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1、员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法 历经几度风雨，我跻身营销主管的行列，那份晋升的喜悦和荣耀至今偶尔想起，还回味无穷。在这个广阔舞台上，我学会了经营团队，提升了管理能力，也得到了丰厚的报酬 为了这一切富有和快乐，我愿意继续付出努力！主管感悟主管感悟员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法实话实说实话实说你对你的现状满意吗？你对你的现状满意吗？员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管
2、理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法v老队伍有技能却无意愿，整天作为不大老队伍有技能却无意愿，整天作为不大v绩优人员增员意愿不强，回算不能保证绩优人员增员意愿不强，回算不能保证v优秀管理心存顾虑，产能下降，佣金无保证优秀管理心存顾虑，产能下降，佣金无保证v大发展之后必定大脱落，归属始终不能定位大发展之后必定大脱落，归属始终不能定位v增员难，留存更难，属员难定级，血缘关系难保增员难，留存更难，属员难定级，血缘关系难保证证v没有一个好的的基本法相配套的业绩平台，给您没有一个好的的基本法相配套的业绩平台，给您更高的收入更高的收入员工制管理办法员工
3、制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法？员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法名阳名阳员工制管理办法员工制管理办法宣导宣导挑战常规挑战常规 颠覆传统颠覆传统 成就理想成就理想员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法三个职级规划前程三个职级规划前程三个职级规划前程三个职级规划前程职级少、层级简单、组织架构极为扁平职级少、层级简单、组织架构极为扁平易于管理、晋升之路更畅通易于管理、晋升之路更畅通营销部营销部理财顾问理财顾问营销分部营销分部员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员
4、工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法三个层级三个层级 清晰明确管理与归属清晰明确管理与归属员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法组织架构中的推荐关系确认组织架构中的推荐关系确认（一）在组织架构中，个人与个人之间存在推荐关系，（一）在组织架构中，个人与个人之间存在推荐关系，个人推荐关系确认：如个人推荐关系确认：如A推荐推荐B，则，则A为为B的推荐人；的推荐人；A推荐推荐B,B推荐推荐C,则则C为为A的二代推荐，依此类推。如果一代推荐离司，经公司书面批准，可将二代的二代推荐，依此类推。如果一代推荐离司，经公司书面批准，可将二代推荐递归为一代推荐。推
5、荐递归为一代推荐。（二）育成关系确认：（二）育成关系确认：营销分部育成人确定：理财顾问晋升后，晋升前所在的营销分部经理为新营营销分部育成人确定：理财顾问晋升后，晋升前所在的营销分部经理为新营销分部的育成人。销分部的育成人。营销部育成人确定：营销分部经理晋升后，晋升前所在的营销部经理为新营营销部育成人确定：营销分部经理晋升后，晋升前所在的营销部经理为新营销部的育成人。销部的育成人。员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法名阳投资管理股份有限公司名阳投资管理股份有限公司员工制管理办法员工制管理办法 我是名阳的我是名阳的员工员工 不是简单的代理人不是简单的
6、代理人培训费用培训费用 社会保障社会保障 基本工资基本工资 绩效工资绩效工资多层利益多层利益 终身享有终身享有 员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法个人绩效工资个人绩效工资培训及业务拓展培训及业务拓展补贴补贴个人增员补贴个人增员补贴续期收展补贴续期收展补贴育成补贴育成补贴育成补贴育成补贴团队绩效工资团队绩效工资团队绩效工资团队绩效工资主管基本工资主管基本工资主管基本工资主管基本工资个人社保补贴个人社保补贴个人社保补贴个人社保补贴八项利益八项利益八项利益八项利益创收
