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1、MACRO.泓域咨询 /福州关于成立农机设备公司可行性报告福州关于成立农机设备公司可行性报告xxx投资管理公司报告说明我国的碾米机械制造行业发展起步于20世纪50年代，清理筛、去石机、“59型”谷糙分离溜筛等机械相继出现；20世纪60至70年代，日产30吨和50吨成套组合碾米设备、平转谷糙筛、重力谷糙分离机、喷风米机、大米抛光机、大米色选机、谷糙分离设备、白米整理设备等设备也陆续诞生。xxx投资管理公司主要由xxx有限责任公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资594.00万元，占xxx投资管理公司60%股份；xx有限公司出资396万元，占xxx投资管理公司40%股份。根据
2、谨慎财务估算，项目总投资4653.67万元，其中：建设投资3608.24万元，占项目总投资的77.54%；建设期利息51.31万元，占项目总投资的1.10%；流动资金994.12万元，占项目总投资的21.36%。项目正常运营每年营业收入10500.00万元，综合总成本费用8379.98万元，净利润1551.62万元，财务内部收益率26.03%，财务净现值2980.71万元，全部投资回收期5.15年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面
3、都是积极可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 项目建设背景及必要性分析19一、 市场规模19二、 影响行业发展的重要因素21三、 行业发展情况27第三章 公司组建方案32一、 公司经营宗旨32二、 公司的目标、主
4、要职责32三、 公司组建方式33四、 公司管理体制33五、 部门职责及权限34六、 核心人员介绍38七、 财务会计制度39第四章 市场预测43一、 市场前景43二、 行业壁垒45三、 碾米机械行业产业链49第五章 法人治理结构51一、 股东权利及义务51二、 董事53三、 高级管理人员57四、 监事59第六章 发展规划62一、 公司发展规划62二、 保障措施63第七章 选址方案分析66一、 项目选址原则66二、 建设区基本情况66三、 创新驱动发展69四、 社会经济发展目标70五、 产业发展方向70六、 项目选址综合评价73第八章 项目风险防范分析74一、 项目风险分析74二、 项目风险对策7
5、6第九章 环保方案分析79一、 环境保护综述79二、 建设期大气环境影响分析79三、 建设期水环境影响分析80四、 建设期固体废弃物环境影响分析81五、 建设期声环境影响分析82六、 营运期环境影响82七、 环境影响综合评价83第十章 投资估算84一、 投资估算的依据和说明84二、 建设投资估算85建设投资估算表87三、 建设期利息87建设期利息估算表87四、 流动资金89流动资金估算表89五、 总投资90总投资及构成一览表90六、 资金筹措与投资计划91项目投资计划与资金筹措一览表92第十一章 进度计划方案93一、 项目进度安排93项目实施进度计划一览表93二、 项目实施保障措施94第十二章
6、 项目经济效益评价95一、 基本假设及基础参数选取95二、 经济评价财务测算95营业收入、税金及附加和增值税估算表95综合总成本费用估算表97利润及利润分配表99三、 项目盈利能力分析100项目投资现金流量表101四、 财务生存能力分析103五、 偿债能力分析103借款还本付息计划表104六、 经济评价结论105第十三章 项目综合评价说明106第十四章 附表附录107主要经济指标一览表107建设投资估算表108建设期利息估算表109固定资产投资估算表110流动资金估算表111总投资及构成一览表112项目投资计划与资金筹措一览表113营业收入、税金及附加和增值税估算表114综合总成本费用估算表1
7、14固定资产折旧费估算表115无形资产和其他资产摊销估算表116利润及利润分配表117项目投资现金流量表118借款还本付息计划表119建筑工程投资一览表120项目实施进度计划一览表121主要设备购置一览表122能耗分析一览表122第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本990万元三、 注册地址福州xxx四、 主要经营范围经营范围：从事农机设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx投资管理公司主要由x
