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1、主讲：自由空间主讲：自由空间学习的五大关键学习的五大关键 眼睛要看眼睛要看掌声掌声要鼓要鼓课堂纪律课堂纪律脑袋要想脑袋要想学习的意学习的意愿比内容愿比内容更加重要更加重要2023/3/22上课时需共同遵守的小小规则：-享受培训、快乐学习；-开放心态、积极参与；-用心感悟、跟上思路；-遵守时间、手机无声；上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处参加培训须知安全生产培训安全生产培训强化安全知识，强化安全知识，加强风险控制加强风险控制预防安全事故，预防安全事故，促进安全发展促进安全发展安全管理人员的工作思路安全管理人员的工作思路 1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.安全管
2、理人员的工作思路安全管理人员的工作思路安全检查与隐患排查方法安全检查与隐患排查方法危险源辨识与消除习惯性违章危险源辨识与消除习惯性违章推动企业生产安全自主管理推动企业生产安全自主管理现代安全管理的模式和方法现代安全管理的模式和方法安全警钟长鸣安全警钟长鸣 2005年年2月月14日，辽宁省阜新矿业日，辽宁省阜新矿业（集团）公司孙家湾煤矿发生特别（集团）公司孙家湾煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成重大瓦斯爆炸事故，造成214人死人死亡和失踪。亡和失踪。20052005年年8 8月月7 7日，广东省日，广东省梅州兴宁市大兴煤矿发生透梅州兴宁市大兴煤矿发生透水事故，水事故，123123名矿工遇难。名矿
3、工遇难。20052005年年1212月月7 7日，河北唐山恒源实业有限公司（原日，河北唐山恒源实业有限公司（原刘官屯煤矿）发生瓦斯爆炸，当时井下有刘官屯煤矿）发生瓦斯爆炸，当时井下有176176人作业，人作业，其中其中6868人生还，人生还，9191人死亡，人死亡，1717人下落不明。人下落不明。1111月月2727日，黑龙江省龙煤日，黑龙江省龙煤集团七台河分公司东风煤矿发集团七台河分公司东风煤矿发生爆炸事故，造成生爆炸事故，造成171171人死亡。人死亡。20052005年年1111月月1313日，中石油吉林石日，中石油吉林石化股份公司化股份公司101101厂双苯车间发生爆炸厂双苯车间发生爆
4、炸事故，事故，6 6人死亡，人死亡，2 2人重伤，疏散群众人重伤，疏散群众1 1万余人，苯类污染物流入第二松花万余人，苯类污染物流入第二松花江江,对下游水域哈尔滨等沿江城市居对下游水域哈尔滨等沿江城市居民生活用水和环境造成严重影响。民生活用水和环境造成严重影响。20062006年年7 7月月2828日，江苏省射阳县盐城氟源化工有限公司发生爆炸事故，日，江苏省射阳县盐城氟源化工有限公司发生爆炸事故，造成包括董事长、总经理、总工程师在内造成包括董事长、总经理、总工程师在内2222人死亡、人死亡、2929人受伤。事故原因系人受伤。事故原因系工人施工时操作不当引发爆炸工人施工时操作不当引发爆炸,而企业
5、在建设过程中也存在很多不合法的地而企业在建设过程中也存在很多不合法的地方。接连发生的事故再次发出警示：如果只重效益、不抓安全生产，必将付方。接连发生的事故再次发出警示：如果只重效益、不抓安全生产，必将付出更惨重的代价。出更惨重的代价。当前，一些地方为了招当前，一些地方为了招商引资需要，见项目就上；商引资需要，见项目就上；厂房盖好了就批准开工；员厂房盖好了就批准开工；员工对操作程序还没弄懂就仓工对操作程序还没弄懂就仓促剪彩；有的企业为节约生促剪彩；有的企业为节约生产成本，宁愿雇用技术生疏产成本，宁愿雇用技术生疏的农民工也不愿意使用工资的农民工也不愿意使用工资高的熟练工。高的熟练工。射阳爆炸事故敲
6、响警钟射阳爆炸事故敲响警钟安全生产不能怠慢安全生产不能怠慢20082008年年 1 1月月2 2日晚日晚8 8时时2020分许，由温州人投资的新疆乌鲁木齐市德汇国际分许，由温州人投资的新疆乌鲁木齐市德汇国际广场突发火灾，火势蔓延至相邻的德汇大酒店。经过消防官兵连续广场突发火灾，火势蔓延至相邻的德汇大酒店。经过消防官兵连续3030多小时多小时的奋力扑救，火势得到扑灭。的奋力扑救，火势得到扑灭。3 3名消防官兵在搜救被困群众过程中不幸牺牲，名消防官兵在搜救被困群众过程中不幸牺牲，德汇国际广场两名员工在火灾中失踪，两栋大厦烧毁，还给在当地经商的温德汇国际广场两名员工在火灾中失踪，两栋大厦烧毁，还给在
