如下:、顺管外沿用 4 根10钢筋紧抱管两端 ,管中央则用 1 根10钢筋拉住管两端 ,在管外围每隔 10 m 采用8的钢筋环形抱住外沿的 4 根钢筋 ,确保拖管的整体性 ,防止断管。为了保证这5 根纵向受力钢筋能够整体受力,将钢筋都焊

22、接在封板上 ,8 前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 14 页共 60 页钢筋与封板用玻璃胶封口,防止漏水。、分别在 A、B 点开挖一深坑 ,让泥浆自由流到坑里 ,并用泥浆泵抽出。（3）、PE管接头形式：对接熔化焊接头：对接熔化焊接头适用于直径大于 40 mm 的管子,是 PE 材料最通用的连接形式 ,甚至 PE 膜材和板材也使用熔化压力焊拼接。在同样的密封和工作压力下,其具有良好的经济性。该接头由管材与同材质的管件熔合组成,与母材同材质、等强度,焊接形成的翻边具有良好的加强作用。但内翻边会减小管道的实际流通直径增大介质的流动阻力。对接熔化焊接头施工工艺、清理管端 ;、将管子夹紧在熔焊

23、设备上,使用双面修整机具修整两个焊接接头端面 ;、取出修整机具 ,通过推进器使两管端相接触,检查两表面的一致性,严格保证管端正确对中 ;、在两端面之间插入 210 的加热板 ,以指定压力推进管子（DN400 管压力控制在 2.5KN，DN500 管压力控制在 3KN，DN600管压力控制在 4KN）,将管端压紧在加热板上 ,在两管端周围形成一致的熔化束 (环状凸起);、一旦完成加热 ,迅速移出加热板 ,避免加热板与管子熔化端前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 15 页共 60 页摩擦;、以指定的连接压力将两管端推进至结合,形成一个双翻边的熔化束(两侧翻边、内外翻边的环状凸起);熔焊接头

24、自然冷却至少 30 min。值得注意的是 ,加热板的温度都由焊机自动控制在预先设定的范围内。但如果控制设施失控 ,加热板温度过高 ,会造成溶化端面的 PE 材料失去活性 ,相互间不能熔合。良好焊接的焊缝能承受十几磅大锤的数次冲击而不破裂,而加热过度的焊缝一拗即断。（四）、土方、泥浆工程：本次工程中泥浆运用较多，按照现场施工条件和江苏省关于环境保护的有关精神文件，我公司将采取积极有效的措施（如砌筑泥浆池等），在施工过程中使泥浆不外流，不影响环境。对于在施工过程中需要对土方进行处理时我公司将对处理处对原地面进行一次全面实地测量，确定填挖深度。保证填土厚度控制在松土 30cm，压实厚 20

25、cm 左右。一般土方处理过程如下：测量基准标高样桩机械平土人工整理，首先由测量组人员根据水准点测放出平整要求标高，并设置样桩，挖机整平土方时由专人指挥，随时控制标高，最后由人工修理。对于多余土方将外运至业主指定地点。（五）、钢筋混凝土检查井1、钢筋制作钢筋进厂前应对钢筋进行检测，检测合格后进厂使用。前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 16 页共 60 页钢筋制作应严格按图纸设计尺寸进行加工，并留置足够的搭接长度。2、模板安装模板宜采用复合木板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应

26、小于 4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板1mm，木模板 2mm。模板加固采用钢管脚手架施工，脚手架成井子型扣件连接，由于本工程污水井只有一座，深度均在4.5米以内，故横杆每 50CM一道，立杆井角设置一根。3、现浇混凝土（1）、砼用原材料质量控制砼用水泥均采用同一家的325#符合硅酸盐水泥，其物理性能和化学成分均应符合国家“GBl75-92”标准；砼用砂选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的中粗砂，含泥量不超过3；砼用碎石质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格要求，其饱水