8、xx有限责任公司和xx有限公司发起成立。（一）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，
9、加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1883.591506.871412.69负债总额892.98714.38669.74股东权益合计990.61792.49742.96公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入6027.094821.674520.32营业利润1248.38998.70936.29利润总额1129.74903.79847.31净利润847.31660.90610.06归属于母
10、公司所有者的净利润847.31660.90610.06（二）xx有限公司基本情况1、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的
11、困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年1
12、2月资产总额1883.591506.871412.69负债总额892.98714.38669.74股东权益合计990.61792.49742.96公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入6027.094821.674520.32营业利润1248.38998.70936.29利润总额1129.74903.79847.31净利润847.31660.90610.06归属于母公司所有者的净利润847.31660.90610.06六、 项目概况（一）投资路径xxx投资管理公司主要从事关于成立农机设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由我国的碾米机生产企业分为大、中
13、、小三类，其经济性质包括股份制、集体所有制和私营个体企业等，其中小型企业约占总企业数的60%75%。根据历年国家监督抽查结果来看，大中型企业的产品质量较好，合格率高，而小型企业的产品质量合格率稍差。碾米机行业的大中型企业在生产能力、技术力量、管理水平、检验手段、质量意识等方面都具有较强优势，建立了完善的质量管理体系和有效的监督机制，重视产品质量，严格贯彻标准，有效控制生产，产品总体质量水平较高。部分小型企业因生产规模小，技术力量相对薄弱，生产工艺、生产加工设备和检验手段相对落后，对生产过程把关不严，管理制度不健全，贯彻执行国家标准不及时，检验能力相对较差或者根本不检验，产品质量难以保证。为满足
14、国内稻米加工企业不断增长的设备需求和不断提高的技术要求，我国碾米机械制造行业的研发投入有所加大，特别是加工成套设备的工程设计日趋完善，业内开始出现一批技术含量较高，规模较大，并有一定成套设备制造安装能力的碾米机械制造企业。随着这类企业的出现，我国碾米机械制造行业的整体技术水平得到较大的提升，更好地满足了国内稻米加工行业的发展需要。推动产业链供应链优化升级，加快构建现代产业体系推进园区标准化建设。实施工业（产业）园区标准化建设行动，推动产业基础高标准再造，打造产业高质量发展的重要平台和强力引擎。完善园区规划布局，按照分类施策、全面提升原则，强化试点示范，探索不同类型园区建设模式，构建福州特色的园
15、区建设标准体系。开展园区投资质量和集约用地评价工作，提高土地利用效率，保障园区转型升级用地需求。提升园区“七通一平”标准化建设水平，完善科研、产业服务、教育、医疗、商业等配套，打造产城融合的都市型园区。促进“银园对接”、“银企对接”，创新园区建设投融资模式，争取更多金融支持。优化园区管理机制，稳妥推进园区整合，探索委托管理经营等模式，提升管理运营效能。扶引大龙头、培育大集群、发展大产业。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，构建质量优、效率高、动力强的现代产业体系。大力培育和引进龙头企业，通过支持技改、扩大投资等方式，扶引一批百亿、千亿级龙头企业。强化以企引企、以商招商，大力引进世界500强、央