7、入巅峰创收入巅峰一切只为一切只为了你能拿到！了你能拿到！员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法理财顾问理财顾问分部经理分部经理营销部经理营销部经理个人社保补贴个人社保补贴续期收展补贴续期收展补贴个人增员补贴个人增员补贴培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴个人绩效工资个人绩效工资5项收入项收入8项收入项收入10项收入项收入育成分部补贴育成分部补贴分部绩效工资分部绩效工资分部基本工资分部基本工资个人社保补贴个人社保补贴续期收展补贴续期收展补贴个人增员补贴个人增员补贴培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴个人绩效工资个人绩效工资育成营销部补贴育成营销部补贴
8、营销部绩效工资营销部绩效工资营销部基本工资营销部基本工资育成分部补贴育成分部补贴直辖分部绩效工资直辖分部绩效工资个人社保补贴个人社保补贴续期收展补贴续期收展补贴个人增员补贴个人增员补贴培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴个人绩效工资个人绩效工资员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法1、理财顾问薪酬待遇、理财顾问薪酬待遇个人绩效个人绩效工资工资培训及业务培训及业务拓展补贴拓展补贴个人增员个人增员补贴补贴续期收展续期收展补贴补贴个人个人社保补贴社保补贴员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法1 1 1 1、个
9、人绩效工资：、个人绩效工资：、个人绩效工资：、个人绩效工资：个人保费个人保费个人保费个人保费 绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例2 2 2 2、培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴培训及业务拓展补贴：标准保费标准保费标准保费标准保费 费用系数（费用系数（费用系数（费用系数（N N）当月标准保费当月标准保费系数（系数（N）值）值1500元元-3000元以下元以下0%3000元元-4000元以下元以下4%4000元元-5000元以下元以下6%5000元元-6000元以下元以下7%6000元元-7000元以下元以下8%7000元元-8000元以下元以下9%8000元元-10000元以
10、下元以下10%10000元以上元以上11%员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法3 3 3 3、个人增员补贴：、个人增员补贴：、个人增员补贴：、个人增员补贴：被增员人标准保费被增员人标准保费被增员人标准保费被增员人标准保费2%2%4 4 4 4、续期收展补贴：、续期收展补贴：、续期收展补贴：、续期收展补贴：被增员人离司后，增员人继续为客户提供售被增员人离司后，增员人继续为客户提供售被增员人离司后，增员人继续为客户提供售被增员人离司后，增员人继续为客户提供售后服务的，按续期绩效的后服务的，按续期绩效的后服务的，按续期绩效的后服务的，按续期绩效的50%
11、50%享受续期收展补贴。享受续期收展补贴。享受续期收展补贴。享受续期收展补贴。5 5 5 5、个人社保补贴：、个人社保补贴：、个人社保补贴：、个人社保补贴：标准保费标准保费标准保费标准保费 费用系数（费用系数（费用系数（费用系数（MM）当月标准保费当月标准保费社保系数（社保系数（M）1500元元-3000元以下元以下13%3000元元-4000元以下元以下9%4000元元-5000元以下元以下7%5000元元-6000元以下元以下6%6000元元-7000元以下元以下5%7000元元-8000元以下元以下4%8000元元-10000元以下元以下3%10000元以上元以上2%员工制管理办法员工制
12、管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法当月标保当月标保1000010000元元收入构成：收入构成：1 1、绩效工资：、绩效工资：30003000元元2 2、培训及业务拓展费：、培训及业务拓展费：11001100元（元（10000*11%10000*11%）3 3、个人社保补贴、个人社保补贴 收入合计：收入合计：3000+11003000+1100理财顾问收入测算（理财顾问收入测算（1）理财顾问理财顾问A A，当月标保，当月标保50005000元元收入构成：收入构成：1 1、个人绩效工资：、个人绩效工资：15001500元元 2 2、培训及业务拓展费：、培训及业务拓展费
13、：350350元元（5000*7%5000*7%）3 3、个人社保补贴：、个人社保补贴：5000*6%=300 5000*6%=300元元 收入合计：收入合计：1500+350=18501500+350=185041004100元元员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法AA1A2A3A4A5A A直接增员直接增员5 5人，本人当月标保人，本人当月标保1000010000元，增员保费元，增员保费50005000元元/人人理财顾问理财顾问A A收入为：收入为：1 1、个人绩效工资：、个人绩效工资：30003000元元2 2、培训及业务拓展费：、培训及业