7、当地经商的温州人造成损失逾州人造成损失逾1010亿元。亿元。火为何连续少了火为何连续少了3030多个小时？多个小时？1 1、现场复杂易燃可燃物多；、现场复杂易燃可燃物多；2 2、零下、零下2020冻冻住消防设备住消防设备 ；3 3、消防通道被占致延误；、消防通道被占致延误；4 4、楼、楼层高度已超出消防高喷车射程范围。层高度已超出消防高喷车射程范围。新疆德汇国际广场突发火灾新疆德汇国际广场突发火灾新疆德汇国际广场突发火灾新疆德汇国际广场突发火灾广西维尼纶厂“8.26”恶性爆炸事故 2008年9月8日，山西省临汾市襄汾县新塔矿业有限公司尾矿库溃坝，约十九万立方米尾沙下泄，事故造成276人死亡。临
8、汾新塔矿业公司“9.8”溃坝事故 20092009年年1111月月2121日日2 2时时3030分，黑龙江分，黑龙江省龙煤控股集团鹤岗分公司新兴煤矿省龙煤控股集团鹤岗分公司新兴煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故。事发当发生特别重大瓦斯爆炸事故。事发当时在井下作业的时在井下作业的528528名矿工中，有名矿工中，有420420人成功升井，人成功升井，108108人遇难。人遇难。安全警钟长鸣安全警钟长鸣 中国淀粉行业著名企业河北省秦皇岛骊骅淀粉股份有限公中国淀粉行业著名企业河北省秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司淀粉司淀粉4 4号车间号车间20102010年年2 2月月2424日日1616时发生爆炸事故。时发生
9、爆炸事故。专家现场分析，事故原因是车间粉尘爆炸所致。事故造成专家现场分析，事故原因是车间粉尘爆炸所致。事故造成1919人死亡人死亡4949人受伤。人受伤。沈阳皇朝万鑫酒店突发大火损失惨重沈阳皇朝万鑫酒店突发大火损失惨重 2011年2月3日电 沈阳五星级酒店皇朝万鑫酒店3日零时30分许发生大火。形势严峻的主要原因形势严峻的主要原因安全管理者的工作现状安全管理者的工作现状你有过以下的抱怨吗？你有过以下的抱怨吗？上级不重视，上级不重视，同事不配合，同事不配合，员工素质差！员工素质差！安全管理人员是企业中层？安全管理人员是企业中层？中层是中层是糖葫芦糖葫芦，又是，又是夹心饼夹心饼。糖葫芦是指即使串联高
10、层和基层的连接者糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者还是一个夹在高层和基层的夹心饼。还是一个夹在高层和基层的夹心饼。安全管理人员两面受气 安全管理人员有四大苦：安全管理人员有四大苦：（1）、得不到上级的信任，）、得不到上级的信任，苦苦（2）、得不到同级的支持和配合，）、得不到同级的支持和配合，苦苦（3）、得不到下级的拥护，）、得不到下级的拥护，苦苦（4）、得不政府安全监督认可，责任）、得不政府安全监督认可，责任追究和处罚，追究和处罚，苦苦安全管理人员四面楚歌客观条件：客观条件：1 安全责任、规定制度、安全责任、规定制度、标准体系的健全完善标准体系的健全完善2安全技术装备水平安全技术装备水平的提
11、高的提高4安全生产条件、环境安全生产条件、环境的改善的改善3重大安全隐患的整治重大安全隐患的整治l安全自主管理的内涵安全自主管理的内涵l安全自主管理要义安全自主管理要义l安全自主管理的实质安全自主管理的实质安全自主管理的含义安全自主管理的含义|所谓安全自主管理所谓安全自主管理:|就是企业、企业各组成机构、各就是企业、企业各组成机构、各个管理层面以及每个操作人员，积个管理层面以及每个操作人员，积极主动地承担安全法规所赋予的安极主动地承担安全法规所赋予的安全生产责任，切实履行安全生产义全生产责任，切实履行安全生产义务务;|做到自我管理，自我控制，自我做到自我管理，自我控制，自我监督、自我约束，确保
12、自身安全监督、自我约束，确保自身安全;|对企业整个安全工作负责，保证对企业整个安全工作负责，保证企业安全生产总体目标的实现企业安全生产总体目标的实现。安全自主管理的含义安全自主管理的含义安全自主管理要义：有效对接有效对接管理层次清晰管理层次清晰依据法律法规依据法律法规本能需求本能需求 安全自主管理实质安全自主管理实质以控制事故为目标以落实岗位安全责任制为核心以实行分级管理为机制以严格考核为手段以基础管理精细化、安全质量标准化、教育培训制度化、安全行为规范化为载体安全自主管理实质：决决策策层层执执行行层层操操作作层层副总以上副总以上领导领导科区、班队操作工人硬件硬件软件软件途径途径能力能力目标目