16、企民企500强、行业独角兽企业。推进产业延链补链强链，重点围绕新型显示、高端化纤、新能源、生物医药等产业，精准招引一批重大项目，支持龙头企业开展产业链垂直整合和跨区域横向拓展，培育产业大集群。布局建设上下游企业联盟，提升产业基础制造和协作配套能力，推动产业链供应链多元化，发展大产业。完善质量基础设施，加强标准、计量、专利建设。深化跨市域跨行业分工协作，积极与周边城市、“一带一路”沿线国家和地区共建产业链供应链。培育壮大战略性新兴产业。实施战略性新兴产业集群发展工程，全力支持新技术、新业态、新模式创新突破，推动战略性新兴产业发展提速、比重提升。聚焦新一代信息技术，推动互联网、大数据、人工智能等与
17、各产业深度融合、智能网联，打造通讯器件、物联网等生产研究基地；聚焦智能装备与新型材料，重点发展壮大工业机器人、智能专用设备、特种玻璃、功能陶瓷、石墨烯、纺织新材料、高品质特殊钢等高端装备、新型功能材料产业集群；聚焦新能源汽车，立足区域协同，大力引进整车厂及汽车产业链相关项目，形成集汽车制造、销售、服务为一体的产业集聚区，打造东南汽车城；聚焦节能环保，加快推动氢能、风能、核能等产业发展。以“数字福州”建设引领打造数字应用第一城。持续办好“数字中国”建设峰会，积极融入国家数字经济创新发展试验区建设，深入实施数字经济领跑行动，加快形成“芯屏器核网”全产业链和“云联数算用”全要素群的发展格局，培育形成
18、具有领先优势的数字产业集群。加快产业数字化改造，深入实施工业互联网创新发展战略，深入推进智能制造工程和“上云用数赋智”行动，打造数字驱动的产业生态。深化数字应用场景建设，提升各行各业各领域数字化水平，加快“城市大脑”建设，推进公共资源数据汇聚整合、开放利用。加强数字技术、信息安全等基础制度和标准规范建设，全面提升数字安全水平，加强信息保护。提升全民数字技能，实现信息服务全覆盖。以“海上福州”建设推动海洋经济振兴。加快推进国家海洋经济发展示范区建设，推进海洋资源要素市场化配置，开展涉海金融服务模式创新，打造更具竞争力的海洋产业集群，完善智慧海洋体系，建设海洋强市。推进“海上牧场”建设，加快“百台
19、万吨”深远海养殖装备推广使用，支持深水养殖、境外养殖和远洋渔业发展。大力发展海产品精深加工，提高产品附加值，拓展海洋功能食品、生物制品等市场份额。理顺港口管理机制，整合闽江口内港区功能，提升福州港开发建设水平，积极争取拓展港口航线网络，打造世界一流港口，建设丝路海港城。发展临港先进制造业，壮大海洋工程装备制造、生物医药等海洋产业。培育邮轮经济，发展滨海旅游，拓展海洋休闲旅游、文化体验等新兴业态。支持福州海洋研究院等机构建设，推动海洋产业创新发展。以“平台福州”建设提升服务业发展水平。发挥各类平台企业的引领带动作用，实施服务业提质工程，全面提升高端服务业发展水平。大力培育总部经济、现代金融、现代
20、物流、会展经济等载体平台，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸。加快发展康养、家政、育幼、体育等服务业，培育各类公共服务平台，推动生活性服务业高品质、多样化发展。围绕省会优势产业，打造一批电子商务、工业互联、第三方综合服务等特色平台，加速平台经济集聚发展。加强现代服务业集聚示范区建设，推进现代服务业规模化、数字化、标准化、品牌化。（三）项目选址项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约12.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套农机设备的生产能力。（五）建设规模项目建
21、筑面积14248.35，其中：生产工程8213.04，仓储工程3413.07，行政办公及生活服务设施1550.10，公共工程1072.14。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资4653.67万元，其中：建设投资3608.24万元，占项目总投资的77.54%；建设期利息51.31万元，占项目总投资的1.10%；流动资金994.12万元，占项目总投资的21.36%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：10500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：8379.98万元。3、净利润（NP）：1551.62万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.15年。5、财务内部收益率：26.0