14、务拓展费：110011003 3、个人增员补贴：、个人增员补贴：5005004 4、个人社保补贴：、个人社保补贴：200200元元5 5、续期收展津贴、续期收展津贴合计合计=3000+1100+500=3000+1100+50046004600元元理财顾问收入测算（理财顾问收入测算（2）员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法分部经理分部经理事业平台的起始职级事业平台的起始职级团队养成的初始职级团队养成的初始职级员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法个人绩个人绩效工资效工资续期收续期收展补贴展补贴培训及业
15、务培训及业务拓展补贴拓展补贴增员补贴增员补贴营销分部经理薪酬营销分部经理薪酬基本工资基本工资社保社保补贴补贴分部绩分部绩效工资效工资育成补贴育成补贴员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法理财顾问理财顾问营销分部经理营销分部经理5、个人社保补贴、个人社保补贴4、续期收展补贴、续期收展补贴3、个人增员补贴、个人增员补贴2、培训及业务拓展补贴、培训及业务拓展补贴1、个人绩效工资、个人绩效工资5项收入项收入8项收入项收入8、育成分部补贴、育成分部补贴7、分部绩效工资、分部绩效工资6、分部基本工资、分部基本工资5、个人社保补贴、个人社保补贴4、续期收展补贴、
16、续期收展补贴3、个人增员补贴、个人增员补贴2、培训及业务拓展补贴、培训及业务拓展补贴1、个人绩效工资、个人绩效工资6 6 6 6、基本工资：、基本工资：、基本工资：、基本工资：7 7 7 7、团队绩效工资：、团队绩效工资：、团队绩效工资：、团队绩效工资：全辖标准保费全辖标准保费全辖标准保费全辖标准保费2%2%8 8 8 8、育成补贴：、育成补贴：、育成补贴：、育成补贴：被育成分部标准保费被育成分部标准保费被育成分部标准保费被育成分部标准保费1%1%分部经理薪酬分部经理薪酬当月团队标准保费个人底薪/月1万元-2万元以下150元2万元以上300元员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理
17、办法员工制管理办法员工制管理办法分部经理收入测算（分部经理收入测算（1）BB1 B2B6B3 B4 B5B10B7 B8 B9分部经理分部经理B B本人标保本人标保50005000元增员元增员1010人，本月下辖另有人，本月下辖另有6 6人开单，所有开单人员按人开单，所有开单人员按标保标保50005000元元/人计算人计算分部经理分部经理B B收入为：收入为：1 1、个人绩效工资：、个人绩效工资：15001500元元 6 6、个人社保补贴、个人社保补贴 300300元元+350+350元元=750=750元元2 2、培训及业务拓展费：、培训及业务拓展费：350350元元 7 7、续期收展津贴、
18、续期收展津贴3 3、个人增员补贴：、个人增员补贴：600600元元4 4、基本工资：、基本工资：300300元元5 5、团队绩效工资：、团队绩效工资：700700元元 合计收入：合计收入：1500+350+600+300+7001500+350+600+300+70034503450元元员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法营销部经理营销部经理事业发展的职级事业发展的职级与创业制度对接的职级与创业制度对接的职级通往财富自由的职级通往财富自由的职级员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法个人绩个人绩效工资效
19、工资续期收续期收展补贴展补贴培训及业务培训及业务拓展补贴拓展补贴个人个人增员补贴增员补贴营销部经理薪酬营销部经理薪酬基本工资基本工资育成分育成分部补贴部补贴直辖分部直辖分部绩效工资绩效工资个人社保个人社保补贴补贴营销部营销部绩效工资绩效工资育成营销育成营销部补贴部补贴员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法分部经理分部经理营销部经理营销部经理8项收入项收入10项收入项收入10、育成营销部补贴、育成营销部补贴9、营销部绩效工资、营销部绩效工资8、营销部基本工资、营销部基本工资7、育成分部补贴、育成分部补贴6、直辖分部绩效工资、直辖分部绩效工资5、个人社