13、标(矿厂矿厂)硬件硬件软件软件途径途径能力能力目标目标(科区、科区、班组班组)硬件硬件软件软件途径途径能力能力目标目标（个（个人）人）督考导核督考导核素质素质怎样做好安全自主管理怎样做好安全自主管理装备水平高装备水平高(抗灾能力强抗灾能力强)安全效果好安全效果好(零死亡、零死亡、事故少事故少)生产环境好生产环境好(安全可靠安全可靠)团队素质高团队素质高(自觉、自主自觉、自主管理管理)管理科学管理科学(有方法有方法有套路有套路)安全管理目标安全管理目标效率高效率高效益好效益好（职工收入高（职工收入高上缴利税多上缴利税多安全高效企业安全高效企业科技科技及时组织研究解决及时组织研究解决安全生产技术难
14、题；安全生产技术难题；推广推广“四新四新”技术技术推广安全生产实用推广安全生产实用技术技术投入投入按规定提取安全费按规定提取安全费用、维简资金、更新用、维简资金、更新技改资金以及瓦斯治技改资金以及瓦斯治理资金，安全费用提理资金，安全费用提取吨煤不低于取吨煤不低于3333元。元。按期完成重大安技按期完成重大安技措工程措工程保证日常安全投入保证日常安全投入装备装备及时淘汰国家明令及时淘汰国家明令禁止使用的产品。禁止使用的产品。采掘机械化、运输采掘机械化、运输皮带化。皮带化。集中控制自动化、集中控制自动化、监测信息化。监测信息化。行人机械化行人机械化决策层安全管理决策层安全管理硬件管理硬件管理制度制
15、度依据国家局有关依据国家局有关规定制定落实规定制定落实1818项安全生产制度。项安全生产制度。结合企业实际制结合企业实际制定相关规定。定相关规定。经济经济推行安全结构工推行安全结构工资：干部年薪挂钩资：干部年薪挂钩工人月收入与安工人月收入与安全质量、安全效果全质量、安全效果挂钩挂钩推行干部安全风推行干部安全风险抵押金。险抵押金。标准标准国家标准国家标准行业标准行业标准操作标准操作标准公司技术规范公司技术规范职工安全行为职工安全行为规范规范决策层安全管理决策层安全管理软件管理软件管理途径途径安全培训安全培训安全检查安全检查事故处理事故处理科学方法科学方法现场监管现场监管隐患排查隐患排查决策层安全
16、管理决策层安全管理 途径途径周循环安全精细化把一年管理化为把一年管理化为5252周，每周一循环；周，每周一循环；科学安排每天工作，持之以恒，克服管理疲劳科学安排每天工作，持之以恒，克服管理疲劳精细流程精细流程严控过程严控过程规范运作规范运作统领延伸统领延伸安全例会周一安全办公会周一安全办公会每日生产调度会每日生产调度会月度技术分析会月度技术分析会月度干部会月度干部会资格培训资格培训技能培训技能培训日常培训日常培训“三项人员三项人员”培培训合格训合格持证上岗；持证上岗；新工人、转岗工新工人、转岗工人按规定进行培训。人按规定进行培训。分专业、分岗位进分专业、分岗位进行专业知识、专业行专业知识、专业
17、技能培训；技能培训；组织开展技术比武、组织开展技术比武、岗位练兵、现场抽岗位练兵、现场抽考活动。考活动。开展每日一题、开展每日一题、每周一案例、每月每周一案例、每月一考活动一考活动现场现场1+1培训培训应急处理应急处理跟班带班跟班带班生产调度生产调度文本积极主动积极主动调度；调度；掌握安全掌握安全生产状况和生产状况和动态。动态。按规定带班按规定带班不空班；不空班；加强对特殊加强对特殊地段、异常区地段、异常区域、特种作业域、特种作业等的监管。等的监管。生产作业场所生产作业场所存在重大安全存在重大安全隐患时，制定隐患时，制定并落实应急救并落实应急救援预案和防范援预案和防范措施，确保安措施，确保安全
18、生产。全生产。每月开展一次重大安全隐患排查；每月开展一次重大安全隐患排查；分析各类检查情况；分析各类检查情况；阅读安全、通风日报等资料。阅读安全、通风日报等资料。按按“五定五定”要求分级上报，进行整改，要求分级上报，进行整改，实现闭合处理。实现闭合处理。隐隐患患排排查查月度全面安全验收检月度全面安全验收检查；查；周一集体上岗检查；周一集体上岗检查；日常动态抽查；日常动态抽查；专业检查及达标检查。专业检查及达标检查。安全检查安全检查及时调查，通报事及时调查，通报事故。故。查清原因，制定相查清原因，制定相应措施。应措施。按规定进行处理，按规定进行处理，警示他人。警示他人。事故处理事故处理判断判断能
19、力能力决策决策能力能力执行执行能力能力协调协调能力能力必备的两项知识和丰富的岗位阅历必备的两项知识和丰富的岗位阅历;具有具有“两情两情”；具有承担责任的勇气；具有承担责任的勇气；先进的安全理念和强烈的安全欲望。先进的安全理念和强烈的安全欲望。善于科学分析，不草率；善于科学分析，不草率；善于抓住主要矛盾，不偏离；善于抓住主要矛盾，不偏离；善于结合实际，不盲从。善于结合实际，不盲从。敢于拍板，不犹柔寡断；敢于拍板，不犹柔寡断；善于发扬民主，有主见；善于发扬民主，有主见；集体研究，敢于集中。集体研究，敢于集中。执行政策规定，不打折扣；执行政策规定，不打折扣；一马当先，不推诿；一马当先，不推诿；强力强