22、3%。6、财务净现值：2980.71万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。第二章 项目建设背景及必要性分析一、 市场规模碾米机是稻谷加工过程中的重要机械设备。根据碾米机产品特点可分为分离式碾米机、砻碾组合米机和喷风式碾米机。随着农村经济的发展和人民生活水平的提高，我国碾米机的市场保有量在不断扩大，其中，喷风式碾米机和分离式碾米机的产量超过了总量的90%（以台数计算），早已成为发展农村粮食加工业的重要生产机具，是一种适合
23、我国国情、深受广大农民欢迎的粮食加工机械。碾米机的使用对促进农民增收、发展农村经济、解放劳动力具有重要的作用。据统计，目前占我国稻谷总量70%的农民用粮基本上是使用各类小型碾米机械加工的。我国碾米机生产企业有100余家，年总产量维持在120万台左右。碾米机生产企业在我国一些地区相对集中，甚至是那些地区的支柱产业之一，像广西钦州市和玉林地区的博白、陆川两县市，湖南省的双峰县，四川省的井研县等南方水稻主产区集中了碾米机行业60%以上的企业。目前，我国碾米机需求市场中以单喷碾米机和分离式碾米机为主，其中单喷碾米机配套功率一般7.5kW，由于结构简单，生产率高，销售对象以粮食加工点为主，销售市场主要是
24、云、贵两省和东南亚地区；分离式碾米机的配套功率为23kW左右，生产率在200300kg/h左右，一般与小型饲料粉碎机配套成机组销售，碾米过程中剩下的糠料直接与粉碎后的饲料配合使用可大大降低饲料成本，多年来畅销不衰。随着市场经济的不断发展，南方有些经济较发达地区开始出现碾米加工专业户，一般使用江、浙一带生产的砻碾组合机，售价在1000020000元左右一台。目前我国碾米机械制造企业基本能满足目前国内稻米加工企业的设备需求，甚至远销国外。大型稻米加工行业投入大量资金购置和更新其生产设备，对碾米机械的需求较为旺盛。为满足大型稻米加工企业不断增长的设备需求和不断提高的技术要求，我国碾米机械制造行业的研
25、发投入有所加大，特别是加工成套设备的工程设计日趋完善，业内开始出现一批技术含量较高，规模较大，并有一定成套设备制造安装能力的碾米机械制造企业。随着这类企业的出现，我国碾米机械制造行业的整体技术水平得到较大的提升，更好地满足了国内稻米加工行业的发展需要。我国的碾米机生产企业分为大、中、小三类，其经济性质包括股份制、集体所有制和私营个体企业等，其中小型企业约占总企业数的60%75%。根据历年国家监督抽查结果来看，大中型企业的产品质量较好，合格率高，而小型企业的产品质量合格率稍差。碾米机行业的大中型企业在生产能力、技术力量、管理水平、检验手段、质量意识等方面都具有较强优势，建立了完善的质量管理体系和
26、有效的监督机制，重视产品质量，严格贯彻标准，有效控制生产，产品总体质量水平较高。部分小型企业因生产规模小，技术力量相对薄弱，生产工艺、生产加工设备和检验手段相对落后，对生产过程把关不严，管理制度不健全，贯彻执行国家标准不及时，检验能力相对较差或者根本不检验，产品质量难以保证。为满足国内稻米加工企业不断增长的设备需求和不断提高的技术要求，我国碾米机械制造行业的研发投入有所加大，特别是加工成套设备的工程设计日趋完善，业内开始出现一批技术含量较高，规模较大，并有一定成套设备制造安装能力的碾米机械制造企业。随着这类企业的出现，我国碾米机械制造行业的整体技术水平得到较大的提升，更好地满足了国内稻米加工行
27、业的发展需要。二、 影响行业发展的重要因素1、有利因素（1）国家产业政策的扶持近年来，国家把解决“三农”问题作为政府工作的重中之重，连续多年的中央一号文件聚焦“三农”问题，农业机械化进程是“三农”问题的重要方面。2004年，国家出台了中华人民共和国农业机械化促进法，鼓励、扶持农民和农业生产经营组织使用先进适用的农业机械，促进农业机械化，建设现代农业。2010年7月5日，国务院以国发201022号文件正式公布了改革开放以来第一个针对农机化和农机工业发展的国家级文件国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见，同时，国家产业结构调整指导目录（2011年本）（2013年修正）将杂粮加工专用设