27、抗压强度不应低于砼设计强度的 2倍，其针片状颗粒含量不应超过15，泥土杂质含量不应超过1；砼用水采用洁净水。（2）、砼料制备砼制备前应做好材料试验并提供配合比报告，方可进行砼搅拌，砼搅拌按照先石子，后水泥，再黄砂的顺序投料，然后注水搅拌。前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 17 页共 60 页（3）、基础底板浇筑每次浇筑应随机做好试块并做好记录，砼浇筑中应注意震捣，小过震、不漏震，达到密实、平整，捣固时间应控制在25-40S，应使混凝土表面呈现浮浆和

28、不沉落，砼基础浇筑完毕后，应防止雨水淋入，做好养护工作，待砼强度达到设计要求后方可拆除模板。（4）、浇筑技术要求浇筑工作需连续进行，不允许有蜂窝、麻坑超差现象，砼表面平整，厚度控制在规范允差之内，试验员应经常检查混凝土塌落度，严格控制用水量。4、井盖座安装井盖应设置污水专用标志，井盖颜色由建设方确定。井盖与井室连接采用 M10水泥砂浆座浆连接，施工时严格控制座浆饱满度及井座四周平整度。（六）、砖砌检查井窨井砼基础底板采用预制底板，混凝土标号为 C25.井身墙体采用 95砖 M10水泥砂浆砌

29、筑。砖砌应充分湿润，砌筑时墙身竖直、平整及方正，严格控制好井室几何尺寸，砖体要做到横、竖交错砌筑，砂浆应饱满，窨井内外墙身均用 1：2水泥砂浆抹面，抹面应控制好厚度、均匀、平整、密实，抹面完成后要做好砂浆养生工作。安装用盖座和铸铁盖均应符合规范规定，且有出厂证明，盖座安装要做浆、稳固，安装时应严格控制好井盖高程，使之低于路面 0-5mm，绿化带内应高前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 18 页共 60 页于绿化20 cm 第五

30、章施工质量保证措施一、质量目标的制定按市政工程给排水管道工程施工验收规范(GB50268-2008)进行验收，合格且满足设计及使用功能。质量目标是合格工程。切实搞好本工程的质量工作。二、质量创优计划1、我单位已通过ISO9002质量保证体系认证，为满足工程的质量目标，我们将严格贯彻执行单位的质量方针，认真落实质量责任终身保证制度。项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施；项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收；施工员对本项目队所施工工程质量负责。我们针对

31、本工程的特点，将建立完善、有效的项目施工质量保证体系，使工程施工质量在全过程中处于受控状态，确保本工程具有一流的施工质量。2、质量要素及职能分配本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 19 页共 60 页守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。项目经理全权负责本项目的生产组织、内外关系协调、安全、质量、文明施工等工作。各施工队按施工组织安排有序施工，服从项目经理部的统一指挥和领导。为确保本工程按期建成，选配好项目经理和主

32、要管理人员，不擅自调换和撤离在投标文件中承诺并经评标选定的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员。3、质量体系运行按照企业和项目部的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目范围中连接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理程序和方式，保证整个项目的信息全面、及时、准确。建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作

33、体系。通过项目部前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 20 页共 60 页的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众项目之上。4、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向。加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立“质量管理点”。在施工生产现

34、场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序得于良好的控制。工程项目质量体系符合建筑业和单位企业标准。5、质量体系文件化建立并维持本项目质量体系并使其文件化。主要控制工作程序有：工程项目所需工作程序、合同评审的控制程序、文件和资料的控前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 21 页共 60 页制程序、物资采购的控制程序、工程分包控制程序、顾客提供产品的控制程序、标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验和试验控制程序、检验、测量和试验设备的控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格控制工作程序、纠正和预防措施工作程序、搬运、储存、包装、防护

35、和交付程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序、培训程序、服务程序、统计技术程序。三、质量保证措施1、建立质量保证体系（1）、贯彻 ISO9002标准，提高工程质量管理水平根据本工程实际情况，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目标，把创优计划落实到施工的全过程，创优计划中明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。（2）、建立健全质量管理组织机构项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各职能部门和各项目负责人任组员，全面负责质量计划的贯彻落实。2、强化教育和培训，增强全员质量意识（1）、开展工程质量教育，提高全员质量意识首先是要把工程质量教育形