20、力推进，不畏惧；推进，不畏惧；方法得当，讲艺术；方法得当，讲艺术；措施有力，不蛮干。措施有力，不蛮干。善于组织一班人，并肩工作；善于组织一班人，并肩工作；善于化解矛盾，和谐工作；善于化解矛盾，和谐工作；善于帮助后进，共同推进；善于帮助后进，共同推进；善于联系部门，形成合力。善于联系部门，形成合力。基本基本素养素养创新创新能力能力不甘落后，锐意进取；不甘落后，锐意进取；不固步自封，勇于突破；不固步自封，勇于突破；结合实际，不生搬硬套。结合实际，不生搬硬套。设备设备责任到人，挂牌留名责任到人，挂牌留名确保维修，不拼设备确保维修，不拼设备安全可靠、运行正常安全可靠、运行正常设施设施按规定设置防护设施
21、按规定设置防护设施 责任到人，挂牌留名责任到人，挂牌留名灵敏可靠，正常使用灵敏可靠，正常使用材料材料符合规定，满足需符合规定，满足需要。要。制度制度健全并落实科健全并落实科区、班组安全管区、班组安全管理制度理制度规程措施规程措施一规程一措施，严禁一规程一措施，严禁一规程或一措施通用。一规程或一措施通用。组织会审，提高措施组织会审，提高措施针对性。针对性。按规定贯彻，组织职按规定贯彻，组织职工学习考试。工学习考试。工人按措施施工、技工人按措施施工、技术人员按措施指导，术人员按措施指导，安监人员按措施监督安监人员按措施监督。规范规范技术规范技术规范操作规范操作规范行为规范行为规范途径途径安全培训安
22、全培训安全检查安全检查事故处理事故处理科学方法科学方法现场监管现场监管隐患排查隐患排查班评估班评估安全精细化安全精细化安全例会安全例会在作业前对在作业前对作业场所进行作业场所进行安全评价；安全评价；班中进行检班中进行检查；查；班后组织验班后组织验收。收。精细流程精细流程严控过程严控过程规范运作规范运作统领延伸统领延伸周二科区办周二科区办公会公会周四安全例周四安全例会会班前班后会班前班后会资格培训资格培训技能培训技能培训日常培训日常培训安全生产管理人安全生产管理人员、班队长、特殊员、班队长、特殊工种人员培训合格，工种人员培训合格，持证上岗。持证上岗。新工人、转岗人新工人、转岗人员按规定进行培训。
23、员按规定进行培训。分专业、分岗位进分专业、分岗位进行专业知识、专业行专业知识、专业技能培训；技能培训；开展技术比武、岗开展技术比武、岗位练兵活动。位练兵活动。开展每日一题、开展每日一题、每周一案例、每月每周一案例、每月一考活动；一考活动；现场组织抽考。现场组织抽考。现场现场监管监管加强生产调度，掌加强生产调度，掌握井下生产动态；握井下生产动态；加强跟班、带班，加强跟班、带班，现场管理不失控；现场管理不失控；隐患排查隐患排查每天、每班开展隐患排查；每天、每班开展隐患排查；每班开展每班开展“11种隐患人种隐患人”排排查；查；按按“五定五定”要求进行隐患整要求进行隐患整改，实现闭合处理；改，实现闭合
24、处理；班后总结。班后总结。安全检查安全检查开展班评估，严格开展班评估，严格质量检查验收；质量检查验收；开展安全巡查，及开展安全巡查，及时消除安全隐患、制时消除安全隐患、制止止“三违三违”。v对轻、微伤事故、一般生产性对轻、微伤事故、一般生产性事故等进行调查处理；事故等进行调查处理；v不隐瞒事故。不隐瞒事故。事故处理事故处理判断判断能力能力决策决策能力能力执行执行能力能力协调协调能力能力必需的业务知识及理论知识；必需的业务知识及理论知识；有有2 2个以上岗位的丰富阅历；个以上岗位的丰富阅历；有责任心；有责任心；有先进的安全理念和强烈的安全欲望。有先进的安全理念和强烈的安全欲望。善于科学分析，不草
25、率；善于科学分析，不草率；善于抓住主要矛盾，不偏离；善于抓住主要矛盾，不偏离；善于结合实际，不盲从。善于结合实际，不盲从。敢于决策，不犹柔寡断；敢于决策，不犹柔寡断；发扬民主，有主见；发扬民主，有主见；集体研究，善于集中。集体研究，善于集中。一马当先，不推诿；一马当先，不推诿；强力推进，不畏惧；强力推进，不畏惧；方法得当，不蛮干。方法得当，不蛮干。善于组织一班人，并肩工作；善于组织一班人，并肩工作；善于化解矛盾，和谐工作；善于化解矛盾，和谐工作；善于帮助后进，共同推进；善于帮助后进，共同推进；善于联系部门，形成合力。善于联系部门，形成合力。基本基本素养素养创新创新能力能力锐意进取，不甘落后；锐