28、备的开发与生产列入“鼓励类”，也将鼓励碾米机械制造商扩展产品适用性，开发除适用于稻谷加工外还适用于杂粮加工的专用设备。2004年起实施的农机购置补贴政策对我国农业机械行业的发展起到了直接推动作用。经过十年的发展，农机购置补贴资金从2004年的0.7亿元增加到2016年的237.37亿元，补贴的范围由2004年66个县扩大到涵盖全国所有的农牧业县和所有农场；补贴机具种类从9大类18小类扩大到12大类48小类，几乎包括了所有主要的粮食生产机械。同时，国家实行农机减免税长效政策，对农机制造业实行倾斜的税收政策，增值税税率为13%。（2）下游粮食加工企业集约化发展最新的粮食行业“十三五”发展规划纲要提
29、出支持优势粮食企业强强联合、兼并重组，打造具有国际竞争力的大粮商，构建跨国粮食生产、仓储物流、加工和贸易经营体系。到2020年，力争中国有一定数量的大型粮食企业跃居全球跨国粮商前列。这充分体现了粮食企业作为现代粮食流通产业发展的重要载体，迫切需要做大做强。行业内龙头企业需加快发展方式转变，整合资源，构建粮食购销主渠道新网络，从而带动整个粮食产业内企业的科技创新、结构调整和优化升级。规模化、集团化生产经营不仅是国家政策的调控目标，也是市场发展运行的要求。目前，我国大米加工企业以中小型企业为主，产能过剩严重，且彼此竞争激烈，为更多的占有市场，近年来抬价收购稻谷、压价销售大米的无序恶性竞争频繁出现，
30、导致市场持续出现“稻强米弱”格局，致使企业利润空间越来越小，部分企业甚至在保本或亏损状态下挣扎，久而久之，开始被淘汰。而大中型加工企业依靠资金优势，抗风险能力强，并通过整合提升，形成自己的品牌，扩大产业链，以集约化生产降低经营成本，增强市场竞争力和控制力，逐步走向良性的发展轨道。另外，从政策方面看，国家也在持续出台政策，扶强扶优一批大型龙头企业，支持企业改组、兼并、整合，优化资源，做强品牌，做大市场，促使加工企业向规模化、集团化方向发展。（3）设备更新换代带来的机遇工业和信息化部2011年颁布的农机工业发展政策提出，需要建立高耗能、高排放、低性能、安全性差的落后农机产品淘汰和老旧农机产品更新制
31、度，制度发布淘汰产品目录，推进产品升级换代。通常情况下，碾米机械使用3年需要更换易损部件，平均7年需要更换新设备，因此，仅国内市场每年设备更替带来的购买需求量都是巨大的。此外，在我国粮食加工行业发展初期，中高端稻米加工机械都依赖于进口，不少粮食加工企业因无能力购买昂贵的进口设备而购置了相对便宜但技术落后的设备；效率低、耗能高、增碎率高的设备影响了这些稻米加工企业的市场竞争力。随着人力成本的提高，稻米加工逐步企业规模化，对高效率、高精度、高品质、增碎率低的中高端碾米成套设备的需要将加速增长，低效率、低品质、高碎率的低端碾米机将被加速淘汰，因此碾米技术更新换代市场需求巨大。目前低温升碾米技术及装备
32、，因出米率高、能耗低已成为新建或改造现有稻谷生产线的主流趋势。（4）增值税转型改革及农机补贴政策带来的机遇自2009年1月1日起，我国在全国所有地区、所有行业推行增值税转型改革，允许企业抵扣新购入设备所含的增值税，鼓励企业技术改造，减轻企业负担。我国的增值税从生产型转变为消费型的改革，将增强国内稻米加工企业设备能力，提升企业购置新设备意愿，从而对其上游装备制造业产生积极影响。国家高度重视“三农”工作，通过“两减免、三补贴”支农惠农等政策加大了对农业的支持力度，中央财政不断增加农机购置补贴资金规模和补贴范围，并把提高农业机械化水平作为促进农民增收的一项重要措施。国家政策鼓励、资金投入、财税优惠等
33、多方面的扶持，直接推动了农业机械市场的需求，将给农业机械制造业带来发展机遇。2、不利因素（1）行业集中度偏低我国碾米机械制造行业未实行准入制度，企业可自由进入与退出该行业。而随着我国人口的不断增多，粮食加工需求越来越大，大量规模小、技术含量低的企业进入碾米机械制造行业，使得碾米机械制造行业的集中度一直徘徊在较低水平。近年来，市场竞争的加剧，部分技术积累不足的企业的生存压力开始增大，而部分碾米机械制造企业凭借雄厚的研发实力和性能更高、功能更丰富的产品获得了较大的发展空间，市场份额开始扩大，行业的集中度已有所提高。但是，和日本佐竹公司、瑞士布勒集团分别在日本、欧洲一家独大相比，我国碾米机械制造行业