36、成制度，使之贯穿于施工的全过程。其次是职工的岗前教育和半年教育面要达到100%，使各级人员在对前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 22 页共 60 页工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念。要认识质量就是企业的生命，不断提高施工工艺及工程质量的水平。教育和培训采取以下措施：质量意识教育，包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、质量与效益、速度之间的关系教育。各项规章制度的学习与教育，包括工程质量管理制度和保证措施、施工组织设计、现场文明施工方案等。政策与法制纪律教育，包括对产品质量法、建筑法、典型事故案例的教育等。建立质量教育台帐记录备查。（2）、开展技术质量培训，

37、提高职工施工技术素质、培训的主要内容施工技术规范，验收标准，岗位标准，操作规程。施工工艺标准，作业指导书，新工艺、新材料、新技术和新设备。、培训方式自办研讨班，举办学术讲座，开展技术交流。走出去参观学习，取别人之长为我所用。开办夜校，定期组织学习交流，总结提高。建立培训台帐记录备查。前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 23 页共 60 页（3）、认真学习贯彻 ISO 9002 标准根据标准要求，建立符合实际的质量保证体系和创优规划。适时组织学习使全体职工融会贯通，做到人人明白，个个理解，自觉按程序文件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。3、建立健全各项规章制度（1）、施工技术交底制度

38、单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。（2）、工序“三检”制度在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。（3）、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检查证，备齐有关附件，提前邀请监理工程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证，然后方能隐蔽，进行下道工序施工。否则，由此产生的返工经济损失由施工单位自负。（4）

39、、工程测量管理制度测量资料必须经过复核后，交由项目总工程师审核后报监理工程前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 24 页共 60 页师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。（5）、工程试验检验制度工程试验检验是工程质量控制的首要环节，所有进场材料都必须经过试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。（6）、工程质量检查制度工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。、定期检查项目经理部每月由主管领导和质检部门领导带队，安质、工程、技术、试验、物资等有关部门参加进行质量检查，对存在问题逐项记录，分析原因

40、，同时提出改进、处理和奖罚意见，并监督落实。、经常性检查项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场所进行检查，及时纠正不利于保证质量的违规操作，签发质量问题整改通知书限期整改，必要时停工整顿，视问题轻重给予一定的经济处罚。、随机抽查针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单，并进行前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 25 页共 60 页停工整顿，视情节轻重追究当事人的责任。、质量检查评定制度根据工程进展情况，组织有关领导

41、、技术主管、单位工程技术负责人对分项、分部、单位工程进行质量评定。其评定结果由监理工程师或项目经理部质检工程师抽查认定并签字。（7）、竣工资料专人管理制度项目经理部工程技术部设资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责完成本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。竣工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。（8）、“实行七不施工”制度施工过程中实行施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，施工方案和质量保证措施未达到标准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有技术交底不施工，上道工序质量不合格坚决不施工

42、下道工序等制度。（9）、工程质量奖罚制度项目经理部拟建立质量奖励基金和提取质量保证金，用于工程施工过程质量控制奖励。对凡是达不到工程质量目标的单位和个人、发生工程质量事故的单位和个人、施工中出现不重视工程质量的现象和行为实施经济罚款。通过经济杠杆作用，激励约束，充分调动全体干前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 26 页共 60 页部职工创优的积极性和创造性。4、加强施工技术指导，加大质量监控力度（1）、图纸审核开工前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞，发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗漏到工程施工过程中去。（2）、技术交底现场施工技术指导和工程质量管理要到位，

43、勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程的施工技术负责人要严格执行书面工程技术质量交底制度。（3）、严格计量管理工作计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，应配齐专职计量人员，完善计量检测手段，按照计量工作管理办法和实施细则，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，杜绝施工现场计量失控或无计量现象。积极使用先进的检测仪器设备，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养，以保证其性能与精度。（4）、严格工程测量管理项目经理部成立精测队，负责本合同段工程的施工控制测量。配前进西路污水拖拉管工