20、保补贴、个人社保补贴4、续期收展补贴、续期收展补贴3、个人增员补贴、个人增员补贴2、培训及业务拓展补贴、培训及业务拓展补贴1、个人绩效工资、个人绩效工资营销部经理薪酬营销部经理薪酬8、育成分部补贴、育成分部补贴7、分部绩效工资、分部绩效工资6、分部基本工资、分部基本工资5、个人社保补贴、个人社保补贴4、续期收展补贴、续期收展补贴3、个人增员补贴、个人增员补贴2、培训及业务拓展补贴、培训及业务拓展补贴1、个人绩效工资、个人绩效工资 8 8 8 8、基本工资：、基本工资：、基本工资：、基本工资：当月团队标准保费当月团队标准保费个人底薪个人底薪/月月2万元万元-3万元以下万元以下600元元3万元万元
21、-4万元以下万元以下800元元4万元以上万元以上1000元元9 9 9 9、营销部部绩效工资：、营销部部绩效工资：、营销部部绩效工资：、营销部部绩效工资：全辖标准保费全辖标准保费全辖标准保费全辖标准保费4%4%10101010、育成营销部补贴：、育成营销部补贴：、育成营销部补贴：、育成营销部补贴：被育成营销部标准保费被育成营销部标准保费被育成营销部标准保费被育成营销部标准保费1%1%员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法营销部经理收入测算（营销部经理收入测算（1）如右图架构：营销部经理C及直接育成分部经理全部开单，每个分部10人，活动率60%，按照
22、每人保费5000元计算：营销部经理营销部经理C的收入：的收入：1、个人绩效工资：、个人绩效工资：1500元元2、培训及业务拓展费：、培训及业务拓展费：350元元3、个人增员补贴：、个人增员补贴：5000*2%*6=600元元 8、个人社保补贴、个人社保补贴300元元+2000元元=2300元元4、基本工资：、基本工资：1000元元 9、续期收展津贴、续期收展津贴5、直辖分部绩效工资：、直辖分部绩效工资：35000*2%=700元元6、营销部绩效工资：、营销部绩效工资：35000*7*4%=98007、育成津贴：、育成津贴：35000*6*1%=2100 合计收入合计收入=1500+350+60
23、0+1000+700+9800+21001605016050元元员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法维持考核维持考核晋升分部经理晋升分部经理时间时间：连续：连续3个月内个月内个人个人：月均标准保费：月均标准保费3000元元团队团队：直接增员和间接增员人力达：直接增员和间接增员人力达到到10人，有效人力月均不低于人，有效人力月均不低于4人次人次 考核更助收入走高考核更助收入走高考核时间为每年考核时间为每年7月月和和1月月上旬，考上旬，考核标准为月均标准保费核标准为月均标准保费1500元元，如，如月均标准保费低于月均标准保费低于1500元的，元的，不
24、享不享受社保津贴受社保津贴。考核时间。考核时间不足不足4个月个月的，的，业绩业绩并入下次考核并入下次考核。理财顾问的考核理财顾问的考核员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法营销分部经理营销分部经理筹备条件筹备条件1 1、本人必须持证、本人必须持证2 2、月度发放底薪的条件：、月度发放底薪的条件：（1）第一个月：新增3人以上，其中持证人力2人。（2）第二个月：累计6人以上，其中持证人力4人。（3）第三个月：累计10人以上，其中持证人力6人。个人累计标准保费3000元以上，团队累计标准保费30000元以上。（4）当月达成，当月发放。三个月末累计考核，累
25、计达到，累计发放底薪。（5）筹备期底薪发放标准按照150元。3 3、不达标处理：、不达标处理：筹备期不能到转正考核条件，可延长三个月，延长期内不享受底薪。如果延长期内仍不能达到转正条件，降级为理财顾问，回归增员人所在营销分部，没有增员人的，由公司决定其归属。员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法维持考核维持考核晋升营销部经理晋升营销部经理时间时间：连续：连续3个月内个月内个人个人：月均标准保费：月均标准保费3000元元团队团队：全辖人力达到：全辖人力达到30人，有效人人，有效人力月均不低于力月均不低于12人次人次 以半年为考核期（不足半年累积计以半
26、年为考核期（不足半年累积计入下半年），考核期内月均标准保入下半年），考核期内月均标准保费低于费低于1万元万元，停发基本工资；连续，停发基本工资；连续两个考核期月均标准保费低于两个考核期月均标准保费低于1万元，万元，降级为理财顾问。降级后，所属人降级为理财顾问。降级后，所属人员全部回归原育成营销分部，没有员全部回归原育成营销分部，没有育成人的，由公司决定其归属。育成人的，由公司决定其归属。营销分部经理营销分部经理考核考核员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法营销部经理营销部经理筹备条件筹备条件1 1、本人必须持证、本人必须持证2 2、月度发放底薪的条