34、的集中度仍旧很低。较低的行业集中度降低了碾米机械制造企业的议价能力，限制了年轻碾米机械制造企业的研发投入，不利于发挥碾米机械制造企业的规模效应。在部分技术壁垒较低的细分产品上，甚至造成了恶性低价竞争。总体来看，现有较低的行业集中度水平对碾米机械制造行业的进一步发展构成了不利影响。（2）农业机械行业的市场竞争程度加剧我国政府制定的农机购置补贴政策对农业的投入较大，农民购置农机的积极性较高，农机行业前景巨大，近年来农机装备企业也迅速增加。尽管各类资本纷纷涌入农业机械行业，但资金的投入重点多在增加产能，而非新技术、新产品的开发，产品同质化比较严重，容易引发低价竞争。此外，农机行业的快速发展给农机制造
35、企业带来了机遇的同时也吸引了国外同行。国外农机制造巨头纷纷采用合资或独资的形式进入了中国市场，外资进入进一步加剧了行业的竞争态势。（3）中高端产品及成套设备生产能力欠缺我国现有碾米机械制造企业加工工艺和装备在高效、低碳、节能、节粮、环保等方面存在不少问题，较为突出的是加工企业集约化程度不高，加工工艺不完善，产品质量不稳定，能源消耗较高。在下游稻米加工产业市场竞争结构的变化、人力成本的提高、出米率低、生产设备更新换代、节能减排等因素的影响下，我国中高端产品及成套设备市场需求潜力巨大。但目前该类产品的生产能力还存在相当的欠缺。目前，国内同时具备相应单机生产、成套设计、售后服务一体化能力的企业十分稀
36、缺，大多是具备某一方面能力的各种单机厂商和成套设备厂商，因此，行业内拥有单机及成套设备生产、安装、服务一体化的综合能力的企业数量较少。（4）行业企业自主研发能力较弱由于我国碾米机械多年来一直采取引进、模仿创新的发展模式，绝大多数企业重要的产品和工艺技术来源主要依靠对国内外行业龙头企业的模仿和复制；技术改造一般强调技术装备的更新，引进的设备以使用为主；国内大多数企业对引进技术往往停留在消化阶段，吸收不足，更缺乏创新；产业技术创新主体缺位，具有自主知识产权的原创性技术极度缺乏，形成了技术发展的滞后性。三、 行业发展情况农业机械是指用于农业生产及其产品初加工等相关农事活动的机械、设备。农业机械是实现
37、农业机械化最基本的物质保证，是现代农业的支撑。农业机械是发展农业生产，解决“三农”问题和建设社会主义新农村必备的装备，是提高农业生产效率、保障资源充分与有效利用、环境友好与可持续发展的有效工具，对保障国家粮食安全、促进农业增产增效、改变农民增收方式和推动农村发展起着重要作用。农业机械总动力指主要用于农、林、牧、渔业的各种动力机械的动力总和，衡量了一个国家（或地区）农业机械化水平。根据农业部数据，2015年我国农业机械总动力持续增长，达到11亿千瓦，同比增长2.23%。国家统计局数据显示，2014年、2015年全国农业机械制造行业企业累计完成销售总收入分别为2,869.37亿元、3,125.54
38、亿元，同比增长11.64%、8.93%。创造利润分别为150.59亿元、152.25亿元。依靠市场需求的刚性增长和政策的强力推动，我国农业机械行业的发展保持了较为强劲的态势。当前，我国正处于从传统农业向现代农业转变的关键时期，加快推进农业机械化和农机工业发展，对于提高农业装备水平、改善农业生产条件、增强农业综合生产能力、拉动农村消费需求等具有重要意义。随着国家产业政策的支持、农民人均收入的增长以及农业生产方式的转变，我国农业机械行业发展态势良好。碾米机械制造行业作为农业机械的一个细分领域，在我国农业现代的农业机械化过程中扮演者重要角色，是解决“三农”问题和建设社会主义新农村必备的装备，是提高农
39、业生产效率、保障资源充分与有效利用、创建环境友好与可持续发展社会的有效工具，对保障国家粮食安全、促进农业增产增效、改变农业增收方式和推动农村经济发展起着重要作用。我国农产品总量居世界首位，且品种多，农产品加工业具有极大的发展潜力。目前，我国农产品加工水平远低于发达国家，农产品加工业与农业总产值之比仅为0.85:1，而发达国家已达3:1，且发达国家农产品加工率一般在90%以上，相比于国外，我国加工比例很低。相对于美国、日本等农业发达国家，我国农产品的产后增值率难以满足现代化农业生产和提高人民生活水平的需要；发达国家从事农产品加工业的劳动力远远多于从事农业生产的劳动力，而我国正好相反。国内外发展实