44、程施工组织设计方案第 27 页共 60 页备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。（5）、加强试验检验工作项目经理部根据工程需要设试验室。配置必要的试验设备。作好工程的常规检验。（6）、严把原材料、成品及半成品进场关工程材料采购严格执行采购控制程序，原材料、成品及半成品实行先检验后进场。所采购的材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关管理人员责任。原材料进场后，要按产品标识和追溯控制程序进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。5、积极开展 QC小组活动

45、，全面推动质量管理工作积极开展QC小组活动是职工参加工程技术质量管理的重要途径，也是推动质量管理工作全面深入开展的有效形式。因此，我们根据企业的方针政策、结合本合同段工程的特点，围绕提高工程质量、降低消耗、文明施工、为用户服务的宗旨开展活动。严格按照PDCA循环工作程序作业，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力、并及时组织检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。认真分析质量通病的存在原因，积极采取预防对策，有效地解决施工中存在的质量通病问题，杜绝工程质量事故，不断提高工程质量。前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 28 页共 60 页6、密切与业主、监理协作配合，共同创建

46、优质工程认真贯彻落实业主对工程技术质量工作的要求，经常向业主汇报工程施工技术质量工作情况，随时接受业主的质量工作考察。在业主的指导下，与设计、监理等单位真诚合作，及时解决有关工程施工技术质量诸方面的问题。认真执行工程监理制度，及时办理各种检查签证手续，尊重并接受监理工程师的意见与监督指导。教育所有施工人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督和指导，与业主、设计、监理等单位一道共同创建优质工程。第六章、工期保证措施为了确保施工任务按期完成，我们除了配足主要的劳动力和施工机械外，在施工过程中采用以下措施来保证工期一、精心编制工程进度计划网络图精心组织，合理安排，分项目、分段平行流水作业，实行

47、均衡生产，确保工期目标的实现。在保证工期的前提下，配置充足资源的同时，优化资源配置，减少积压浪费，确保资源供应有序，施工生产节奏流畅明快。以网络计划为指导，保障关键线路节点工期，合理安排各分项工程施工顺序及工序衔接，上下部工程流水作业，项目之间密切配合，前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 29 页共 60 页力争缩短工期。狠抓落实管线保护、分段、分步提前规划、穿插进行。二、确保计划工期的各项措施1、确保计划工期的技术措施（1）、施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图的时间，并留有一定的提前量，为施工创造条件。（2）、施工

48、技术方案的保证施工前对工程技术重点、难点进行充分研究，针对重点、难点工程采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。配置先进的施工机械，以提高生产效率。土方开挖主要采用机械施工；模板等采用汽车吊吊装，反应灵活、快捷。制定切实可行的交通组织和管线保护方案，减少施工干扰，做到既保证施工生产，又不妨碍交通畅通，不影响市民生活。（3）、编制合理的施工计划根据合同要求编制总进度计划，总进度计划力争科学合理，考虑到各种不利因素，工序之间的衔接要合理，时间安排上留有一定余量，前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 30 页共 60

49、页整个进度计划有一定的提前量。除了总进度计划外，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，如期实施。（4）、进度计划的执行进度计划实行动态管理，进度计划的执行应以总进度计划为指导并根据工程实际进展进行动态调整。下达进度计划前要充分听取各施工班组的意见，一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。项目经理部应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，特别对于关键线路相关的施工项目，如延后必须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等，做到当天任务当天完成。每天召开生产碰头会，分析形象进度，若进度滞后，应及时分析原因，商讨对策，调整部署。2、确保计

50、划工期的组织措施（1）、流水作业、科学管理根据本工程的特点，在总进度计划的控制下，按照均衡生产、流水作业的原则，展开作业面，使得部分项目早日开工，为其他项目创造条件。项目经理部严格按照项目法管理的指导思想，利用微软单位新型项目管理软件MicrosoftProject进行整个项目的跟踪管理。应用项目管理技术来指导施工生产，制定切实可行的目标计划。为确保计划的正确实施，对计划的执行过程进行组织、指导，按照项目管理体系前进西路污水拖拉管工程施工组织设计方案第 31 页共 60 页的要求进行人员机械等的调配，建立严格的责任制，使得每一执行部门都能明确在执行目标计划过程中自身的职责范围，这样计划实现才

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