26、意进取，不甘落后；勇于突破，不固步自封；勇于突破，不固步自封；结合实际，善于创造。结合实际，善于创造。不违章指不违章指挥挥班班质量达班班质量达标无隐患标无隐患控制一般生控制一般生产性事故产性事故杜绝轻伤杜绝轻伤及以上事及以上事故故劳保劳保用品用品矿灯矿灯安全帽安全帽自救器自救器工作服工作服工具工具工作所需要的工工作所需要的工具具仪器仪表仪器仪表工作所需要的仪工作所需要的仪器仪表器仪表标准化标准化程序化程序化制度化制度化遵守安全生产遵守安全生产规章制度规章制度服从领导听指服从领导听指挥挥抵制违章指挥，抵制违章指挥，制止违章操作制止违章操作按标准施工、按标准施工、作业作业保证工程质保证工程质量、工
27、作质量、量、工作质量、设备质量达到设备质量达到标准要求标准要求按技术规按技术规范、作业规范、作业规程操作程操作规范化规范化规范安全规范安全行为行为远离远离“三三违违”手指口述手指口述安全精安全精细化细化手指指定手指指定口述要领口述要领规范行为规范行为按章操作按章操作用好用好A A卡卡日事日毕、日日事日毕、日清日高。清日高。安全教育安全教育参加周五安全参加周五安全培训。培训。参加安全例会。参加安全例会。参加班前班后参加班前班后会。会。参加安全应知参加安全应知应会培训。应会培训。接受各类安全接受各类安全帮教。帮教。能力能力要求要求有执行安全制度、有执行安全制度、安全措施的自律能力安全措施的自律能力
28、有杜绝违章指挥、有杜绝违章指挥、责令冒险作业的责令冒险作业的自制能力自制能力有识别危险有识别危险规避风险的判断能力规避风险的判断能力有工伤自救有工伤自救互救能力互救能力有紧急情况有紧急情况下逃生能力下逃生能力有较强的有较强的安全意识安全意识有较高的有较高的安全需求安全需求有熟练的有熟练的操作技能操作技能有较多的有较多的安全知识安全知识有较强的有较强的安全责任安全责任有较强的有较强的安全纪律安全纪律素质素质要求要求零失误零失误零三违零三违零事零事故故零伤亡零伤亡督导督导推动实施安全管理推动实施安全管理制定方案，制定方案，全面开展全面开展检查指导，检查指导，纠偏纠误纠偏纠误不断完善，不断完善，总结
29、提高总结提高123v安全效果v工程质量v隐患排查整治v职工安全技能v工作任务完成v示范科区v安全明星评比vX安全效果X工程质量X职工安全行为规范X岗位安全技能X星级员工评比X每班优、末职工点评。X管理误区管理误区脱离实际的脱离实际的脱离实际的脱离实际的自由管理自由管理自由管理自由管理弱化安全弱化安全弱化安全弱化安全管理管理管理管理不遵守安不遵守安不遵守安不遵守安全法规全法规全法规全法规不遵循不遵循不遵循不遵循发展规律发展规律发展规律发展规律想到哪想到哪想到哪想到哪管到哪管到哪管到哪管到哪无套路和章法无套路和章法无套路和章法无套路和章法想怎么管想怎么管想怎么管想怎么管就怎么管就怎么管就怎么管就怎
30、么管不从实际出发不从实际出发不从实际出发不从实际出发空位空位空位空位缺位缺位缺位缺位放任管理放任管理放任管理放任管理任凭下级任凭下级任凭下级任凭下级单位怎么管单位怎么管单位怎么管单位怎么管不管不问不管不问不管不问不管不问不能有效不能有效不能有效不能有效监督监督监督监督考核目标明确考核目标明确业务指导科学业务指导科学监督检查有力监督检查有力矿长书记挂帅矿长书记挂帅掌握现代安全管理的模式和方法掌握现代安全管理的模式和方法安全管理人员的工作思路安全管理人员的工作思路 1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.安全管理人员的工作思路安全管理人员的工作思路安全检查与隐患排查方法安全检查与隐患排查方法危险源
31、辨识与消除习惯性违章危险源辨识与消除习惯性违章推动企业生产安全自主管理推动企业生产安全自主管理现代安全管理的模式和方法现代安全管理的模式和方法安全生产工作安全生产工作以以事故控制为中心事故控制为中心事故预防事故预防应急救援应急救援调查处理调查处理监监督督检检查查隐隐患患整整治治市市场场准准入入技技术术改改造造宣宣教教培培训训建建立立应应急急体体系系应应急急预预案案实实施施救救援援组组织织善善后后事事故故调调查查责责任任追追究究统统计计报报告告监监督督举举报报上游上游中游中游下游下游有效的安全管理有效的安全管理从转变观从转变观 念念 和方法开始和方法开始安全管理者的工作到底是什么？安全管理者的工
32、作到底是什么？所面临的主要问题是什么？所面临的主要问题是什么？定义并分析这些问题的原则是什定义并分析这些问题的原则是什么？么？思路决定出路，思路决定成败安全管理思路安全管理思路 建立在建立在“经历经历”方式上的学习和进步方式上的学习和进步 吃一堑，长一智吃一堑，长一智 是痛苦的方式是痛苦的方式;通过通过“沉思沉思”的方式来学习和进步的方式来学习和进步 别人吃一堑，我们长一智别人吃一堑，我们长一智 是高明的方是高明的方式式;通过通过“模仿模仿”的方式来学习和进的方式来学习和进步步 不须吃一堑，亦可长一智不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明这是最聪明和最容易的方式。和最容易的方式。思路是借鉴，不是借