27、件：、月度发放底薪的条件：（1 1）第一个月：新增分部经理）第一个月：新增分部经理6 6人以上，所辖团队人以上，所辖团队1010人以上，其中持证人人以上，其中持证人力力6 6人以上。人以上。（2 2）第二个月：累计分部经理）第二个月：累计分部经理6 6人以上，所辖团队人以上，所辖团队2020人以上，其中持证人人以上，其中持证人力力1212人以上。人以上。（3 3）第三个月：累计达标分部经理）第三个月：累计达标分部经理3 3人以上，所辖团队人以上，所辖团队3030人以上，其中持人以上，其中持证人力证人力2020人以上。个人累计标准保费人以上。个人累计标准保费30003000元以上，累计标准保费元
28、以上，累计标准保费8 8万以上。万以上。（4 4）当月达成，当月发放。三个月末累计考核，累计达到，累计发放底）当月达成，当月发放。三个月末累计考核，累计达到，累计发放底薪。薪。（5 5）筹备期底薪发放标准按照）筹备期底薪发放标准按照600600元。元。3 3、不达标处理：、不达标处理：筹备建期不能到考核条件，可延长三个月，延长期内不享受底薪。如果延筹备建期不能到考核条件，可延长三个月，延长期内不享受底薪。如果延长期内仍不能达到转正条件，降级为营销分部，回归原育成营销部，没有长期内仍不能达到转正条件，降级为营销分部，回归原育成营销部，没有育成人的，由公司决定其归属。育成人的，由公司决定其归属。员
29、工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法维持考核维持考核以一年为考核期，（不足一年累积计入下一年度）考核期内月以一年为考核期，（不足一年累积计入下一年度）考核期内月均标准保费低于均标准保费低于2万元，停发基本工资并降级为营销分部经理。万元，停发基本工资并降级为营销分部经理。降级后，所属人员全部回归原育成营销分部，没有育成人的，降级后，所属人员全部回归原育成营销分部，没有育成人的，由公司决定其归属。由公司决定其归属。营销部经理营销部经理考核考核员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法 福利待遇（享受员工制的外勤
30、员工不再重复享受此项待福利待遇（享受员工制的外勤员工不再重复享受此项待遇）遇）不参与社保的人员享有下列福利（详见下表）不参与社保的人员享有下列福利（详见下表）特别呵护特别呵护人文关怀人文关怀职级职级意外伤害意外伤害 意外医疗意外医疗理财顾问理财顾问30000营销分部经理营销分部经理500003000营销部经理营销部经理800005000员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法营销部经理收入测算（营销部经理收入测算（1）如右图架构：营销部经理C及直接育成分部经理全部开单
31、，每个分部10人，活动率60%，按照每人保费5000元计算：营销部经理营销部经理C的收入：的收入：1、个人绩效工资：、个人绩效工资：1500元元2、培训及业务拓展费：、培训及业务拓展费：350元元3、个人增员补贴：、个人增员补贴：5000*2%*6=600元元 8、个人社保补贴、个人社保补贴300元元+2000元元=2300元元4、基本工资：、基本工资：1000元元 9、续期收展津贴、续期收展津贴5、直辖分部绩效工资：、直辖分部绩效工资：35000*2%=700元元6、营销部绩效工资：、营销部绩效工资：35000*7*4%=98007、育成津贴：、育成津贴：35000*6*1%=2100 合计
32、收入合计收入=1500+350+600+1000+700+9800+21001605016050元元员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法某某S公司收入：公司收入：1、初佣：、初佣：1500元元2、推荐奖：、推荐奖：1500*10%*6=900（1年内）年内）3、个人月度津贴：、个人月度津贴：1500*10%=150元元4、主管责任底薪：、主管责任底薪：900元元5、组辅导津贴：、组辅导津贴：10500*8%=840元元6、营销管理奖金：、营销管理奖金：225*6=1350元元7、营销发展奖金：、营销发展奖金：36*112.5=40508、部职务津
33、贴：、部职务津贴：900元元9、部管理津贴：、部管理津贴：1665元元 合计收入：合计收入：12255元元某某T公司收入：公司收入：1、初佣：、初佣：1500元元2、伯乐奖：、伯乐奖：500 （被增员人月（被增员人月FYC900元以上）元以上）3、个人季度奖金：、个人季度奖金：37.5 （要求月佣金（要求月佣金1200以上）以上）4、直辖组管理津贴、直辖组管理津贴11%：962.55、组育成津贴、组育成津贴14%：8820(1年后年后6%）6、部管理津贴、部管理津贴2%：12257、直辖组年终奖：、直辖组年终奖：0.4%2%月佣金月佣金1500以上（约月保费以上（约月保费5000）8、直辖部年