40、践证明，对农产品进行加工，走农业产业化道路，是解决农产品增值和农民增收的必由之路。民以食为天，稻米是全球一半以上人口的主食，仅在亚洲就有20亿居民从稻米中摄取60%-70%的热量。2004年联合国提出了“稻米就是生命”的口号，希望通过发展稻谷种植解决世界粮食安全问题、消除贫困和维持社会稳定。据联合国粮农组织(FAO)发布的最新报告显示，2016/17年度全球大米消耗量预计达到5.026亿吨，较2015/16年创纪录的水平高出1.4%，全球人均大米消耗量增至54.4公斤。我国是稻谷生产和消费大国。我国稻米产量位居世界第一，13亿人口中更是有7亿人以大米为主食。稻谷是我国播种面积最大、单产最高、总
41、产最多、稳定性最好的农产品品种，在粮食生产和消费中历来处于主导地位。2016年我国稻谷总产量约为20899万吨折合大米14629万吨，且未来10年我国稻谷年总产量将保持稳定在2亿吨以上，稻米生产行业将进入高水平稳定发展期。我国对稻米及相关产品消费需求逐步增加，消费层次水平不断升级。不断发展稻米加工，满足城乡居民消费结构升级的需求，提高稻米加工业的水平是一个永恒的主题。稻米加工是粮食产业链的重要组成部分，是国家粮食安全安保障体系中不可缺少的环节。稻米加工业既是传统产业，又是朝阳产业，无论未来的科学技术如何先进，都不可能取消稻米加工业，而只能促进其提高和发展。而作为世界上消费最多的粮食之一，更是使
42、得稻米具有十分强的刚性需求，加之粮食储备制度，使得稻米加工行业具有一般行业没有的稳定性。下游稻米加工行业对碾米机械的需要推动了碾米机械制造企业的发展。我国的碾米机械制造行业发展起步于20世纪50年代，清理筛、去石机、“59型”谷糙分离溜筛等机械相继出现；20世纪60至70年代，日产30吨和50吨成套组合碾米设备、平转谷糙筛、重力谷糙分离机、喷风米机、大米抛光机、大米色选机、谷糙分离设备、白米整理设备等设备也陆续诞生。20世纪90年代，大米精加工及米质调理技术、糙米流通关键技术装备研究及综合示范工程、优质稻产后精加工及保鲜技术装备研究开发等技术研究相继完成。也是自此起，随着我国稻米加工业的迅猛发
43、展，国外资本和国内民营资本逐步进入碾米机械制造行业。日本佐竹公司率先在华设立独资的佐竹机械（苏州）有限公司，制造、销售先进的碾米机械装备。瑞士布勒集团、日本安西制作所、韩国（株）大原GSI有限公司等国外企业也相继在国内设立基地，制造、销售碾米机械装备。这些合资、独资企业的出现，不仅给国内行业带来了先进的技术，同时也带来先进的管理经验；不仅给我国碾米机械制造行业带来了压力，同时又给国内企业带来了求生存谋发展的动力。与此同时，随着民营资本进入碾米机械生产领域，部门原国有粮机厂开始逐步转让民营资本，民营资本的进入，带动了多种新型机械装备的开发及销售。近年来，我国碾米机械制造行业技术和装备的研发、生产
44、、推广等方面取得了很大的进步，在砻谷机、碾米机、谷糙分离机、厚度分级机、大米抛光机等主机的品种、工艺性能和机械性能等主要指标基本达到了国际先进水平，在性价比方面甚至超过了国外公司，涌现出了一批如湖北永祥粮食机械股份有限公司、湖南郴州粮油机械有限公司等知名碾米机械制造企业。行业内领先企业已具备研发、生产以数字化、柔性化及系统集成技术为主要特征的大型碾米机械单机及成套设备的能力。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业
45、，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、农机设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调
46、整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xxx有限责任公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资594.00万元，占xxx投资管理公司60%股份；xx有限公司出资396万元，占xxx投资管理公司40%股份。四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按
47、其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。