33、用什么地方可能出事什么地方可能出事谁可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的可能性有多大事故的后果是什么事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力怎样提高有关人员的履责能力 不吃一堑不吃一堑 亦长一智亦长一智 由事后处理型到事前预防型的转变目标目标行动行动方法方法“为了为了人人”和和“人的管理人的管理”安全安全团队团队执行力执行力安全管理者究竟该思考什么？安全管理者究竟该思考什么？个体个体群体群体组织组织内在内在素质素质制度制度标准标准机制机制文化文化装备水平高装备水平高(抗灾能力强抗灾能力强)安全效果好
34、安全效果好(零死亡、零死亡、事故少事故少)生产环境好生产环境好(安全可靠安全可靠)团队素质高团队素质高(自觉、自主自觉、自主管理管理)管理科学管理科学(有方法有方法有套路有套路)安全管理目标安全管理目标效率高效率高效益好效益好（职工收入高（职工收入高上缴利税多上缴利税多安全高效企业安全高效企业安全目标铜头铜头不怕碰钉子、越碰越硬不怕碰钉子、越碰越硬铁嘴铁嘴能说会道、协调能力强能说会道、协调能力强飞毛腿飞毛腿走动管理、反应速度快走动管理、反应速度快蛤蟆肚蛤蟆肚宽宏大量、能容人容事宽宏大量、能容人容事安全管理者的修炼 安全管理人员的工作方法安全管理人员的工作方法ACDEFB安全管理人安全管理人员的
35、工作方员的工作方法法认真检查，严肃考核认真检查，严肃考核以理服人，协调矛盾以理服人，协调矛盾抓住主线，把握大局抓住主线，把握大局先声夺人，营造环境先声夺人，营造环境以德感人，服务意识以德感人，服务意识把政府搞掂，你会把政府搞掂，你会好活好活；把上司搞定，你会把上司搞定，你会好过好过；把同事搞定，你会把同事搞定，你会好做好做；把下属搞定，你会把下属搞定，你会好干好干。安全管理者的掌握管理技能后安全管理人员的工作思路安全管理人员的工作思路掌握现代安全管理的模式和方法掌握现代安全管理的模式和方法安全管理人员的工作思路安全管理人员的工作思路 1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.安全管理人员的工作思
36、路安全管理人员的工作思路安全检查与安全隐患排查方法安全检查与安全隐患排查方法危险源辨识与消除习惯性违章危险源辨识与消除习惯性违章我国现阶段安全生产的特点我国现阶段安全生产的特点现代安全管理的模式和方法现代安全管理的模式和方法安全检查安全检查安全检查安全检查目的：目的：发现和消除隐患，改善劳动条件，确保安全发现和消除隐患，改善劳动条件，确保安全范围：范围：所有场所、活动、设备、设施、人员和管理所有场所、活动、设备、设施、人员和管理人员：人员：方法和技巧培训方法和技巧培训效果：效果：定期评审，根据变化及时更新内容和方法定期评审，根据变化及时更新内容和方法结果：结果：记录存档并可获取记录存档并可获取
37、信息渠道：信息渠道：检查信息收集、传递、处理和反馈检查信息收集、传递、处理和反馈反馈要求：反馈要求：信息量无增损；通道衔接紧密；及时信息量无增损；通道衔接紧密；及时事先制定完善的安全检查表，事先制定完善的安全检查表，可使安全检查工作有的放矢，事半功倍。可使安全检查工作有的放矢，事半功倍。指对作业过程及安全指对作业过程及安全管理中可能存在的隐患、管理中可能存在的隐患、危险及有害因素、缺陷等危险及有害因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或进行查证，以确定隐患或危险及有害因素、缺陷的危险及有害因素、缺陷的存在状态，以及他们转化存在状态，以及他们转化为事故的条件，以便制定为事故的条件，以便制定整改措施，消
38、除隐患和危整改措施，消除隐患和危险、有害因素，确保生产险、有害因素，确保生产的安全。的安全。安全检查、隐患排查的目的：安全检查、隐患排查的目的：及时发现和纠正不安全行为及时发现和纠正不安全行为及时发现不安全状态，改善劳动条件，提及时发现不安全状态，改善劳动条件，提高本质安全化程度。高本质安全化程度。及时发现和弥补管理缺陷及时发现和弥补管理缺陷发现潜在危险，预设防范措施发现潜在危险，预设防范措施安全生产检查的类型安全生产检查的类型企业安全检查企业安全检查 生产经营单位进行的全面安全检查，对本单位的安全、生产经营单位进行的全面安全检查，对本单位的安全、消防、设备、工艺等进行的安全生产综合检查。消防