34、终奖：、直辖部年终奖：0.5%1%佣金月佣金月1.2万以上（约月保费万以上（约月保费5万）万）合计收入：合计收入：12507.513045元元员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法项目项目标准标准津贴津贴对比结果对比结果名阳名阳S S公司公司T T公司公司名阳名阳S S公司公司T T公司公司个人展业个人展业津贴津贴初佣初佣100%100%100%100%新人新人80%80%名阳多收入名阳多收入3%31%3%31%培训费（月度津贴）培训费（月度津贴）3000P3000
35、P900C900C季度发放季度发放16%44%16%44%10%10%2.5%13%2.5%13%个人津贴合计个人津贴合计16%44%16%44%10%10%增员津贴增员津贴增员补贴（增员奖金）增员补贴（增员奖金）终身终身一年内一年内1 1年内季度年内季度发放月发放月900C900C以上以上8%8%10%10%3%3%左右左右名阳津贴高名阳津贴高且终身享受且终身享受基本工资基本工资基本工资基本工资月均月均5 5万标保万标保600-1000600-1000无无无无名阳有基本名阳有基本工资工资组织管理组织管理津贴津贴分部绩效工资（组管理津贴）分部绩效工资（组管理津贴）无要求无要求3000C3000
36、C无要求无要求8%8%22%22%4%15%4%15%津贴持平，津贴持平，名阳育成晋名阳育成晋升终身享受升终身享受育成分部补贴（育成组奖）育成分部补贴（育成组奖）无要求无要求新晋升新晋升无要求无要求4%4%6%6%（1 1年）年）6%14%6%14%营销部绩效工资（部管理津贴）营销部绩效工资（部管理津贴）无要求无要求15000C15000C无要求无要求16%16%3%-6%3%-6%1.5%4%1.5%4%育成营销部补贴（育成部奖）育成营销部补贴（育成部奖）无要求无要求新晋升新晋升无要求无要求4%4%2.50%2.50%合计合计32%32%25%-28%25%-28%14%35.5%14%35
37、.5%员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法关注个人展业收入，主管、员工收入无忧关注个人展业收入，主管、员工收入无忧1、同业公司高收入集中在主管层，业务层人员个人展业津贴少、同业公司高收入集中在主管层，业务层人员个人展业津贴少、增员利益时间短，在名阳高额、终身享受的展业津贴及增员奖励提增员利益时间短，在名阳高额、终身享受的展业津贴及增员奖励提高业务层的整体收入，高收入必定带来高留存，让主管层有抓手、高业务层的整体收入，高收入必定带来高留存，让主管层有抓手、轻松管理。轻松管理。2、兼顾个人绩优、增员差的主管，在名阳个人展业津贴、管理收、兼顾个人绩优、
38、增员差的主管，在名阳个人展业津贴、管理收入重复计算，创收入无忧。入重复计算，创收入无忧。1、绩效工资：、绩效工资：100%发放发放2、培训及业务拓展补贴：、培训及业务拓展补贴：标保的标保的4%11%（约合佣金的（约合佣金的16%44%）3、增员奖：标保的、增员奖：标保的2%（终身）（终身）约合佣金的约合佣金的8%（终身）（终身）1、直接佣金：、直接佣金：80%发放（转正前）发放（转正前）100%发放（转正后）发放（转正后）2、个人展业补贴：、个人展业补贴：10%（月发）（月发）2.5%13%（季度）（季度）3、增员奖：无（转正前）、增员奖：无（转正前）8%左右（左右（1年内）年内）员工制管理办
39、法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法一部实实在在创收的管理办法一部实实在在创收的管理办法一部彻底改变营销员归属的管理办法一部彻底改变营销员归属的管理办法真正的员工制，社保补贴彻底解决营销员的归属问题真正的员工制，社保补贴彻底解决营销员的归属问题名阳员工制管理办法是：名阳员工制管理办法是：高额的培训费及业务拓展费，终身的增员及育成补贴，增员离职后增员人50%的续期利益，底薪加绩效工资制员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法名阳员工制管理办法名阳员工制管理办法名阳员工制管理办法名阳员工制管理办法四大制度颠覆传统四大制
40、度颠覆传统四大制度颠覆传统四大制度颠覆传统寿险之路寿险之路走得更快走得更快走得更远走得更远走得更坚实走得更坚实走得更轻松走得更轻松首创员工制基本工资制利益终身制高额培训费制员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法来名阳，不设门槛，让所有人都来名阳，不设门槛，让所有人都有资格享受全面利益有资格享受全面利益来名阳，让优秀的人，享来名阳，让优秀的人，享受到更高利益受到更高利益员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法员工制管理办法敢于创新，服务一线敢于创新，服务一线 所以突破！所以突破！人类因梦想而伟大，梦想因务实而成真。人类因梦想而伟大，梦想因务实而成真。当当岁岁末末回回首首时时，我我们们一一定定会会因因为为选选择择正正确确的事情并正确的做事而收获，为收获而自豪。的事情并正确的做事而收获，为收获而自豪。结结 束束 语语