39、、设备、工艺等进行的安全生产综合检查。车间安全检查车间安全检查 重点放在员工操作、设备设施、作业环境等人的不安全重点放在员工操作、设备设施、作业环境等人的不安全行为和物的不安全状态方面。行为和物的不安全状态方面。班组安全检查班组安全检查 重点是检查本班组作业活动范围内的设备设施、工艺运重点是检查本班组作业活动范围内的设备设施、工艺运行、员工行为、联保互保、四不伤害、未遂事故等情况。行、员工行为、联保互保、四不伤害、未遂事故等情况。岗位安全检查岗位安全检查 岗位员工进行的自查、互查，重点放在设备隐患和违章岗位员工进行的自查、互查，重点放在设备隐患和违章操作两个方面。操作两个方面。巡回检查巡回检查
40、巡回检查巡回检查内容：内容：违章指挥或违章作业违章指挥或违章作业 安全着装及防护用品使用安全着装及防护用品使用 协同作业的统一指挥和信息联络协同作业的统一指挥和信息联络 危险作业的保护措施危险作业的保护措施 现场危险物品的存放和处置现场危险物品的存放和处置 人行、设备通道人行、设备通道 作业场所的危险因素作业场所的危险因素 作业人员的操作程序作业人员的操作程序注意：时间、路线、盲区问题注意：时间、路线、盲区问题例行检查例行检查例行检查例行检查内容：内容：责任制和规章制度落实情况责任制和规章制度落实情况 培训和持证情况培训和持证情况 经费提取和使用情况经费提取和使用情况 检查和隐患整改情况检查和
41、隐患整改情况 设备、设施检测与维护保养情况设备、设施检测与维护保养情况 健康监护、护品发放、职业危害监控情况健康监护、护品发放、职业危害监控情况 应急管理情况应急管理情况注意：日程和周期的确定注意：日程和周期的确定综合检查综合检查综合检查综合检查内容：内容：重大风险控制情况重大风险控制情况责任制落实情况责任制落实情况法律法规与其他要求的执行情况法律法规与其他要求的执行情况有关专项工作开展情况有关专项工作开展情况其他有关情况其他有关情况季节性、长假前后、主管部门布置季节性、长假前后、主管部门布置安全生产检查的内容：安全生产检查的内容：软件系统：软件系统：查思想、查意识、查制度、查管理、查隐患、查
42、整改、查查思想、查意识、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。事故处理。硬件系统：硬件系统：查生产设备、查辅助设施、查安全设施、查作业环境。查生产设备、查辅助设施、查安全设施、查作业环境。注：安全检查应突出重点，对危险性大、易发事故、事故危注：安全检查应突出重点，对危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。常规检查法常规检查法望望闻闻问问切切安全检查表法安全检查表法仪器检查法仪器检查法安全生产检查的方法定整改措施定整改措施定整改措施定整改措施定整改责任人定整改责任人定整改责任人定整改责任人工段能整改不推到车间工段
43、能整改不推到车间工段能整改不推到车间工段能整改不推到车间 车间能整改不推到厂里车间能整改不推到厂里车间能整改不推到厂里车间能整改不推到厂里厂里能整改不推到公司厂里能整改不推到公司厂里能整改不推到公司厂里能整改不推到公司 三定三定三定三定四不推四不推四不推四不推三定三定三定三定四不推四不推四不推四不推班组能整改不推到工段班组能整改不推到工段班组能整改不推到工段班组能整改不推到工段 定完成时间定完成时间定完成时间定完成时间安全隐患整改：安全隐患整改：安全隐患整改：安全隐患整改：整改措施、责任、资金、时限和预案整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位五到位”。安全检查应始终贯彻边检查、边整改的原则。
44、安全检查应始终贯彻边检查、边整改的原则。对一般事故隐患，发现后应采取措施立即整改。对一般事故隐患，发现后应采取措施立即整改。对于重大事故隐患，应制定整改方案，明确整改对于重大事故隐患，应制定整改方案，明确整改措施、期限和人员，并向上级主管部门报告。对措施、期限和人员，并向上级主管部门报告。对随时可能引发严重事故的重大隐患，应将危险部随时可能引发严重事故的重大隐患，应将危险部位停业整顿，并落实整改期间的安全防范措施和位停业整顿，并落实整改期间的安全防范措施和应急预案。应急预案。生产经营单位对重大、特大事故隐患治理完成后，生产经营单位对重大、特大事故隐患治理完成后，应当向有关部门和安全生产监督管理
45、部门申请专应当向有关部门和安全生产监督管理部门申请专项检查。项检查。安全管理人员的工作思路安全管理人员的工作思路安全管理人员的工作思路安全管理人员的工作思路 1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.安全管理人员的工作思路安全管理人员的工作思路安全检查与隐患排查方法安全检查与隐患排查方法危险源辨识，消除习惯性违章危险源辨识，消除习惯性违章推动企业生产安全自主管理推动企业生产安全自主管理现代安全管理的模式和方法现代安全管理的模式和方法辨识控制危险源辨识控制危险源辨识控制危险源消除习惯性违章辨识控制危险源消除习惯性违章危险源危险源概述概述 危险源辨危险源辨识与评价识与评价反习惯性违章反习惯性违章反习
46、惯反习惯性违章性违章习惯性违习惯性违章引发章引发事故事故危险源危险源控制控制事故预防原理事故预防原理安全概念安全概念安全原理安全原理辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章轨轨迹交叉迹交叉迹交叉迹交叉论论 安全原理安全原理安全原理安全原理海因里希事故海因里希事故海因里希事故海因里希事故连锁连锁理理理理论论事故冰山理事故冰山理事故冰山理事故冰山理论论事故金字塔理论事故金字塔理论辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章 这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故
47、的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。人员伤亡的发生是事故的结果。人员伤亡的发生是事故的结果。人的缺点是由于不良环境诱发人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素的，或者是由先天的遗传因素造成的。造成的。人的不安全行为或物的人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的不安全状态是由于人的缺点造成的。缺点造成的。事故的发生是由于：事故的发生是由于：人的不安全行为；人的不安全行为；物的不安全状态。物的不安全状态。E海因里希事故海因里希事故海因里希事故海因里希事故连锁连锁理理理理论论扎别塔基斯依据能扎别塔基斯依据能量意外释放理论提量意外释放理论提出的事故因果模型出的事故因果模型如右图所示：如右图
48、所示：不安全行为不安全状态人员伤亡财产损失管理失误个人原因、环境原因能量或危险物质意外释放作业安全分析设计检查技术维修审查急救、修理更换、调查危险分析安全意识作业安全分析教育训练思想工作人员选择调查研究减小数量防护装置及构造不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态死亡死亡损工伤害损工伤害医务处理事故医务处理事故急救事故急救事故直接的间接的可见的不可见的成本成本事故事故医疗费用医疗费用护理费用护理费用赔偿费用赔偿费用致命致命 致残事故致残事故需要医疗期的工伤事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等一般医疗事故等生产延误要有同仁代替工作要有人加班管理者时间设备损坏等等 事故末遂的危行为 虚惊事件危险
49、的状况冰山冰山间接的损失是直接损失3倍 事故金字塔理论事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤操作工滑了一下，扭伤了脚了脚操作工滑了一下，操作工滑了一下，但没摔倒但没摔倒泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理 Incidents 非非记记录录性性事事故故3003，00030，000301记记录录性性事事故故不安全的行为域状况及不安全的行为域状况及潜在的危险潜在的危险一般救治一般救治微伤害、微伤害、和虚惊事件和虚惊事件医疗救治医疗救治
50、轻伤害轻伤害致伤、致残致伤、致残重伤害重伤害致命的伤害致命的伤害死亡死亡危害危害“金字塔金字塔”轨迹交叉论轨迹交叉论 轨迹交叉论轨迹交叉论综合了各种事故致因理论的积极方面，其基本思综合了各种事故致因理论的积极方面，其基本思想是：伤害事故是许多互相关联的事件顺序发展的结果。这些想是：伤害事故是许多互相关联的事件顺序发展的结果。这些事件可概括为人和物两个发展系列。当人的不安全行为和物的事件可概括为人和物两个发展系列。当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中（轨迹），在一定的时间、空间不安全状态在各自发展过程中（轨迹），在一定的时间、空间发生接触（交叉），能量发生接触（交叉），能量“逆流逆流